【正文】 I型 A型 S型 E型 C型 機械操作能力 科學(xué)研究能力 藝術(shù)創(chuàng)作能力 解釋表達能力 商業(yè)洽談能力 事務(wù)執(zhí)行能力 7 6 5 4 3 2 1 7 6 5 4 3 2 1 7 6 5 4 3 2 1 7 6 5 4 3 2 1 7 6 5 4 3 2 1 7 6 5 4 3 2 1 表 B R型 I型 A型 S型 E型 C型 體育技能 數(shù)學(xué)技能 音樂技能 交際技能 領(lǐng)導(dǎo)技能 辦公技能 7 6 5 4 3 2 1 7 6 5 4 3 2 1 7 6 5 4 3 2 1 7 6 5 4 3 2 1 7 6 5 4 3 2 1 7 6 5 4 3 2 1 貓人國際（香港）股份有限公司職業(yè)生涯規(guī)劃與管。請回答全部問題。如果您已經(jīng)考慮好或選擇好了自己的職業(yè)，本測驗將使您的這種考慮或選擇具有理論基礎(chǔ)，或向您展示其他合適的職業(yè)；如果您至今尚未確定職業(yè)方向，本測驗將幫助您根據(jù)自己的情況選擇一個恰當(dāng)?shù)穆殬I(yè)目標。 4. “上級評價”欄由直接上級根據(jù)被評價者實際的工作完成情況進行評價，方法同上。 3. “目前具備的技能 /能力”欄主要包括四方面的技能：第一、技術(shù)技能，指應(yīng)用專業(yè)知識的能力，此技能有證書的需填寫證書名稱；第二、人際溝通能力，指在群體中與他人共事、溝通，理解、激勵和領(lǐng)導(dǎo)他人的能力；第三、分析能力，指在信息不完全情況下發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題的能力；第四、情感能力，指在情感和人際危機前不會受其困擾和削弱、 能保持冷靜、受到激勵的能力，以及在較高的工作責(zé)任壓力下保持鎮(zhèn)定和理性的能力。 對于那 些對地理安全性更感興趣的人來說，如果追求更為優(yōu)越的職業(yè)，意味著將要在他們的生活中注入一種不穩(wěn)定或保障較差的地域因素的話 —— 迫使他們舉家搬遷到其他城市，那么他們會覺得在一個熟悉的環(huán)境中維持一種穩(wěn)定的、有保障的職業(yè)對他們來說是更為重要的。 創(chuàng)造型職業(yè)傾向 有些人在畢業(yè)之后逐漸成為成功的企業(yè)家。 )你期望從這種工作中得到些什么 ? 4．當(dāng)你開始自己的職業(yè)生涯的時候，你的抱負或長期目標是什么 ?這種抱負或長期目標是否曾經(jīng)出現(xiàn)過變化 ?如果有，那么是在什么時候 ?為什么會變化 ? 5．你第一次換工作或換公司的情況是怎樣的 ?你指望下一個工作能給你帶來什么 ? 6．你后來換工作、換公司或換職業(yè)的情況是怎樣的 ?你怎么會做出變動決定 ?你所追求的是什么 ?(請根據(jù)你每一次更換工作、公司或職業(yè)的情況來回答這幾個問題。這是一種正式的開發(fā)性人際關(guān)系，由各部門負責(zé)人擔(dān)任新員工的職業(yè)輔導(dǎo)人。 3. 工作調(diào)動：根據(jù)員工的個人愛好、資質(zhì)、經(jīng)驗、學(xué)歷和表現(xiàn)等將員工從一個不恰當(dāng)?shù)膷徫徽{(diào)動到一個更適合該員工的崗位。評價系統(tǒng)使員工理解當(dāng)前的績效與目標績效之間存在的差異、找到造成績效差異的原因，對員工提供績效反饋，幫助制定改善績效的行動計劃，并持續(xù)進行跟蹤。 第七十三條 相關(guān)工作程序 業(yè)務(wù)部門對本部門技術(shù)人員的任職資格和業(yè)績進行動態(tài)管理，當(dāng)技術(shù)人員的資格和業(yè)績符合晉升條件時，填寫《管理、行政、 技術(shù)、銷售 管理人員晉升申請表》（見附錄 9），報人力行政部。 綠色為 處于某職系某檔次某級的 目標 崗位，在具備 與技術(shù) 職系同價值相應(yīng)崗位的資格后經(jīng)考核批準后可以進行崗位轉(zhuǎn)換。 第六十三條 資格標準參見第四十七條 第六十四條 業(yè)績標準的確定和評審按《貓人國際（香港）股份有限公司 考核管理設(shè)計方案 》的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 第五十九條 相關(guān)工作程序 業(yè)務(wù)部門對本部門銷售人員的任職資格和業(yè)績進行動態(tài) 管理，當(dāng)銷售人員的資格和業(yè)績符合晉升條件時，填寫《銷售人員晉升申請表》（ 見附錄 10），報人力行政部。 通道轉(zhuǎn)換示意圖如下： 貓人國際（香港）股份有限公司職業(yè)生涯規(guī)劃與管理制度 16 管理職系 銷售職系職系 行政后勤 技術(shù)職系M5M4M3 S5S4S3S2S1A5A4A3A2A1T5T4T3T2T1M2M1 第五十四條 貓人公司在銷售職系各類別和層級建立職業(yè)化標準，包括資格標準和業(yè)績標準。 第四十九條 相關(guān)工作職責(zé) 貓人公司業(yè)務(wù)管理人員職業(yè)化認證工作由 人力行政部 和業(yè)務(wù)部門共同完成。 ＊有適當(dāng)指導(dǎo)和給定工作進度安排的給定情況下能完成例行工作。 3 級 ＊具有全 面 的良好的知識和技能，在主要領(lǐng)域是精通的，并對相關(guān)領(lǐng)域的知識有相當(dāng)?shù)牧私狻? ＊可以指導(dǎo)整個體系的有效支窗。 第四十一條 競聘的程序按《貓人國際（香港）股份有限公司招聘管理制度》中關(guān)于內(nèi)部競聘和人才測評程序操作。 第三十六條 內(nèi)部晉升的條件 同時滿足以下條件的具備內(nèi)部晉升資格： 1. 任公司低一級職務(wù)一年以上； 2. 年終績效考核在某一分值 以上； 3. 具備擬任職位的任職資格和管理技能，具有發(fā)展?jié)摿Α? 第三十三條 管理職系 人員有義務(wù)將接替計劃的相關(guān)信息傳達給候選人，使候選人清楚自己的績效、能力水平和貓人公司對他的評價以及晉升潛力。 2. 銷售職系：適用于貓人公司從事銷售工作的所有員工 ； 3. 行政 職系：適用于貓人公司除管理、銷售工作外崗位的所有員工 ； 4. 技術(shù)職系 ：適用于貓人公司從事技術(shù)性工作的所有員工 ； 第二十七條 貓人公司通過晉升、通道轉(zhuǎn)換和崗位輪換等方式，為各類員工提供 多重發(fā)展通道。 第二十四條 制定行動規(guī)劃 1. 目的：幫助員工決定如何才能達成自己的短期與長期的職業(yè)生涯目標。 (3) 所有的交流信息均應(yīng)記載在員工職業(yè)發(fā)展檔案中。 2. 他們的發(fā)展直接取決于貓人公司的需要和機會，以及他們自己的能力和業(yè)績。 第十六條 職業(yè)發(fā)展通道子系統(tǒng) 貓人公司建立不同的發(fā)展通道，并通過縱向上的職務(wù)晉升、橫向上的通道轉(zhuǎn)換和向核心崗位的水平移動，為員工提供多重職業(yè)發(fā)展通道，使員工的職業(yè)生涯發(fā)展最大限度地同公司的發(fā)展保持一致。 第十一條 人力行政部 每年制定培訓(xùn)計劃及科目時，應(yīng)從員工需求角度出發(fā)，參考員工《能力開發(fā)需求表》確定相關(guān)培訓(xùn)內(nèi)容，具體按《貓人國際（香港）股份有限公司培訓(xùn)制度》執(zhí)行。 ＊可以指導(dǎo)本 部門各 專業(yè)系統(tǒng)有效地運行。 ＊能夠預(yù)見工作中的問題并能及時解決之。 3. 向員工準確傳達貓人公司不同職業(yè)歷程的相互關(guān)系，幫助員工確定合理的職業(yè)發(fā)展 路徑。 貓人國際（香港）股份有限公司職業(yè)生涯規(guī)劃與管理制度 4 工作責(zé)任劃分 第五條 職業(yè)生涯規(guī)劃涉及到員工本人、上級管理人員和貓人公司 人力行政部 門，一個完整的職業(yè)生涯規(guī)劃應(yīng)由三者共同努力完成，其相應(yīng)責(zé)任如下： （一）員工本人的責(zé)任 1. 進行自我評估。 ★機密 貓貓 人人 國國 際際 （（ 香香 港港 ）） 股股 份份 有有 限限 公公 司司 員工職業(yè)生涯規(guī)劃與管理制度 北大縱橫管理咨詢公司 二零零五年 五 月貓人國際（香港）股份有限公司職業(yè)生涯規(guī)劃與管理制度 1 目錄 第一章 總則 ............................................ 3 目的和依據(jù) .............................................................................. 3 相關(guān)釋義 ................................................................................. 3 適用范圍 ................................................................................. 3 基本原則 ................................................................................. 3 工作責(zé)任劃分 .......................................................................... 4 第二章 職業(yè)生涯規(guī)劃的組織管理 ........................... 6 管理制度 ................................................................................. 6 職業(yè)生涯規(guī)劃管理子系統(tǒng)的建立 ........................................... 7 第三章 員工個人職業(yè)生涯規(guī)劃 ............................. 8 基本規(guī)定 ................................................................................. 8 具體操作程序 .......................................................................... 8 第四章 職業(yè)發(fā)展通道 .................................... 10 基本規(guī)定 ............................................................................... 10 貓人公司管理職系人員內(nèi)部晉升體制 .................................. 10 管理職系發(fā)展通道 ................................................................ 12 銷售職系發(fā)展通道 ................................................................ 15 行政職系發(fā)展通道 ................................................................ 18 技術(shù)職系發(fā)展通道 ................................................................ 20 第五章 員工開發(fā)措施 .................................... 22 第六章 附則 ........................................... 25 附錄 1 職業(yè)傾向自我評價測試問卷 ............................................. 26 附錄 2：員工職業(yè)生涯規(guī)劃表 ....................................................... 28 附錄 3：員工能力開發(fā)需求表 ....................................................... 31 附錄 4：職業(yè)和工作興趣測 試表 ................................................... 34 附錄 5：員工自我評估練習(xí)模板 ................................................... 48 附錄 6：員工能力優(yōu)勢、劣勢評價表 ............................................ 50 貓人國際（香港）股份有限公司職業(yè)生涯規(guī)劃與管理制度 2 附錄 7：職員職業(yè)發(fā)展計劃表 ....................................................... 56 附錄 8：人員接替計劃圖示例 ....................................................... 57 附錄 9：管理、行政、輔助業(yè)務(wù)管理人員晉升申報表 ................ 58 附錄 10：銷售人員晉升申報表 ..................................................... 60 貓人國際（香港）股份有限公司職業(yè)生涯規(guī)劃與管理制度 3 第一章 總則 目的和依據(jù) 第一條 為了充分、合理、有效地利用貓人國際（香港）股份有限公司（以下稱貓人公司）內(nèi)部的人力資源，實現(xiàn)貓人公司人力資源需求和員工個人職業(yè)生涯需求之間的平衡；對人力資源的開發(fā)與管理進行深化與發(fā)展，最大限度地發(fā)掘本公司的人才；規(guī)劃員工的職業(yè)生涯發(fā)展，使員工發(fā)展與貓人公司發(fā)展保持一致。 （三） 動態(tài)原則：根