【正文】 二十八條 每 一職系對應一種員工職業(yè)發(fā)展通道，隨著員工技能與績效的提升，員工可以在各自的通道內(nèi)獲得平等的晉升機會。 如果員工的崗位發(fā)生變動，其級別根據(jù)新崗位確定。 貓人公司管理 職系 人員內(nèi)部晉升體制 第三十一條 貓人公司通過管理 職系 人員接替計劃建立管理人員內(nèi)部晉升體制。 第三十二條 培養(yǎng)本崗位的接替候選人是每位 管理 人員的重要責任。 第三十四條 貓人公司有義務 使職位候選人認識到，他們的晉升取決于： 1. 他們自己的績效。 3. 職位空缺情況。 第三十五條 管理 職系 人員接替計劃的制定 人力行政部 同 管理職系 人員一起制定本崗位的人員接替計劃，對其崗位下屬人員的績效和提升潛力進行綜合評價，繪出人員接替圖。 每年考核結(jié)束后， 人力行政部 應和 管理職系 人員一起，對每個崗位的接替計劃做出修正，只有那些績效和能力持續(xù) 提升的人才有可能留在候選人中。 第三十七條 內(nèi)部晉升的程序 當管理崗位出現(xiàn)空缺時， 人力行政部 應首先考慮以內(nèi)部晉升的方式填補空缺，同用人部門一起從候選人中選出當前績效優(yōu)秀，具備提升能力的員工，經(jīng)初審后，填寫《管理 職系 人員晉升申報表》（ 見附錄 9），直接報高層管理委員會審批。 第三十八條 當管理 職系 人員接替計劃不能提供符合晉升資格的候選人，從而無法按內(nèi)部晉升程序填補職位空缺時，則轉(zhuǎn)入職務競聘程序。 貓人國際（香港）股份有限公司職業(yè)生涯規(guī)劃與管理制度 12 第四十條 競聘原則 1. 以現(xiàn)有崗位的任職資格條件為基礎的原則。 3. 堅持組織配置與市場配置相結(jié)合的原則。 第四十二條 為體現(xiàn)競聘工作的“公平、公正、 公開、競爭、擇優(yōu)”的原則， 戰(zhàn)略管理 部門參與全過程的監(jiān)督。 綠色為 處于某職系某檔次某級的 目標 崗位 ，在具備 與 管理職系同價值相應崗位的資格后經(jīng)考核批準后可以進行崗位轉(zhuǎn)換。 其中資格標準是晉升此層級的必要條件， 包括 從事角色的人所必須具備的知識 、 經(jīng)驗 、技能、 素質(zhì)與行為等 ， 具備這些標準并不意味著職等的必然晉升，而只是具備了晉升的資格。 第四十六條 資格標準 ： 檔位 任職條件 5 級 ＊業(yè)務流程的建立者或重大流程變革發(fā)起者 ＊調(diào)查并解決需 要大量復雜分析的全局性的問題，其解決方法往往需要創(chuàng)造新的程序／技術／方法。 ＊能夠洞悉和準確反 本專業(yè)的發(fā)趨勢，并提出具有前瞻性的思想。 ＊深刻理解本專業(yè)業(yè)務流程，洞察其深層次問題并給出解決方案。 ＊通過改革現(xiàn)有程序／方法來解決本專業(yè)領域內(nèi)復雜，重大的問題。 ＊能夠把握本專業(yè)的發(fā) 趨勢，并使本專業(yè)發(fā)規(guī)劃與之相吻合。 ＊能夠發(fā)現(xiàn)本專業(yè)業(yè)務流程中重大問題，并提出有效解決方案。 ＊對體系有全面了解，并能準確把握各組成部份之間的相關性。 ＊獨立．熟悉地勝任專業(yè)工作任務，并有效指導他人工作。 ＊能夠運用現(xiàn)有的程序和方法解決問題，但這些問題不需要進行分析 或僅需要進行不太復雜的分析，工作相對面言是程序化的。 ＊能夠理解本專業(yè)領域中發(fā)生的改進和提高。 ＊在本專業(yè)領域有較少的經(jīng)驗，只能在指導下從事一些單一的，局部的工作。 ＊對整個體系的了解是局部的，對體系各個組成部分之間的關聯(lián)不能清晰把握。 第四十八條 業(yè)務管理人員的晉升以年度為考核周期。 （一） 人力行政部 負責業(yè)務管理人員職業(yè)化認證工作的組織實施，其中包括： 1. 資格標準的制定和調(diào)整； 2. 業(yè)績標準的制定和調(diào)整； 3. 專業(yè)技術職稱的評審； 4. 助理業(yè)務管理人員、中級業(yè)務管理人員晉升的審批； 5. 高級業(yè)務管理人員、資深級業(yè)務管理人員晉升的審核。 第五十條 相關工作程序 貓人國際（香港）股份有限公司職業(yè)生涯規(guī)劃與管理制度 15 業(yè)務部門對業(yè)務管理人員的任職資格和業(yè)績進行動態(tài)管理，當業(yè)務管理人員的資格和業(yè)績符合晉升條件時，填寫《管理、行政、輔助業(yè)務管理人員晉升申請表》（ 見附錄 9），報 人力行政部 。 銷售職系發(fā)展通道 第五十二條 公司在銷售職系通道內(nèi)設五檔每 檔分五級如下： 職系 檔位 等級 崗位名稱 銷售職系 S5 一級 貓人銷管經(jīng)理、 麗乃馨銷售部經(jīng)理 貓人直營區(qū)域經(jīng)理 麗乃馨直營部經(jīng)理、貓人大區(qū)經(jīng)理、 麗乃馨大區(qū)經(jīng)理 麗乃馨客戶服務部經(jīng)理、麗乃馨直營經(jīng)理 麗乃馨區(qū)域經(jīng)理、 貓人客戶服務、麗乃馨客戶服務、貓人區(qū)域終端督導、 貓人直營區(qū)域團購業(yè)務經(jīng)理、貓人直營區(qū)域商場業(yè)務經(jīng)理、麗乃馨事業(yè)部直營辦事處經(jīng)理、 貓人直營區(qū)域分銷業(yè)務經(jīng)理、貓人銷售分析 麗乃馨銷售經(jīng)理助理、麗乃馨直營經(jīng)理助理、貓人銷售管理、貓人直營區(qū)域內(nèi)務主任、 二級 三級 四 級 五級 S4 一級 二級 三級 四級 五級 S3 一級 二級 三級 四級 五級 S2 一級 二級 三級 四級 五級 S1 一級 二級 三級 四級 五級 第五十三條 通道轉(zhuǎn)換機會 按照通道轉(zhuǎn)換的規(guī)定，銷售職系的員工既可以留在通道內(nèi)發(fā)展，也有機會轉(zhuǎn)向管理、行政輔助職系通道。 綠色為 處于某職系某檔次某級的 目標 崗位，在 具備 與銷售 職系同價值相應崗位的資格后經(jīng)考核批準后可以進行崗位轉(zhuǎn)換。 其中資格標準是晉升此層級的必要條件，包括工作經(jīng)歷等，具備這些標準并不意味著職等的必然晉升，而只是具備了晉升的資格。 第五十五條 資格標準參見第四十七條 第五十六條 業(yè)績標準的確定和評審按《貓人國際（香港）股份有限公司薪酬管理制度》的相關規(guī)定執(zhí)行。 第五十八條 相關工作職責 貓人 公司技術職系職業(yè)化認證工作由人力行政部和各業(yè)務部門共同完成。 （二）業(yè)務部門的職責包括： 貓人國際（香港）股份有限公司職業(yè)生涯規(guī)劃與管理制度 17 1. 對本部門銷售人員的任職資格和業(yè)績情況進行動態(tài)管理； 2. 對擬晉升銷售人員的資格和業(yè)績進行初審； 3. 提出銷售人員的晉升申請。 人力行政部對業(yè)務部門申請進行審核，對于符合晉升條件的銷售員、銷售助理、中級銷售經(jīng)理直接批準；對于 高級銷售經(jīng)理 、 資深級銷售經(jīng)理 的晉升申請，經(jīng)初審后，報貓人公司總經(jīng)理批準。 圖中紅色為根據(jù)崗位評價結(jié)果具備轉(zhuǎn)換條件的崗位檔。 通道轉(zhuǎn)換示意圖如下： 通道轉(zhuǎn)換示意圖如下： 貓人國際（香港）股份有限公司職業(yè)生涯規(guī)劃與管理制度 19 管理職系 銷售職系職系 行政后勤 技術職系M5M4M3 S5S4S3S2S1A5A4A3A2A1T5T4T3T2T1M2M1 第六十二條 貓人公司在 職能 職系中專業(yè)管理崗位各類別和層級建立職業(yè)化標準，包括資格標準和業(yè)績標準。 在滿足資格標準的情況下，員工達到了業(yè)績標準即可自動實現(xiàn)職等的晉升。 第六十五條 相關工作職責 貓人公司管理、行政輔助職系中專業(yè)管理崗位職業(yè)化認證工作由 人力行政部 和各業(yè)務部門共同完成。 （二）業(yè)務部門的職責包括： 貓人國際（香港）股份有限公司職業(yè)生涯規(guī)劃與管理制度 20 4. 對本部門 行政 人員的任職資格和業(yè)績情況進行動態(tài)管理； 5. 對擬晉升 行政 人員的資格 和業(yè)績進行初審； 6. 提出行政 人員的晉升申請。 第六十七條 人力行政部 對業(yè)務部門申請進行審核，對于符合晉升條件的員級、助理級、中級直接批準；對于高級、資深級的晉升申請，經(jīng)初審后，報貓人公司總經(jīng)理批準。 圖中紅色 為根據(jù)崗位評價結(jié)果具備轉(zhuǎn)換條件的崗位檔。 通道轉(zhuǎn)換示意圖如下： 職系 檔位 等級 崗位名稱 技術職系 T5 一級 產(chǎn)品開發(fā)部服裝設計、貓人推廣經(jīng)理、麗乃馨市場部經(jīng)理 市場部營銷規(guī)劃 產(chǎn)品開發(fā)部包裝設計、市場部培訓督導、市場部形象設計、產(chǎn)品開發(fā)部資訊員、貓人、麗乃馨終端培訓、市場部營銷策劃、 貓人、麗乃馨市場策劃、產(chǎn)品開發(fā)部產(chǎn)品設計、產(chǎn)品開發(fā)部面料分析、麗乃馨市場部采購資訊、 貓人終端管理、麗乃馨終端建設 、貓人、麗乃馨形象設計、麗乃馨事業(yè)部市場專員 貓人直營培訓主任 貓人直營區(qū)域美工、 產(chǎn)品開發(fā)部樣衣制作 二級 三級 四級 五級 T4 一級 二級 三級 四級 五級 T3 一級 二級 三級 四級 五級 T2 一級 二級 三級 四級 五級 T1 一級 二級 三級 四級 貓人國際（香港）股份有限公司職業(yè)生涯規(guī)劃與管理制度 21 五級 管理職系 銷售職系職系 行政后勤 技術職系M5M4M3S5S4S3S2S1A5A4A3A2A1T5T4T3T2T1M2M1 第六十九條 貓人公司在技術職系中專業(yè)管理崗位各類別和層級建立職業(yè)化標準，包括資格標準和業(yè)績標準。 在滿足資格標準的情況下，員工達到了業(yè)績標準即可自動實現(xiàn)職等的晉升。 第七十二條 相關工作職責 貓人公司管理、行政輔助職系中專業(yè)管理崗位職業(yè)化認證工作由人力行政部和各業(yè)務部門共同完成。 （二）業(yè)務部門的職責包括： 7. 對本部門技術人員的任職資格和業(yè)績情況進行動態(tài)管理； 8. 對擬晉升技術人員的資格和業(yè)績進行初審； 9. 提出技術人員的晉升申請。 第七十四條 人力行政部對業(yè)務部門申請進行 審核，對于符合晉升條件的員級、助理級、中級直接批準；對于高級、資深級的晉升申請，經(jīng)初審后，報貓人公司總經(jīng)理批準。 第七十六條 員工開發(fā)主要通過四種方法實現(xiàn)：培訓、績效管理、工作實踐以及開發(fā)性人際關系的建立。 2. 公司針對不同人員采取不同的培訓計劃。 1. 績效管理是衡量員工績效的過程，也用于員工的開發(fā)。 2. 員工的主管人員應該在績效評價過程中發(fā)揮重要作用，通過考核后的貓人國際（香港）股份有限公司職業(yè)生涯規(guī)劃與管理制度 23 信息反饋，幫助員工改進績效，持續(xù)提高能力。 第七十九條 工作實踐 員工在工作中遇到各種關系、問題、需要、任務及其他特征，為了能夠在當前工作中取得成功，員工必須學習新的技能，以新 的方式運用其技能和知識，獲取新的工作經(jīng)驗。即：安排執(zhí)行特別的項目；在一個團隊內(nèi)部變換角色；探索為顧客提供服務的新途徑等。通過工組輪換幫助員工對貓人公司的目標有一個總體性的把握；增強他們對貓人公司中不同職能的理解 和認識；形成內(nèi)部的聯(lián)系網(wǎng)絡；提高他們解決問題的能力和決策能力；顯示與知識的獲得、薪資水平的上升以及晉升機會的增加等之間所存在的關系。 4. 晉升：更好地激勵員工，使員工有成就感，以便發(fā)揮更大的作用。 第八十條 開 發(fā)性人際關系的建立 為了使員工通過與更富有經(jīng)驗的其他員工之間的互動來開發(fā)自身 的技能，貓人公司鼓勵建立開發(fā)性人際關系： 1. 導師指導：即由貓人公司中 富有經(jīng)驗的、生產(chǎn)率較高的資深員工擔任導師。指導關系是由指導者和被指導者以一種非正式的形式形成的，具有共同的興趣或價值觀。 2. 職業(yè)輔導人制度：為了幫助新員工明確職業(yè)發(fā)展方向，并在職業(yè)發(fā)展過程中不斷改進、提高，促進貓人公司和個人的發(fā)展，同時保證公司對員工職業(yè)生涯指導政策得到貫徹和落實，貓人公司實行職業(yè)輔導人制度。具體操作按本管理辦法第二章關于職業(yè)生涯規(guī)劃組織管理的規(guī)定執(zhí)行。 第八十二條 本管理辦法由 人力行 政部 負責解釋 。貓人國際（香港）股份有限公司職業(yè)生涯規(guī)劃與管理制度 26 附錄 1 職業(yè)傾向自我評價測試問卷 1．你在高中時期主要對哪些領域比較感興趣 (如果有的話 )?為什么會對這些領域感興趣 ?你對這些領域的感受是怎樣的 ? （如：高中對，物理化學等理科（本能），還有就是管理和信息咨詢等智慧學科（興趣）。） 3．你畢業(yè)之后所從事的第一種工作是什么 ?(如果相關的話，服役 也算在其中。 ) 7．當你回首自己的職業(yè)經(jīng)歷時，你覺得最令自己感到愉快的是哪些時候 ?你認為這些時候的什么東西最令你感到愉快 ? 8．當你回首自己的職業(yè)經(jīng)歷時，你覺得最讓自己感到不愉快的是哪些時候 ?你認為這些時候的什么東西最令你感到不愉快 ? 9．你是否曾經(jīng)拒絕過從事某種工作的機會或晉升機會 ?為什么 ? 10．現(xiàn)在請你仔細檢查自己的所有答案，并認真閱讀關于五種職業(yè)傾向 (管理型、技術或功能型、安全型、創(chuàng)造型、自治與獨立型 )的描述。 管理型 ________________ 技術或功能型 _______________ 安全型 __________________． 創(chuàng)造型 ____________________ 自主與獨立型 __________________ 注：五種職業(yè)傾向描述 技術或功能型職業(yè)傾向 具有較強的技術或功能型職業(yè)傾向的人往往不愿意選擇那些帶有一般管理性質(zhì)的職業(yè)。 管理型職業(yè)傾向 貓人國際（香港）股份有限公司職業(yè)生涯規(guī)劃與管理制度 27 有些人則表現(xiàn)出成為管理人員的強烈動機，“