【正文】 據(jù)員工不同的職業(yè)生涯發(fā)展階段，提供培訓、績效評價、工作實踐和開發(fā)性人際關系建立等有針對性的開發(fā)手段，不斷開發(fā)員工的潛能，激勵其進步。 具體規(guī)定詳見 第五章 。貓人國際（香港）股份有限公司職業(yè)生涯規(guī)劃與管理制度 8 第三章 員工個人職業(yè)生涯規(guī)劃 基本規(guī)定 第十八條 貓人公司 人力行政部 和員工職業(yè)輔導人應協(xié)助員工進行個人職業(yè)生涯規(guī)劃。 第十九條 員工職業(yè)生涯規(guī)劃按以下四個步驟操作： 自我評價→現(xiàn)實審查→目標設定→行動規(guī)劃 第二十條 在個人職業(yè)生涯規(guī)劃過程中，貓人公司有義務使員工認識到： 1. 職業(yè)討論并未暗含承諾或擔保。 2. 他們的發(fā)展直接取決于貓人公司的需要和機會，以及他們自己的能力和業(yè)績。 具體操作程序 第二十一條 進行自我評價 1. 目的：幫助員工確定興趣、價值觀、資質(zhì)以及行為取向，指導員工思考當前他正處于職業(yè)生涯的哪一個位置，制定出未來的發(fā)展計劃，評估個人的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃與當前所處的環(huán)境以 及可能獲得的資源是否匹配。 2. 公司推行自我評價主要采取如下兩種方式： (1) 心理測驗：幫助員工確定自己的職業(yè)和工作興趣（ 見附錄 4） (2) 自我評估練習：幫助員工確認自己喜歡在哪一種類型的環(huán)境下從事工作。（ 見附錄 5） 3. 員工與貓人公司的責任： (1) 員工的責任：根據(jù)自己當前的技能或興趣與期望的工作之間存在的差距確定改善機會和改善需求。 (2) 貓人公司的責任：提供評價信息，判斷員工的優(yōu)勢、劣勢 、興趣與價值觀。（ 見附錄 6） 第二十二條 進行現(xiàn)實審查 1. 目的：幫助員工了解自身規(guī)劃與公司潛在的晉升機會、橫向流動等規(guī)劃是否相符合，以及公司對其技能、知識所做出的評價等信息。 2. 現(xiàn)實審查中信息傳遞的方式： (1) 由員工的主管人員將信息提供作為績效評價過程的一個組成部分，與員工進行溝通。 貓人國際（香港）股份有限公司職業(yè)生涯規(guī)劃與管理制度 9 (2) 主管人員與員工舉行專門的績效評價與職業(yè)開發(fā)討論，對員工的職業(yè)興趣、優(yōu)勢以及可能參與的開發(fā)活動等方面的信息進行交流。 (3) 所有的交流信息均應記載在員工職業(yè)發(fā)展檔案中。 3. 員工與 貓人公司的責任： (1) 員工的責任：確定哪些需求具有開發(fā)的現(xiàn)實性。 (2) 貓人公司的責任：就績效評價結(jié)果以及員工與貓人公司的長期發(fā)展規(guī)劃相匹配之處同員工進行溝通。 第二十三條 確定職業(yè)發(fā)展目標 1. 目的：幫助員工確定短期與長期職業(yè)目標。這些目標與員工的期望職位、應用技能水平、工作設定、技能獲得等其他方面緊密聯(lián)系。 2. 目標設定的方式：員工與上級主管針對目標進行討論，并記錄于員工的職業(yè)發(fā)展檔案。 3. 員工與貓人公司的責任： (1) 員工的責任：確定目標和判斷目標進展狀況的方法。 (2) 貓人公司的責任：確保目標是具體的、富有挑戰(zhàn)性的、可以實現(xiàn)的；承諾并幫助員工 達成目標。 第二十四條 制定行動規(guī)劃 1. 目的：幫助員工決定如何才能達成自己的短期與長期的職業(yè)生涯目標。 2. 行動計劃的方式：主要取決于員工開發(fā)的需求以及開發(fā)的目標，可采用安排員工參加培訓課程和研討會、獲得更多的評價、獲得新的工作經(jīng)驗等方式。 3. 員工與貓人公司的責任： (1) 員工的責任：制定達成目標的步驟及時間表。 (2) 貓人公司的責任：確定員工在達成目標時所需要的資源，其中包括課程、工作經(jīng)驗以及關系等。（ 見附錄 7）貓人國際（香港）股份有限公司職業(yè)生涯規(guī)劃與管理制度 10 第四章 職業(yè)發(fā)展通道 基本規(guī)定 第二十五條 貓人公司 鼓勵員工專精所長，為不同類型人員提供平等晉升機會，給予員工充分的職業(yè)發(fā)展空間。 第二十六條 根 據(jù)貓人公司各崗位工作性質(zhì)的不同，設立 三 個職系。即：管理 職系、 銷售職系 ，和職能職系 ，使從事不同崗位工作的員工均有可持續(xù)發(fā)展的職業(yè)發(fā)展通道。 1. 管理職系：適用于貓人公司在綜合管理和專業(yè)管理崗位從事各項工作的員工。 2. 銷售職系：適用于貓人公司從事銷售工作的所有員工 ； 3. 行政 職系：適用于貓人公司除管理、銷售工作外崗位的所有員工 ； 4. 技術職系 ：適用于貓人公司從事技術性工作的所有員工 ； 第二十七條 貓人公司通過晉升、通道轉(zhuǎn)換和崗位輪換等方式，為各類員工提供 多重發(fā)展通道。 第二十八條 每 一職系對應一種員工職業(yè)發(fā)展通道，隨著員工技能與績效的提升，員工可以在各自的通道內(nèi)獲得平等的晉升機會。 第二十九條 考慮貓人公司發(fā)展需要、員工個人實際情況及職業(yè)興趣，員工在不同通道之間有轉(zhuǎn)換機會，但轉(zhuǎn)換必須符合各職系相應職務任職條件，并按公司相關制度執(zhí)行。 如果員工的崗位發(fā)生變動，其級別根據(jù)新崗位確定。 第三十條 在員工選定的職業(yè)發(fā)展通道內(nèi)沒有晉升機會的時候，貓人公司將為績效好、有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工提供工作輪換的機會，使他們有機會到不同崗位或核心崗位工作，讓他們承擔更大的責任，豐富不同崗位的工作經(jīng)驗，使優(yōu)秀員工有機會 貢獻他們的價值，并為貓人公司儲備人才。 貓人公司管理 職系 人員內(nèi)部晉升體制 第三十一條 貓人公司通過管理 職系 人員接替計劃建立管理人員內(nèi)部晉升體制。 所謂管理 職系 人員接替計劃，是指對中、高層以上的管理崗位，確定一貓人國際（香港）股份有限公司職業(yè)生涯規(guī)劃與管理制度 11 些可能的候選人，并跟蹤其績效，對他們的能力提升做出評價，一旦這些崗位發(fā)生空缺，貓人公司將對達到崗位要求的候選人直接晉升。 第三十二條 培養(yǎng)本崗位的接替候選人是每位 管理 人員的重要責任。 第三十三條 管理職系 人員有義務將接替計劃的相關信息傳達給候選人，使候選人清楚自己的績效、能力水平和貓人公司對他的評價以及晉升潛力。 第三十四條 貓人公司有義務 使職位候選人認識到，他們的晉升取決于： 1. 他們自己的績效。 2. 他們能力的提升水平。 3. 職位空缺情況。 4. 貓人公司組織規(guī)模的擴大和業(yè)務的擴張。 第三十五條 管理 職系 人員接替計劃的制定 人力行政部 同 管理職系 人員一起制定本崗位的人員接替計劃，對其崗位下屬人員的績效和提升潛力進行綜合評價，繪出人員接替圖。（ 見附錄 8）人員接替圖由 人力行政部 和 管理職系人員 各保留一份。 每年考核結(jié)束后， 人力行政部 應和 管理職系 人員一起，對每個崗位的接替計劃做出修正，只有那些績效和能力持續(xù) 提升的人才有可能留在候選人中。 第三十六條 內(nèi)部晉升的條件 同時滿足以下條件的具備內(nèi)部晉升資格： 1. 任公司低一級職務一年以上； 2. 年終績效考核在某一分值 以上； 3. 具備擬任職位的任職資格和管理技能，具有發(fā)展?jié)摿Α? 第三十七條 內(nèi)部晉升的程序 當管理崗位出現(xiàn)空缺時， 人力行政部 應首先考慮以內(nèi)部晉升的方式填補空缺，同用人部門一起從候選人中選出當前績效優(yōu)秀，具備提升能力的員工，經(jīng)初審后，填寫《管理 職系 人員晉升申報表》（ 見附錄 9），直接報高層管理委員會審批。 當有兩個以上候選人符合晉升資格的，由 人力行政部 組織對符合晉升資格的候選人進行測評。 第三十八條 當管理 職系 人員接替計劃不能提供符合晉升資格的候選人，從而無法按內(nèi)部晉升程序填補職位空缺時，則轉(zhuǎn)入職務競聘程序。 第三十九條 競聘適用對象 競聘適用于貓人公司管理職系中所有中層管理崗位。 貓人國際（香港）股份有限公司職業(yè)生涯規(guī)劃與管理制度 12 第四十條 競聘原則 1. 以現(xiàn)有崗位的任職資格條件為基礎的原則。 2. 堅持公平、公正、公開、競爭、擇優(yōu)的原則。 3. 堅持組織配置與市場配置相結(jié)合的原則。 第四十一條 競聘的程序按《貓人國際（香港）股份有限公司招聘管理制度》中關于內(nèi)部競聘和人才測評程序操作。 第四十二條 為體現(xiàn)競聘工作的“公平、公正、 公開、競爭、擇優(yōu)”的原則， 戰(zhàn)略管理 部門參與全過程的監(jiān)督。 管理職系發(fā)展通道 第四十三條 公司在管理職系通道內(nèi)設 五檔每檔分六級 如下： 職系 檔位 等級 崗位名稱 管理職系 M5 一級 總經(jīng)理 營銷副總經(jīng)理供應副總、行政副總經(jīng)理、貓人總經(jīng)理、市場部總監(jiān)、麗乃馨事業(yè)部總經(jīng)理 產(chǎn)品開發(fā)部總監(jiān)采購總監(jiān)、財務審計部總監(jiān)董事長助理戰(zhàn)略管理部總監(jiān)、儲運部總監(jiān)、財務審計部副總監(jiān)、人力行政總監(jiān) 市場部副總監(jiān)、產(chǎn)品開發(fā)部副總監(jiān)人力行政部副總監(jiān) 二級 三級 四級 五級 六級 M4 一級 二級 三級 四級 五級 六級 M3 一級 二級 三級 四級 五級 六級 M2 一級 二級 三級 四級 五級 六級 M1 一級 二級 三級 四級 五級 六級 第四十四條 管理職系轉(zhuǎn)換通道 根據(jù)通道轉(zhuǎn)換的規(guī)定， 職能、銷售 職系中 的員工 有機會轉(zhuǎn)向 管理 職系發(fā)展貓人國際（香港）股份有限公司職業(yè)生涯規(guī)劃與管理制度 13 通道， 圖中紅色為根據(jù)崗位評價結(jié)果具備轉(zhuǎn)換條件的崗位檔。 綠色為 處于某職系某檔次某級的 目標 崗位 ，在具備 與 管理職系同價值相應崗位的資格后經(jīng)考核批準后可以進行崗位轉(zhuǎn)換。 通道轉(zhuǎn)換示意圖如下： 管理職系 銷售職系職系 行政后勤 技術職系M5M4M3 S5S4S3S2S1A5A4A3A2A1T5T4T3T2T1M2M1 第四十五條 貓人公司在管理、行政輔助職系中綜合管理崗位各類別和層級建立職業(yè)化標準，包括資格標準和業(yè)績標準。 其中資格標準是晉升此層級的必要條件， 包括 從事角色的人所必須具備的知識 、 經(jīng)驗 、技能、 素質(zhì)與行為等 ， 具備這些標準并不意味著職等的必然晉升，而只是具備了晉升的資格。 在滿足資格標準的情況下，員工達到了業(yè)績標準即可自動實現(xiàn)職等的晉升。 第四十六條 資格標準 ： 檔位 任職條件 5 級 ＊業(yè)務流程的建立者或重大流程變革發(fā)起者 ＊調(diào)查并解決需 要大量復雜分析的全局性的問題，其解決方法往往需要創(chuàng)造新的程序／技術／方法。 ＊可以指導整個體系的有效支窗。 ＊能夠洞悉和準確反 本專業(yè)的發(fā)趨勢，并提出具有前瞻性的思想。 貓人國際（香港）股份有限公司職業(yè)生涯規(guī)劃與管理制度 14 4 級 ＊精通本專業(yè)大多數(shù)領域知識，對本專業(yè)其他領域有相當程序的了解。 ＊深刻理解本專業(yè)業(yè)務流程，洞察其深層次問題并給出解決方案。 ＊能夠以縝密的分析在專業(yè)領域給他人施加有效影響，推協(xié)和實施本專業(yè)領域內(nèi)重大變革。 ＊通過改革現(xiàn)有程序／方法來解決本專業(yè)領域內(nèi)復雜，重大的問題。 ＊可以指導本專業(yè)內(nèi)的一個子系統(tǒng)有效地運行。 ＊能夠把握本專業(yè)的發(fā) 趨勢，并使本專業(yè)發(fā)規(guī)劃與之相吻合。 3 級 ＊具有全 面 的良好的知識和技能，在主要領域是精通的，并對相關領域的知識有相當?shù)牧私狻? ＊能夠發(fā)現(xiàn)本專業(yè)業(yè)務流程中重大問題，并提出有效解決方案。 ＊能夠預見工作中的問題并能及時解決之。 ＊對體系有全面了解，并能準確把握各組成部份之間的相關性。 ＊能夠?qū)ΜF(xiàn)有的方法／程序進行優(yōu)化，并解決復雜問題。 ＊獨立．熟悉地勝任專業(yè)工作任務，并有效指導他人工作。 2 級 ＊具有本專業(yè)中的一個領域必要的知識，工作中多次實踐。 ＊能夠運用現(xiàn)有的程序和方法解決問題，但這些問題不需要進行分析 或僅需要進行不太復雜的分析，工作相對面言是程序化的。 ＊有適當指導和給定工作進度安排的給定情況下能完成例行工作。 ＊能夠理解本專業(yè)領域中發(fā)生的改進和提高。 1 級 ＊有限的知識和技能，它們往往未在工作中實踐過。 ＊在本專業(yè)領域有較少的經(jīng)驗，只能在指導下從事一些單一的，局部的工作。在工作中遇到的許多問題是其從未接觸和解決過的，尚有待于學習利用現(xiàn)有的方法／程序解決問題。 ＊對整個體系的了解是局部的，對體系各個組成部分之間的關聯(lián)不能清晰把握。 第四十七條 業(yè)績標準的確定和評審按《貓人公司薪酬管理制度》的相關規(guī)定執(zhí)行。 第四十八條 業(yè)務管理人員的晉升以年度為考核周期。 第四十九條 相關工作職責 貓人公司業(yè)務管理人員職業(yè)化認證工作由 人力行政部 和業(yè)務部門共同完成。 （一） 人力行政部 負責業(yè)務管理人員職業(yè)化認證工作的組織實施，其中包括： 1. 資格標準的制定和調(diào)整； 2. 業(yè)績標準的制定和調(diào)整； 3. 專業(yè)技術職稱的評審； 4. 助理業(yè)務管理人員、中級業(yè)務管理人員晉升的審批； 5. 高級業(yè)務管理人員、資深級業(yè)務管理人員晉升的審核。 （二）業(yè)務部門的職責包括： 1. 對本部門業(yè)管理人員的任職資格和業(yè)績進行動態(tài)管理； 2. 對擬晉升業(yè)務管理人員的資格和業(yè)績進行初審； 3. 提出業(yè)務管理人員的晉升申請。 第五十條 相關工作程序 貓人國際（香港）股份有限公司職業(yè)生涯規(guī)劃與管理制度 15 業(yè)務部門對業(yè)務管理人員的任職資格和業(yè)績進行動態(tài)管理，當業(yè)務管理人員的資格和業(yè)績符合晉升條件時，填寫《管理、行政、輔助業(yè)務管理人員晉升申請表》（ 見附錄 9），報 人力