【正文】 三章。公司建立與績效、培訓(xùn)和發(fā)展能力緊密結(jié)合的內(nèi)部晉升制度，優(yōu)先為優(yōu)秀員工提供更多的晉升機(jī)會(huì)。具體規(guī)定詳見第四章。具體規(guī)定詳見第五章。第十九條 員工職業(yè)生涯規(guī)劃按以下四個(gè)步驟操作：自我評(píng)價(jià)→現(xiàn)實(shí)審查→目標(biāo)設(shè)定→行動(dòng)規(guī)劃第二十條 在個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃過程中，公司有義務(wù)使員工認(rèn)識(shí)到：1. 職業(yè)討論并未暗含承諾或擔(dān)保。 具體操作程序第二十一條 進(jìn)行自我評(píng)價(jià)1. 目的：幫助員工確定興趣、價(jià)值觀、資質(zhì)以及行為取向，指導(dǎo)員工思考當(dāng)前他正處于職業(yè)生涯的哪一個(gè)位置，制定出未來的發(fā)展計(jì)劃，評(píng)估個(gè)人的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃與當(dāng)前所處的環(huán)境以及可能獲得的資源是否匹配。(2) 自我評(píng)估練習(xí)：幫助員工確認(rèn)自己喜歡在哪一種類型的環(huán)境下從事工作。(2) 公司的責(zé)任：提供評(píng)價(jià)信息，判斷員工的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、興趣與價(jià)值觀。2. 現(xiàn)實(shí)審查中信息傳遞的方式：(1) 由員工的主管人員將信息提供作為績效評(píng)價(jià)過程的一個(gè)組成部分，與員工進(jìn)行溝通。(3) 所有的交流信息均應(yīng)記載在員工職業(yè)發(fā)展檔案中。(2) 公司的責(zé)任：就績效評(píng)價(jià)結(jié)果以及員工與公司的長期發(fā)展規(guī)劃相匹配之處同員工進(jìn)行溝通。這些目標(biāo)與員工的期望職位、應(yīng)用技能水平、工作設(shè)定、技能獲得等其他方面緊密聯(lián)系。3. 員工與公司的責(zé)任：(1) 員工的責(zé)任：確定目標(biāo)和判斷目標(biāo)進(jìn)展?fàn)顩r的方法。第二十四條 制定行動(dòng)規(guī)劃1. 目的：幫助員工決定如何才能達(dá)成自己的短期與長期的職業(yè)生涯目標(biāo)。3. 員工與公司的責(zé)任：(1) 員工的責(zé)任：制定達(dá)成目標(biāo)的步驟及時(shí)間表。第四章 職業(yè)發(fā)展通道 基本規(guī)定第二十五條 公司鼓勵(lì)員工專精所長，為不同類型人員提供平等晉升機(jī)會(huì)，給予員工充分的職業(yè)發(fā)展空間。即：管理、行政輔助職系和技術(shù)職系，使從事不同崗位工作的員工均有可持續(xù)發(fā)展的職業(yè)發(fā)展通道。2. 技術(shù)職系：適用于公司技術(shù)中心除技術(shù)總監(jiān)之外的全體員工。第二十八條 每一職系對(duì)應(yīng)一種員工職業(yè)發(fā)展通道，隨著員工技能與績效的提升，員工可以在各自的通道內(nèi)獲得平等的晉升機(jī)會(huì)。第三十條 如果員工的崗位發(fā)生變動(dòng)，其級(jí)別根據(jù)新崗位確定。 管理、行政輔助職系發(fā)展通道第三十二條 公司在管理、行政輔助職系通道內(nèi)設(shè)如下職等：類別職等高層管理人員A1A2A3A4中層管理人員B1B2B3B4一般管理人員C1C2C3C4C5輔助人員D1D2D3D4D5第三十三條 公司通過管理人員接替計(jì)劃建立管理人員內(nèi)部晉升體制。第三十四條 培養(yǎng)本崗位的接替候選人是每位主管人員的重要責(zé)任。第三十六條 公司有義務(wù)使職位候選人認(rèn)識(shí)到，他們的晉升取決于：1. 他們自己的績效。3. 職位空缺情況。第三十七條 管理人員接替計(jì)劃的制定人力資源部同主管人員一起制定本崗位的人員接替計(jì)劃，對(duì)其崗位下屬人員的績效和提升潛力進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，繪出人員接替圖。每年考核結(jié)束后，人力資源部應(yīng)和主管人員一起，對(duì)每個(gè)崗位的接替計(jì)劃做出修正，只有那些績效和能力持續(xù)提升的人才有可能留在候選人中。第三十九條 內(nèi)部晉升的程序當(dāng)管理崗位出現(xiàn)空缺時(shí)，人力資源部應(yīng)首先考慮以內(nèi)部晉升的方式填補(bǔ)空缺，同用人部門一起從候選人中選出當(dāng)前績效優(yōu)秀，具備提升能力的員工，經(jīng)初審后，填寫《內(nèi)部晉升申報(bào)表》（見附錄5），直接報(bào)職業(yè)管理委員會(huì)審批。第四十條 當(dāng)管理人員接替計(jì)劃不能提供符合晉升資格的候選人，從而無法按內(nèi)部晉升程序填補(bǔ)職位空缺時(shí)，則轉(zhuǎn)入職務(wù)競(jìng)聘程序。第四十二條 競(jìng)聘原則1. 以現(xiàn)有崗位的任職資格條件為基礎(chǔ)的原則。3. 堅(jiān)持組織配置與市場(chǎng)配置相結(jié)合的原則。 技術(shù)職系發(fā)展通道第四十四條 公司的技術(shù)職系發(fā)展通道可細(xì)分為設(shè)計(jì)人員和非設(shè)計(jì)人員，技術(shù)職系的員工有機(jī)會(huì)在其中做出選擇。技術(shù)職系通道轉(zhuǎn)換圖如下：技術(shù)員助理工程師工程師高級(jí)工程師資深工程師中層管理人員高層管理人員一般管理人員第四十六條 公司在技術(shù)職系內(nèi)設(shè)如下職等（見下表），并在薪酬體系內(nèi)建立起與管理職系的對(duì)應(yīng)關(guān)系。第四十八條 公司在技術(shù)職系各類別和層級(jí)建立職業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)，包括資格標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)。在滿足資格標(biāo)準(zhǔn)的情況下，員工達(dá)到了業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)即可自動(dòng)實(shí)現(xiàn)職等的晉升。類別等級(jí)資深級(jí)三級(jí)資深工程師二級(jí)資深工程師一級(jí)資深工程師高級(jí)四級(jí)高級(jí)工程師三級(jí)高級(jí)工程師二級(jí)高級(jí)工程師一級(jí)高級(jí)工程師中級(jí)四級(jí)工程師三級(jí)工程師二級(jí)工程師一級(jí)工程師初級(jí)四級(jí)助理工程師三級(jí)助理工程師二級(jí)助理工程師一級(jí)助理工程師技術(shù)員級(jí)二級(jí)技術(shù)員一級(jí)技術(shù)員第五十條 晉升高級(jí)工程師需具備以下資格條件：1. 在公司工作滿5年；2. 共成功設(shè)計(jì)開發(fā)過（ ）項(xiàng)以上煙標(biāo)產(chǎn)品；3. 年平均設(shè)計(jì)中標(biāo)率（ ）％以上；4. 在（ ）項(xiàng)新技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目中擔(dān)任負(fù)責(zé)人；5. （ ）項(xiàng)新技術(shù)開發(fā)成果成功轉(zhuǎn)化，并直接應(yīng)用于生產(chǎn)；6. 擁有（）項(xiàng)以上設(shè)計(jì)成果專利。第五十二條 晉升助理工程師需具備以下資格條件：1. 在公司工作滿1年；2. 共成功設(shè)計(jì)開發(fā)過（ ）項(xiàng)以上煙標(biāo)產(chǎn)品。第五十四條 業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)的確定和評(píng)審按《卡拉實(shí)業(yè)（深圳）有限公司薪酬管理制度》和《卡拉實(shí)業(yè)（深圳）有限公司考核管理制度》的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第五十六條 相關(guān)工作職責(zé)公司技術(shù)職系職業(yè)化認(rèn)證工作由人力資源部和各技術(shù)部門（工藝工程部、產(chǎn)品開發(fā)部）共同完成。（二）技術(shù)部門的職責(zé)包括：1. 對(duì)本部門技術(shù)人員的任職資格和業(yè)績情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理；2. 對(duì)擬晉升技術(shù)人員的資格和業(yè)績進(jìn)行初審；3. 提出技術(shù)人員的晉升申請(qǐng)。人力資源部對(duì)技術(shù)部門申請(qǐng)進(jìn)行審核，對(duì)于符合晉升條件的技術(shù)員級(jí)、助理級(jí)工程師、工程師直接批準(zhǔn)；對(duì)于高級(jí)工程師、資深工程師的晉升申請(qǐng)，經(jīng)初審后，報(bào)公司總經(jīng)理（常務(wù)副總經(jīng)理）批準(zhǔn)。第五十九