企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃與管理制度-在線瀏覽
2025-07-17 00:29本頁面
【正文】 條 確定職業(yè)發(fā)展目標(biāo) 1. 目的：幫助員工確定短期與長期職業(yè)目標(biāo)。 2. 目標(biāo)設(shè)定的方式：員工與上級主管針對目標(biāo)進(jìn)行討論，并記錄于員工的職業(yè)發(fā)展檔案。 (2) 公司的責(zé)任：確保目標(biāo)是具體的、富有挑戰(zhàn)性的、可以實(shí)現(xiàn)的；承諾并幫助員工達(dá)成目標(biāo)。 2. 行動(dòng)計(jì)劃的方式：主 要取決于員工開發(fā)的需求以及開發(fā)的目標(biāo)，可采用安排員工參加培訓(xùn)課程和研討會，獲得更多的評價(jià)、獲得新的工作經(jīng)驗(yàn)等方式。 (2) 公司的責(zé)任：人事專員確定員工在達(dá)成目標(biāo)時(shí)所需要的資源，其中包括課程、工作經(jīng)驗(yàn)以及關(guān)系等。 第二十一條 根據(jù)公司各崗位工作性質(zhì)的不同，設(shè)立兩個(gè)職系。 1. 管理職系：適用于公司綜合管理、專業(yè)管理、技術(shù)管理、生產(chǎn)管理和銷售管理崗位的員工。 第二十二條 公司通過晉升、通道轉(zhuǎn)換和崗位輪換等方式，為各類員工提供多重發(fā)展通道。 第二十四條 考慮公司發(fā)展需要、員工個(gè)人實(shí)際情況及職業(yè)興趣，員工在不同通道之間有轉(zhuǎn)換機(jī)會，即技術(shù)崗位員工有機(jī)會轉(zhuǎn)換到管理崗位、操作崗位員工有機(jī)會轉(zhuǎn)換到技術(shù)崗位，但 轉(zhuǎn)換必須符合各職系相應(yīng)職務(wù)任職條件，并按公司相關(guān)制度執(zhí)行。 第二十六條 培養(yǎng)本崗位的接替候選人是每位主管人員的重要責(zé)任。 第二十八條 公司有義務(wù)使職位候選人認(rèn)識到，他們的晉升取決于： 1. 他 們自己的績效。 3. 職位空缺情況。 每年考核結(jié)束后，行政部應(yīng)和主管人員一起，對每個(gè)崗位的接替計(jì)劃做出修正，只有那些績效和能力持續(xù)提升的人才有可能留在候選人中。 第三十條 內(nèi)部晉升的程序 當(dāng)管理崗位出現(xiàn)空缺時(shí)，人事專員應(yīng)首先考慮以內(nèi)部晉升的方式填補(bǔ)空缺，同用人部門一起從候選人中選出當(dāng)前績效優(yōu)秀，具備提 升能力的員工，經(jīng)初審后，填寫《內(nèi)部晉升申報(bào)表》（見附錄 4），報(bào)公司副總裁及總裁審批。 第三十二條 員工開發(fā)主要通過四種方法實(shí)現(xiàn)：培訓(xùn)、績效評價(jià)、工作實(shí)踐以及開發(fā)性人際關(guān)系的建立。 2. 公司針對不同人員采取不同的培訓(xùn)計(jì)劃： (1) 新進(jìn)員工：專業(yè)開發(fā)計(jì)劃。 (2) 管理人員：核心領(lǐng)導(dǎo)能力計(jì) 劃。 (3) 高潛質(zhì)的專業(yè)人員與高級經(jīng)營管理人員：高級管理人員開發(fā)系列計(jì)劃。 3. 培訓(xùn)的具體實(shí)施按《粵邕公司培訓(xùn)管理制度》的規(guī)定實(shí)施。 1. 績效評價(jià)是衡量員工績效的過程，也用于員工的開發(fā)。 2. 員工的主管人員應(yīng)該在績效評價(jià)過程中發(fā)揮重要作用，通過考核后的信息反饋，幫助員工改進(jìn)績效，持續(xù)提高能力。 第三十五條 工作實(shí)踐 員工在工作中遇到各種關(guān)系、問題、需要、任務(wù)及其他特征，為了能夠在當(dāng)前工作中取得成功，員工必須學(xué)習(xí)新的技能，以新的方式運(yùn)用其技能和知識，獲取新的工作經(jīng)驗(yàn)。即：安排執(zhí)行特別的項(xiàng)目；在一個(gè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部變換角色；接觸新類型的工作等。通過工組輪換幫助員工對公司的目標(biāo)有一個(gè)總體性的把握；增強(qiáng)他們對公司中不同職能的理解和認(rèn)識；形成公司內(nèi)部的聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)；提高他們解決問題的能力和決策能力；經(jīng)驗(yàn)與知識的獲得、薪資水平的上升以及晉升機(jī)會的增加等之間所存在的關(guān)系。 4. 晉升：更好地激勵(lì)員工，使員工有成就感，以便發(fā)揮更大的作用。這是一種正式的開發(fā)性人際關(guān)系，由各部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任新員工的職業(yè)輔導(dǎo)人。 第三十八條 本管理辦法由公司行政部負(fù)責(zé)解釋。 附錄 1：員工職業(yè)生涯規(guī)劃表 填表日期： 年 月 日 填表人： 姓名： 年齡： 部門： 崗位名稱： 教育狀況 最高學(xué)歷： 畢業(yè)時(shí)間： 年 月 畢業(yè)學(xué)校： 已涉足的主要領(lǐng)域： 參加過的培訓(xùn) 1． 5． 2． 6． 3． 7． 4． 8． 目前具備的技能 /能力 技能 /能力的類型 證書 /簡要介紹此技能 其 他單位工作經(jīng)歷簡介 單位 部門 職務(wù) 對此工作滿意的地方 對此工作不滿意的地方 1 2 3 你認(rèn)為自己最重要的三種需要是： □彈性的工作時(shí)間 □成為管理者 □報(bào)酬 □獨(dú)立 □穩(wěn)定
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