【正文】 需求抽象出業(yè)務對象。第 2 章 實時通信系統(tǒng)的需求分析 客戶業(yè)務需求分析網(wǎng)絡如今已經成為人們日常生活中不可或缺的一部分，無論是個人娛樂還是工作拓展，以及將來的智能生活和辦公需求，都需要網(wǎng)絡的承載，隨著網(wǎng)絡應用發(fā)展的突飛猛進，人們對網(wǎng)絡的承載能力，業(yè)務種類的多樣性，以及網(wǎng)絡的穩(wěn)定性提出了更高，更多的要求。本系統(tǒng)的網(wǎng)絡拓撲中需要包含一個 MPLS 核心域和多個以太網(wǎng)交換邊緣域，稱之為標準域。但原本地傳輸網(wǎng)存在一系列的不足，必須對傳輸網(wǎng)尤其是網(wǎng)絡融合方案進行深入研究。——移動語音和數(shù)據(jù)業(yè)務隨著電信重組后三大全業(yè)務運營商的成立，傳輸網(wǎng)需要為原有 2G 及建設中的 3G的網(wǎng)絡中提供移動話音和數(shù)據(jù)通信服務，包括核心網(wǎng)和接入網(wǎng)。 Rondeau E. Performance Evaluation on Switched Ethernet Architectures[J].[4] 李朝舉. Internet 核心網(wǎng)絡的實現(xiàn)方法[J] 2000(03).[5] 敖志剛.《萬兆以太網(wǎng)及其實用技術》[M]，北京：電子工業(yè)出版社，.[6] . TechFest Ethernet Technical SummaryEthernet Media Access Control[J]. 1999.[7] 。CALLON R Multiprotocol label switching architecture2001[10] Anderson L, DOOLAN P, FELDMAN N. LDP specification 2001.37 / 37。Neumann P?！罂蛻魧＞€接入業(yè)務大客戶專線業(yè)務發(fā)展的初期，大量采用 PDH 和集中式 PDH 進行組網(wǎng)，隨著傳輸設備的不斷發(fā)展，小型化、微型化的傳輸設備日益完善，部分城市的本地網(wǎng)已經大規(guī)模采用微型和小型傳輸設備接入大客戶專線，對于業(yè)務安全性需求不大的部分用戶，這些業(yè)務量部分轉移到基于數(shù)據(jù)網(wǎng)的 MPLS VPN 網(wǎng)絡上。同時，他們希望能在網(wǎng)絡規(guī)模不斷增大的情況下有效地控制運營成本，于是他們紛紛考慮建設自己的下一代移動承載網(wǎng)。6. 網(wǎng)管方面：需要提供圖形化管理界面，需要具備跨廠商設備識別管理能力，動態(tài)路由計算能力，多業(yè)務配置管理能力。 軟件的開發(fā)設計模型能夠更加清晰、直觀地反應出軟件設計開發(fā)的全部過程，明確定義了開發(fā)過程中所需要完成的事件和任務。在每個功能模塊中，用數(shù)據(jù)結構描述待處理數(shù)據(jù)的組織形式，用算法描述具體的操作過程。③設計新的邏輯系統(tǒng)，生成數(shù)據(jù)字典和基元描述。隨著網(wǎng)絡應用的日益豐富以及人們在日常生活中對網(wǎng)絡依賴的日漸緊密，那么對于網(wǎng)絡吞吐量，網(wǎng)絡延時，網(wǎng)絡鏈路的穩(wěn)定性以及網(wǎng)絡服務的多樣性就會產生新的要求，同時也希望網(wǎng)絡應用的花銷能更加低廉，這樣針對電信網(wǎng)絡運營商所提供的服務將會產生巨大的挑戰(zhàn)，本實時通信系統(tǒng)的成功應用將會給運營商們提供更加方便，快捷，穩(wěn)定，并且低廉的網(wǎng)絡運營成本，本實時通信系統(tǒng)幫助企業(yè)實現(xiàn)巨大的商業(yè)價值的同時也為用戶帶來的更加高效，快速，穩(wěn)定并且廉價的網(wǎng)絡服務資源。CALLON R Multiprotocol label switching architecture2001[10] Anderson L, DOOLAN P, FELDMAN N. LDP specification 2001.網(wǎng)絡被認為是互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的第三階段。Neumann P?！罂蛻魧＞€接入業(yè)務大客戶專線業(yè)務發(fā)展的初期，大量采用 PDH 和集中式 PDH 進行組網(wǎng)，隨著傳輸設備的不斷發(fā)展，小型化、微型化的傳輸設備日益完善，部分城市的本地網(wǎng)已經大規(guī)模采用微型和小型傳輸設備接入大客戶專線，對于業(yè)務安全性需求不大的部分用戶，這些業(yè)務量部分轉移到基于數(shù)據(jù)網(wǎng)的 MPLS VPN 網(wǎng)絡上。同時，他們希望能在網(wǎng)絡規(guī)模不斷增大的情況下有效地控制運營成本，于是他們紛紛考慮建設自己的下一代移動承載網(wǎng)。6. 網(wǎng)管方面：需要提供圖形化管理界面，需要具備跨廠商設備識別管理能力，動態(tài)路由計算能力，多業(yè)務配置管理能力。 軟件的開發(fā)設計模型能夠更加清晰、直觀地反應出軟件設計開發(fā)的全部過程，明確定義了開發(fā)過程中所需要完成的事件和任務。在每個功能模塊中，用數(shù)據(jù)結構描述待處理數(shù)據(jù)的組織形式，用算法描述具體的操作過程。③設計新的邏輯系統(tǒng)，生成數(shù)據(jù)字典和基元描述。隨著網(wǎng)絡應用的日益豐富以及人們在日常生活中對網(wǎng)絡依賴的日漸緊密，那么對于網(wǎng)絡吞吐量，網(wǎng)絡延時，網(wǎng)絡鏈路的穩(wěn)定性以及網(wǎng)絡服務的多樣性就會產生新的要求，同時也希望網(wǎng)絡應用的花銷能更加低廉，這樣針對電信網(wǎng)絡運營商所提供的服務將會產生巨大的挑戰(zhàn)，本實時通信系統(tǒng)的成功應用將會給運營商們提供更加方便，快捷，穩(wěn)定，并且低廉的網(wǎng)絡運營成本，本實時通信系統(tǒng)幫助企業(yè)實現(xiàn)巨大的商業(yè)價值的同時也為用戶帶來的更加高效，快速，穩(wěn)定并且廉價的網(wǎng)絡服務資源。CALLON R Multiprotocol label switching architecture2001[10] Anderson L, DOOLAN P, FELDMAN N. LDP specification 2001.網(wǎng)絡被認為是互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的第三階段。Neumann P?！罂蛻魧＞€接入業(yè)務大客戶專線業(yè)務發(fā)展的初期，大量采用 PDH 和集中式 PDH 進行組網(wǎng)，隨著傳輸設備的不斷發(fā)展，小型化、微型化的傳輸設備日益完善，部分城市的本地網(wǎng)已經大規(guī)模采用微型和小型傳輸設備接入大客戶專線，對于業(yè)務安全性需求不大的部分用戶，這些業(yè)務量部分轉移到基于數(shù)據(jù)網(wǎng)的 MPLS VPN 網(wǎng)絡上。同時，他們希望能在網(wǎng)絡規(guī)模不斷增大的情況下有效地控制運營成本，于是他們紛紛考慮建設自己的下一代移動承載網(wǎng)。6. 網(wǎng)管方面：需要提供圖形化管理界面，需要具備跨廠商設備識別管理能力，動態(tài)路由計算能力，多業(yè)務配置管理能力。 軟件的開發(fā)設計模型能夠更加清晰、直觀地反應出軟件設計開發(fā)的全部過程，明確定義了開發(fā)過程中所需要完成的事件和任務。在每個功能模塊中，用數(shù)據(jù)結構描述待處理數(shù)據(jù)的組織形式，用算法描述具體的操作過程。③設計新的邏輯系統(tǒng)，生成數(shù)據(jù)字典和基元描述。隨著網(wǎng)絡應用的日益豐富以及人們在日常生活中對網(wǎng)絡依賴的日漸緊密，那么對于網(wǎng)絡吞吐量，網(wǎng)絡延時，網(wǎng)絡鏈路的穩(wěn)定性以及網(wǎng)絡服務的多樣性就會產生新的要求，同時也希望網(wǎng)絡應用的花銷能更加低廉，這樣針對電信網(wǎng)絡運營商所提供的服務將會產生巨大的挑戰(zhàn)，本實時通信系統(tǒng)的成功應用將會給運營商們提供更加方便，快捷，穩(wěn)定，并且低廉的網(wǎng)絡運營成本，本實時通信系統(tǒng)幫助企業(yè)實現(xiàn)巨大的商業(yè)價值的同時也為用戶帶來的更加高效，快速，穩(wěn)定并且廉價的網(wǎng)絡服務資源。 　　參考文獻： 　　[1]楊蓉：, 　　[2]陳鍔：:中國經濟出版社, 　　[3]艾丁：, 　　[4]孫錢章：, 　　[5]張再生：， 　　[6]陳曉明：職業(yè)生涯管理：企業(yè)與員工雙贏的“無間道”. 　　[7]張費強： 共2頁: 上一頁12下一頁網(wǎng)絡被認為是互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的第三階段。 　　建立完善的職業(yè)培訓體系，給員工提供發(fā)展的機會。當然，電信運營企業(yè)的企業(yè)文化也要有這種容人、勵人的氛圍，培養(yǎng)自己的“品牌員工”，給其他員工樹立“即使在平凡的崗位上也能做出大成績”的職業(yè)發(fā)展觀。要使員工能夠有機會獲得職位的變換與提升:如員工從營業(yè)員開始干起，他的職業(yè)生涯發(fā)展空間可以為營業(yè)員、值班長、店長、中心經理、部門經理、總經理，在每個職位臺階上還可以縱向、橫向衍生出更多的職位系列。因此，企業(yè)要從企業(yè)發(fā)展和個人成長的雙贏角度出發(fā)，正確把握職業(yè)生涯設計理論與實踐相結合的正面作用，在努力提供科學的職位階梯和良好的培訓機會的基礎上，盡量把絕大多數(shù)員工的職業(yè)生涯設計引導到企業(yè)發(fā)展所需要的“理想員工”上來。要注意多重職業(yè)生涯路徑的設計決不是為了縱容那些缺乏管理才能的員工。這三種不同的發(fā)展路徑的薪酬水平接近，發(fā)展機會也較相似，有利于員工選擇一種最符合自己興趣和技能的發(fā)展道路。顯而易見，技術人員的發(fā)展機會要相對少一些。然后根據(jù)員工的訴求以及現(xiàn)實的客觀分析來確定出員工的需求，并加以詳細的界定。 　　(6)應該跟管理者開展有關職業(yè)生涯設計的面談。 　　(2)應該展現(xiàn)出良好的工作績效。 　　制定職業(yè)生涯規(guī)劃的主要責任在于個人，但絕不僅僅是員工個人的事。那么，電信運營商中的員工流失主要是什么原因導致的?電信運營商的薪酬水平在當?shù)厥墙^對有吸引力和競爭力的，這說明電信業(yè)的員工投奔其它運營商的原因不是嫌自己的薪酬低那么簡單。反正別管自己喜不喜歡，能不能干，只要待遇好，那就跳。 　　從員工個人角度看，他們的職業(yè)發(fā)展存在著偶然性和盲目性。一個領域里，頂尖的人才只有一兩個，其他人員都差得很遠。而單一通道的職業(yè)管理模式所能容納的人才數(shù)量必然有限,勢必會造成一方面企業(yè)本來就不多的高素質人才無法安置,另一方面專注于科技開發(fā)與制造的人才又極為短缺。這種以“官本位”為單一通道的管理方式,會導致國有企業(yè)大部分高素質的員工,首先考慮將其智慧和精力投入到職務的晉升上,企業(yè)領導也將行政職務高低作為制定薪金標準、平衡關系的惟一選擇。 　　企業(yè)叫苦，員工也叫苦。偏巧，現(xiàn)在所處的電信運營公司有意出高薪請王某過來當某部門經理。這主要是因為該公司不太清楚員工職業(yè)生涯規(guī)劃到底應該怎么做，或者是做得不到位。開展職業(yè)生涯規(guī)劃與管理，有利于企業(yè)根據(jù)發(fā)展需求，有針對性地培養(yǎng)人才，把培訓、管理等資源與手段聚焦在所需的崗位人才上，實現(xiàn)資源的合理配置，幫助人才盡快成長。 　　一、企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃的內涵 　　職業(yè)生涯規(guī)劃又稱職業(yè)發(fā)展管理,是企業(yè)為其員工實現(xiàn)職業(yè)目標所進行的一系列計劃、組織、領導和控制、培訓與開發(fā)等管理活動。 　　【關鍵詞】： 　　人力資源管理 員工職業(yè)生涯規(guī)劃 電信企業(yè) 　　【正文】： 　　前言 　　員工職業(yè)生涯規(guī)劃是近十幾年從發(fā)達國家興起的一種新興人力資源管理技術,該技術的使用,很快被國內職場所接受,并得到各級人力資源管理部門的重視,逐步形成了一門新的學科。本文以某國有電信企業(yè)為例分析了其員工職業(yè)生涯規(guī)劃與管理中存在的問題，并提出了相應的解決對策。如何才能結合企業(yè)實際,設計出切實可行的員工職業(yè)生涯規(guī)劃呢?本文將結合某國有電信企業(yè)人力資源項目中員工生涯規(guī)劃的實例,闡述員工職業(yè)生涯規(guī)劃的設計對策。 　　二、企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃的意義 　　有利于提高人才培養(yǎng)的針對性。 　　三、某國有電信運營公司員工職業(yè)生涯規(guī)劃的案例分析 　　(一)案例介紹 　　員工職業(yè)生涯規(guī)劃在某國有電信運營公司是雷聲大，雨點小，甚至是干打雷不下雨。自己在原來的公司已經是骨干，對工作也沒有不滿意，就是有時候覺得生活有點單調?！毙⊥蹩嘈χ晕医獬罢f。干實事的人少。作為電信企業(yè),它不僅需要高素質的管理人才,更需要高素質的專業(yè)技術人才和高素質的技術工人。很多電信運營企業(yè)在人才的培養(yǎng)上存在斷檔的問題。 　　總而言之，電信運營企業(yè)沒有很好地開展員工職業(yè)生涯規(guī)劃工作來迎接殘酷的人才爭奪戰(zhàn)。對方的公司到底什么情況，自己不是很清楚，自己是否適合對方提供的職位也不清楚。從這個意義上說，原中國電信確實是中國電信行業(yè)的“黃埔軍校，’，在造就了大批叱咤風云的人才的同時，也讓競爭對手輕松獲得了不少業(yè)界精英。經過職業(yè)生涯規(guī)劃后進行的工作選擇，能夠讓員工的工作滿意度大大提高，可以增強企業(yè)對人才的吸引力，減少優(yōu)秀員工的流失。這一步應該是員工所扮演的角色中的重中之重。通過自我評估，員工確定了自己需要的知識技能，這時就需要主動收集公司內相關的教育培訓信息。發(fā)現(xiàn)這些問題后，管理者應與員工進行細致的面談，傾聽員工的認識、見解。例如技術人員的職業(yè)生涯路線往往是:助理工程師一工程師一中級工程師一高級工程師一總工程師，而管理人員的職業(yè)生涯路線往往是:助理一主辦一主管一項目經理一部門副經理一部門經理一總經理助理一副總經理一總經理。在圖1中，技術人員有機會進入三種不同的職業(yè)生涯路線，分別是一種科研生涯路線和兩種