【正文】 是盡可能減少“ 真正的自己 ” 和 “ 理想的自己 ” 的矛盾，要么使理想的自己更接近真正的自己，要么使真正的自己更接近理想的自己。如果想太到你的理想目標(biāo)，你必須花費(fèi)更多的時間和精力來改變你的人格特征。如我不知從何開始，不妨找專家?guī)兔?。不可以：長期脫產(chǎn)學(xué)習(xí)。通訊行業(yè)（ 2023年）平均 17%的離職率，電信黃頁的離職率是否比市場平均水平低。提升員工職業(yè)生涯質(zhì)量216。職業(yè)生涯規(guī)劃在于給員工提供必要信息和提示，以幫助其做好個人計劃。 建立 HR檔案，考評員工的能力水平與所處的開發(fā)階段。 工作流程為： 第一步：填寫《轉(zhuǎn)正申請表》，進(jìn)行工作總結(jié)，內(nèi)容包括： ※ 試用期培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的內(nèi)容和成果 ※ 試用期主要工作內(nèi)容、完成情況、創(chuàng)新及改進(jìn)情況、崗位適應(yīng)情況等 ※ 你目前還存在的問題及下一步打算 ※ 合理化建議，你的閃光的建議可能就是公司未來的希望，請你放心。（ 3）學(xué)習(xí)能力 ※ 不斷學(xué)習(xí)的能力； ※ 不斷積累總結(jié)的能力； ※ 勤于思考的能力； （ 4）溝通能力 溝通是一種傳遞觀點(diǎn)、事實(shí)、思想、感受和價值觀而與他人相接觸的途徑，其目的是使接受者理解信息的含義。 —— 《鉆石就在你家后院》。 ※ 培育部屬 —— 評價員工的能力，不單是他的工作成效，對于部屬能力的提高，也成為重要的職責(zé)。 全過程要保持上下溝通渠道的暢通。職業(yè)生涯規(guī)劃實(shí)施的關(guān)鍵是組織需要與個人需要的協(xié)調(diào)一致。 規(guī)劃與人力資源戰(zhàn)略相一致。企業(yè)效標(biāo)： 一般的公司： “1+1=2” 不好的公司： “1+1=”好的公司： “1+1=11”員工與企業(yè)的平衡點(diǎn)企業(yè)目標(biāo)v利潤v客戶v持續(xù)發(fā)展v滿意的薪酬v舒暢的心情v個人發(fā)展空間員工目標(biāo)“玄鐵令 ”溝通源于尊重尊重贏于選擇承諾與兌現(xiàn)綜合案例：經(jīng)理助理訓(xùn)練制度姓名 王保三 職務(wù) 營銷部業(yè)務(wù)員規(guī)劃時段 導(dǎo)師 穆巖柏 職務(wù)：市場經(jīng)理總目標(biāo) 市場副經(jīng)理 /營銷業(yè)務(wù)第一名階段目標(biāo) 2023年度內(nèi)完成營銷業(yè)績；通過內(nèi)部業(yè)務(wù)培訓(xùn)2023年度內(nèi)超額完成業(yè)績；通過外部營銷經(jīng)理培訓(xùn)2023年度內(nèi)達(dá)到本部業(yè)績第一；考核晉升為副經(jīng)理自我分析 職業(yè)能力結(jié)構(gòu)差距與措施職場分析 職業(yè)環(huán)境狀況目標(biāo)與現(xiàn)實(shí)執(zhí)行及反憒自我評價 需要調(diào)整目標(biāo)導(dǎo)師評價 需要自我調(diào)整人力部門考核 調(diào)整目標(biāo)的同時調(diào)整自我執(zhí)行結(jié)果記實(shí)完成 /未完成進(jìn)度目標(biāo)；原因及措施職業(yè)生涯規(guī) 劃書（樣例）人力資源部編制職業(yè)生涯發(fā)展計劃書（樣例）開發(fā)需求 目前的職位為提高或維持令人滿意的工作績效而必備的專業(yè)知識和技能：開發(fā)需求 未來的職位今后的職位所應(yīng)具備的專業(yè)知識和技能：理想工作：開發(fā)活動經(jīng)理和員工需要一起完成以下的活動內(nèi)容開發(fā)目標(biāo)：描述已達(dá)到了開發(fā)需求的行為或結(jié)果結(jié)果：日期：員工簽名：經(jīng)理簽名：“老板 ”的職業(yè)生涯設(shè)計與 “打工者 ”的不同職業(yè)生涯設(shè)計的核心216。通過市場調(diào)查，分析求職人是否將電信黃頁作為行業(yè)內(nèi)的首選企業(yè)，將首選率作為吸引人的指標(biāo)。第七步：開發(fā)方案確定實(shí)施適用范圍：適用于知識基礎(chǔ)不足者，需要提升被選者的境界?，F(xiàn)在的這個測驗之所以有用，受到大家的觀迎就是因為它可以幫助你發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正。也可能是對自己要求嚴(yán)格，在自我反省時感到未達(dá)到理想狀態(tài)。得分中等者大多數(shù)人得分者屬于這一類，所以這些人不太容易成功。在商業(yè)場合里，他們的正面自我形象可以轉(zhuǎn)化為信心，從而影響他的下屬、同事、領(lǐng)導(dǎo)甚至競爭對手。 記?。捍?“ ?” 和畫 “O” 要分開來做，全部 50個詞做完后，再按照記分方法算出自己的得分。 交際能力167。 過程管理167。 團(tuán)隊建設(shè)能力167。所屬團(tuán)隊的互補(bǔ)性與組織復(fù)雜程度。四、業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)（ BU）：不僅平衡資源，還要考慮目標(biāo)。一、員工職業(yè)生涯設(shè)計遵循效率原則。?研發(fā)能力：深度市場調(diào)研、客戶需求分析、產(chǎn)品規(guī)劃能力。職業(yè)生涯設(shè)計流程組織目標(biāo) 組織能力職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計組織能力需求分析員工職業(yè)發(fā)展需求分析績效考核與崗位調(diào)整企業(yè)文化價值觀建立長名單 崗位與任職人素描 人才測評 制定組織梯隊計劃 方案實(shí)施近期的目標(biāo)未來 35年的目標(biāo)整合中國電信 21個省的號薄公司，提升公司的系統(tǒng)能力。 —— 施恩（ Schein）“職業(yè)錨 ”是一種連續(xù)體第一：經(jīng)理（直接上級）與員工正式討論，建議企業(yè)每半年設(shè)定一次目標(biāo)。—— 施恩（ Schein）安全型職業(yè)錨安全型職業(yè)錨（又稱作穩(wěn)定型職業(yè)錨）的特點(diǎn)：167。 167。 167。 252。 自主與獨(dú)立型職業(yè)錨167?！?施恩（ Schein）職業(yè)錨的 “中心 ”167。 投機(jī)市場與經(jīng)營環(huán)境，在國內(nèi)企業(yè)曾烙上深刻的投機(jī)文化印記，企業(yè)游擊意識強(qiáng)，強(qiáng)調(diào)操作與實(shí)效。人生的七大殺手：167。造就我的是自我決定而非自我條件。我尊重差異性，并視其為力量來源。 霍蘭德認(rèn)為具有某一特殊類的人格的人，便會對于同一類型的工作（環(huán)境）發(fā)生興趣，從而人格與工作環(huán)境的相互匹配。主要職業(yè)：經(jīng)理企業(yè)家、政府官員，商人，行業(yè)部門和單位的領(lǐng)導(dǎo)者、管理者等。主要指各類藝術(shù)創(chuàng)造工作。主要指各類工程技術(shù)工作、農(nóng)業(yè)工作。?分析、創(chuàng)造、好奇、獨(dú)立。 職業(yè)也分為上述六種類型。—— （中國）孔子個人職業(yè)生涯發(fā)展個人職業(yè)生涯發(fā)展：167。—— （美）蘇波、波恩167。員工發(fā)展與職業(yè)生涯設(shè)計第一講：引言第二講：個人職業(yè)生涯計劃第三講：雇員職業(yè)生涯設(shè)計第四講：雇員職業(yè)生涯管理第一講 引 言Human Resoucehuman resouce ?職業(yè)生涯“仕農(nóng)工商，業(yè)雖不同，因應(yīng)其職 ”—— 中國最早的一代實(shí)業(yè)家榮德生生涯一個人一生工作經(jīng)歷中所包括的一系列活動和行為。衰退階段：隨著職業(yè)角色的終結(jié)，對自我概念進(jìn)行新的調(diào)整。 “四十、五十而無聞焉，亦不足畏也已 ”。167。?偏好需要思考、組織和理解的活動?；籼m德的 “六邊形 ”類型 人的特點(diǎn) 適宜的職業(yè)實(shí)際型（ 1）愿意使用工具從事操作性強(qiáng)的工作（ 2）動手能力強(qiáng)，做事手腳靈活，動作協(xié)調(diào)（ 3）不善