【正文】 月 目 錄 第一章 總則 ........................................................ 1 目的和依據(jù) ................................................................................................... 1 相關(guān)釋義 ....................................................................................................... 1 適用范圍 ....................................................................................................... 1 基本原則 ....................................................................................................... 1 工作責任劃分 ............................................................................................... 2 第二章 職業(yè)生涯規(guī)劃的組織管理 ...................................... 3 管理制度 ....................................................................................................... 3 職業(yè)生涯規(guī)劃管理子系統(tǒng)的建立 ............................................................... 4 第三章 員工個人職業(yè)生涯規(guī)劃 ........................................ 5 基本規(guī)定 ....................................................................................................... 5 具體操作程序 ............................................................................................... 5 第四章 職業(yè)發(fā)展通道 ................................................ 7 基本規(guī)定 ....................................................................................................... 7 管理、行政輔助職系發(fā)展通道 ................................................................... 8 技術(shù)職系發(fā)展通道 ..................................................................................... 10 第五章 員工開發(fā)措施 ............................................... 13 第六章 附則 ....................................................... 15 附錄 1：員工職業(yè)生涯規(guī)劃表 ............................................................................ 16 附錄 2：員工能力開發(fā)需求表 ............................................................................ 19 附錄 3：員工自我評估練習模板 ........................................................................ 22 附錄 4：人員接替計劃圖示例（示意圖） ........................................................ 23 附錄 5：管理人員晉升申報表 ............................................................................ 24 附錄 6：技術(shù)人員晉升申報表 ............................................................................ 26 第一章 總則 目的和依據(jù) 第一條 為了充分、合理、有效地利用偉誠實業(yè)（深圳）有限公司（以下簡稱“公司”）內(nèi)部的人力資源，實現(xiàn)公司人力資源需求和員工個人職業(yè)生涯需求之間的平衡；對人力 資源的開發(fā)與管理進行深化與發(fā)展，最大限度地發(fā)掘本公司的人才；規(guī)劃員工的職業(yè)生涯發(fā)展，使員工發(fā)展與公司發(fā)展保持一致，制定本制度。 基本原則 第四條 員工的職業(yè)生涯規(guī)劃應遵循以下原則： （一） 系統(tǒng)性原則：針對不同類型、不同特長的員工設立相應的職業(yè)生涯發(fā)展通道。 2. 設定個人職業(yè)生涯發(fā)展目標，通常包括理想的職位、工作安排和技能獲取等目標。職業(yè)發(fā)展輔導人為其職業(yè)目標的設定和行動計劃的制定提供指導和建議，幫助其制定現(xiàn)實可行的規(guī)劃目標。 3. 向員工準確傳達公司不同職業(yè)歷程的相互關(guān)系，幫助員工確定合理的職業(yè)發(fā)展路徑。 第八條 人力資源部應同員工的職業(yè)發(fā)展輔導人一起為員工建立職業(yè)發(fā)展檔案，其中包括《員工職業(yè)生涯規(guī)劃表》（見 附錄 1）、《員工能力開發(fā)需求表》（見 附錄 2）和歷年的考核評價表。 第十一條 人力資源部每年制定培訓計劃及科目時，應從員工需求角度出發(fā)，參考員工《能力開發(fā)需求表》確定相關(guān)培訓內(nèi)容，具體按《偉誠實業(yè)（深圳）有限公司培訓管理制度》執(zhí)行。新員工入公司后三個月內(nèi)， 由員工所在部門直接上級負責與其談話并填寫有關(guān)表格，主題是幫助新員工根據(jù)自己的情況如職業(yè)興趣、資質(zhì)、技能、個人背景分析考慮個人 發(fā)展方向，大致明確職業(yè)發(fā)展意向。 第十六條 職業(yè)發(fā)展通道子系統(tǒng) 公司建立不同的發(fā)展通道，并通過縱向上的職務晉升、橫向上的通道轉(zhuǎn)換和向核心崗位的水平移動，為員工提供多重職業(yè)發(fā)展通道，使員工的職業(yè)生涯發(fā)展最大限度地同公司的發(fā)展保持一致。 第十七條 員工開發(fā)子系統(tǒng) 公司將根據(jù)員工不同的職業(yè)生涯發(fā)展階段，提供培訓、績效評價、工作實踐和開發(fā)性人際關(guān)系建立等有針對性的開發(fā)手段，不斷開發(fā)員工的潛能，激勵其進步。 2. 他們的發(fā)展直接取決于公司的需要和機會，以及自己的能力和業(yè)績。（模板見 附錄 3） 3. 員工與公司的責任： (1) 員工的責任：根據(jù)自己當前的技能或興趣與期望的工作之間存在的差距確定改善機會和改善需求。 (2) 主管人員與員工舉行專門的績效評價與職業(yè)開發(fā)討論，對員工的職業(yè)興趣、優(yōu)勢以及可能參與的開發(fā)活動等方面的信息進行交流。 第二十三條 確定職業(yè)發(fā)展目標 1. 目的：幫助員工確定短期與長期職業(yè)目標。 (