【正文】 效好、有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工提 供工作輪換的機會，使他們有機會到不同崗位或核心崗位工作，讓他們承擔更大的責(zé)任，豐富不同崗位的工作經(jīng)驗，使優(yōu)秀員工有機會貢獻他們的價值，并為公司儲備人才。 第二十六條 根 據(jù)公司各崗位工作性質(zhì)的不同，設(shè)立兩個職系。 2. 目標設(shè)定的方式：員工與上級主管針對目標進行 討論，并記錄于員工的職業(yè)發(fā)展檔案。 第二十二條 進行現(xiàn)實審查 1. 目的：幫助員工了解自身規(guī)劃與公司潛在的晉升機會、橫向流動等規(guī)劃是否相符合，以及公司對其技能、知識所做出的評價等信息。 第三章 員工個人職業(yè)生涯規(guī)劃 基本規(guī)定 第十八條 公司人力資源部和員工職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)人應(yīng)協(xié)助員工進行個人職業(yè)生涯規(guī)劃。 職業(yè)生涯規(guī)劃管理子系統(tǒng)的建立 第十五條 員工個人職業(yè)生涯規(guī)劃子系統(tǒng) 公司通過建立一套完整的工作程序和工作方法，幫助和指導(dǎo)員工建立個人職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，并在具體實踐中幫助其不斷修正。 第九條 人力資源部及職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)人應(yīng)指導(dǎo) 員工填寫《員工職業(yè)生涯規(guī)劃表》，包括員工知識、技能、資質(zhì)、職業(yè)興趣、職業(yè)發(fā)展目標等內(nèi)容，以備以后對照檢查，不斷完善，一般每年填寫一次，新員工入公司后一個月內(nèi)填寫。 （三）人力資源部門責(zé)任 1. 制定相關(guān)管理制度 ，在公司內(nèi)部建立系統(tǒng)的員工職業(yè)生涯規(guī)劃制度。 （三） 動態(tài)原則：根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)的變化與員工不同時期的發(fā)展需求進行相應(yīng)調(diào)整。 相關(guān)釋義 第二條 職業(yè)生涯規(guī)劃與管理，是指個人發(fā)展和企業(yè)相結(jié)合，對決定員工職業(yè)生涯的主客觀因素進行分析、總結(jié)和測定，并通過設(shè)計、規(guī)劃、執(zhí)行、評估和反饋，使每位員工的職業(yè)生涯目標與公司發(fā)展的戰(zhàn)略目標相一致。 3. 制定相應(yīng)的行動計劃，并在實踐中不斷修正。 4. 及時向員工傳達公司的職位空缺信息。 第十二條 人力資源部每年應(yīng)同員工職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)人一起對員工職業(yè)發(fā)展 檔案檢查評估一次，了解公司在過去一年中有沒有為員工提供學(xué)習(xí)培訓(xùn)、晉升機會、員工個人一年中考核情況及晉升情況，并提出員工下階段發(fā)展建議，指導(dǎo)員工對職業(yè)發(fā)展規(guī)劃做出修正。 公司建立與績效、培 訓(xùn)和發(fā)展能力緊密結(jié)合的內(nèi)部晉升制度，優(yōu)先為優(yōu)秀員工提供更多的晉升機會。 具體操作程序 第二十一條 進行自我評價 1. 目的：幫助員工確定興趣、價值觀、資質(zhì)以及行為取向，指導(dǎo)員工思考當前他正處于職業(yè)生涯的哪一個位置，制定出未來的發(fā)展計劃，評估個人的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃與當前所處的環(huán)境以及可能獲得的資源是否匹配。 (3) 所有的交流信息均應(yīng)記載在員工職業(yè)發(fā)展檔案中。 第二十四條 制定行動規(guī)劃 1. 目的：幫助員工決定如何才能達成自己的短期與長期的職業(yè)生涯目標。 2. 技術(shù)職系：適用于公司技術(shù)中心除技術(shù)總監(jiān)之外的全體員 工。 第三十四條 培養(yǎng)本崗位的接替候選人是每位主管人員的重要責(zé)任。 每年考核結(jié)束后，人力資源部應(yīng)和主管人員一起，對每個崗位的接替計劃做出修正，只有那些績效和能力持續(xù)提升的人才有可能留在候選人中。 3. 堅持組織配置與市場配置相結(jié)合的原則。 在滿足 資格標準的情況下，員工達到了業(yè)績標準即可自動實現(xiàn)職等的晉升。 第五十六條 相關(guān)工作職責(zé) 公司技術(shù)職系職業(yè)化認證工作由人力資源部和各技術(shù)部門（工藝工程部、產(chǎn)品開發(fā)部）共同完成。 2. 公司針對不同人員采取不同的培訓(xùn)計劃。 公司運用工作實踐對員工開發(fā)的途徑有：擴大現(xiàn)有的工作內(nèi)容、工作輪換、工作調(diào)動、晉升等 1. 擴大現(xiàn)有工作內(nèi)容：在員工的現(xiàn)有工作中增加更多的挑戰(zhàn)性或更多的責(zé)任。導(dǎo)師負有指導(dǎo)開發(fā)經(jīng)驗不足的員工的責(zé)任。 第六十六條 本制度自公布之日起執(zhí)行。 6. “請詳細介紹一下自己的專長”欄可以重申自己認為最重要的技能 /能力，和工作以外的興趣愛好。 5. “我對工作的希望和想法”由填寫者在結(jié)合實際的基礎(chǔ)上提出挑戰(zhàn)性的工作目標，“目前實施的結(jié)果”填寫為實現(xiàn)這些目標員工已具備的能力，已做的準備，公司對本人的支持情況?？紤]你的角色、資源、所 需的培訓(xùn)和教育 第六步：通過自我總結(jié)來規(guī)劃職業(yè)發(fā)展（總結(jié)目前的狀況） 是什么讓你感到每天愉悅 附錄 4：人員接替計劃圖示例（示意圖） 圖例 當前績效 能力評價 優(yōu)秀 良好 需要改進 可以提升 需進一步培訓(xùn) 有問題 主管 A 部門、 B 部門總監(jiān)（高 **） A部經(jīng)理（王 **） 張 ** 李 ** **專員（張 **） *** *** **專員（李 **） *** *** **專員（ 謝 **） *** *** **文員（ ***） *** *** **文員（ ***） *** *** **文員（ ***） *** *** B 部主任（孫 **） 黃 ** 鄭 ** 孫 ** 王 ** 附錄 5：管理人員晉升申報表 姓名 所在部門 性別 出生年月 最高學(xué)歷 畢業(yè)院校及專業(yè) 畢業(yè)時間 現(xiàn)任職務(wù) 任職時間 申報職務(wù) 主要 工作 經(jīng)歷 現(xiàn)工作崗位及主要工作業(yè)績 考核 情況 年 年 能力 /專長評價 部門 推薦 意見 主管 中心總監(jiān) 意見 人力資 源部初 審意見 總經(jīng)理（常務(wù)副總經(jīng)理） 審批 附錄 6：技術(shù)人員晉升申報表 姓名 所在部門 性別 出生年月 最高學(xué)歷 畢業(yè)公司校及專業(yè) 畢業(yè)時間 現(xiàn)任級別 任職時間 申報級別 資格標準 職 稱標準（學(xué)歷標準） 取得時間 本公司工作年限 設(shè)計、工藝或者技術(shù)開發(fā)經(jīng)歷 （請詳述設(shè)計品種數(shù)量、質(zhì)量、參與技術(shù)項目具體情況及本人在技術(shù)項目中的具體工作等） 業(yè)績標準 業(yè)績 考核分值 考核年度（項目）： 結(jié)果： 積分： 考核年度（項目）： 結(jié)果： 積分： 考核年度（項目）： 結(jié)果： 積分： 考核年度（項目）： 結(jié)果： 積分： 部門 推薦 意見 主管 中心總監(jiān) 意見 人力資 源部初 審意見 總經(jīng)理（常務(wù)副總經(jīng)理） 審批