某公司員工職業(yè)生涯規(guī)劃與管理制度匯編-wenkub
2023-04-24 00:26:39 本頁面
【正文】 稱1高層管理人員總經(jīng)理2副總經(jīng)理3軍品事業(yè)部部長(zhǎng)4民品事業(yè)部部長(zhǎng)5黨委副書記6中層管理人員軍品事業(yè)部副部長(zhǎng)7民品事業(yè)部副部長(zhǎng)8辦公室主任、副主任9計(jì)劃財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)10人力資源部部長(zhǎng)11軍品計(jì)劃生產(chǎn)部部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)12軍品技術(shù)中心主任13軍品質(zhì)量部部長(zhǎng)14軍品車間主任、副主任15民品市場(chǎng)部部長(zhǎng)16民品生產(chǎn)采購部部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)17民品質(zhì)量部部長(zhǎng)18 民品產(chǎn)品開發(fā)部部長(zhǎng)19民品車間主任、副主任20思想政治工作/企業(yè)文化部部長(zhǎng)21一般管理人員主任管理員22管理員23助理管理員第二十條 職務(wù)任免由主管上級(jí)提出，越級(jí)審核，董事會(huì)審批?？己私Y(jié)果記錄存檔，以作為對(duì)職業(yè)生涯規(guī)劃調(diào)整的依據(jù)由人力資源部負(fù)責(zé)建立、保管、整理、修改。第十三條 人力資源部每年對(duì)照《能力開發(fā)需求表》和《員工職業(yè)生涯規(guī)劃表》檢查評(píng)估一次，了解公司在一年中有沒有為員工提供學(xué)習(xí)培訓(xùn)、晉升機(jī)會(huì)、員工個(gè)人一年中考核情況及晉升情況，并提出員工下階段發(fā)展建議；情況特殊的應(yīng)同其直接上級(jí)討論。人力資源部及職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)人指導(dǎo)員工填寫《員工職業(yè)生涯規(guī)劃表》（見附表1），包括員工知識(shí)、技能、資質(zhì)及職業(yè)興趣情況等內(nèi)容，以備以后對(duì)照檢查，不斷完善，一般每?jī)赡晏顚懸淮?，新員工入公司后一個(gè)月內(nèi)填寫。第九條 實(shí)行新員工與主管領(lǐng)導(dǎo)談話制度。第六條 事業(yè)部副部長(zhǎng)與部門負(fù)責(zé)人為本部門員工職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)人，如果員工轉(zhuǎn)換部門或工作崗位，則新的主管領(lǐng)導(dǎo)為輔導(dǎo)人。（二） 長(zhǎng)期性原則：?jiǎn)T工的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃要貫穿員工的職業(yè)生涯始終。 目的為保持公司各級(jí)員工可持續(xù)發(fā)展的職業(yè)生涯途徑，本著開發(fā)人才、留住人才的原則，達(dá)到促進(jìn)員工與組織共同發(fā)展的目的，特制定本制度。 第一章 總則第一條 第一條 二零零二年八月33 / 33第二條 第二條 定義及內(nèi)涵職業(yè)生涯規(guī)劃與管理，是指?jìng)€(gè)人發(fā)展和企業(yè)相結(jié)合，對(duì)決定員工職業(yè)生涯的主客觀因素進(jìn)行分析、總結(jié)和測(cè)定，并通過設(shè)計(jì)、規(guī)劃、執(zhí)行、評(píng)估和反饋使每位員工的職業(yè)生涯目標(biāo)與公司發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)相一致。（三） 動(dòng)態(tài)原則：根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)的變化與員工不同時(shí)期的發(fā)展需求進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。第七條 建立員工發(fā)展四條通道：管理通道、技術(shù)通道、業(yè)務(wù)通道、生產(chǎn)工人通道。新員工入公司后三個(gè)月內(nèi)，由所在部門直接上級(jí)負(fù)責(zé)與新員工談話并填寫有關(guān)表格，主題是幫助新員工根據(jù)自己的情況如職業(yè)興趣、資質(zhì)、技能、個(gè)人背景分析考慮個(gè)人發(fā)展方向，大致明確職業(yè)發(fā)展意向。第十一條 員工對(duì)照目前所在通道種類、崗位職責(zé)及任職資格要求對(duì)照自身，填寫《能力開發(fā)需求表》（見附表2），每年填寫一次，新員工入公司后一個(gè)月內(nèi)填寫。第十四條 職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)人每年必須在本工作年度結(jié)束、考核結(jié)果確定后，與被輔導(dǎo)員工就個(gè)人工作表現(xiàn)與未來發(fā)展談話，確定下一步目標(biāo)與方向。第十七條 人力資源部根據(jù)員工每年晉升、晉級(jí)情況，在員工崗位工資中增加相應(yīng)的級(jí)數(shù)，對(duì)員工取得的成績(jī)給與肯定。第二十一條 職務(wù)晉升程序由上級(jí)主管部門組織填報(bào)材料，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審核，交人力資源部初審，再報(bào)總經(jīng)理及公司辦公會(huì)討論，董事會(huì)審批通過后，由董事長(zhǎng)簽發(fā)任命。第二十五條 對(duì)有突出貢獻(xiàn)者實(shí)施破格晉升。 擔(dān)任公司低一級(jí)職務(wù)1年以上；2.第三十條 中層以上職務(wù)的晉升必須經(jīng)過組織考核、公司黨政聯(lián)席會(huì)議批準(zhǔn)。第三十四條 擔(dān)任技術(shù)職務(wù)的員工，改任非技術(shù)職務(wù)的，不再參加技術(shù)職務(wù)評(píng)審。轉(zhuǎn)正時(shí)按其工資水平對(duì)應(yīng)暫定技術(shù)職務(wù)，部門負(fù)責(zé)人按照有關(guān)規(guī)定并結(jié)合其所在崗位工作表現(xiàn)提出待評(píng)職務(wù)意見，上報(bào)人力資源部備案。加分標(biāo)準(zhǔn)為：“優(yōu)”加25分，“良”加15分。 6年以上，從第6年開始每年加分2分第四十七條 外語水平加分加分標(biāo)準(zhǔn)為：外語水平分值全國外語考試6級(jí)；或通過國家認(rèn)可的高級(jí)工程師外語考試6全國外語考試4級(jí)；或通過國家認(rèn)可的工程師外語考試3第四十八條 業(yè)務(wù)能力加分根據(jù)參評(píng)者近兩年內(nèi)的業(yè)績(jī)綜合評(píng)議其業(yè)務(wù)能力，而不作具體項(xiàng)目的計(jì)算和累加。 第五章 第五章 業(yè)務(wù)職務(wù)評(píng)審辦法第五十二條 業(yè)務(wù)職務(wù)評(píng)審適用于從事市場(chǎng)銷售工作的員工，每?jī)赡昴甑走M(jìn)行一次，由人力資源部負(fù)責(zé)組織。第五十六條 業(yè)務(wù)職務(wù)分為初級(jí)業(yè)務(wù)員、一級(jí)業(yè)務(wù)員、二級(jí)業(yè)務(wù)員、高級(jí)業(yè)務(wù)員、資深業(yè)務(wù)員五級(jí)。第五十九條 評(píng)審方式和程序1.2.3.第六十條 評(píng)審項(xiàng)目為考核加分、職務(wù)加分、學(xué)歷及資歷評(píng)分和業(yè)務(wù)能力加分四項(xiàng)。 5年以上，從第5年開始每年加分2分學(xué)歷加分標(biāo)準(zhǔn)為：學(xué)歷積分博士15分碩士8分本科4分大專1分第六十六條 業(yè)務(wù)能力加分根據(jù)參評(píng)者近年的業(yè)績(jī)綜合評(píng)議其業(yè)務(wù)能力。 第七章 附 則第七十條 本制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋第七十一條 本規(guī)定實(shí)施細(xì)則由人力資源部負(fù)責(zé)修改，報(bào)總經(jīng)理審核，董事會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行。3結(jié)合自己的需要和專長(zhǎng)，你
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1