某公司員工職業(yè)生涯規(guī)劃與管理制度匯編-文庫吧在線文庫
【正文】 務職務確認需在公司年度統(tǒng)一評審后得以確定。 評審委員會按評審項目對參評者進行評議，確定各項目最終得分，合計得到評審總分。第六十二條 學歷及資歷加分從事銷售工作資歷加分實行累進制加分，具體為：第六十三條 l24. 4. “其他單位工作簡介”欄填寫者應從個人職業(yè)發(fā)展的角度（能力和專長是否發(fā)揮、是否感興趣，是否有發(fā)展空間，是否能學到希望掌握的知識/技能等）填寫滿意和不滿意的方面。 2.上級評價的目的不在于考核，而在于向下級反饋考核的結果，讓填寫者客觀了解自己已具備的能力和尚待改進的能力。 能力開發(fā)需求表一年填寫一次。現任職務主管領導意見總經理審核現任職務部門推薦意見所在部門業(yè)務能力加分業(yè)務能力加分責任能力知識能力現任職務年參與技術開發(fā)項目的技術成果、鑒定情況及本人貢獻董事會審批人力資源部初審意見部門推薦意見 有關培訓等欄的內容是人力資源部確定培訓計劃和改進培訓工作的依據。 填寫指導：1.3.1. 8. 8. “請詳細介紹你的短期、中期和長期的職業(yè)規(guī)劃設想”，短期指13年，中期指35年，長期指5年以上。老員工一般每兩年填寫一次。職務名稱基本任職資格積分標準初級業(yè)務員在別人的指導下承擔具體的市場銷售工作15一級業(yè)務員具有一定的實踐經驗，能夠獨立承擔市場營銷任務，一般不需要指導20二級業(yè)務員有一定的行業(yè)專業(yè)知識和較豐富的營銷實踐經驗，可在一定程度上指導他人業(yè)務的開展，并承擔較大客戶的運作30高級業(yè)務員有系統(tǒng)的行業(yè)專業(yè)知識、市場營銷知識和豐富的營銷實踐經驗，可指導他人業(yè)務運作，對營銷戰(zhàn)略及年度營銷計劃能起到一定的指導、策劃作用45資深業(yè)務員有精深的行業(yè)專業(yè)知識、市場營銷知識和極為豐富的營銷實踐經驗，對公司營銷戰(zhàn)略及年度營銷計劃能起到重要的指導、策劃作用60 第六章 一般管理職務評審辦法第六十九條 一般管理職務評審，根據各部門具體情況，給定限制名額，分為三級：主任管理員、管理員和助理管理員。 采取實際評審總分與“評審積分標準”對應，并由業(yè)務評審委員會成員集體投票表決相結合的方式進行綜合評審。 評審采取部門推薦，業(yè)務評審委員會評審的辦法進行。第五十五條 擔任業(yè)務職務的員工，改任其它部門職務的，不再參加業(yè)務職務評審。加分標準為：項目類型重要項目一般項目每個項目加分62第四十三條 學歷及資歷加分加分標準為：學歷加分博士20分碩士10分本科5分大專2分 從事技術工作時間加分實行累進制加分，具體為：第四十四條 l第三十三條 技術職務評審委員會職責是制定有關評審制度、根據技術人員比例確定各級職務積分標準、參與評審工作。第十九條 管理職務名稱表如下：序號類別職務名稱1高層管理人員總經理2副總經理3軍品事業(yè)部部長4民品事業(yè)部部長5黨委副書記6中層管理人員軍品事業(yè)部副部長7民品事業(yè)部副部長8辦公室主任、副主任9計劃財務部部長、副部長10人力資源部部長11軍品計劃生產部部長、副部長12軍品技術中心主任13軍品質量部部長14軍品車間主任、副主任15民品市場部部長16民品生產采購部部長、副部長17民品質量部部長18 民品產品開發(fā)部部長19民品車間主任、副主任20思想政治工作/企業(yè)文化部部長21一般管理人員主任管理員22管理員23助理管理員第二十條 職務任免由主管上級提出，越級審核，董事會審批。第十三條 人力資源部每年對照《能力開發(fā)需求表》和《員工職業(yè)生涯規(guī)劃表》檢查評估一次，了解公司在一年中有沒有為員工提供學習培訓、晉升機會、員工個人一年中考核情況及晉升情況，并提出員工下階段發(fā)展建議；情況特殊的應同其直接上級討論。第九條 實行新員工與主管領導談話制度。 目的為保持公司各級員工可持續(xù)發(fā)展的職業(yè)生涯途徑，本著開發(fā)人才、留住人才的原則，達到促進員工與組織共同發(fā)展的目的，特制定本制度。二零零二年八月33 / 33第二條 第二條 新員工入公司后三個月內，由所在部門直接上級負責與新員工談話并填寫有關表格，主題是幫助新員工根據自己的情況如職業(yè)興趣、資質、技能、個人背景分析考慮個人發(fā)展方向，大致明確職業(yè)發(fā)展意向。第十四條 職業(yè)發(fā)展輔導人每年必須在本工作年度結束、考
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