某公司員工職業(yè)生涯規(guī)劃與管理制度匯編-文庫(kù)吧在線(xiàn)文庫(kù)
【正文】 務(wù)職務(wù)確認(rèn)需在公司年度統(tǒng)一評(píng)審后得以確定。 評(píng)審委員會(huì)按評(píng)審項(xiàng)目對(duì)參評(píng)者進(jìn)行評(píng)議，確定各項(xiàng)目最終得分，合計(jì)得到評(píng)審總分。第六十二條 學(xué)歷及資歷加分從事銷(xiāo)售工作資歷加分實(shí)行累進(jìn)制加分，具體為：第六十三條 l24. 4. “其他單位工作簡(jiǎn)介”欄填寫(xiě)者應(yīng)從個(gè)人職業(yè)發(fā)展的角度（能力和專(zhuān)長(zhǎng)是否發(fā)揮、是否感興趣，是否有發(fā)展空間，是否能學(xué)到希望掌握的知識(shí)/技能等）填寫(xiě)滿(mǎn)意和不滿(mǎn)意的方面。 2.上級(jí)評(píng)價(jià)的目的不在于考核，而在于向下級(jí)反饋考核的結(jié)果，讓填寫(xiě)者客觀了解自己已具備的能力和尚待改進(jìn)的能力。 能力開(kāi)發(fā)需求表一年填寫(xiě)一次?，F(xiàn)任職務(wù)主管領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)總經(jīng)理審核現(xiàn)任職務(wù)部門(mén)推薦意見(jiàn)所在部門(mén)業(yè)務(wù)能力加分業(yè)務(wù)能力加分責(zé)任能力知識(shí)能力現(xiàn)任職務(wù)年參與技術(shù)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的技術(shù)成果、鑒定情況及本人貢獻(xiàn)董事會(huì)審批人力資源部初審意見(jiàn)部門(mén)推薦意見(jiàn) 有關(guān)培訓(xùn)等欄的內(nèi)容是人力資源部確定培訓(xùn)計(jì)劃和改進(jìn)培訓(xùn)工作的依據(jù)。 填寫(xiě)指導(dǎo)：1.3.1. 8. 8. “請(qǐng)?jiān)敿?xì)介紹你的短期、中期和長(zhǎng)期的職業(yè)規(guī)劃設(shè)想”，短期指13年，中期指35年，長(zhǎng)期指5年以上。老員工一般每?jī)赡晏顚?xiě)一次。職務(wù)名稱(chēng)基本任職資格積分標(biāo)準(zhǔn)初級(jí)業(yè)務(wù)員在別人的指導(dǎo)下承擔(dān)具體的市場(chǎng)銷(xiāo)售工作15一級(jí)業(yè)務(wù)員具有一定的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，能夠獨(dú)立承擔(dān)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)，一般不需要指導(dǎo)20二級(jí)業(yè)務(wù)員有一定的行業(yè)專(zhuān)業(yè)知識(shí)和較豐富的營(yíng)銷(xiāo)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，可在一定程度上指導(dǎo)他人業(yè)務(wù)的開(kāi)展，并承擔(dān)較大客戶(hù)的運(yùn)作30高級(jí)業(yè)務(wù)員有系統(tǒng)的行業(yè)專(zhuān)業(yè)知識(shí)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)知識(shí)和豐富的營(yíng)銷(xiāo)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，可指導(dǎo)他人業(yè)務(wù)運(yùn)作，對(duì)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略及年度營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃能起到一定的指導(dǎo)、策劃作用45資深業(yè)務(wù)員有精深的行業(yè)專(zhuān)業(yè)知識(shí)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)知識(shí)和極為豐富的營(yíng)銷(xiāo)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)公司營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略及年度營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃能起到重要的指導(dǎo)、策劃作用60 第六章 一般管理職務(wù)評(píng)審辦法第六十九條 一般管理職務(wù)評(píng)審，根據(jù)各部門(mén)具體情況，給定限制名額，分為三級(jí)：主任管理員、管理員和助理管理員。 采取實(shí)際評(píng)審總分與“評(píng)審積分標(biāo)準(zhǔn)”對(duì)應(yīng)，并由業(yè)務(wù)評(píng)審委員會(huì)成員集體投票表決相結(jié)合的方式進(jìn)行綜合評(píng)審。 評(píng)審采取部門(mén)推薦，業(yè)務(wù)評(píng)審委員會(huì)評(píng)審的辦法進(jìn)行。第五十五條 擔(dān)任業(yè)務(wù)職務(wù)的員工，改任其它部門(mén)職務(wù)的，不再參加業(yè)務(wù)職務(wù)評(píng)審。加分標(biāo)準(zhǔn)為：項(xiàng)目類(lèi)型重要項(xiàng)目一般項(xiàng)目每個(gè)項(xiàng)目加分62第四十三條 學(xué)歷及資歷加分加分標(biāo)準(zhǔn)為：學(xué)歷加分博士20分碩士10分本科5分大專(zhuān)2分 從事技術(shù)工作時(shí)間加分實(shí)行累進(jìn)制加分，具體為：第四十四條 l第三十三條 技術(shù)職務(wù)評(píng)審委員會(huì)職責(zé)是制定有關(guān)評(píng)審制度、根據(jù)技術(shù)人員比例確定各級(jí)職務(wù)積分標(biāo)準(zhǔn)、參與評(píng)審工作。第十九條 管理職務(wù)名稱(chēng)表如下：序號(hào)類(lèi)別職務(wù)名稱(chēng)1高層管理人員總經(jīng)理2副總經(jīng)理3軍品事業(yè)部部長(zhǎng)4民品事業(yè)部部長(zhǎng)5黨委副書(shū)記6中層管理人員軍品事業(yè)部副部長(zhǎng)7民品事業(yè)部副部長(zhǎng)8辦公室主任、副主任9計(jì)劃財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)10人力資源部部長(zhǎng)11軍品計(jì)劃生產(chǎn)部部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)12軍品技術(shù)中心主任13軍品質(zhì)量部部長(zhǎng)14軍品車(chē)間主任、副主任15民品市場(chǎng)部部長(zhǎng)16民品生產(chǎn)采購(gòu)部部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)17民品質(zhì)量部部長(zhǎng)18 民品產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部部長(zhǎng)19民品車(chē)間主任、副主任20思想政治工作/企業(yè)文化部部長(zhǎng)21一般管理人員主任管理員22管理員23助理管理員第二十條 職務(wù)任免由主管上級(jí)提出，越級(jí)審核，董事會(huì)審批。第十三條 人力資源部每年對(duì)照《能力開(kāi)發(fā)需求表》和《員工職業(yè)生涯規(guī)劃表》檢查評(píng)估一次，了解公司在一年中有沒(méi)有為員工提供學(xué)習(xí)培訓(xùn)、晉升機(jī)會(huì)、員工個(gè)人一年中考核情況及晉升情況，并提出員工下階段發(fā)展建議；情況特殊的應(yīng)同其直接上級(jí)討論。第九條 實(shí)行新員工與主管領(lǐng)導(dǎo)談話(huà)制度。 目的為保持公司各級(jí)員工可持續(xù)發(fā)展的職業(yè)生涯途徑，本著開(kāi)發(fā)人才、留住人才的原則，達(dá)到促進(jìn)員工與組織共同發(fā)展的目的，特制定本制度。二零零二年八月33 / 33第二條 第二條 新員工入公司后三個(gè)月內(nèi)，由所在部門(mén)直接上級(jí)負(fù)責(zé)與新員工談話(huà)并填寫(xiě)有關(guān)表格，主題是幫助新員工根據(jù)自己的情況如職業(yè)興趣、資質(zhì)、技能、個(gè)人背景分析考慮個(gè)人發(fā)展方向，大致明確職業(yè)發(fā)展意向。第十四條 職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)人每年必須在本工作年度結(jié)束、考
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