濮耐高溫材料公司員工職業(yè)生涯發(fā)展管理制度-文庫吧在線文庫
【正文】 及可能獲得的資源是否匹配。 第三條 原則 （一） 系統(tǒng)性原則：針對不同類型、不同特長的員工設(shè)立相應(yīng)的職業(yè)生涯發(fā)展通道。 第四條 主體 職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃主體是員工和濮耐，分別承擔(dān)個人職業(yè)生涯計(jì)劃和濮耐職業(yè)生涯管理的功能。可以通過管理人員、外請專家進(jìn)行。 職業(yè)生涯發(fā)展管理制度 4 濮陽濮耐高溫材料有限公司 Puyang Refractories Co., Ltd. （三） 目標(biāo)設(shè)定 1. 目的：幫助員工確定短期與長期職業(yè)目標(biāo)。 3) 提供階段 性的工作輪換獲得新的工作經(jīng)驗(yàn)。 第九條 每一職系對應(yīng)一種員工職業(yè)發(fā)展通道，隨著員工技能與績效的提升，員工可以在各自的通道內(nèi)有平等的晉升機(jī)會。 （一） 正規(guī)教育 1．包括專門為濮耐員工設(shè)計(jì)的濮耐外教育計(jì)劃和濮耐內(nèi)教育計(jì)劃；由咨詢公司和大學(xué)所提供的短期課程；高級管理人員的工商管理碩士培訓(xùn)計(jì)劃；以及在校園中以聽課的方式進(jìn)行的大學(xué)課程教育計(jì)劃等。 4) 高級經(jīng)營管理人員：高級管理人員開發(fā)系列計(jì)劃。 職業(yè)生涯發(fā)展管理制度 7 濮陽濮耐高溫材料有限公司 Puyang Refractories Co., Ltd. （三） 工作實(shí)踐 員工在工作中遇到各種關(guān)系、問題、需要、任務(wù)及其他特征，為了能夠在當(dāng)前工作中取得成功，員工必須學(xué)習(xí)新的技能，以新的方式運(yùn)用其技能和知識，獲取新的工作經(jīng)驗(yàn)。 （五） 開發(fā)性人際關(guān)系的建立 為了使員工通過與更富有經(jīng)驗(yàn)的其他員工之間的互動來開發(fā)自身的技能，濮職業(yè)生涯發(fā)展管理制度 8 濮陽濮耐高溫材料有限公司 Puyang Refractories Co., Ltd. 耐鼓勵建立開發(fā)性人際關(guān)系： 1． 職業(yè)輔導(dǎo)人，為了幫助新員工明確職業(yè)發(fā)展方 向，并在職業(yè)發(fā)展過程中不斷改進(jìn)、提高，促進(jìn)濮耐和個人的發(fā)展，同時保證濮耐對員工職業(yè)生涯指導(dǎo)政策得到貫徹和落實(shí)，濮耐實(shí)行職業(yè)輔導(dǎo)人制度。新員工入濮耐后三個月內(nèi)，由部門經(jīng)理或主管濮耐長負(fù)責(zé)與新員工談話，主題是幫助新員工根據(jù)自己的情況如職業(yè)興趣、資質(zhì)、技能、個人背景分析考慮個人發(fā)展方向，大致明確職業(yè)發(fā)展意向； （二） 進(jìn)行個人特長及技能評估。 第十七條 建立完善合理的晉升制度，保證員工在各條通道上公平競爭，順利發(fā)展。 （一） 晉升條件（滿足以下條件之一即可）： 1. 年度綜合考核排序?yàn)?A 可升兩檔； 2. 年度綜合考核排序?yàn)?B 可升一檔； 職業(yè)生涯發(fā)展管理制度 11 濮陽濮耐高溫材料有限公司 Puyang Refractories Co., Ltd. 3. 連續(xù)兩年年度綜合考核排序?yàn)?C 及以上 可升一檔； （二） 降級條件 ： 年度綜合考核排序?yàn)?E 需降一檔； （三） 注意事項(xiàng)： 1. 在同一個等級內(nèi)工資檔次的晉升由人力資源部根據(jù)年度考核結(jié)果提出晉升名單報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。人力資源部負(fù)責(zé)組織員工級別升降，并由各部門協(xié)助開展。 2. “已涉足的主要領(lǐng)域”欄包括填寫者學(xué)習(xí)過的、取得過資格認(rèn)證的所有專業(yè)。 2. “所承擔(dān)的工作”一欄，員工填寫主要的和重要的工作內(nèi)容； 3. “自我評價”欄目，由本人根據(jù)實(shí)際工作完成情況進(jìn)行評價，如果所承擔(dān)的某項(xiàng)工作干得十分出色，就在“完全勝任”上打“√”；略有差錯，但基本勝任，就在“勝任”上打“√”；工作中出現(xiàn)較大失誤，或力不從心 ，就在“不能勝任”上打“√”。 8. 能力開發(fā)需求表一年填寫一次。上級評價的目的不在于考核，而在于向下級反饋考核的結(jié)果，讓填寫者客觀了解自己已具備的能力和尚待改進(jìn)的能力。 6. “請?jiān)敿?xì)介紹一下自己的專長”欄可以重申自己認(rèn)為最重要的技能 /能力，和工作以外的興趣愛好。 第二十四條 本 管理辦法由人力資源部 負(fù)責(zé)解釋。 第二十條 建立職業(yè)發(fā)展檔案。 （四） 保留職務(wù) 上的公平競爭機(jī)制，堅(jiān)決推行能上能下的職務(wù)管理制度。 （二） 部門主要領(lǐng)導(dǎo)、直接上級、有經(jīng)驗(yàn)老員工為本部門員工職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)人，如果員工轉(zhuǎn)換部門或工作崗位，則在新部門或新崗位重新確立輔導(dǎo)人。職業(yè)生涯發(fā)展管理制度 9 濮陽濮耐高溫材料有限公司 Puyang Refractories Co., Ltd. 第五章 組織管理 第十四條 職業(yè)發(fā)展管理，是濮耐和員工個人對職業(yè)生涯進(jìn)行設(shè)計(jì)、規(guī)劃、執(zhí)行、評估和反饋的一個綜合性的過程，包括兩個方面： （一） 員工的職業(yè)發(fā)展自我管理，員工是自己的主人，自我管理是職業(yè)發(fā)展成功的關(guān)鍵。 （ 2） 工作輪換：在濮耐的幾種不同職能領(lǐng)域中為員工作出一系列的工作安排， 或者在某個單一的職能領(lǐng)域或部門中為員工提供在各種不同工作崗位之間流動的機(jī)會?？冃гu價的目的是保證組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，激勵員工進(jìn)取以及促進(jìn)人力資源的開發(fā)。 2) 專業(yè)人員：專業(yè)開發(fā)計(jì)劃。試用期滿后，直接上級根據(jù)其績效表現(xiàn)提出嘗試定級意見 ,經(jīng)討論決定后，人力資 源部將討論結(jié)果通知本人。 職業(yè)生涯發(fā)展管理制度 5 濮陽濮耐高溫材料有限公司 Puyang Refractories Co., Ltd. 第三章 職業(yè)發(fā)展通道 第七條 濮耐鼓勵員工專精所長，為不同類型人員提供平等晉升機(jī)會，給予員工充分的職業(yè)發(fā)展空間。 （ 2） 濮耐的責(zé)任：確保目標(biāo)是具體的、富有挑戰(zhàn)性的、可以實(shí)現(xiàn)的；承諾
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