【正文】 息與測量 管理對公司產(chǎn)生重要影響的領(lǐng)域，并提供領(lǐng)導 10 公司工程師 經(jīng)理 IV 9 工程師 V 經(jīng)理 Ⅲ 8 工程師 IV 經(jīng)理 Ⅱ 7 工程師 Ⅲ 技術(shù)專家 Ⅶ 行政管理人員 Ⅳ 經(jīng)理 Ⅰ 6 工程師 Ⅱ 技術(shù)專家 Ⅵ 行政管理人員 Ⅲ 5 工程師 Ⅰ 技術(shù)專家 Ⅴ 行政管理人員 Ⅱ 4 技術(shù)專家 Ⅳ 行政管理人員 Ⅰ 3 技術(shù)專家 Ⅲ 行政管理助理 Ⅲ 2 技術(shù)專家 Ⅱ 行政管理助理 Ⅱ 1 技術(shù)專家 Ⅰ 行政管理助理 Ⅰ 2023/1/17 50 職位晉升路線 崗位晉升路線 ? 外圍崗位 核心崗位 ? 次要崗位 重要崗位 ? 落后地區(qū)辦事處 發(fā)達地區(qū)辦事處 ? 邊遠辦事處 內(nèi)地辦事處 ? 小辦事處 大辦事處 分公司 專業(yè)晉升路線 ? 學徒工 初級工 中級工 高級工 助理工程師 ? 助理工程師 工程師 高級工程師 教授級高級工程師 ? 助理會計師 會計師 高級會計師 ? 促銷員 業(yè)務(wù)代表 業(yè)務(wù)員 ? 技士 技師 高級技師 特級技師 其他晉升路線 ? 如星級員工：一星級員工 二星級員工 三星級員工 四星級員工 五星級員工 2023/1/17 51 三、編制職業(yè)生涯手冊 職業(yè)管理理論介紹 組織結(jié)構(gòu)圖 工作描述與工作說明書 評估方法和評估工具 組織環(huán)境信息 外部環(huán)境信息 職業(yè)生涯規(guī)劃方法和工具 案例介紹和分析 2023/1/17 52 生涯開發(fā)管理常用方法 (1)提供員工自我評價的各種資源，例如各種職業(yè)測驗、講習班、指導書等； (2)以專業(yè)技能為主的培訓項目，及時更新員工的技術(shù)結(jié)構(gòu)，為企業(yè)的現(xiàn)在和將來作好準備； (3)由公司內(nèi)的管理人員或?qū)＜?、外部專家對員工的個人職業(yè)發(fā)展進行咨詢； (4)在組織中通過各種制度和程序來傳遞職業(yè)信息，如工作張榜、設(shè)計職業(yè)通路等； (5)通過工作設(shè)計和組織發(fā)展計劃提高組織氣氛、員工滿意度和績效水平； (6)單獨為個體工作和職業(yè)變化提供方案，如工作輪換、設(shè)計工作調(diào)動程序等。 這個計劃為期四天 ，其主要內(nèi)容可總結(jié)如下： 第一天：上午 6： 30開始 ， 由公司主管人力資源的副總裁介紹本計劃梗概 ， 致歡迎詞 ， 詳細講述公司組織結(jié)構(gòu)和人力資源部門情況 。 還要介紹一些作為團隊成員的基本知識和技巧 ， 如工作小組負責些什么， 怎樣作為一個小組共同工作 。 （ 5）動態(tài)管理。 工作豐富化 ? 增加工作縱深一種方法，它允許員工對他們的工作施加更大的控制。 “ 淘汰 ” 是領(lǐng)導者不可推卸的責任。 （ 4）電影錄等視聽材料法。皮哥斯教授首創(chuàng)的一種培訓方法。 2023/1/17 91 [案例 ] 萬豪酒店的職業(yè)發(fā)展討論 萬豪酒店的職業(yè)發(fā)展討論 面對酒店行業(yè)競爭激烈的商業(yè)現(xiàn)實 ， 萬豪酒店經(jīng)理知道他們不能再采取家長制作風的方法來進行職業(yè)管理 。 如何實現(xiàn)我的職業(yè)目標 ？ 這個工作冊有助于個人發(fā)展這些執(zhí)行計劃 ，其主要集中于對能實現(xiàn)其目標的能力和經(jīng)驗進行平衡 。 在一個常規(guī)的基礎(chǔ)上與管理者一起討論職業(yè)發(fā)展 216。公司級的表揚、獎勵或批評處罰，由各部門負責人向公司人事管理部門提出建議。 請問：你贊同夏冰的這種觀點嗎？作為她的主管或經(jīng)理，你準備在考核中如何與她一起設(shè)計她的職業(yè)生涯？ ?案例分析 2023/1/17 105 案例 ： 羅小兵是工程監(jiān)理方面的專業(yè)技術(shù)人員，業(yè)務(wù)非常過硬，常常在同行中出類拔粹，但他卻不善表達和溝通，不具備管理才能。 九、下屬可對上司的 “ 在職輔導 ” 能力給予評議，長期得不到上司工作指導的職員可以向公司人事管理部門或總經(jīng)理投訴。 二、上司對下屬的工作進度必須進行跟綜并及時糾正工作中出現(xiàn)的偏差。 決定長期和短期的職業(yè)目標 216。 216。 ? ②功能問題，是公司某一部門遇到的問題，如生產(chǎn)控制和銷售問題。 需要良好的協(xié)調(diào)能力和組織管理能力。 （ 3）工作輪換法。 2023/1/17 73 家的感覺真好 企業(yè)文化留人 VISION：未來組織所能達到的一種狀態(tài)及描述這種狀態(tài)的藍圖，如 GE永遠做世界第一 MISSION：組織在未來完成任務(wù)的過程。 隨著企業(yè)的發(fā)展及員工自身的進步，先前合意的工作慢慢變得不具誘惑力甚至變得不合適，這就要求對員工的工作進行調(diào)整和再設(shè)計。 2023/1/17 56 二、職業(yè)生涯中期階段管理 ? 企業(yè)職業(yè)生涯管理原則 （ 1）雙贏。 然后 ， 將這天其余的時間都用于講解上崗引導的一般性內(nèi)容 ， 包括安全 、 環(huán)境事務(wù) 、 豐田的生產(chǎn)體系以及公司的圖書館 。 ? 對新員工嚴格要求，并開展職業(yè)生涯規(guī)劃活動。 （ 2）貝爾 ——阿爾卡特移動通訊有限公司的職業(yè)生涯階梯。 2023/1/17 25 案例啟示： 機遇與目標的專一性：目標要準 萬丈高樓從地起：基礎(chǔ)要牢 關(guān)鍵是知識與技能積累到了哪一步？ 2023/1/17 26 步驟三：確定職業(yè)生涯發(fā)展策略 職業(yè)生涯發(fā)展途徑 ? ? 橫向 ? 縱向 ? 核心方向 ? ? ? －職業(yè)滿意問卷 ? 職業(yè)生涯發(fā)展所需角色轉(zhuǎn)換 （ 角色七階段 ） ? 學生 、 應(yīng)征者 、 儲備人員 、 同事 、 指導者 、 資助者 、退休者 2023/1/17 27 圖 11 施恩的圓錐形三維組織系統(tǒng)模型 2023/1/17 28 職業(yè)生涯所需的能力轉(zhuǎn)換 ? 、 管理能力 ? ? ? ? 、 專業(yè)能力 ? ? 階段 所關(guān)心的問題 應(yīng)開發(fā)的工作 早期職業(yè)生涯 1． 第一位是要得到工作 2． 學會如何處理和調(diào)整日常工作中所遇到的各種麻煩 3． 要為成功地完成所分派的任務(wù)而承擔責任 4． 要做出改變職業(yè)和調(diào)換工作單位的決定 1． 了解和評價職業(yè)和工作單位的信息 2． 了解工作和職位的任務(wù) 、 職責 3． 了解如何與上級 、 同事和其他人的協(xié)調(diào)工作方面的關(guān)系 4． 開發(fā)某一方面或更多方面的專門知識 中期職業(yè)生涯 1．選擇專業(yè)和決定承擔義務(wù)的程度 2．確定從事的專業(yè)，并落實到工作單位 3．確定生涯發(fā)展的行程和目標等 4．在幾種可供選擇的生涯方案中，作出選擇。 但是 ， 不要使用工作名稱或工作職位來描述你愿意從事的工作 。 生活方式描寫 員工用語言 、 照片等方式向他人描述自己的生活方式 。 喜歡清單、表格、數(shù)據(jù)和圖示，習慣井井有條，注意力不容易被分散，工作細心準確，能很好地獨立工作。經(jīng)濟環(huán)境 興趣 我適合往哪 一路線發(fā)展？ 2023/1/17 6 第一章 職業(yè)生涯規(guī)劃基礎(chǔ) 一、職業(yè)生涯的內(nèi)涵 思考： 鐵軌的寬度為什么是 4英尺 85英寸？ 2023/1/17 7 職業(yè)生涯 職業(yè)生涯，又稱職業(yè)發(fā)展，是指一個人在其一生中遵循一定道路（或途徑）所從事工作的歷程，是指與工作相關(guān)的活動、行為、價值、愿望等的綜合。 職業(yè)生涯是以心理開發(fā)、生理開發(fā)、智力開發(fā)、技能開發(fā)、倫理開發(fā)等人的潛能開發(fā)為基礎(chǔ)，以工作內(nèi)容的確定和變化，工作業(yè)績的評價，工資待遇、職稱、職務(wù)的變動為標志，以滿足需求為目標的工作經(jīng)歷和內(nèi)心體驗的經(jīng)歷。智能 政治環(huán)境 自己的人生目標分析 自己與他人的優(yōu)劣勢分析 挑戰(zhàn)與機會 分析 目標取向 能