【正文】 力取向 機(jī)會(huì)取向 綜合分析 生涯路線的確定 2023/1/17 10 三、為何要進(jìn)行生涯規(guī)劃？ 對(duì)個(gè)人 ? 以既有的成就為基礎(chǔ) ， 確立人生的方向 ，提供奮斗的策略 ? 準(zhǔn)確評(píng)價(jià)個(gè)人特點(diǎn)和強(qiáng)項(xiàng) ? 評(píng)估個(gè)人目標(biāo)和現(xiàn)狀的差距 ? 重新認(rèn)識(shí)自身的價(jià)值并使其增值 ? 發(fā)現(xiàn)新的職業(yè)機(jī)遇 ? 將個(gè)人 、 事業(yè)與家庭聯(lián)系起來(lái) 2023/1/17 11 對(duì)公司 ? ① 可以更深地了解員工的興趣 、 愿望 、 理想 ， 以使他能夠感覺(jué)到自己是受到重視的人 ， 從而發(fā)揮更大的作用 。 ——行政經(jīng)理、研究員、數(shù)據(jù)分析、會(huì)計(jì)等。 2023/1/17 21 通用電器公司的員工自我評(píng)估問(wèn)卷： 1） 從下面的個(gè)人需要列項(xiàng)中選擇三項(xiàng)你認(rèn)為在你的下一個(gè)工作中對(duì)你來(lái)說(shuō)是最重要的 ，并畫(huà)圈 ， 自由時(shí)間 、 權(quán)力 、 有興趣的工作 、 金錢 、 獨(dú)立 、 安全 、 專業(yè)地位 、 挑戰(zhàn) 、 無(wú)煩惱 、 朋友 、 聲望 、 文化氛圍 、 地理位置 、 消遣 、 透明度 、 氣候 、 教育設(shè)施 、 當(dāng)領(lǐng)導(dǎo) 、 專家 、 與家庭在一起的時(shí)間 。 描述你為獲得你需要的東西你將要進(jìn)行的工作 ，至少列出 4項(xiàng)活動(dòng) 。 1． 開(kāi)辟更寬的職業(yè)出路 2． 了解如何自我評(píng)價(jià)的信息 （ 例如工作的成績(jī)效果 ） 3． 了解如何正確解決工作 、 家庭和其他利益之間的矛盾 后期職業(yè)生涯 1．取得更大的責(zé)任或縮減在某一點(diǎn)上所承擔(dān)的責(zé)任 2．培養(yǎng)關(guān)鍵性的下屬和接班人 3．退休 1． 擴(kuò)大個(gè)人對(duì)工作的興趣 ， 擴(kuò)大所掌握技術(shù)的廣度 2． 了解工作和單位的其他綜合性成果 3． 了解 “ 合理安排生活 ” 之道 ， 避免完全被工作所控制 表21 職業(yè)生涯周期的三分法 職業(yè)生涯周期的三分法 2023/1/17 30 職業(yè)生涯路線的選擇 職業(yè)生涯早期 ：對(duì)自己鍛煉最大的工作是最好的工作 職業(yè)生涯中期： 收入最多的工作是最好的工作 職業(yè)生涯后期 ：實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值最大的工作是最好的工作 2023/1/17 31 步驟四：職業(yè)生涯實(shí)施管理 ? 職業(yè)生涯發(fā)展方案 ? 職業(yè)生涯發(fā)展文件 （ PPDF） ? ? 2023/1/17 32 打造有序前程：職業(yè)生涯 規(guī)劃表 姓名 性別 年齡 政治面貌 現(xiàn)工作部門(mén) 現(xiàn)任職務(wù) 到職年限 現(xiàn)任職務(wù) 到職年限 個(gè)人因素分析結(jié)果 環(huán)境因素分析結(jié)果 職業(yè)選擇 生涯路線選擇 職業(yè)生涯目標(biāo) 長(zhǎng)期目標(biāo) 完成時(shí)間 中期目標(biāo) 完成時(shí)間 短期目標(biāo) 完成時(shí)間 完成短期目標(biāo)計(jì)劃與措施 完成中期目標(biāo)計(jì)劃與措施 完成長(zhǎng)期目標(biāo)計(jì)劃與措施 所在部門(mén)主管審核意見(jiàn) 人力資源部門(mén)審核意見(jiàn) 2023/1/17 33 第二章 雇員職業(yè)生涯規(guī)劃 前提： 企業(yè)有明確發(fā)展方向、戰(zhàn)略 以人為本的企業(yè)文化 雇員明確企業(yè)發(fā)展方向并愿意統(tǒng)合發(fā)展 2023/1/17 34 雇員職業(yè)生涯規(guī)劃管理工作步驟 確定規(guī)劃對(duì)象 員工基本 素質(zhì)測(cè)評(píng) 雇員填寫(xiě) 《 職業(yè)規(guī)劃表 》 面談 確定 《 規(guī)劃表 》 定期跟蹤、 評(píng)估反饋 生涯規(guī)劃實(shí)施 2023/1/17 35 雇員職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)要點(diǎn) （討論） 是分層分級(jí)還是全體做？ 對(duì)雇員發(fā)展的評(píng)價(jià)怎么才算客觀（潛力、方向）？ 與雇員面談時(shí)重點(diǎn)談什么？ 當(dāng)雇員期望與管理層意見(jiàn)不一致時(shí)怎么辦？ 如何幫助雇員達(dá)成計(jì)劃目標(biāo)？難點(diǎn)是什么？ 雇員生涯規(guī)劃是人力資源部門(mén)的事嗎？ 2023/1/17 36 幾點(diǎn)結(jié)論 ： ?公司與雇員計(jì)劃一定要一致 ?不做任何口頭承諾，但要明確指出弱點(diǎn)所在 ?教練責(zé)任重大 ?人力資源部與專業(yè)部門(mén)同為責(zé)任部門(mén)，但關(guān)鍵在雇員本人 ?持續(xù)的評(píng)估與反饋應(yīng)該形成制度和學(xué)習(xí)的風(fēng)氣 2023/1/17 37 制定原則和方向 個(gè)人隨公司的發(fā)展而發(fā)展是一個(gè)大原則 2023/1/17 38 制定原則和方向 （ 2）水平式 （ 1）垂直式 2023/1/17 39 提供信息和制度 信息方面：工作職位報(bào)告、人才需求狀況（職位空缺） 制度方面：規(guī)定不同職位的學(xué)習(xí)課程 內(nèi)部輪調(diào)制度 …… 2023/1/17 40 創(chuàng)造環(huán)境和效率 大量的培訓(xùn)機(jī)會(huì) 靈活的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制 雙向交流、崗位輪調(diào) 致力于培養(yǎng)職業(yè)經(jīng)理階層 2023/1/17 41 注重效果和提高 座談 考核 對(duì)生涯發(fā)展?fàn)顩r持續(xù)討論、追蹤效果 。 2023/1/17 48 多階梯模式 美國(guó)一家化工廠將技術(shù)軌道分三種： ①研究軌道；②技術(shù)服務(wù)和開(kāi)發(fā)軌道；③工藝工程軌道。 ? 開(kāi)展以職業(yè)發(fā)展為導(dǎo)向的工作績(jī)效評(píng)價(jià)，提供階段性工作輪換和職業(yè)通路。 第三天：開(kāi)始又用 2． 5—3小時(shí)進(jìn)行溝通訓(xùn)練 ， 內(nèi)容是 “ 提問(wèn)與反饋方法 ” 。 （ 2）與雇員個(gè)人溝通。因此工作設(shè)計(jì)是貫穿于企業(yè)激勵(lì)員工留住員工的始終的。代表了企業(yè)存在的理由，如把長(zhǎng)虹建成世界第一的彩電巨人 —任重道遠(yuǎn)，自豪感 VALUENOKIA VALUE GOAL OBJECTIVE 2023/1/17 74 得人心者得天下 感情留人 世界上什么投資回報(bào)率最高？ 感情投資 員工不再是螺絲釘，而是工作伙伴 多對(duì)員工的生活表示關(guān)心 別忘了贊揚(yáng)的威力 信任你的員工 向員工吐露一點(diǎn)小秘密 2023/1/17 75 有錢用在刀刃上 –薪酬福利留人 薪酬 ? 要使經(jīng)理和技術(shù)顧問(wèn)在同一個(gè)薪酬水平上 ? KEY STAFF 福利 ? 舉例：一個(gè)美國(guó)女員工不管公司搬家離自己家多遠(yuǎn)都不辭職，因?yàn)楣居忻赓M(fèi)的健身房 ? 企業(yè)內(nèi)部的心理咨詢，法律咨詢服務(wù) ? 額外住房貸款福利 ? 替關(guān)鍵員工購(gòu)買人壽保險(xiǎn)等 ? 免費(fèi)的飲料，點(diǎn)心 進(jìn)修與培訓(xùn)機(jī)會(huì) 2023/1/17 76 福利百寶箱 三、職業(yè)晚期的員工管理 1，淘汰管理 2, 離職的征兆 3, 離職面試 2023/1/17 78 企業(yè)建立淘汰機(jī)制的重要性 刷新組織氣氛，保持企業(yè)活力，這是企業(yè)經(jīng)營(yíng)必須的，必然的。 2023/1/17 86 脫產(chǎn)培訓(xùn)法 （ 1）演講授課法。 2023/1/17 88 一般常用的管理人員的開(kāi)發(fā)方法主要有以下幾種： 研究會(huì)法 ? 研討會(huì)法對(duì)于培訓(xùn)管理人員解決問(wèn)題的能力和做決策的能力尤為適宜。 2023/1/17 90 角色扮演。 我如何被看待 ？ 這個(gè)計(jì)劃提供正在進(jìn)行的反饋來(lái)幫助員工了解別人是如何看待他們的貢獻(xiàn)的 ？ 216。 和他們的管理者一起創(chuàng)建職業(yè)發(fā)展計(jì)劃來(lái)實(shí)現(xiàn)其目標(biāo) 216。 三、上司對(duì)下屬應(yīng)當(dāng)進(jìn)行技能輔導(dǎo)（包括工作細(xì)節(jié)輔導(dǎo)）。 十、公司人事管理部門(mén)定期或不定期地對(duì)本制度的執(zhí)行情況，進(jìn)行任意抽查，每月向公司總經(jīng)理級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)提交抽查報(bào)告。她認(rèn)為做會(huì)計(jì)的上升空間不大，自己不可能升為財(cái)務(wù)部主管，工作也沒(méi)有什么挑戰(zhàn)性，每天做的都是同樣的工作，因此也沒(méi)有什么職業(yè)發(fā)展設(shè)計(jì)可言。 2023/1/17 101 五、上司對(duì)下屬的工作成果要及時(shí)評(píng)估，并根據(jù)工作成果的質(zhì)量和重要程 度及時(shí)進(jìn)行表?yè)P(yáng)或批評(píng)。 學(xué)會(huì)有關(guān)的職業(yè)管理資源 ， 諸如即時(shí)的工作置入系統(tǒng) 216。 216。 角色扮演和效果主要取決于培訓(xùn)師的水平 。 ? 案例研究法又稱事件過(guò)程研究法，這是由美國(guó)麻省理工學(xué)院的保羅 （ 3）游戲。 “ 淘汰機(jī)制 ” 是有生機(jī)的人事制度的根本保證。 ? 縱向輪換 /橫向輪換 ? 注意事項(xiàng)：輪換的頻率及時(shí)間 工作擴(kuò)大化 ? 橫向擴(kuò)大工作范圍，是每個(gè)人除擔(dān)負(fù)原來(lái)的工作之外，還擔(dān)負(fù)他的同事的部分工作，試圖使每個(gè)人所做的工作多樣化，以次減少對(duì)單一工作的反感。