最全面員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理(存儲(chǔ)版)
【正文】 導(dǎo)負(fù)責(zé)與新員工談話，主題是幫助新員工根據(jù)自己的情況如職業(yè)興趣、資質(zhì)、技能、個(gè)人背景分析考慮個(gè)人發(fā)展方向，大致明確職業(yè)發(fā)展意向。情況特殊的應(yīng)同部門領(lǐng)導(dǎo)討論。（三） 輔導(dǎo)人要幫助員工根據(jù)自己的情況，大致明確職業(yè)發(fā)展方向。第十七條 各類人員按照年度考核結(jié)果列為人才梯隊(duì)的后備人選及職務(wù)晉升對(duì)象。員工的身份證明、學(xué)歷證明、榮譽(yù)證明均以復(fù)印件形式公司保存，員工離職后應(yīng)保留五年以上。如當(dāng)經(jīng)理職位空缺時(shí)，可由評(píng)審合格的代經(jīng)理晉升為經(jīng)理。第二十四條 各級(jí)職位復(fù)審中需考察的主要因素一、晉升為副總經(jīng)理考察的主要因素序號(hào)因素要求程度1績(jī)效工作績(jī)效良好。6工作計(jì)劃匯報(bào)由考核管理委員會(huì)組成評(píng)審小組，聽(tīng)取該員工的新崗位工作計(jì)劃匯報(bào)，對(duì)匯報(bào)內(nèi)容提問(wèn)，并對(duì)結(jié)果進(jìn)行評(píng)定。第七章 附 則第二十六條 本管理辦法的擬定和修改由公司人力資源部負(fù)責(zé)，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。不具備以上能力素質(zhì)的員工因?yàn)槿肆Y源缺乏及公司發(fā)展需要，晉升到相應(yīng)崗位時(shí)，起點(diǎn)工資可以從五級(jí)工資制的第五級(jí)（即A檔）開(kāi)始。7能力因素知識(shí)能力對(duì)有關(guān)企業(yè)所在的行業(yè)的知識(shí)，包括：行業(yè)特征、行業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)等有比較系統(tǒng)的了解對(duì)申請(qǐng)職位的專業(yè)知識(shí)有一定的了解（財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)對(duì)會(huì)計(jì)、審計(jì)等財(cái)務(wù)知識(shí)有非常系統(tǒng)和深入的掌握）人際交往能力善于與他人合作共事，相互支持，充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)，保持良好的團(tuán)隊(duì)工作氛圍；巧妙地和建設(shè)性地解決不同矛盾影響力在堅(jiān)持原則的基礎(chǔ)上有靈活性，能夠根據(jù)公司要求，認(rèn)可公司變化所帶來(lái)的沖擊，并能順利的完成轉(zhuǎn)變；能以自己積極的言行帶領(lǐng)大家努力工作領(lǐng)導(dǎo)能力比較善于分配工作與權(quán)力，并能傳授工作知識(shí)，引導(dǎo)部屬完成任務(wù)；能夠與下屬較好溝通，注重過(guò)程管理，指導(dǎo)和協(xié)助員工完成任務(wù)溝通能力簡(jiǎn)明扼要，具有出色的談話技巧，易于理解判斷和決策能力能把握部門面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)會(huì)，兼顧短期和長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)；善于確定決策時(shí)機(jī)，提出可行方案，合理權(quán)衡，優(yōu)化選擇，對(duì)困難的事件處理果斷得當(dāng)；工作中能不斷提出新想法、新措施，善于學(xué)習(xí)，注意規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，銳意求新，在工作中有較大創(chuàng)新計(jì)劃和執(zhí)行能力能根據(jù)企業(yè)的要求，制定相應(yīng)程序和計(jì)劃；設(shè)定里程碑和時(shí)間表、分清事情的輕重緩急、兼顧全局和長(zhǎng)遠(yuǎn)；能自如的指揮調(diào)度下屬，通過(guò)有效的計(jì)劃提高工作效率，并達(dá)到滿意結(jié)果三、晉升為部門經(jīng)理考察的主要因素序號(hào)因素要求程度1績(jī)效工作績(jī)效良好。同時(shí)人力資源部負(fù)責(zé)通知、召集、和組織考核管理委員會(huì)復(fù)審工作會(huì)議，并負(fù)責(zé)下達(dá)和執(zhí)行晉升決定。第二十條 除管理職系外，其它職系的晉升、降級(jí)工作從每年元月份開(kāi)始執(zhí)行，管理職系的晉升、降級(jí)時(shí)間以公司發(fā)文時(shí)間為準(zhǔn)。第十八條 建立員工職業(yè)發(fā)展檔案，作為對(duì)職業(yè)發(fā)展的依據(jù)。（三） 人才晉升方面不拘泥于資歷與級(jí)別，而是按照公司目標(biāo)與事業(yè)機(jī)會(huì)的要求，依據(jù)制度及甄別程序進(jìn)行晉升。第十五條 公司幫助員工實(shí)現(xiàn)職業(yè)規(guī)劃，并引導(dǎo)員工向與公司需要相符的方向發(fā)展：（一） 公司成立員工職業(yè)輔導(dǎo)委員會(huì)，由各部門主要領(lǐng)導(dǎo)（正副職）組成?！赌芰﹂_(kāi)發(fā)需求表》每年填寫一次，新員工加入集團(tuán)后一個(gè)月內(nèi)填寫。第十四條 公司應(yīng)當(dāng)通過(guò)職業(yè)生涯規(guī)劃指導(dǎo)工作，使員工對(duì)自己的興趣、資質(zhì)和技能有一個(gè)充分的了解和現(xiàn)實(shí)的把握，從而理性地選擇職業(yè)方向。采用導(dǎo)師指導(dǎo)制度應(yīng)堅(jiān)持以下原則：（1） 指導(dǎo)者和被指導(dǎo)者都是自愿參與的。（３）以上員工經(jīng)過(guò)特殊培訓(xùn)后并獲取本屬于公司的專利性技術(shù)，離職后不得從事該技術(shù)項(xiàng)目工作。（3） 晉升：?jiǎn)T工服務(wù)一定年限后，經(jīng)考核成績(jī)優(yōu)異者，公司提高其職位使其取得較高的待遇地位、權(quán)利、聲譽(yù)，以激勵(lì)員工。 2. 由上級(jí)、同事、下級(jí)、客戶或本人對(duì)業(yè)績(jī)、行為或技能進(jìn)行評(píng)價(jià)。為特定的職業(yè)發(fā)展道路做好準(zhǔn)備。試用期滿后，直接上級(jí)根據(jù)其績(jī)效表現(xiàn)提出轉(zhuǎn)正定級(jí)意見(jiàn)，經(jīng)討論決定后，人力資源部將討論結(jié)果通知本人。（三） 專業(yè)技術(shù)職系：適用于技術(shù)研發(fā)、技術(shù)指導(dǎo)等相關(guān)專業(yè)人員（四） 行政職能職系：適用于人力資源管理、行政管理、后勤管理等相關(guān)人員（五） 明星職系：適用于明星業(yè)務(wù)員等明星員工，可以無(wú)下級(jí)。（四） 行動(dòng)規(guī)劃1. 目的：幫助員工決定如何才能達(dá)成自己的短期與長(zhǎng)期的職業(yè)生涯目標(biāo)。3. 員工與公司的責(zé)任（1） 員工的責(zé)任：確定哪些需求具有開(kāi)發(fā)的現(xiàn)實(shí)性。2. 公司推行自我評(píng)價(jià)主要采取如下兩種方式：（1） 職業(yè)興趣確認(rèn)：幫助員工確定自己的職業(yè)和工作興趣。第四條 主體職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃主體是員工和公司，分別承擔(dān)個(gè)人職業(yè)生涯計(jì)劃和公司職業(yè)生涯管理的功能。第二條 目的充分、合理、有效地利用公司內(nèi)部的人力資源，實(shí)現(xiàn)公司人力資源需求和員工個(gè)人職業(yè)生涯需求之間的平衡；對(duì)人力資源的開(kāi)發(fā)與管理進(jìn)行深化與發(fā)展，最大限度地開(kāi)發(fā)本公司的人才；規(guī)劃公司員工的職業(yè)生涯發(fā)展，促進(jìn)員工與公司共同進(jìn)步。（二） 公司為員工提供多條晉升通道，給員工在職業(yè)選擇上更多的機(jī)會(huì)。（2） 公司的責(zé)任：提供評(píng)價(jià)信息，判斷員工的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、興趣與價(jià)值觀。（三） 目標(biāo)設(shè)定1. 目的：幫助員工確定短期與長(zhǎng)期職業(yè)目標(biāo)。（2） 公司的責(zé)任：確定員工在達(dá)成目標(biāo)時(shí)所需要的資源，其中包括課程、工作經(jīng)驗(yàn)以及關(guān)系等?！?專業(yè)技術(shù)及明星職系最后晉升的終點(diǎn)為董事會(huì)。第四章 員工開(kāi)發(fā)措施第十一條 為了幫助員工為未來(lái)工作做好準(zhǔn)備，公司采取各種活動(dòng)對(duì)員工進(jìn)行開(kāi)發(fā)。（3） 基層員工：?jiǎn)T工開(kāi)發(fā)計(jì)劃。：擴(kuò)大現(xiàn)有的工作內(nèi)容、工作輪換、工作調(diào)動(dòng)、晉升、降職等。2. 為了保證員工能夠?qū)⒐ぷ髡{(diào)動(dòng)、晉升和降職作為一種開(kāi)發(fā)的機(jī)會(huì)接受下
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