最全面員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理-文庫吧資料
2024-08-02 01:44本頁面
【正文】 （六） 人力資源管理部門和職業(yè)發(fā)展輔導人指導員工填寫新年度《員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表》和《能力開發(fā)需求表》。情況特殊的應同部門領導討論。《能力開發(fā)需求表》每年填寫一次，新員工加入集團后一個月內填寫。人力資源部及員工所在部門主管領導指導新員工填寫《職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表》（詳見附件一），包括員工知識、技能、資質及職業(yè)興趣情況等內容，以備以后對照檢查，不斷完善。（二） 進行個人特長及技能評估。新員工入公司后三個月內，由主管領導負責與新員工談話，主題是幫助新員工根據自己的情況如職業(yè)興趣、資質、技能、個人背景分析考慮個人發(fā)展方向，大致明確職業(yè)發(fā)展意向。第十四條 公司應當通過職業(yè)生涯規(guī)劃指導工作，使員工對自己的興趣、資質和技能有一個充分的了解和現(xiàn)實的把握，從而理性地選擇職業(yè)方向。第五章 組織管理第十三條 職業(yè)發(fā)展管理，是公司和員工個人對職業(yè)生涯進行設計、規(guī)劃、執(zhí)行、評估和反饋的一個綜合性的過程，包括兩個方面：（一） 員工的職業(yè)發(fā)展自我管理，員工是自己的主人，自我管理是職業(yè)發(fā)展成功的關鍵。（2） 在每個工作年度結束、考核結果確定后，與被輔導員工就個人工作表現(xiàn)與未來發(fā)展談話，確定下一步目標與方向。2．職業(yè)輔導人，為了幫助新員工明確職業(yè)發(fā)展方向，并在職業(yè)發(fā)展過程中不斷改進、提高，促進公司和個人的發(fā)展，同時保證公司對員工職業(yè)生涯指導政策得到貫徹和落實，公司實行職業(yè)輔導人制度。采用導師指導制度應堅持以下原則：（1） 指導者和被指導者都是自愿參與的。導師負有指導開發(fā)經驗不足員工的責任。（６）引進員工及獵頭員工因戰(zhàn)略需要，可以走特殊晉升通道和特區(qū)工資路線。（注：1）培訓前應簽定具體培訓合同； 2）培訓合同應約定具體賠償數額）（４）員工引進后未達到相應承諾的職位及薪酬待遇，員工應與公司進行充分溝通，可以離職，并且不追究相關經濟賠償。（３）以上員工經過特殊培訓后并獲取本屬于公司的專利性技術，離職后不得從事該技術項目工作。以上兩種員工公司一般應支付相關費用，所以需對員工的薪酬、工作內容、晉升通道進行相關約定。、獵頭員工晉升及任用的規(guī)定（１）公司應與引進員工、獵頭員工簽訂《引進合同書》。（５）辭退辭退標準有五個：；，經兩次以上調崗后仍不合格；，經培訓后仍不合格；；。（3） 晉升：員工服務一定年限后，經考核成績優(yōu)異者，公司提高其職位使其取得較高的待遇地位、權利、聲譽，以激勵員工。（2） 工作輪換：在公司的幾種不同職能領域中為員工做出一系列的工作安排，或者在某個單一的職能領域或部門中為員工提供在各種不同工作崗位之間流動的機會。（1） 擴大現(xiàn)有工作內容：在員工的現(xiàn)有工作中增加更多的挑戰(zhàn)性或更多的責任。（三） 工作實踐為了解決在工作中遇到的各種關系、問題、需要、任務及其他情況，在當前工作中取得成功，員工必須學習新的技能，獲取新的工作經驗。 2. 由上級、同事、下級、客戶或本人對業(yè)績、行為或技能進行評價。 1. 績效評價是衡量員工績效的過程，也用于員工的開發(fā)。包括開發(fā)職能性專業(yè)技術、業(yè)務知識，為各個專業(yè)崗位培養(yǎng)人員；員工職業(yè)道德與職業(yè)規(guī)范、操作規(guī)程、業(yè)務流程等，提高基層員工的整體素質。提高管理人員戰(zhàn)略性思考能力、領導能力、促進卓越的管理方式以及提高變革能力。為特定的職業(yè)發(fā)展道路做好準備。有關培訓方面內容參見《公司培訓管理制度》。第十二條 員工開發(fā)主要通過四種方法實現(xiàn)：培訓、績效評價、工作實踐以及開發(fā)性人際關系建立。新入職員工的轉正申請表務必為主動申請。試用期滿后，直接上級根據其績效表現(xiàn)提出轉正定級意見，經討論決定后，人力資源部將討論結果通知本人。（二） 如果員工的崗位發(fā)生變動，其級別根據新崗位確定，其工資待遇、工資級別、晉升評比、績效考核指標、福利保險標準以及培訓機會均按新崗位標準執(zhí)行。第八條 每一職系對應一種員工職業(yè)發(fā)展通道，隨著員工技能與績效的提升，員工可以在各自的通道內有平等的晉升機會。針對公司目前的實際情況，員工職業(yè)生涯規(guī)劃重點側重管理職系和業(yè)務職系員工。（三） 專業(yè)技術職系：適用于技術研發(fā)、技術指導等相關專業(yè)人員（四） 行政職能職系：適用于人力資源管理、行政管理、后勤管理等相關人員（五） 明星職系：適用于明星業(yè)務員等明星員工，可以無下級。即：管理職系、業(yè)務職系、專業(yè)技術職系、行政職能職系、明星職系，使從事不同崗位工作的員工均有可持續(xù)發(fā)展的職業(yè)生涯路徑。 第三章 職業(yè)發(fā)展通道第七條 公司鼓勵員工專精所長，為不同類型人員提供平等晉升機會，給予員工充分的職業(yè)發(fā)展空間。3. 員工與公司的責任（1） 員工的責任：制定達成目標的步驟及時間表。（四） 行動規(guī)劃1. 目的：幫助員工決定如何才能達成自己的短期與長期的職業(yè)生涯目標。3. 員工與公司的責任（1） 員工的責任：確定目標和判斷目標進展狀況。這些目標與員工的期望職位、應用技能水平、工作設定、技能獲得等其他方面緊密聯(lián)系。（3） 員工晉升需符合晉升標準表標準（如附件六所示），是員工晉升的必要條件。3. 員工與公司的責任（1） 員工的責任：確定哪些需求具有開發(fā)的現(xiàn)實性。2. 現(xiàn)實審查中信息傳遞的方式（1） 由員工的上級主管將信息提供作為績效評價過程的一個組成部分，與員工進行溝通。（3） 員工晉升為主動申請原則。3. 員工與公司的責任（1） 員工的責任：根據自己當前的技能或興趣與期望的工作之間存在的差距確定改善機會和改善需求。2. 公司推行自我評價主要采取如下兩種方式：（1） 職業(yè)興趣確認：幫助員工確定自己的職業(yè)和工作興趣。員工晉升的主要要素為：業(yè)績考核、能力及素質考核、職位
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