員工職業(yè)生涯規(guī)劃方案-文庫吧資料
2024-08-14 18:58本頁面
【正文】 填表人：姓名：年齡：部門：崗位名稱：教育狀況最高學(xué)歷：畢業(yè)時間： 年 月畢業(yè)學(xué)校：已涉足的主要領(lǐng)域：參加過的培訓(xùn)及時間1．5．2．6．3．7．4．8．目前具備的技能/能力技能/能力的類型證書/簡要介紹此技能其他單位工作經(jīng)歷簡介單位名稱崗位名稱對此工作滿意的地方對此工作不滿意的地方您認(rèn)為對自己最重要的三種需要是：□彈性的工作時間 □成為管理者 □報酬 □獨立 □穩(wěn)定□和家人在一起的時間 □挑戰(zhàn) □成為專家 □創(chuàng)造 □休閑請詳細(xì)介紹一下您自己的專長結(jié)合自己的需要和專長，您對目前的工作是否感興趣，請詳細(xì)介紹一下原因請詳細(xì)介紹您自己希望選擇哪條晉升通道（或組合）請詳細(xì)介紹您自己的短期、中期和長期職業(yè)規(guī)劃設(shè)想 填寫指導(dǎo)：1. 本表格在新員工與主管領(lǐng)導(dǎo)充分溝通后填寫。第六章 附則第十八條 本方案擬定和修改由行政人事部部負(fù)責(zé)，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。這是一種正式的開發(fā)性人際關(guān)系，由各部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任新員工的職業(yè)輔導(dǎo)人。采用導(dǎo)師指導(dǎo)制度應(yīng)堅持以下原則：1. 指導(dǎo)者和被指導(dǎo)者都是自愿參與的，指導(dǎo)關(guān)系可隨時中止而不必?fù)?dān)心會受到處罰；2. 指導(dǎo)者的選擇是以過去從事員工開發(fā)工作的記錄為依據(jù)，他們必須愿意成為導(dǎo)師，有證據(jù)表明他們能夠積極地對被指導(dǎo)者提供指導(dǎo)，還須具有良好的溝通能力和傾聽技巧；3. 指導(dǎo)關(guān)系雙方應(yīng)明確所要完成的項目、活動或要達到的目的；4. 明確指導(dǎo)者和被指導(dǎo)者之間的最低接觸水平；5. 鼓勵被指導(dǎo)者去與指導(dǎo)者之外的其他人進行接觸，討論問題的同時分享各自的成功經(jīng)驗。導(dǎo)師負(fù)有指導(dǎo)開發(fā)經(jīng)驗不足的員工的責(zé)任。第十七條 開發(fā)性人際關(guān)系的建立為了使員工通過與更富有經(jīng)驗的其他員工之間的互動來開發(fā)自身的技能，公司鼓勵建立開發(fā)性人際關(guān)系。4. 晉升：更好地激勵員工，使員工有成就感，以便發(fā)揮更大的作用。通過崗位輪換幫助員工對公司的目標(biāo)有一個總體性的把握；增強他們對公司中不同職能的理解和認(rèn)識；形成內(nèi)部的聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)；提高他們解決問題的能力和決策能力；顯示與知識的獲得、薪資水平的上升以及晉升機會的增加等之間所存在的關(guān)系。即安排執(zhí)行特別的項目；在一個團隊內(nèi)部變換角色；探索為顧客提供服務(wù)的新途徑等。公司運用工作實踐對員工開發(fā)的途徑有：擴大現(xiàn)有的工作內(nèi)容、崗位輪換、工作調(diào)動、晉升等?？冃Ч芾淼木唧w操作參照《公司績效管理辦法》執(zhí)行?？己嗽u價系統(tǒng)使員工理解當(dāng)前的績效與目標(biāo)績效之間存在的差異，找到造成績效差異的原因，對員工提供績效反饋，幫助員工制定改善績效的行動計劃，并持續(xù)進行跟蹤。第十五條 績效管理績效管理用于搜集員工的行為、溝通方式以及技能等方面的信息，并且提供反饋；確認(rèn)員工的潛能以及衡量員工的優(yōu)點與缺點；挖掘有潛力向更高級職位晉升的員工。針對不同人員公司采取不同的培訓(xùn)計劃。第十三條 員工開發(fā)主要通過四種方法實現(xiàn)：培訓(xùn)、績效管理、工作實踐以及開發(fā)性人際關(guān)系的建立。具體參照《公司內(nèi)部晉升管理辦法》。資格標(biāo)準(zhǔn)參見崗位說明書中各崗位的任職資格，技術(shù)人員的晉升還需要參考公司內(nèi)部職稱評定標(biāo)準(zhǔn)。資格標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)成為員工晉級、晉升、崗位輪換的前提依據(jù)。 2. 公司在各職系的管理職位及一般崗位建立職業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)，包括資格標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)。1. 管理職系：適用于公司在綜合職能管理和專業(yè)管理崗位從事各項管理工作的員工；（如項目經(jīng)理、部門經(jīng)理等）2. 銷售職系：適用于公司從事銷售工作的所有員工（如市場開發(fā)、網(wǎng)絡(luò)推銷等）；3. 技術(shù)職系：適用于公司各項目點廚師類員工；（如面點、炒菜、砧板等）公司通過崗位晉級、內(nèi)部晉升和崗位輪換等方式，為各類員工提供多重發(fā)展通道。第十一條 根據(jù)公司各崗位工作性質(zhì)的不同，設(shè)立三個職系。（2） 公司的責(zé)任：確定員工在達成目標(biāo)時所需要的資源，其中包括培訓(xùn)課程、工作經(jīng)驗以及關(guān)系等。2. 行動計劃的方式：主要取決于員工開發(fā)的需求以及開發(fā)的目標(biāo)，可采用安排員工參加培訓(xùn)課程和研討會、獲得更多的評價、獲得新的工作經(jīng)驗等方式。（2） 公司的責(zé)任：確保目標(biāo)是具體的、富有挑戰(zhàn)性的、可以實現(xiàn)的；承諾并幫助員工達成目標(biāo)。2. 目標(biāo)設(shè)定的方式：員工與上級主管針對目標(biāo)進行討論，并記錄于員工的職業(yè)發(fā)展檔案。（三） 確定職業(yè)發(fā)展目標(biāo)1. 目的：幫助員
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