【正文】 請在表中適當?shù)臄?shù)字上畫圈。喜歡的，請在“是”欄里打／里打 X。 7. “需要公司提供的非培訓方面的支持”由填寫者填寫為實現(xiàn)個人職業(yè)生涯計劃，需要公司、上級提供除了培訓以外的支持和機會，如在崗輔導、工作輪換、經(jīng)費上的支持等等。 8. “請詳細介紹你的短期、中期和長期的職業(yè)規(guī)劃設(shè)想”，短期指 13 年，中期指35 年，長期指 5 年以上。老員工一般每兩年填寫一次。具有這種職業(yè)錨的其他一些人則成了工商管理方面的教授、自由撰稿人或小型零售公司的所有者等等。 管理型職業(yè)傾向 有些人則表現(xiàn)出成為管理人員的強烈動機，“他們的職業(yè)經(jīng)歷使得他們相信自己具備被提升到那些一般管理性職位上去所需要的各種必要能力以及相關(guān)的價值傾向。 附錄 1 職業(yè)傾向自我評價測試問卷 1．你在高中時期主要對哪些領(lǐng)域比較感興趣 (如果有的話 )?為什么會對這些領(lǐng)域感興趣 ?你對這些領(lǐng)域的感受是怎樣的 ? （如：高中對，物理化學等理科（本能），還有就是管理和信息咨詢等智慧學科（興趣）。指導關(guān)系是由指導者和被指導者以一種非正式的形式形成的，具有共同的興趣或價值觀。即：安排執(zhí)行 特別的項目；在一個團隊內(nèi)部變換角色；探索為顧客提供服務(wù)的新途徑等。 2. 公司針對不同人員采取不同的培訓計劃。 第七十二條 相關(guān)工作職責 河南 SKD 股份 公司管理、行政輔助職系中專業(yè)管理崗位職業(yè)化認證工作由人力行政部和各業(yè)務(wù)部門共同完成。 第六十七條 人力行政部 對業(yè)務(wù)部門申請進行審核，對于符合晉升條件的員級、助理級、中級直接批準；對于高級、資深級的晉升申請，經(jīng)初審后，報 河南 SKD股份 公司總經(jīng)理批準。 通道轉(zhuǎn)換示意圖如下： 通道轉(zhuǎn)換示意圖如下： 管理職系 銷售職系職系 行政后勤 技術(shù)職系M5M4M3 S5S4S3S2S1A5A4A3A2A1T5T4T3T2T1M2M1 第六十二條 河南 SKD 股份 公司在 職能 職系中專業(yè)管理崗位各類別和層級建立職業(yè)化標準，包括資格標準和業(yè)績標準。 第五十八條 相關(guān)工作職責 河南 SKD 股份 公司技術(shù)職系職業(yè)化認證工作由人力行政部和各業(yè)務(wù)部門共同完成。 銷售職系發(fā)展通道 第五十二條 公司在銷售職系通道內(nèi)設(shè)五檔每檔分五級如下： 職系 檔位 等級 崗位名稱 銷 售職系 S5 一級 河南 SKD 股份 銷管經(jīng)理、 麗乃馨銷售部經(jīng)理 河南 SKD 股份 直營區(qū)域經(jīng)理 二級 三級 四級 五級 麗乃馨直營部經(jīng)理、 河南 SKD 股份 大區(qū)經(jīng)理、 麗乃馨大區(qū)經(jīng)理 麗乃馨客戶服務(wù)部經(jīng)理、麗乃馨直營經(jīng)理 麗乃馨區(qū)域經(jīng)理、 河南 SKD 股份 客戶服務(wù)、麗乃馨客戶服務(wù)、 河南SKD 股份 區(qū)域終端督導、 河南 SKD 股份 直營區(qū)域團購業(yè)務(wù)經(jīng)理、 河南 SKD股份 直營區(qū)域商場業(yè)務(wù)經(jīng)理、麗乃馨事業(yè)部直營辦事處經(jīng)理、 河南 SKD 股份 直營區(qū)域分銷業(yè)務(wù)經(jīng)理、 河南 SKD股份 銷售分析 麗乃馨銷售經(jīng)理助理、麗乃馨直營經(jīng)理助理、 河南 SKD 股份 銷售管理、 河南 SKD 股份 直營區(qū)域內(nèi)務(wù)主任、 S4 一級 二級 三級 四級 五級 S3 一級 二級 三級 四級 五級 S2 一級 二級 三級 四級 五級 S1 一級 二級 三級 四級 五級 第五十三條 通道轉(zhuǎn)換機會 按照通道轉(zhuǎn)換的規(guī)定，銷售職系的員工既可以留在通道內(nèi)發(fā)展，也有機會轉(zhuǎn)向管理、行政輔助職系通道。 ＊對整個體系的了解是局部的，對體系各個組成部分之間的關(guān)聯(lián)不能清晰把握。 ＊獨立．熟悉地勝任專業(yè)工作任務(wù)，并有效指導他人工作。 ＊通過改革現(xiàn)有程序／方法來解決本專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)復雜，重大的問題。 其中資格標準是晉升此層級的必要條件， 包括 從事角色的人所必須具備的知識 、經(jīng)驗 、技能、 素質(zhì)與行為等 ， 具備這些標準并不意味著職等的必然晉升，而只是具備了晉升的資格。 第四十條 競聘原則 1. 以現(xiàn)有崗位的任職資格條件為基礎(chǔ)的原則。 第三十五條 管理 職系 人員接替計劃的制定 人力行政部 同 管理職系 人員一起制定本崗位的人員接替計劃，對其崗位下屬人員的績效和提升潛力進行綜合評價，繪出人員接替圖。 河南 SKD 股份 公司管理 職系 人員內(nèi)部晉升體制 第三十一條 河南 SKD 股份 公司通過管理 職系 人員接替計劃建立管理人員內(nèi)部晉升體制。 第二十六條 根 據(jù) 河南 SKD 股份 公司各崗位工作性質(zhì)的不同，設(shè)立 三 個職系。 2. 目標設(shè)定的方式：員工與上級主管 針對目標進行討論，并記錄于員工的職業(yè)發(fā)展檔案。（ 見附錄 6） 第二十二條 進行現(xiàn)實審查 1. 目的：幫助員工了解自身規(guī)劃與公司潛在的晉升機會、橫向流動等規(guī)劃是否相符合，以及公司對其技能、知識所做出的評價等信息。 具體規(guī)定詳見 第五章 。 人力行 政部 應(yīng)跟蹤督促新員工談話制度的執(zhí)行，并對相關(guān)資料進行匯總。職業(yè)發(fā)展檔案一式兩份，員工本人一份，其職業(yè)發(fā)展輔導人一份。 ＊深刻理解本部門各專業(yè)業(yè)務(wù)流程，洞察其深層次問題并給出解決方案。 ＊對整個體系的了解是局部的，對體系各個組成部分之間的關(guān)聯(lián)不能清晰把握。 2. 對員工的績效和能力進行評價，并反饋給員工本人，幫助其制定進一步的行動計劃。 基本原則 第四條 員工的職業(yè)生涯規(guī)劃應(yīng)遵循以下原則： （一） 系統(tǒng)性原則：針對不同類型、不同特長的員工設(shè)立相應(yīng)的職業(yè)生涯發(fā)展通道。 相關(guān)釋義 第二條 職業(yè)生涯規(guī)劃與管理，是指個人發(fā)展和企業(yè)相結(jié)合，對決定員工職業(yè)生涯的主客觀因素進行分析、總結(jié)和測定，并通過設(shè) 計、規(guī)劃、執(zhí)行、評估和反饋，使每位員工的職業(yè)生涯目標與公司發(fā)展的戰(zhàn)略目標相一致。 3. 制定相應(yīng)的行動計劃，并在實踐中不斷修正。 對象 特點 規(guī)劃負責人 新員工 ＊有限的知識和技能，它們往往未在工作中實踐過。 ＊能夠?qū)ΜF(xiàn)有的方法／程序進行優(yōu)化，并解決復雜問題。 分管副總 或總經(jīng)理 第二章 職業(yè)生涯規(guī)劃的組織管理 管理制度 第六條 河南 SKD 股份 公司成立員工職業(yè)輔導委員會，職能部門和各事業(yè)部負責人為成員； 人力行政部 負責職業(yè)輔導委員會的運作，每年召開一次會議，計劃和總結(jié)全公司員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理工作，建立員工職業(yè)發(fā)展檔案，并負責保管與及時更新。 第十三條 員工職業(yè)發(fā)展輔導人每年必須在本年度工作結(jié)束、考核結(jié)果確定后，與被輔導員工就個人工作表現(xiàn)與未來發(fā)展談話，肯定其成績和進步，指出其存在的問題，確定下一步目標與方向。 河南 SKD 股份 公司建立公平、公正、公開的崗位競聘制度，推行能上能下的用人機制。 2. 公司推行自我評價主要采取如下兩種方式： (1) 心理測驗：幫助員工確定自己的職業(yè)和工作興趣（ 見附錄 4） (2) 自我評估練習：幫助員工確認自己喜歡在哪一種類型的環(huán)境下從事工作。 (2) 河南 SKD 股份 公司的責任：就績效評價結(jié)果以及員工與 河南 SKD 股份 公司的長期發(fā)展規(guī)劃相匹配之處同員工進行溝通。 3. 員工與 河南 SKD 股份 公司的責任： (1) 員工的責任：制定達成目標的步驟及時間表。 第二十九條 考慮 河南 SKD 股份 公司發(fā)展需要、員工個人實際情況及職業(yè)興趣，員工在不同通道之間有轉(zhuǎn)換機會 ，但轉(zhuǎn)換必須符合各職系相應(yīng)職務(wù)任職條件，并按公司相關(guān)制度執(zhí)行。 2. 他們能力的提升水平。 當有兩個以上候選人符合晉升資格的，由 人力行政部 組織對符合晉升資格的候選人進行測評。 管理職系發(fā)展通道 第四十三條 公司在管理職 系通道內(nèi)設(shè) 五檔每檔分六級 如下： 職系 檔位 等級 崗位名稱 管理職系 M5 一級 總經(jīng)理 營銷副總經(jīng)理供應(yīng)副總、行政副總經(jīng)理、 河南 SKD股份 總經(jīng)理、市場部總監(jiān)、麗乃馨事業(yè)部總經(jīng)理 產(chǎn)品開發(fā)部總監(jiān)采購總監(jiān)、財務(wù)審計部總監(jiān)董事長助理戰(zhàn)略管理部總監(jiān)、儲運部總監(jiān)、財務(wù)審計部副總監(jiān)、人力行政總監(jiān) 市場部副總監(jiān)、產(chǎn)品開發(fā)部副總監(jiān)人力行政部副總監(jiān) 二級 三級 四級 五級 六級 M4 一級 二級 三級 四級 五級 六級 M3 一級 二級 三級 四級 五級 六級 M2 一級 二級 三級 四級 五級 六級 M1 一級 二級 三級 四級 五級 六級 第四十四條 管理職系轉(zhuǎn)換通道 根據(jù)通道轉(zhuǎn)換的規(guī)定， 職能、銷售 職系中 的員工 有機會轉(zhuǎn)向 管理 職系發(fā)展通道， 圖中紅色為根據(jù)崗位評價結(jié)果具備轉(zhuǎn)換條件的崗位檔。 4 級 ＊精通本專業(yè)大多數(shù)領(lǐng)域知識，對本專業(yè)其他領(lǐng)域有相當程序的了解。 ＊能夠預見工作中的問題并能及時解決之。 1 級 ＊有限的知識和技能，它們往往未在工作中實踐過。 （二）業(yè)務(wù)部門的職責包括： 1. 對本部門業(yè)管理人員的任職資格和業(yè)績進行動態(tài)管理； 2. 對擬晉升業(yè)務(wù)管理人員的資格和業(yè)績進行初審； 3. 提出業(yè)務(wù)管理人員的晉升申請。 在滿足資格標準的情況下，員工達到了業(yè)績標準即可自動實現(xiàn)職等的晉升。 行政 職系 發(fā)展通道 第六十條 公司在行政職系通道內(nèi)設(shè)五檔每檔分五 級如下： 職系 檔位 等級 崗位名稱 行政職系 A5 一級 戰(zhàn)略管理部企業(yè)管理、財務(wù)審計部財務(wù)分析與預算、 采購部市場采購員、采購部商品采購員、財務(wù)審計部總帳報表稅務(wù)籌劃 人力行政部總經(jīng)理秘書、儲運部調(diào)度、采購部采購品控、人力行政部招聘培訓考核管理、人力行政部薪酬福利人事管理、戰(zhàn)略管理部文化建設(shè)、人力行政部 IT 主管、財務(wù)審計部經(jīng)銷商會計、 財務(wù)審計部辦事處銷售會計、財務(wù)審計部外派財務(wù)人員、財務(wù)審計部資產(chǎn)管理、財務(wù)審計部采購會計 儲運部貨運管理、財務(wù)審計部出納 人力行政部行政助理 儲運部倉庫管理、儲運部數(shù)據(jù) 核查、 河南 SKD 股份 直營區(qū)域倉庫管理、 采購部采購文員、人力行政部司機、儲運部搬運隊隊長、儲運部文員、前臺文員、儲運部統(tǒng)計 河南 SKD 股份 直營區(qū)域送貨司機、儲運部司機、 搬運工 二級 三級 四級 五級 A4 一級 二級 三級 四級 五級 A3 一級 二級 三級 四級 五級 A2 一級 二級 三級 四級 五級 A1 一級 二級 三級 四級 五級 第六十一條 通道轉(zhuǎn)換機會 按照通道轉(zhuǎn)換的規(guī)定， 行政 職系的員工既可以留在通道內(nèi)發(fā)展，也有機會轉(zhuǎn)向管理、 銷售、技術(shù) 職系通道。 （一） 人力行政部 負責管理、行政輔助職系中專業(yè)管理崗位職業(yè)化認證工作的組織實施，其中包括： 1. 資格標準的制定和調(diào)整； 2. 業(yè)績標準的制定和調(diào)整； 3. 專業(yè)技術(shù)職稱的評審； 4. 員級、助 理級、中級晉升的審批； 5. 高級、資深級晉升的審核。 其中資格標準是晉升此層級的必要條件，包括職稱標準和工作經(jīng)歷等，具備這些標準并不意味著職等的必然晉升，而只是具備了晉升的資格。 第五章 員工開發(fā)措施 第七十五條 為 了幫助員工為未來工作做好準備， 河南 SKD 股份 公司采取各種活動對員工進行開發(fā)。 績效管理的具體操作按《 河南 SKD 股份 國際（香港）股份有限公司績效考核制度》執(zhí) 行。 5. 工作開發(fā)的具體操作按本辦法第三章關(guān)于職業(yè)發(fā)展通道的規(guī)定執(zhí)行。 第六章 附則 第八十一條 本 管理辦法的擬定和修改 由 河南 SKD 股份 公司 人力行政部 負責，報 河南 SKD 股份 公司高層 批準 后執(zhí)行。根據(jù)你對上述這些問題的回答，分別將每一種職業(yè)傾向賦予從 1～ 5 分之間的某一分數(shù)，其中 1 代表重要性最低； 5 代表重要性最高。 自主與獨立型職業(yè)傾向 在選擇職業(yè)時似乎被一種自己決定自己命運的需要所驅(qū)使著，他們希望擺脫那種因在大企業(yè)中工作而依賴別人的境況，因為，當一個人在某家大企業(yè)中工作的時候，他或她的提升、工作調(diào)動、薪金等諸多方面都難免要受別人的擺布。他們可能優(yōu)先選擇到政府機關(guān)工作，因為政府公務(wù)員看來還是一種終身性的職業(yè)。 5. “你認為對自己最重要的三種需要是”一欄用于填寫者明確自己的職業(yè)錨（個人的職業(yè)定位選擇），從而明確填寫者需要什么樣的工作來滿足最強烈的三種需求，這也是上級管理者明確填寫者的職業(yè)傾向、指導填寫者進行職業(yè)生涯規(guī)劃的依據(jù)。上級評價的目的不在于考核，而在于向下級反饋考核的結(jié)果，讓填寫者客觀了解自己已具備的能力 和尚待改