制造型企業(yè)倉儲管理(存儲版)
【正文】 動，貴在堅持，為將這項活動堅持下去，企業(yè)首先應(yīng)將 “5S”活動納入崗位責(zé)任制，使每一部門、每一人員都有明確的崗位責(zé)任和工作標準；其次，要嚴格、認真地搞好檢查、評比和考核工作、將考核結(jié)果同各部門和每一人員的經(jīng)濟利益掛鉤；第三，要堅持 PDCA循環(huán)，不斷提高現(xiàn)場的 “5S”水平，即要通過檢查，不斷發(fā)現(xiàn)問題，不斷解決問題。易誤品（如：左右對稱件，外形相似品）不可分開存放，以免造成配合問題無法使用。： N6 A23 N635 ……庫房物料之明示、 3D及基本理念交流福州福享汽車工業(yè)有限公司庫房區(qū)域標示管理篇 儲位區(qū)的標識倉庫管理的橫縱坐標 3D資料明示化庫房 3D管制及標示管理篇 物料的 3D標示●車間物料、物品應(yīng)如何定點、定位及標識按標準設(shè)計現(xiàn)場定置圖生產(chǎn)場地、通道、工具箱、物料、物品存放區(qū)要有標志線和相應(yīng)標牌易燃、易爆物品、消防設(shè)施、有污染的物品，要符合特別定置的規(guī)定庫房物料之明示、 3D及基本理念交流福州福享汽車工業(yè)有限公司庫房 3D管制及標示管理篇 物料的 3D標示P類籃 3D資料明示化 K類籃 3D資料明示化庫房 3D管制及標示管理篇 容器的選擇根據(jù)物體形態(tài)確定包裝數(shù)量盡量小根據(jù)物料的線邊料架大小制作包裝作業(yè)標準書庫房物料之明示、 3D及基本理念交流福州福享汽車工業(yè)有限公司●容器的選擇庫房 3D管制及標示管理篇 包裝量的設(shè)定成品料架的包裝量設(shè)定為客戶包裝需求量。 物品要做到上輕下重，上小下大及先進先出。用精當?shù)娜萜餮b置適當?shù)奈锪?,盡可能減少包裝量，降低體積的浪費 ,減少端數(shù)、二次運搬等。實改善案例六主題 物料區(qū)域的倉儲位標 目的 達到 2S、 3D的管理改善前： 改善后：改善效果 達到物料目視管理 ,提升作業(yè)效率改善前，未有將各區(qū)域的物料做好 2S、3D的標示，導(dǎo)致目視化管理上的不便 將物料三定等有關(guān)資料用小看板方式標識出來 ,便于作業(yè)員找尋及庫存管控 .改善案例七主題 2S、 3D管理基準的建立 目的 建立標準，全員統(tǒng)一作業(yè)改善前： 改善后：改善效果 使全員的教育訓(xùn)練圖示化，便于人員統(tǒng)一作業(yè)。庫房物料之明示、 3D及基本理念交流福州福享汽車工業(yè)有限公司倉儲管理 (總結(jié) )n 實施順序： 加工 LINE的完成品，設(shè)置在加工 LINE的出口。庫房物料之明示、 3D及基本理念交流福州福享汽車工業(yè)有限公司演講完畢，謝謝觀看！。（有固定的家） 生產(chǎn)線的生產(chǎn)過剩或延誤，由置場可以很明確的見到、知道。 將一個小區(qū)塊內(nèi)的物料 3D等資料反應(yīng)在看板上 ,減少了大件物料標識的管理困難。P2B類 (改善前一 ) K類 (改善前二 ) P5C類 (改善后一 ) P2B類 (改善后二 )用大容器放置體積小，包裝量少的物料；造成容器體積的浪費。 必須分類堆放。庫房物料之明示、 3D及基本理念交流福州福享汽車工業(yè)有限公司庫房 3D管制及標示管理篇 儲位區(qū)的規(guī)劃 (人與物的結(jié)合圖例 )通過顏色管理減少找尋時間 左右件的料架設(shè)計●人與物的結(jié)合：庫房 3D管制及標示管理篇 儲位區(qū)的標識●儲位區(qū)標識的作用 使物料存放標準化、明朗化 收、發(fā)、盤方便化 減少誤發(fā)、誤用現(xiàn)
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