制造型企業(yè)倉儲管理(完整版)
【正文】 設(shè)定以其后工程的包裝量的倍數(shù)為參考物料的重量限定所裝量之物料的容積不能超過容器的 80%庫房物料之明示、 3D及基本理念交流福州福享汽車工業(yè)有限公司●物料的 3D標(biāo)示庫房 3D管制及標(biāo)示管理篇 庫房內(nèi)設(shè)置注意事項n 物品堆放事項 每垛堆放面積不應(yīng)大于 100平方米。限高品（如：較重及體積龐大物品）不可較高，以免造成安全隱患。因此，在檢查考核后，還必須針對問題，提出改進的措施和計劃，使“5S”活動堅持不斷地開展下去。●整頓（ SEITON） 把要用的物品存放于固定的場所，各就各位區(qū)分管理，以便于使用時不需尋找，即可迅速取用?！袂鍜撸?SEISO） 把工作場所灰塵、油污加以清理，保持無垃圾、無污染之工作環(huán)境。庫房物料之明示、 3D及基本理念交流福州福享汽車工業(yè)有限公司5S管理篇 整理過程（ 5S各項目環(huán)環(huán)相扣，循序漸進）區(qū)分要與不要要不要進入整頓階段按公司規(guī)定處理●移向呆滯區(qū) ●報廢●毀棄 ●歸還不要干凈清爽工作場所物品分類歸類制定基準(zhǔn)區(qū)分要與不要處理改善維持庫房物料之明示、 3D及基本理念交流福州福享汽車工業(yè)有限公司5S管理篇 整理過程（ 5S各項目環(huán)環(huán)相扣，循序漸進）器具亂堆放●整理過程物料隨意擺放庫房物料之明示、 3D及基本理念交流福州福享汽車工業(yè)有限公司5S管理篇 整頓過程（ 5S各項目環(huán)環(huán)相扣，循序漸進）●執(zhí)行整頓的過程 作業(yè)區(qū) 通道區(qū) 存放區(qū) 區(qū)域標(biāo)示：定位線 定位圖 物件標(biāo)示：設(shè)計放置的場所； 標(biāo)出放置的場所； 物件上應(yīng)有明顯的標(biāo)示；庫房物料之明示、 3D及基本理念交流福州福享汽車工業(yè)有限公司5S管理篇 整頓過程（ 5S各項目環(huán)環(huán)相扣，循序漸進）尋找花時間●執(zhí)行整頓過程工作場所擁擠，效率低庫房物料之明示、 3D及基本理念交流福州福享汽車工業(yè)有限公司5S管理篇 清掃過程（ 5S各項目環(huán)環(huán)相扣，循序漸進）●清掃 全面性的機器設(shè)備預(yù)防保養(yǎng)制度清掃檢查保護 預(yù)防防銹抹油涂漆修理保養(yǎng)制度掃怪措施掃漏措施掃異措施庫房物料之明示、 3D及基本理念交流福州福享汽車工業(yè)有限公司5S管理篇 清潔過程（ 5S各項目環(huán)環(huán)相扣，循序漸進）●清潔的意義，使自己所負(fù)責(zé)的工作區(qū)域、機器設(shè)備保持在干凈，無污垢的狀態(tài)，開動腦子將污染降到最小灌油瓶的例子： 瓶對瓶，使用漏斗，使用龍頭庫房物料之明示、 3D及基本理念交流福州福享汽車工業(yè)有限公司5S管理篇 素養(yǎng)過程（ 5S各項目環(huán)環(huán)相扣，循序漸進）●常聽人說： “我們不是沒有規(guī)定，而是規(guī)定了沒有人執(zhí)行。庫房物料之明示、 3D及基本理念交流福州福享汽車工業(yè)有限公司庫房 3D管制及標(biāo)示管理篇 儲位區(qū)的規(guī)劃 (特殊物料的放置圖例 )易燃易爆品分類放置區(qū) 左右件的料架設(shè)計●易燃易爆及相關(guān)特殊物品放置的注意要項：庫房 3D管制及標(biāo)示管理篇 儲位區(qū)的規(guī)劃●現(xiàn)場區(qū)域規(guī)劃中重點處理的關(guān)系 A狀態(tài) 人與物能馬上結(jié)
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