制造型企業(yè)倉儲管理-文庫吧
2025-02-02 21:14 本頁面
【正文】 考核結(jié)果同各部門和每一人員的經(jīng)濟利益掛鉤；第三，要堅持 PDCA循環(huán)，不斷提高現(xiàn)場的 “5S”水平，即要通過檢查，不斷發(fā)現(xiàn)問題，不斷解決問題。因此，在檢查考核后，還必須針對問題，提出改進的措施和計劃，使“5S”活動堅持不斷地開展下去。庫房物料之明示、 3D及基本理念交流福州福享汽車工業(yè)有限公司5S管理篇 整理過程（ 5S各項目環(huán)環(huán)相扣，循序漸進）區(qū)分要與不要要不要進入整頓階段按公司規(guī)定處理●移向呆滯區(qū) ●報廢●毀棄 ●歸還不要干凈清爽工作場所物品分類歸類制定基準區(qū)分要與不要處理改善維持庫房物料之明示、 3D及基本理念交流福州福享汽車工業(yè)有限公司5S管理篇 整理過程（ 5S各項目環(huán)環(huán)相扣，循序漸進）器具亂堆放●整理過程物料隨意擺放庫房物料之明示、 3D及基本理念交流福州福享汽車工業(yè)有限公司5S管理篇 整頓過程（ 5S各項目環(huán)環(huán)相扣，循序漸進）●執(zhí)行整頓的過程 作業(yè)區(qū) 通道區(qū) 存放區(qū) 區(qū)域標示：定位線 定位圖 物件標示：設(shè)計放置的場所； 標出放置的場所； 物件上應(yīng)有明顯的標示；庫房物料之明示、 3D及基本理念交流福州福享汽車工業(yè)有限公司5S管理篇 整頓過程（ 5S各項目環(huán)環(huán)相扣，循序漸進）尋找花時間●執(zhí)行整頓過程工作場所擁擠，效率低庫房物料之明示、 3D及基本理念交流福州福享汽車工業(yè)有限公司5S管理篇 清掃過程（ 5S各項目環(huán)環(huán)相扣，循序漸進）●清掃 全面性的機器設(shè)備預(yù)防保養(yǎng)制度清掃檢查保護 預(yù)防防銹抹油涂漆修理保養(yǎng)制度掃怪措施掃漏措施掃異措施庫房物料之明示、 3D及基本理念交流福州福享汽車工業(yè)有限公司5S管理篇 清潔過程（ 5S各項目環(huán)環(huán)相扣，循序漸進）●清潔的意義，使自己所負責(zé)的工作區(qū)域、機器設(shè)備保持在干凈，無污垢的狀態(tài)，開動腦子將污染降到最小灌油瓶的例子： 瓶對瓶，使用漏斗，使用龍頭庫房物料之明示、 3D及基本理念交流福州福享汽車工業(yè)有限公司5S管理篇 素養(yǎng)過程（ 5S各項目環(huán)環(huán)相扣，循序漸進）●常聽人說： “我們不是沒有規(guī)定，而是規(guī)定了沒有人執(zhí)行。 ”●樹立新的觀念 唯有素養(yǎng)的養(yǎng)成，才能奠定管理的根基 唯有素養(yǎng)的養(yǎng)成，才能形成共同的管理語言沒有標準規(guī)定制定標準規(guī)定執(zhí)行標準規(guī)定檢討標準規(guī)定修正標準規(guī)定使之習(xí)慣化庫房物料之明示、 3D及基本理念交流福州福享汽車工業(yè)有限公司5S管理篇 素養(yǎng)過程 (圖例 )（ 5S各項目環(huán)環(huán)相扣，循序漸進）制定出相關(guān)的 SOP 制定出相關(guān)的標準圖片5S管理篇 素養(yǎng)過程 (圖例 )休息區(qū) 5S改善效果 休息區(qū)文件歸類放置庫房物料之明示、 3D及基本理念交流福州福享汽車工業(yè)有限公司5S管理篇 全廠區(qū)域圖一期廠房布置庫房物料之明示、 3D及基本理念交流福州福享汽車工業(yè)有限公司庫房 3D管制及標示管理篇儲位區(qū)的規(guī)劃儲位區(qū)的標識物料的 3D標示容器的選擇包裝量的訂定庫房內(nèi)設(shè)置的注意事項標示管理庫房物料之明示、 3D及基本理念交流福州福享汽車工業(yè)有限公
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