制造型企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理-全文預(yù)覽
【正文】 大及先進(jìn)先出。 垛與梁、柱的間距不小于 。： N6 A23 N635 ……庫(kù)房物料之明示、 3D及基本理念交流福州福享汽車工業(yè)有限公司庫(kù)房區(qū)域標(biāo)示管理篇 儲(chǔ)位區(qū)的標(biāo)識(shí)倉(cāng)庫(kù)管理的橫縱坐標(biāo) 3D資料明示化庫(kù)房 3D管制及標(biāo)示管理篇 物料的 3D標(biāo)示●車間物料、物品應(yīng)如何定點(diǎn)、定位及標(biāo)識(shí)按標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)定置圖生產(chǎn)場(chǎng)地、通道、工具箱、物料、物品存放區(qū)要有標(biāo)志線和相應(yīng)標(biāo)牌易燃、易爆物品、消防設(shè)施、有污染的物品，要符合特別定置的規(guī)定庫(kù)房物料之明示、 3D及基本理念交流福州福享汽車工業(yè)有限公司庫(kù)房 3D管制及標(biāo)示管理篇 物料的 3D標(biāo)示P類籃 3D資料明示化 K類籃 3D資料明示化庫(kù)房 3D管制及標(biāo)示管理篇 容器的選擇根據(jù)物體形態(tài)確定包裝數(shù)量盡量小根據(jù)物料的線邊料架大小制作包裝作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書(shū)庫(kù)房物料之明示、 3D及基本理念交流福州福享汽車工業(yè)有限公司●容器的選擇庫(kù)房 3D管制及標(biāo)示管理篇 包裝量的設(shè)定成品料架的包裝量設(shè)定為客戶包裝需求量。 C狀態(tài) 人與物已失去聯(lián)系；。易誤品（如：左右對(duì)稱件，外形相似品）不可分開(kāi)存放，以免造成配合問(wèn)題無(wú)法使用。庫(kù)房物料之明示、 3D及基本理念交流福州福享汽車工業(yè)有限公司庫(kù)房 3D管制及標(biāo)示管理篇 儲(chǔ)位區(qū)的規(guī)劃 (圖例 )進(jìn)料區(qū)交貨碼頭標(biāo)示 素材區(qū)域標(biāo)示牌●各區(qū)域的標(biāo)示牌：庫(kù)房 3D管制及標(biāo)示管理篇 儲(chǔ)位區(qū)的規(guī)劃●儲(chǔ)位區(qū)劃分的基本注意要項(xiàng)：易燃性（如：油類 ……等）應(yīng)保存于通風(fēng)干燥良好，遠(yuǎn)離火源之儲(chǔ)存場(chǎng)所，要標(biāo)明（嚴(yán)禁煙火）。因此，開(kāi)展 “5S”活動(dòng)，貴在堅(jiān)持，為將這項(xiàng)活動(dòng)堅(jiān)持下去，企業(yè)首先應(yīng)將 “5S”活動(dòng)納入崗位責(zé)任制，使每一部門(mén)、每一人員都有明確的崗位責(zé)任和工作標(biāo)準(zhǔn)；其次，要嚴(yán)格、認(rèn)真地搞好檢查、評(píng)比和考核工作、將考核結(jié)果同各部門(mén)和每一人員的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤；第三，要堅(jiān)持 PDCA循環(huán)，不斷提高現(xiàn)場(chǎng)的 “5S”水平，即要通過(guò)檢查，不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，不斷解決問(wèn)題?！袼仞B(yǎng)（ SHITSUKE） 把整理、整頓、清掃、清潔工作養(yǎng)成習(xí)慣，并要身體力行遵守工作場(chǎng)所的規(guī)定及正確的工作方法。庫(kù)房物料之明示、 3D及基本理念交流福州福享汽車工業(yè)有限公司本公司 2S、 3D推動(dòng)模式n 本公司 2S、 3D推進(jìn)輔導(dǎo)步驟 2S、 3D推行組織建立 2S、 3D推進(jìn)計(jì)劃 2S、 3D活動(dòng)宣傳與教育 示范線 2S、 3D作戰(zhàn) 2S、 3D全面展開(kāi)階段 目視管理、顏色管理、看板管理導(dǎo)入 巡回診斷 實(shí)施檢討 制度化、標(biāo)準(zhǔn)化 2S、 3D活動(dòng)延伸庫(kù)房物料之明示、 3D及基本理念交流福州福享汽車工業(yè)有限公司庫(kù)房物料之明示、 3D及基本理念交流一、 5S管理篇二、庫(kù)房 3D管制及標(biāo)示管理篇三、改善案例四、倉(cāng)儲(chǔ)管理總結(jié)福州福享汽車工業(yè)有限公司演講目錄5S管理篇 5S的基本概念導(dǎo)入 5S改善的目標(biāo)及方法推動(dòng) 5S的原則 (持之以恒 ) 5S各項(xiàng)目環(huán)環(huán)相扣，循序漸進(jìn)導(dǎo)入 5S改善的成效生產(chǎn)過(guò)程中 5S所發(fā)揮的作用庫(kù)房物料之明示、 3D及基本理念交流福州福享汽車工業(yè)有限公司5S管理篇 5S的基本概念●整理（ SEIRI） 要用與不要
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