【摘要】JIUJIANGUNIVERSITY畢業(yè)論文題目制造型企業(yè)員工壓力管理問(wèn)題探討——富士康“跳樓門(mén)”所引發(fā)的思考 英文題目ThediscussionofstressmanagementofmanufacturingemployeeConsiderationdrawnfromFoxconn“
2025-06-24 01:00
【摘要】A/0版本/版次獎(jiǎng)懲管理辦法文件名稱(chēng)1/7頁(yè)次2003-1-20日期文件編號(hào)1.目的:為加強(qiáng)員工工作責(zé)任感及自我約束力,激勵(lì)員工積極向上、規(guī)范并完善員工之績(jī)效行為評(píng)核、表彰、獎(jiǎng)勵(lì)及過(guò)失懲處均有所依循,特制定本辦法。2.范圍:適用于大成絲印廠(chǎng)所有員工。3.權(quán)責(zé):本辦法系經(jīng)理室擬訂、宣導(dǎo)及推廣,并保留修
2025-04-18 12:01
【摘要】安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲管理辦法附件1:員工不安全行為責(zé)任追究處罰標(biāo)準(zhǔn)條款不安全行為描述處罰標(biāo)準(zhǔn)當(dāng)事人危險(xiǎn)源監(jiān)管責(zé)任人(一)通用類(lèi)1入井員工未經(jīng)入井安全培訓(xùn),或未取得入井安全資格證上崗3002002地面員工未經(jīng)崗前培訓(xùn),或未取得作業(yè)資格證上崗2001003安全生產(chǎn)管理人員未取得安全資格證上崗2001004特種作業(yè)
2025-04-17 04:12
【摘要】:目的為發(fā)現(xiàn)員工工作中存在的問(wèn)題,揚(yáng)長(zhǎng)避短,持續(xù)改進(jìn)提高工作績(jī)效,將員工工作目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)以及個(gè)人績(jī)效相結(jié)合,確保員工工作目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)保持一致;為建立和完善公司人力資源績(jī)效考核體系和激勵(lì)與約束機(jī)制,對(duì)員工業(yè)績(jī)進(jìn)行客觀(guān)、公平、公正地評(píng)價(jià),并通過(guò)此評(píng)價(jià)合理地進(jìn)行價(jià)值分配,特制訂本辦法。第二條:范圍利達(dá)公司
2025-05-14 04:32
【摘要】第一講制造型企業(yè)精細(xì)化管理概論(上)基礎(chǔ)管理對(duì)全球化競(jìng)爭(zhēng)的意義基礎(chǔ)管理對(duì)全球化競(jìng)爭(zhēng)的意義表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面:全球經(jīng)濟(jì)一體化使中國(guó)獲得了寶貴的制造機(jī)會(huì),中國(guó)目前已經(jīng)成為世界的工廠(chǎng),也有人稱(chēng)之為世界的車(chē)間。“世界工廠(chǎng)”使中國(guó)企業(yè)快速發(fā)展,并有機(jī)會(huì)參與全球競(jìng)爭(zhēng),成為全球化產(chǎn)業(yè)鏈中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。從這幾年的發(fā)展情況來(lái)看,國(guó)內(nèi)很多企業(yè)并不是缺少發(fā)展的機(jī)會(huì)。在全球企業(yè)產(chǎn)業(yè)
2025-04-17 07:28
【摘要】采購(gòu)部工作流程1、采購(gòu)進(jìn)貨流程質(zhì)量副總審批質(zhì)管部經(jīng)理審核采購(gòu)經(jīng)理審核采購(gòu)員錄入首營(yíng)企業(yè)/品種資料簽訂購(gòu)銷(xiāo)合同/協(xié)議根據(jù)公司需要聯(lián)系采購(gòu)品種
2025-04-08 00:38
【摘要】制造型企業(yè)的項(xiàng)目化管理摘?要:本文通過(guò)對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)情況和傳統(tǒng)的制造業(yè)的運(yùn)作模式進(jìn)行分析,結(jié)合項(xiàng)目管理技術(shù),提出企業(yè)的項(xiàng)目化管理的動(dòng)作體系,對(duì)企業(yè)的實(shí)際運(yùn)作管理的改善,進(jìn)而說(shuō)明了項(xiàng)目管理不僅是針對(duì)項(xiàng)目的科學(xué)的管理方法,也是有巨大的發(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè)管理方法關(guān)鍵詞:組織結(jié)構(gòu),制造業(yè),運(yùn)作程序,項(xiàng)目化管理,項(xiàng)目化運(yùn)作體系。前言歷史進(jìn)入20世紀(jì)90年代后,隨著科學(xué)
2025-04-07 23:03
【摘要】生產(chǎn)計(jì)劃管理雖然已經(jīng)有一些生產(chǎn)制造型企業(yè),開(kāi)始將生產(chǎn)計(jì)劃的管理納入Logistics或物流管理部門(mén)的業(yè)務(wù)范疇,但多數(shù)的企業(yè)還是將它們分割開(kāi)來(lái)(特別在業(yè)務(wù)上)。而這種分割也同時(shí)造成了成品的物流管理(在外資企業(yè)中也常稱(chēng)為OutboundLogistics)與原料的物流管理(也常稱(chēng)為InboundLogistics)的分離。正如,我們可以經(jīng)??吹焦镜某善氛{(diào)配、儲(chǔ)運(yùn)與原材料計(jì)劃、采購(gòu)人員在業(yè)務(wù)
2025-08-01 18:55
【摘要】員工培訓(xùn)管理辦法第一章總則第一條目的為提高員工素質(zhì),增進(jìn)知識(shí)、技能,開(kāi)發(fā)員工潛能,使員工具備與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力,特制定本辦法。第二條范圍本辦法適用于公司各部門(mén)。培訓(xùn)分外出培訓(xùn)和內(nèi)部培訓(xùn)兩種。外出培訓(xùn)包括脫產(chǎn)培訓(xùn)、外出培訓(xùn)、外出考察學(xué)習(xí)與交流等;內(nèi)部培訓(xùn)包括集團(tuán)內(nèi)部、事業(yè)部?jī)?nèi)部、公司內(nèi)部和部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)等。第二章培
2025-04-07 07:36
【摘要】........ 手機(jī)話(huà)費(fèi)管理辦法文件編號(hào):撰寫(xiě)單位:人事部文件版本:第A版生效日期:
2025-04-08 11:17
【摘要】制度名稱(chēng):?jiǎn)T工宿舍管理辦法版次:第1版第0次修改制度編號(hào):ZDWJ-ZB-013頁(yè)碼:第1頁(yè)共18頁(yè)生效日期:2021年10月25日1:?jiǎn)T工宿舍管理辦法文件類(lèi)別:制度性文件文件編號(hào):ZDWJ-
2024-12-16 19:16
【摘要】杭掛企業(yè)員工培訓(xùn)管理辦法2006年7月12/12目錄第一章總則 3第二章培訓(xùn)內(nèi)容和形式 4第三章培訓(xùn)組織與管理 5第四章受訓(xùn)者的權(quán)利與義務(wù) 6第五章培訓(xùn)計(jì)劃 6第六章培訓(xùn)實(shí)施 7第七章培訓(xùn)評(píng)估 7第八章培訓(xùn)費(fèi)用 7附件1培訓(xùn)計(jì)劃制定流程
2025-04-09 00:12
【摘要】員工考評(píng)管理辦法第一章總則第一條目的為了客觀(guān)公正地評(píng)價(jià)公司員工的工作績(jī)效和能力,公平?jīng)Q定員正的崗位和待遇,促進(jìn)工作效率的提高,保證公司人力資源的充分運(yùn)用,有利于公司人才成長(zhǎng),結(jié)合實(shí)際,特制訂本辦法。第二條適用范圍本公司員工考評(píng)及有關(guān)事項(xiàng)均依照本辦法執(zhí)行。第三條考評(píng)原則1.明確化、公開(kāi)化原則。考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、考評(píng)程序及對(duì)
2025-04-18 08:37
【摘要】廣東精益管理研究院制造型企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理訓(xùn)練廣東精益管理研究院一、倉(cāng)庫(kù)的作用1、采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售的中轉(zhuǎn)站、生產(chǎn)、出貨的時(shí)間差異、生產(chǎn)、銷(xiāo)售的距離差異采購(gòu)生產(chǎn)出貨采購(gòu)倉(cāng)儲(chǔ)出貨倉(cāng)儲(chǔ)生產(chǎn)廣東精益管理研究院一、倉(cāng)庫(kù)的作用2、對(duì)公司主要財(cái)產(chǎn)的保管,減少或避免財(cái)產(chǎn)流失、損壞廣東精益管理
2025-02-12 21:01
【摘要】制造型企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理如何有效實(shí)施5S管理主講:許賀來(lái)北京中標(biāo)世紀(jì)咨詢(xún)公司5S管理的產(chǎn)生根據(jù)日本勞動(dòng)安全協(xié)會(huì)在1950年推行的口號(hào)是:安全始于整理、整頓,而終于整理、整頓??梢?jiàn)日本早期只推行5S中的整理、整頓,目的在于確保安全的作業(yè)空間,后因生產(chǎn)管理需求和水準(zhǔn)的提高,另增清掃
2025-03-02 18:45