【正文】 出版社,2022 年52 制造型企業(yè)員工壓力管理問(wèn)題的提出 我國(guó)制造型企業(yè)員工工作生活狀態(tài)我國(guó)制造型企業(yè)的人力資源狀況，總的來(lái)說(shuō)，吸納勞動(dòng)力人數(shù)眾多，年齡結(jié)構(gòu)集中在 2035 周歲之間，這些員工主要來(lái)自相對(duì)落后的農(nóng)村地區(qū)，受教育水平不高，所從事的工作也是機(jī)械化的簡(jiǎn)單勞動(dòng)。 研究思路和框架 壓力管理的相關(guān)研究由來(lái)已久，但是針對(duì)基層員工的壓力管理的專(zhuān)業(yè)性研究相對(duì)稀少。年齡在 1830 歲之間，而且不同生產(chǎn)類(lèi)型的企業(yè)的性別構(gòu)成也大有不同，4紡織、服裝、食品、手工包裝等類(lèi)型的企業(yè)女性員工占到 80%左右，有的甚至達(dá)到了 95%以上；而在機(jī)械制造、車(chē)床加工等重型產(chǎn)品的制造型企業(yè)中男性的比率大都在 70%以上。另外一方面，我國(guó)的制造型企業(yè)對(duì)于國(guó)外訂單的依賴(lài)程度非常高，產(chǎn)品的出口率很高，相對(duì)應(yīng)的其生產(chǎn)規(guī)模受?chē)?guó)際市場(chǎng)需求變化的影響也很大，缺乏穩(wěn)定性。中西部地區(qū)無(wú)論是企業(yè)規(guī)模還是分布密度都不及東部地區(qū)。它是實(shí)體經(jīng)濟(jì)中的主要組成部分。3 研究對(duì)象 制造型企業(yè)顧名思義，就是以產(chǎn)品生產(chǎn)為主營(yíng)業(yè)務(wù)的經(jīng)濟(jì)組織或團(tuán)體。2022 年 5 月 26 日晚 11 點(diǎn)富士康深圳龍華廠區(qū)大潤(rùn)發(fā)商場(chǎng)前發(fā)生第 12 起員工跳樓事件，現(xiàn)場(chǎng)尚存血跡。該公司稱(chēng)，一名 23 歲男性工人周五凌晨被發(fā)現(xiàn)死于宿舍樓外。2022 年 4 月 7 日下午 5 時(shí) 30 分許，富士康觀瀾工廠一名 18 歲云南籍寧姓女工從廠外宿舍樓墜亡。2022 年 3 月 11 日晚 9 時(shí) 30 分，富士康龍華基地一名 20 多歲 的李姓男工在生活區(qū) C2 宿舍樓 5 樓墜亡，原因疑為過(guò)年加班費(fèi)被盜，一時(shí)想不開(kāi)而輕生，對(duì)員工自殺的原因，富士康公司仍未表態(tài)。包括傳統(tǒng)勞動(dòng)力價(jià)格優(yōu)勢(shì)的逐漸喪失、產(chǎn)品頻繁遭受反傾銷(xiāo)的訴訟、產(chǎn)品附加值低下、資源與環(huán)境問(wèn)題等等，而其內(nèi)部管理方面也遭受了質(zhì)疑，管理缺乏人性化、員工壓力過(guò)大、勞資糾紛頻繁等等。眾所周知，中國(guó)的 GDP 中，出口和投資一直是主要的拉動(dòng)力量，而這兩方面都與制造業(yè)息息相關(guān)。在此基礎(chǔ)上得出以下結(jié)論：針對(duì)員工的壓力管理應(yīng)當(dāng)納入新時(shí)期制造型企業(yè)人力資源管理體系當(dāng)中；再者，員工個(gè)人、用人單位、政府相關(guān)部門(mén)等主體都應(yīng)該也必須積極參與到制造型企業(yè)員工壓力管理當(dāng)中；針對(duì)制造型企業(yè)員工壓力的有效管理符合各方面的利益，更有益于促進(jìn)制造型產(chǎn)業(yè)乃至整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)又好又快的發(fā)展，也符合建設(shè)和諧社會(huì)的需要。它的發(fā)展?fàn)顩r直接影響著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的走勢(shì)。三、企業(yè)不能就壓力管理而進(jìn)行壓力管理，也不可“閉門(mén)造車(chē)” ，一方面必須將員工壓力管理納入到整個(gè)人力資源管理體系乃至企業(yè)戰(zhàn)略當(dāng)中。在壓力源分析的基礎(chǔ)上，針對(duì)性的提出壓力管理的具體操作方法，涉及到員工個(gè)人、企業(yè)、政府、社會(huì)四個(gè)方面。二、提出制造型企業(yè)員工壓力管理問(wèn)題，并分析過(guò)度壓力帶來(lái)的負(fù)面影響。員工壓力管理是一個(gè)相對(duì)新的研究領(lǐng)域和人力資源管理模塊，現(xiàn)有的研究成果往往是針對(duì)經(jīng)理層，白領(lǐng)層以及政府事業(yè)部門(mén)從業(yè)人員的。研究的意義在于：實(shí)踐層面上為制造型企業(yè)、員工、政府相關(guān)職能部門(mén)等制造型企業(yè)員工壓力管理主體提供現(xiàn)實(shí)操作的參考，為解決其壓力管理問(wèn)題獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策；理論層面上將人力資源管理中的壓力管理的對(duì)象細(xì)化到制造型企業(yè)員工這一特殊群體，豐富了壓力管理的理論體系。JIUJIANG UNIVERSITY畢 業(yè) 論 文題 目 制造型企 業(yè)員工壓力管理 問(wèn)題探討——富士康“跳樓門(mén)”所引發(fā)的思考　 　　　　　　　　　　英文題目 The discussion of stress management of manufacturing employee Consideration drawn from Foxconn “jumping doors” 畢業(yè)論文《選題報(bào)告》院（系）：商學(xué)院學(xué) 生 姓 名 指 導(dǎo) 教 師論文（設(shè)計(jì)）題目 制 造 型 企 業(yè) 員 工 壓 力 管 理 問(wèn) 題 探 討 ——富 士 康 “跳 樓 門(mén) ”所 引 發(fā) 的 思考題目來(lái)源及意義題目來(lái)源：與論文指導(dǎo)老師商議后確定。二者通過(guò)富士康員工跳樓事件聯(lián)系到了一起，本文通過(guò)事件本身引出制造型企業(yè)員工壓力管理這一主題，并分析其壓力來(lái)源，進(jìn)而提出壓力管理策略。梁國(guó)華的《珠三角制造業(yè)企業(yè)員工壓力管理現(xiàn)狀與思考》一文無(wú)論在研究對(duì)象還是研究主題上都是與本文最為接近的現(xiàn)有資料，作者立足于制造型企業(yè)集中分布的珠江三角洲地區(qū)，在社會(huì)調(diào)查的基礎(chǔ)上總結(jié)出該區(qū)域當(dāng)前員工壓力管理的現(xiàn)狀總體比較缺失，并探索性的提出全方位的壓力管理主體，將政府、工會(huì)組織、社會(huì)輿論也納入管理體系當(dāng)中。主要闡述課題的研究背景和意義，并界定研究對(duì)象，確定研究思路和框架。四、制造型企業(yè)員工壓力管理之對(duì)策建議。我們必須探索出一套更加人性化的壓力管理體系才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。4主要參考文獻(xiàn)參考文獻(xiàn)：[1]洛塔爾? 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