【正文】 接著要生產(chǎn)、組立什么可以明確的知道。造成二次運(yùn)搬的浪費(fèi)。 ,再給其間各儲位予以有系統(tǒng)的編號 ,以利各項(xiàng)料品存放的儲位 ,能夠明確 “歸戶 ”。庫房物料之明示、 3D及基本理念交流福州福享汽車工業(yè)有限公司5S管理篇 推動 5S的原則 (持之以恒 ) “5S”活動開展起來比較容易 ,可以搞得轟轟烈烈 ,在短時間內(nèi)取得明顯的效果 ,但要堅(jiān)持下去 ,持之以恒 ,不斷優(yōu)化就不太容易?！袼仞B(yǎng)（ SHITSUKE） 把整理、整頓、清掃、清潔工作養(yǎng)成習(xí)慣，并要身體力行遵守工作場所的規(guī)定及正確的工作方法。 C狀態(tài) 人與物已失去聯(lián)系；。庫房物料之明示、 3D及基本理念交流福州福享汽車工業(yè)有限公司庫房 3D管制及標(biāo)示管理篇 標(biāo)示管理看板的顏色管理 進(jìn)料交貨時段看板的目 視化管理庫房物料之明示、 3D及基本理念交流福州福享汽車工業(yè)有限公司庫房 3D管制及標(biāo)示管理篇 標(biāo)示管理進(jìn)料區(qū)檢驗(yàn)基準(zhǔn)的明示化 相似件的標(biāo)示管理庫房物料之明示、 3D及基本理念交流福州福享汽車工業(yè)有限公司庫房 3D管制及標(biāo)示管理篇 標(biāo)示管理現(xiàn)場將不良品制作成明示板管理 儲位表采用顏色管理庫房物料之明示、 3D及基本理念交流福州福享汽車工業(yè)有限公司改善案例一主題 廠商停車位的規(guī)劃 目的 達(dá)到交貨秩序順暢 ,交通便利 .改善前： 改善后：改善效果 交貨效率提高，物流順暢，縮短交貨工時。（置場表示）、（現(xiàn)品表示）、（MAX、 MIN表示），一切現(xiàn)場所有的東西不管是誰，不管什么時候都可以一目了然。 要能做到先進(jìn)先出。改善前： 改善后：改善效果 改善后，能節(jié)省人力、時間上的浪費(fèi)。 垛與垛之間距不小于 1米。庫房物料之明示、 3D及基本理念交流福州福享汽車工業(yè)有限公司5S管理篇 整理過程（ 5S各項(xiàng)目環(huán)環(huán)相扣，循序漸進(jìn)）區(qū)分要與不要要不要進(jìn)入整頓階段按公司規(guī)定處理●移向呆滯區(qū) ●報(bào)廢●毀棄 ●歸還不要干凈清爽工作場所物品分類歸類制定基準(zhǔn)區(qū)分要與不要處理改善維持庫房物料之明示、 3D及基本理念交流福州福享汽車工業(yè)有限公司5S管理篇 整理過程（ 5S各項(xiàng)目環(huán)環(huán)相扣，循序漸進(jìn)）器具亂堆放●整理過程物料隨意擺放庫房物料之明示、 3D及基本理念交流福州福享汽車工業(yè)有限公司5S管理篇 整頓過程（ 5S各項(xiàng)目環(huán)環(huán)相扣，循序漸進(jìn)）●執(zhí)行整頓的過程 作業(yè)區(qū) 通道區(qū) 存放區(qū) 區(qū)域標(biāo)示：定位線 定位圖 物件標(biāo)示：設(shè)計(jì)放置的場所； 標(biāo)出放置的場所； 物件上應(yīng)有明顯的標(biāo)示；庫房物料之明示、 3D及基本理念交流福州福享汽車工業(yè)有限公司5S管理篇 整頓過程（ 5S各項(xiàng)目環(huán)環(huán)相扣，循序漸進(jìn)）尋找花時間●執(zhí)行整頓過程工作場所擁擠，效率低庫房物料之明示、 3D及基本理念交流福州福享汽車工業(yè)有限公司5S管理篇 清掃過程（ 5S各項(xiàng)目環(huán)環(huán)相扣，循序漸進(jìn)）●清掃 全面性的機(jī)器設(shè)備預(yù)防保養(yǎng)制度清掃檢查保護(hù) 預(yù)防防銹抹油涂漆修理保養(yǎng)制度掃怪措施掃漏措施掃異措施庫房物料之明示、 3D及基本理念交流福州福享汽車工業(yè)有限公司5S管理篇