[精選]生產(chǎn)主管實(shí)踐訓(xùn)練(day11)-資料下載頁(yè)

【摘要】CorporateAdministrationHumanResourcesDepartment–TrainingSectionPart1現(xiàn)場(chǎng)管理者的角色與作用1CorporateAdministrationHumanResourcesDepartment–TrainingSection今日主管面對(duì)挑戰(zhàn)(1)?一個(gè)產(chǎn)品之生產(chǎn)剛穏定,

2025-03-02 10:51

[精選]生產(chǎn)主管實(shí)踐化訓(xùn)練學(xué)員資料-資料下載頁(yè)

【摘要】《生產(chǎn)主管實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》,主講：郭輝,蘇州卓一企管顧問(wèn)公司,生產(chǎn)主管實(shí)戰(zhàn),現(xiàn)場(chǎng)管理訓(xùn)練,第一部分,生產(chǎn)主管的角色與作用,客戶的要求生產(chǎn)主管的作用生產(chǎn)主管的職責(zé)生產(chǎn)主管的管理職能,課程內(nèi)容,生產(chǎn)主管的角色與作用,生產(chǎn)主管實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練,高階層經(jīng)營(yíng)者（TopManagement）--導(dǎo)航至正確方向（Sailtotherightdirection）,中階層管理者（MiddleManage

2025-03-02 12:49

生產(chǎn)制造型企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)問(wèn)題探討-資料下載頁(yè)

【摘要】1導(dǎo)言隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)，作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展主題的企業(yè)也得到了快速的增長(zhǎng)，但是從國(guó)外優(yōu)秀企業(yè)的發(fā)展來(lái)看，要實(shí)現(xiàn)國(guó)家的富強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展，企業(yè)就必須走出國(guó)門。從一方面來(lái)看，在我國(guó)對(duì)外的直接投資中，跨國(guó)并購(gòu)以超過(guò)50%的比例遙居對(duì)外投資首位，成為我國(guó)對(duì)外直接投資的主要方式，同時(shí)我國(guó)的生產(chǎn)制造型企業(yè)要實(shí)現(xiàn)由中國(guó)制造向中國(guó)創(chuàng)造的轉(zhuǎn)變，其中最主要的就是要企業(yè)擁有自己的創(chuàng)新技

2025-03-26 02:49

生產(chǎn)制造型企業(yè)薪酬福利管理流程-資料下載頁(yè)

【摘要】員工薪酬管理目的規(guī)范公司內(nèi)部工資發(fā)放程序，提高公司內(nèi)部效率，確保每月工資及時(shí)、準(zhǔn)確完整地被計(jì)提，發(fā)放及記錄。1．適用范圍本流程適用于內(nèi)地公司所有員工發(fā)放的工資。2．流程責(zé)任人人力資源部3．相關(guān)文檔《人事資料表》—根據(jù)公司詳細(xì)情況制定，不設(shè)計(jì)范本?！犊记谟涗洝贰鶕?jù)公司詳細(xì)情況制定，不設(shè)計(jì)范本?！恫块T工資匯總表》—

2025-04-08 00:33

制造型企業(yè)、后員工的管理-資料下載頁(yè)

【摘要】2023-06-12?《課程背景》面對(duì)大批“80、90后”不可逆轉(zhuǎn)的涌入企業(yè)，構(gòu)成企業(yè)發(fā)展的主力軍，管理者在頭痛，社會(huì)在憂心，我們?cè)撊绾芜m從？管理80、90后員工的基層管理者，相當(dāng)大一部分也是80、90后，相似的時(shí)代特征能夠幫助他們更好的相互理解和觀念融合，但存在的問(wèn)題是面對(duì)80、90后的性格特征，在管理上他們也無(wú)所適從，于

2025-01-01 15:40

制造型企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理培訓(xùn)課件-資料下載頁(yè)

【摘要】庫(kù)房物料之明示、3D及基本理念交流倉(cāng)庫(kù)社區(qū)-倉(cāng)庫(kù)管理人員必上的網(wǎng)站FUZHOUFUSHIANGMOTORINDUSTRIALCO。LTD.主講:廖經(jīng)理聯(lián)系電話:0591-*******傳真號(hào)碼:0591-*******前言在許多制造型企業(yè)的工廠現(xiàn)場(chǎng)，我們?？梢钥吹街尉摺⒐ぞ?/span>

2025-02-12 21:15

制造型企業(yè)工藝管理與改善-資料下載頁(yè)

【摘要】目錄02焊接工藝設(shè)計(jì)03工藝過(guò)程控制04工藝改善05工藝標(biāo)準(zhǔn)化工藝管理概述0101工藝管理概述Processmanagementoutline研發(fā)是策劃，設(shè)計(jì)是編劇，工藝是導(dǎo)演，質(zhì)檢是監(jiān)督。-《個(gè)人工作心得》■工藝管理的演變

2025-02-12 13:17

制造型企業(yè)流程分級(jí)梳理講義-資料下載頁(yè)

【摘要】制造型企業(yè)流程分級(jí)梳理（不含研發(fā)銷售）流程管控項(xiàng)目小組項(xiàng)目背景企業(yè)運(yùn)營(yíng)是由資源輸入，通過(guò)流程，產(chǎn)生輸出創(chuàng)造價(jià)值，目前公司對(duì)輸入管理和輸出管理較為重視，但缺乏有效的流程管理。因此梳理完善公司各環(huán)節(jié)的流程，搭起公司各環(huán)節(jié)的橋梁，架起與戰(zhàn)略匹配的流程管控框架，使企業(yè)上下溝通流暢，信息傳遞準(zhǔn)確真實(shí)，從而促使公司經(jīng)營(yíng)的規(guī)范化，實(shí)現(xiàn)

2025-02-12 13:07

[精選]制造型企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度管理能力提升訓(xùn)練(ppt126)(1)-資料下載頁(yè)

【摘要】制造型企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度管理能力提升訓(xùn)練劉衍:老師介紹?國(guó)家注冊(cè)審核員?中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)培訓(xùn)中心金牌培訓(xùn)講師?中國(guó)企業(yè)管理協(xié)會(huì)會(huì)員?中國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷協(xié)會(huì)會(huì)員?質(zhì)量管理專家?“中國(guó)企業(yè)教練訓(xùn)練實(shí)務(wù)”一書作者?等等………..現(xiàn)場(chǎng)管理者的角色與方法????

2025-03-02 18:46

制造型企業(yè)交貨期管理-資料下載頁(yè)

【摘要】現(xiàn)代生產(chǎn)制造業(yè)的瓶頸問(wèn)題?1、物料脫節(jié)?2、計(jì)劃不準(zhǔn)?3、交期難保?4、協(xié)調(diào)不周2、生產(chǎn)計(jì)劃忽略的內(nèi)容?何時(shí)－時(shí)間?何地－地點(diǎn)?何人－誰(shuí)做?何物－做什么?為何－為什么做?如何做－用什么方法?做多少或花

2025-02-12 13:16

[精選]制造型企業(yè)車間生產(chǎn)管理ppt53頁(yè))-資料下載頁(yè)

【摘要】制造型企業(yè)車間生產(chǎn)管理一、現(xiàn)場(chǎng)管理篇二、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制篇三、車間的組織職能篇四、生產(chǎn)計(jì)劃篇五、生產(chǎn)成本篇一、現(xiàn)場(chǎng)管理篇■現(xiàn)場(chǎng)：1、使所有資源轉(zhuǎn)化成價(jià)值的地方；2、經(jīng)營(yíng)管理中各種信息的主要來(lái)源；3、最積極的而丌確定最大因素——人集中的地方?！龉芾碚撸?、支持和援劣現(xiàn)場(chǎng)——危機(jī)意識(shí)；2、走

2025-03-02 18:45

[精選]制造型企業(yè)jit系列課程之流線化生產(chǎn)-資料下載頁(yè)

【摘要】JIT精益生產(chǎn)實(shí)務(wù)制造型企業(yè)基礎(chǔ)管理技術(shù)培訓(xùn)在企業(yè)每生產(chǎn)一件產(chǎn)品就在制造一份浪費(fèi)。伴隨企業(yè)運(yùn)營(yíng)中各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)不被察覺(jué)或不被重視的浪費(fèi)，日本企業(yè)管理界將之形象地比喻為“地下工廠”。從渾沌走向成熟的中國(guó)市場(chǎng)，價(jià)格戰(zhàn)此起彼伏，從產(chǎn)品上市到退出市場(chǎng)，其周期之短、降價(jià)之快已今非昔比，成本能力成為企業(yè)的基礎(chǔ)競(jìng)爭(zhēng)能力。提要

2025-01-08 09:45

生產(chǎn)制造型企業(yè)供應(yīng)商對(duì)賬流程-資料下載頁(yè)

【摘要】供應(yīng)商對(duì)賬流程1．目的規(guī)范供應(yīng)商對(duì)帳流程的操作，保證應(yīng)付和預(yù)付賬款余額記錄的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性。2．適用范圍適用于國(guó)內(nèi)因物料采購(gòu)業(yè)務(wù)發(fā)生的應(yīng)付賬款和預(yù)付賬款的核對(duì)工作，包括余額對(duì)賬和科目調(diào)整。3．流程責(zé)任人財(cái)務(wù)部長(zhǎng)、采購(gòu)部長(zhǎng)負(fù)責(zé)本文件的有效性。4．相關(guān)文檔l《應(yīng)付預(yù)付賬款明細(xì)表》—根據(jù)公司情況制度l《往來(lái)

2025-04-08 00:38

生產(chǎn)制造型企業(yè)固定資產(chǎn)盤點(diǎn)流程-資料下載頁(yè)

【摘要】固定資產(chǎn)盤點(diǎn)流程1．目的此流程確保公司固定資產(chǎn)盤點(diǎn)、清查的組織、執(zhí)行、確認(rèn)及財(cái)務(wù)入賬管理程序，旨在保證企業(yè)固定資產(chǎn)賬務(wù)記錄的真實(shí)性、完整性、準(zhǔn)確性。2．適用范圍此流程適用于固定資產(chǎn)盤點(diǎn)和閑置資產(chǎn)的清查；包括了和固定資產(chǎn)管理相關(guān)的信息流、單據(jù)流。3．流程責(zé)任人設(shè)備部長(zhǎng)和行政部長(zhǎng)負(fù)責(zé)本文件的有效性。4．相關(guān)文檔l《固定

2025-04-08 00:52

生產(chǎn)制造型企業(yè)材料采購(gòu)訂單管理流程-資料下載頁(yè)

【摘要】材料采購(gòu)訂單管理流程1．目的此流程規(guī)范了采購(gòu)訂單的簽訂與管理行為，確保了采購(gòu)訂單的有效性，并且保證有效訂單完整正確的錄入供應(yīng)鏈系統(tǒng)。2．適用范圍此流程適用于材料采購(gòu)訂單的管理，分為原材料和輔助材料的采購(gòu)，原材料主要包括銅包鋁母材，輔助材料主要為生產(chǎn)燃料、拉伸油、托盤和包裝物等。本流程涵蓋了簽訂采購(gòu)訂單相關(guān)的信息流、單據(jù)流。3．流程責(zé)任人

2025-08-04 04:22

制造型企業(yè)生產(chǎn)主管實(shí)踐訓(xùn)練(存儲(chǔ)版)

制造型企業(yè)生產(chǎn)主管實(shí)踐訓(xùn)練-文庫(kù)吧在線文庫(kù)

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制造型企業(yè)生產(chǎn)主管實(shí)踐訓(xùn)練(專業(yè)版)