制造型企業(yè)jit系列課程之流線(xiàn)化生產(chǎn)(存儲(chǔ)版)
【正文】 CWMC 國(guó)慧顧問(wèn) 有彈性的生產(chǎn)線(xiàn)布置 Input Output Input Output 需求 1000件 /天時(shí) 3人作業(yè) 需求 600件 /天時(shí) 2人作業(yè) CWMC 國(guó)慧顧問(wèn) 考慮彈性生產(chǎn)線(xiàn)布置時(shí)追求的目標(biāo)： （ 1）及時(shí)發(fā)現(xiàn)浪費(fèi) （ 2）靈活調(diào)整生產(chǎn)量 （ 3）考慮相關(guān)部門(mén)的浪費(fèi) 品質(zhì)方面 優(yōu)先使用不會(huì)產(chǎn)生次品， 或者有異常時(shí)能自動(dòng)停止 的設(shè)備，并設(shè)置質(zhì)控環(huán)節(jié) 產(chǎn)量方面 使用彈性高、 易增減產(chǎn)量的設(shè)備， 優(yōu)先采用單線(xiàn)流動(dòng)小型設(shè)備 成本方面 按照產(chǎn)距時(shí)間配置人員， 非定員制生產(chǎn)， 使用最少空間生產(chǎn) CWMC 國(guó)慧顧問(wèn) 流線(xiàn)生產(chǎn)的布置要點(diǎn) 保證標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 避免物流浪費(fèi) 考慮信息流動(dòng) 少人化生產(chǎn) 確保全數(shù)檢查 便于設(shè)備維護(hù) 確保作業(yè)安全 整體布置協(xié)調(diào) CWMC 國(guó)慧顧問(wèn) 標(biāo)準(zhǔn) 作業(yè) 保證標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) —— 避免：制造過(guò)多的浪費(fèi) 步行距離的浪費(fèi) 手動(dòng)作業(yè)的浪費(fèi) ☆ 作業(yè)順序一致化 ☆ 逆時(shí)針?lè)较虿僮? ☆ 進(jìn)行適當(dāng)?shù)淖鳂I(yè)組合 ☆ 明確作業(yè)循環(huán)時(shí)間 ☆ 明確在制品數(shù)量 ① . 物流 順暢 ☆ 一頭一尾存貨， 中間均衡快速流動(dòng) ☆ 考慮線(xiàn)與線(xiàn)之間的 庫(kù)存放置、搬運(yùn)方法 和搬運(yùn)路徑 ☆ 前后生產(chǎn)線(xiàn)盡量靠攏 ② . 避免物流浪費(fèi) —— 先進(jìn)先出，快速流動(dòng) CWMC 國(guó)慧顧問(wèn) 物流 物留 順暢流動(dòng) 沒(méi)有停滯 中間停滯 隱藏問(wèn)題 CWMC 國(guó)慧顧問(wèn) 信息 流暢 考慮信息流動(dòng) —— 生產(chǎn)指示明確 便于信息傳遞 ☆ 后補(bǔ)式 /前后式生產(chǎn)指示 ☆ 生產(chǎn)實(shí)績(jī)顯現(xiàn)化 ☆ 便于批量區(qū)分 ☆ 警示燈及線(xiàn)體控制 ③ . 少人 化 ☆ U形布置方式 ☆ 逆時(shí)針擺放 ☆ 設(shè)備間無(wú)阻隔 ☆ 人與設(shè)備分工： 人 — 裝料、卸料 設(shè)備 — 加工 ☆ 啟動(dòng)按鈕安裝方式適當(dāng) ④ . 少人化生產(chǎn) —— 人多人少都能生產(chǎn) CWMC 國(guó)慧顧問(wèn) 質(zhì)量 保證 確保全數(shù)檢查 —— 防止不良發(fā)生 杜絕不良流出 ☆ 作業(yè)人員自主檢查 ☆ 避免生產(chǎn)與檢查相分離 ☆ 設(shè)備防錯(cuò)功能 ☆ 良好的照明 ☆ 現(xiàn)場(chǎng) 5S ⑤ . 便于 維護(hù) ☆ 足夠的維護(hù)空間 ☆ 優(yōu)先保證常維護(hù)點(diǎn)空間 ☆ 不常動(dòng)部分移開(kāi)維護(hù) ⑥ . 便于設(shè)備維護(hù) —— 先進(jìn)先出，快速流動(dòng) CWMC 國(guó)慧顧問(wèn) 安全 性 確保作業(yè)安全 —— 避免：制造過(guò)多的浪費(fèi)， 步行距離的浪費(fèi)， 手動(dòng)作業(yè)的浪費(fèi) ☆ 加工點(diǎn)遠(yuǎn)離雙手可達(dá)區(qū)域 ☆ 作業(yè)時(shí)容易步行 ☆ 去除踏臺(tái)、突出物 ☆ 啟動(dòng)按鈕的保護(hù)蓋、距離、位置 防止誤啟動(dòng) ☆ 蒸氣、油污、粉屑防護(hù) ☆ 現(xiàn)場(chǎng)照明、換氣、溫濕度 ⑦ . 整體 協(xié)調(diào) ☆ 整體物流 ☆ 動(dòng)力供應(yīng) ☆ 線(xiàn)間倉(cāng)庫(kù)間搬運(yùn) ☆ 預(yù)備擴(kuò)充空間 ⑧ . 整體布置協(xié)調(diào) —— 整體效率最高 CWMC 國(guó)慧顧問(wèn) 一筆畫(huà)的工廠(chǎng)布置 工廠(chǎng)整體布置 一筆畫(huà) 從提高整體效率的目的出發(fā)，將前后關(guān)聯(lián)的生產(chǎn)線(xiàn)集中布置。所以，設(shè)備小型化是必然趨勢(shì)，只要質(zhì)量穩(wěn)定、故障率低易維護(hù)，不必單純追求高速度。 單件流動(dòng)是將浪費(fèi)“顯現(xiàn)化”的思想與技術(shù)，在原有狀況的基礎(chǔ)上以單件流動(dòng)方式試做，將批量生產(chǎn)時(shí)發(fā)現(xiàn)的不了的浪費(fèi)顯示出來(lái)，以此作為改善及建立流線(xiàn)化生產(chǎn)的起點(diǎn)。 禁止在課室內(nèi)吸煙。討論 JIT—— 因其經(jīng)營(yíng)效率極限化被美國(guó)學(xué)者贊譽(yù)為“精益生產(chǎn)”，并對(duì)人類(lèi)的生產(chǎn)革命產(chǎn)生了長(zhǎng)遠(yuǎn)影響。 提要 CWMC 國(guó)慧顧問(wèn) 1960年代開(kāi)始，以豐田為代表的日本汽車(chē)制造業(yè)通過(guò)實(shí)施 JIT生產(chǎn)模式，以低成本、高質(zhì)量的突出優(yōu)勢(shì)迅速占領(lǐng)美國(guó)汽車(chē)市場(chǎng)，引發(fā)了美日之間長(zhǎng)達(dá)十年的汽車(chē)貿(mào)易戰(zhàn)。 自主管理活動(dòng) 目 錄 CWMC 國(guó)慧顧問(wèn) 目錄 練習(xí) 1 羊年造牛 練習(xí) 2 分紙 練習(xí) 3 生產(chǎn)效率計(jì)算 練習(xí) 4 中國(guó)一號(hào) 練習(xí) 5 空中耐力 練習(xí) 6 空中蛻變 練習(xí) 7 釬焊的煩惱 CWMC 國(guó)慧顧問(wèn) 時(shí)間 2023年 8月 30日（六）～ 8月 31日（日） 9： 00～ 12： 00 課程講解 拒絕干擾（非緊急情況下， 請(qǐng)勿接受干擾）。 CWMC 國(guó)慧顧問(wèn) 流線(xiàn)化生產(chǎn)的 8個(gè)條件 （ 1）單件流動(dòng) 以一人一臺(tái)的“手送”方式為主的單件流動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn) 做一個(gè)、傳送一個(gè)、檢查一個(gè)，將制品經(jīng)過(guò)各加工工序而做成完成品。 多品種小批量的市場(chǎng)需求要求生產(chǎn)細(xì)流快速，以提高彈性應(yīng)對(duì)變化。 放棄中央式設(shè)施 采用分離式設(shè)備 如：快速接頭、彈性接口 CWMC 國(guó)慧顧問(wèn) 不 離群 索居 對(duì)于涂裝、電鍍等大型加工設(shè)備，由于生產(chǎn)環(huán)境的關(guān)系，通常安裝在另外一個(gè)隔離的地點(diǎn)，從而影響生產(chǎn)的流暢性。 大通鋪式布置能有效利用空間，便于線(xiàn)與線(xiàn)之間相互協(xié)作，根據(jù)各生產(chǎn)線(xiàn)產(chǎn)距時(shí)間調(diào)整作業(yè)分配和人員安排，達(dá)到少人化目的。 技術(shù)創(chuàng)新 操作者作業(yè)時(shí)占用的地方要盡量小，不但可以減少操作時(shí)走動(dòng)的浪費(fèi)，而且可以縮短作業(yè)循環(huán)時(shí)間。 機(jī)器人也是“人”，務(wù)求多能化，所以腳要能移動(dòng)，不能固步自封。 ④ 設(shè)立“接棒區(qū)” 流入“接棒區(qū)”的制品由下工序協(xié)助完成。日 勞動(dòng)生產(chǎn)率提高 155% 返修率 23% 13% 降低 43% 空間占用 1450m2 920m2 減少 37% 無(wú)形成果 現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境改觀(guān)，物流順暢
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