生產(chǎn)與運作管理jit準(zhǔn)時化生產(chǎn)制培訓(xùn)課程(存儲版)
【正文】 顧客投訴多， 加班加點、趕工趕料 安全教育活動 2023/2/82023/2/82023/2/82/8/2023 1:44:18 AM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 2023/2/82023/2/8Wednesday, February 8, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023/2/82023/2/82023/2/82023/2/8 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 2月 2023/2/82023/2/82023/2/82/8/2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023/2/82023/2/82023/2/82023/2/82/8/2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 2023/2/82023/2/82023/2/82/8/2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023/2/82023/2/8February 8, 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。海澤等，華夏出版社， 1999 [3]《 精益之道 》 （美）約翰 ?德魯?shù)戎?，機械工業(yè)出版社， 2023 2023/2/8 63 準(zhǔn)時生產(chǎn)制 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 KYT危險預(yù)知訓(xùn)練 TPM全面設(shè)備維護 流程路線圖 2023/2/8 53 準(zhǔn)時生產(chǎn)制 7個“ 零 ”目標(biāo) 目標(biāo) 目的 現(xiàn) 狀 思考原則與方法 零 不良 質(zhì)量 保證 低級錯誤頻發(fā)， 不良率高企， 批量事故多發(fā)， 忙于 “ 救火 ” 作業(yè)管理 JIT——因其經(jīng)營效率極限化被美國學(xué)者贊譽為“ 精益生產(chǎn) ”，并對人類的生產(chǎn)革命產(chǎn)生了長遠(yuǎn)影響。 JIT通過減少事務(wù)數(shù)量與頻率降低事務(wù)成本！ 2023/2/8 39 準(zhǔn)時生產(chǎn)制 JIT目標(biāo)及其構(gòu)成部分總結(jié) 消除中斷，使系統(tǒng)具備柔性 減少換產(chǎn)與交貨時間 消除浪費，使存貨最小 配套目標(biāo) 平衡、快速流動 最終目標(biāo) 產(chǎn)品設(shè)計 ?標(biāo)準(zhǔn)部件 ?模塊設(shè)計 ?質(zhì)量 過程設(shè)計 ?小批量 ?減少換產(chǎn)時間 ?制造單元 ?限制在制品 ?質(zhì)量改進(jìn) ?生產(chǎn)柔性 ?極低庫存量 人員 /組織要求 ?員工如資產(chǎn) ?經(jīng)過交叉培訓(xùn)的員工 ?不斷改進(jìn) ?成本會計 ?領(lǐng)導(dǎo)能力 /項目管理 制造計劃與控制 ?水平裝載 ?拉式系統(tǒng) ?可視系統(tǒng) ?密切的供應(yīng)商關(guān)系 ?減少加工工序 基本部分 2023/2/8 40 準(zhǔn)時生產(chǎn)制 評論： JIT系統(tǒng)需要工人、管理部門和賣方的合作精神。如果系統(tǒng)太緊，也可增加看板使系統(tǒng)恢復(fù)平衡 ? 理想的看板卡片數(shù)計算公式： bDTN )1( ???N——容器總數(shù) D——在用工作中心的計劃使用量 T——補充零部件的平均等候時間加一容器零部件的平均生產(chǎn)時間 χ——管理者設(shè)置的政策變量，反映系統(tǒng)潛在的無效性（越接近 0，系統(tǒng)越有效） b——一個標(biāo)準(zhǔn)容器的容量（應(yīng)該不超過日使用量的 10%） 式中： 2023/2/8 37 準(zhǔn)時生產(chǎn)制 密切的供應(yīng)商關(guān)系 買方 供應(yīng)商 供應(yīng)商 供應(yīng)商 供應(yīng)商 供應(yīng)商 供應(yīng)商 供應(yīng)商 供應(yīng)商 供應(yīng)商 供應(yīng)商 供應(yīng)商 供應(yīng)商 供應(yīng)商 供應(yīng)商 供應(yīng)商 買方 傳統(tǒng)的 分層的 2023/2/8 38 準(zhǔn)時生產(chǎn)制 減少加工工序 傳統(tǒng)制造系統(tǒng)常帶有許多不增值的固有事務(wù)，哲學(xué)事務(wù)分為后勤、平衡、質(zhì)量、變革 4類。 ? 它需要平滑式生產(chǎn)，即通過小批量使每人的日工作量相對一致，這時 JIT系統(tǒng)的效率最高。同時管理者積極支持參與問題解決過程。 ?對關(guān)鍵設(shè)備采用 預(yù)防性措施 ，減少故障和停工期。 JIT有時通過自動檢測減少缺陷，可以用機器也可以用人進(jìn)行操作。 “ U” 型布局事例 2023/2/8 13 準(zhǔn)時生產(chǎn)制 5 6 7 乙 1 2 3 4 甲 入口 出口 1 3 2 4 5 6 7 8 5 6 1 2 3 4 1 2 3 4 5 6 7 8 工人 1 工人 3 工人 5 工人 4 工人2 產(chǎn)品 A 產(chǎn)品 C 產(chǎn)品 B = 機器 “U”型生產(chǎn)線聯(lián)合布置 “U”型布置 2023/2/8 14 準(zhǔn)時生產(chǎn)制 實現(xiàn)制造單元意味著對車間進(jìn)行重新布置與整理，并開展“ 5S”活動，推行 定置管理 。 ? 因為每天對部件的需求上升了，工人每天所做的標(biāo)準(zhǔn)工作任務(wù)也增多了。 2023/2/8 5 準(zhǔn)時生產(chǎn)制 三 、 JIT目標(biāo) JIT的最終目標(biāo)是一個平衡系統(tǒng)，即一個貫穿整個系統(tǒng)的平滑、迅速的物料流。 ? 低效工作方法 ——暗指糟糕的生產(chǎn)布局與物料移動模式，增加在制品存貨。 Just In Time 適品 這樣的系統(tǒng)不存在等候加工的空閑產(chǎn)品，也沒有等待加工產(chǎn)品的空閑工人。 在 JIT理念中，浪費包括： ? 過量生產(chǎn) ——包括制造資源的過度使用。 2023/2/8 4 準(zhǔn)時生產(chǎn)制 理想 JIT由各種口號與唯心主義目標(biāo)組成 ， 諸如一批量 、 零庫存 、 零缺陷等 。它由 4塊基本部分組成： 1. 產(chǎn)品設(shè)計 2. 過程設(shè)計 3. 人員與組織要素 4. 制造計劃與控制 迅速 與 簡易 是處理這些基本部分的兩條基本思路 2023/2/8 7 準(zhǔn)時生產(chǎn)制 一、產(chǎn)品設(shè)計 產(chǎn)品設(shè)計的 3個要素是 JIT系統(tǒng)的關(guān)鍵： 1. 標(biāo)準(zhǔn)部件 2. 模塊化設(shè)計 3. 質(zhì)量 與迅速和簡易有關(guān)，可以提高重復(fù)性，從而提高生產(chǎn)率。因此，必須減少換產(chǎn)時間，使換產(chǎn)工具、設(shè)備和換產(chǎn)過程簡易標(biāo)準(zhǔn)。 （ 2）整頓（ Seiton） ? 把要的東西放置于適當(dāng)?shù)奈恢?，使用時能隨時取得。它同時也是低成本生產(chǎn)的關(guān)鍵。 ?使用脫線緩沖區(qū)，儲存來自生產(chǎn)區(qū)的不常用安全存貨，減少阻塞，避免連續(xù)轉(zhuǎn)換。它已經(jīng)變成了所有組織成員在努力改進(jìn)整個系統(tǒng)的過程中對作業(yè)改進(jìn)的無盡要求。 另一種方法 ——小批量混合生產(chǎn) ? 企業(yè)可以采用小批量混合生產(chǎn)方式，生產(chǎn)幾種產(chǎn)品 ? 產(chǎn)品生產(chǎn)需求比例是 4個洋娃娃、 3個小動物、 2個小轎車，生產(chǎn)數(shù)量是它們的最大公約數(shù) ——50 ? 玩具公司的計劃包含了 9個單位產(chǎn)品的生產(chǎn)循環(huán)，每個循環(huán) （ 9*)，每班 50個循環(huán)（ 480/) 2023/2/8 30 準(zhǔn)時生產(chǎn)制 拉式系統(tǒng) ? 傳統(tǒng)生產(chǎn)環(huán)境下使用推式系統(tǒng)：當(dāng)某個工作崗位的工作完成時，產(chǎn)出物就被“推”到下一個工作崗位；或在最終工作階段，產(chǎn)出被推進(jìn)產(chǎn)成批存貨。 ? 平衡事務(wù) 包括預(yù)測、生產(chǎn)計劃與控制、
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1