jit準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制造生產(chǎn)管理模塊(存儲(chǔ)版)
【正文】 WIP ） ? 設(shè)計(jì) WIP 后，再設(shè)計(jì) WIP 的存儲(chǔ)貨位，對(duì)應(yīng)不同的材料 由于 JIT 不允許生產(chǎn)存在瓶頸工序，不做能力計(jì)劃，采用增加能力的方法消除能力不平衡。 ? 設(shè)置 JIT 替代生產(chǎn)線。 ? 和 MRPⅡ 相比，后者更多地考慮了制造業(yè)的普遍情況，考慮了較多的不確定因素；人們通常將后者看成是一種計(jì)劃策略，側(cè)重于長(zhǎng)期，前者是一種執(zhí)行策略，側(cè)重于短期。 ( 4 ) MRPⅡ 的 A 級(jí)和 B 級(jí)用戶已表明了它們企業(yè)運(yùn)作的極大改進(jìn)，而且，當(dāng)它們積極引入 JIT 后，這些改進(jìn)又向前推進(jìn)了一步。 應(yīng)用傳統(tǒng)的 ERP 軟件往往無(wú)法做好車間生產(chǎn)計(jì)劃的可執(zhí)行性，這是因?yàn)椋? ? 產(chǎn)能無(wú)限假設(shè)（產(chǎn)能分析是在計(jì)劃產(chǎn)生以后）。排程可根據(jù)供應(yīng)商的配額，使得系統(tǒng)自動(dòng)根據(jù)這些原則，將排程分配給各供應(yīng)商，同時(shí)采購(gòu)將排程發(fā)布給供應(yīng)商做排程的確認(rèn)。 ? 組件的自動(dòng)發(fā)送。 ? 與供應(yīng)商的連接。 57 ( 2 ）設(shè)置符合 JIT 的 BOM 和工藝流程。 ( 5 ）管理符合 JIT 的生產(chǎn)流程。 60 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 2023年 3月 下午 5時(shí) 48分 :48March 31, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023年 3月 31日星期五 下午 5時(shí) 48分 35秒 17:48: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 17:48:3517:48:3517:48Friday, March 31, 2023 1知人者智，自知者明。 下午 5時(shí) 48分 35秒 下午 5時(shí) 48分 17:48: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 17:48:3517:48:3517:483/31/2023 5:48:35 PM 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 17:48:3517:48:3517:48Friday, March 31, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 3月 31日星期五 下午 5時(shí) 48分 35秒 17:48: 1比不了得就不比，得不到的就不要。用階段核算標(biāo)準(zhǔn)成本，月末進(jìn)行差異分析處理，來(lái)跟蹤每一個(gè)產(chǎn)品的實(shí)際成本。用 ERP 的一攬子采購(gòu)訂單和看板來(lái)補(bǔ)充需要的物料。供需鏈的連續(xù)性即從供應(yīng)商到經(jīng)銷商、客戶。 ? 不用訂單號(hào)，以事務(wù)接受確定的計(jì)劃訂單。 ? 由生產(chǎn)率決定計(jì)劃（使用一個(gè)生產(chǎn)率生成器以避免分散的保存訂單）。 52 而通過(guò)供應(yīng)商關(guān)系管理系統(tǒng)，我們的計(jì)劃人員一旦了解計(jì)劃的變動(dòng)性，可以在第一時(shí)間內(nèi)改變生產(chǎn)計(jì)劃，重新進(jìn)行缺料計(jì)劃，而得到最新計(jì)劃的物料到貨排程，以減少物料的在庫(kù)周期。 ? 這樣人為的考慮排產(chǎn)后，卻由于工廠產(chǎn)能本身的變化或物料的到料齊套性問(wèn)題，使得計(jì)劃沒(méi)法執(zhí)行，這樣就導(dǎo)致工廠庫(kù)存增加，卻常常缺料。 45 ( 3 ）關(guān)于制造企業(yè)的調(diào)查顯示，正在引入 JIT 計(jì)劃的自定級(jí) A 級(jí)的 MRPⅡ 企業(yè)比起其他企業(yè)來(lái)，效率是成倍增長(zhǎng)的。 34 35 36 37 38 39 40 MRPⅡ 和 JIT 的比較 ? JIT 追求盡善盡美，比如在廢品方面，追求零廢品率；在庫(kù)存方面，追求零庫(kù)存。 ? 設(shè)置工作中心的加工物品、市場(chǎng)節(jié)拍、生產(chǎn)能力、成本工時(shí)或計(jì)件成本。 ? 生產(chǎn)過(guò)程中質(zhì)量比較穩(wěn)定。 ? 首先， JIT 的理想目標(biāo)表明了對(duì)企業(yè)本身包括生產(chǎn)和獲利的重新認(rèn)識(shí)。所以，在精益里，我們只能生產(chǎn)需要的，而不是預(yù)計(jì)的。生產(chǎn)車間用生產(chǎn)訂單和工序段排程來(lái)溝通。 16 ? 區(qū)別 這里重點(diǎn)討論的推一拉是指執(zhí)行層的。這種物料需求指令方向來(lái)自后一工序，由后一工序向前一工序傳遞加工與需求指令。 12 ( 5 ）看板應(yīng)起到對(duì)生產(chǎn)幅度的微調(diào)作用，這樣才能適應(yīng)市場(chǎng)需求的小幅波動(dòng)。為了實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)，前一道工序必須多次進(jìn)行生產(chǎn)準(zhǔn)備，因此快速生產(chǎn)準(zhǔn)備變得非常必要。 ? 實(shí)施看板后，管理程序簡(jiǎn)化了，庫(kù)存大大地減少，浪費(fèi)現(xiàn)象也得到了控制 6 JIT 概述 ? 使用最多的看板有兩種： 傳送看板 （拿取看板）和生產(chǎn)看板 （訂貨看板）。 3 ? JIT的起源：豐田公司 從 20 世紀(jì) 70 年代，豐田汽車公司的大野耐一通借此將豐田的交貨期和產(chǎn)品質(zhì)量提高到了全球領(lǐng)先的地位 ? JIT 物流是精益思想 的表現(xiàn)，是一組活動(dòng)的集合，其目的在于原材料、在制品及產(chǎn)成品保持最小庫(kù)存的情況下，能保持連續(xù)、高節(jié)奏的大批量生產(chǎn)。第 11章
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