《jit準時生產(chǎn)制造生產(chǎn)管理模塊-全文預(yù)覽
【正文】 排程的確認。對于企業(yè)來講，由于計劃變動的頻繁，其生產(chǎn)所應(yīng)用的物料到料時間也就會發(fā)生改變。 應(yīng)用傳統(tǒng)的 ERP 軟件往往無法做好車間生產(chǎn)計劃的可執(zhí)行性，這是因為： ? 產(chǎn)能無限假設(shè)（產(chǎn)能分析是在計劃產(chǎn)生以后）。它們重點不是放在工具上，而是在經(jīng)營上。 ( 4 ) MRPⅡ 的 A 級和 B 級用戶已表明了它們企業(yè)運作的極大改進，而且，當它們積極引入 JIT 后，這些改進又向前推進了一步。 JIT 盡可能使得事情都可預(yù)測，并易于重復(fù)執(zhí)行。 ? 和 MRPⅡ 相比，后者更多地考慮了制造業(yè)的普遍情況，考慮了較多的不確定因素；人們通常將后者看成是一種計劃策略，側(cè)重于長期，前者是一種執(zhí)行策略，側(cè)重于短期。組裝物品完成后物料反沖，生成領(lǐng)料單，同時可以反沖物品加工成本。 ? 設(shè)置 JIT 替代生產(chǎn)線。 ? 設(shè)置 JIT 的工作中心。 24 JIT 系統(tǒng)的實現(xiàn) ? 先設(shè)置 JIT 生產(chǎn)管理的工作中心及工作中心在制品區(qū)（ Work In Product , WIP ） ? 設(shè)計 WIP 后，再設(shè)計 WIP 的存儲貨位，對應(yīng)不同的材料 由于 JIT 不允許生產(chǎn)存在瓶頸工序，不做能力計劃，采用增加能力的方法消除能力不平衡。 ? 工藝路線穩(wěn)定。并不是說一定要達到零，而是以此為目標，讓全體員工一起參與來進行企業(yè)的改善。因而， JIT 主要的方式是通過消除一切可能消除的“浪費”，以此在多品種小批量生產(chǎn)方式中降低成本。應(yīng)用時設(shè)立采用反沖法計算的工序起點與反沖法計算的工序結(jié)束點。如果今天只接受 4個空看板信號，那就只能生產(chǎn) 4個看板的數(shù)量 400個?？梢暬倪B續(xù)拉動，通過消耗點移動物料，是精益生產(chǎn)理想的拉式方法，用于車間執(zhí)行的工具。分散控制，靈活和容易的適應(yīng)性，關(guān)注物料的流動。根據(jù)市場競爭性可以按實際需求計劃，也可以按預(yù)測需求計劃。 第二個是計劃的推拉概念，計劃可以是推也可以是拉，也可以推拉結(jié)合，如 ATO 模式就是前推后拉模式：按單裝配（拉， MTO ) ，一些關(guān)鍵裝配件用 MPS （推式系統(tǒng)依賴批量計劃來執(zhí)行，成批送到下游工序或倉庫排隊。拉式作業(yè)大大地減少了在制品庫存及排隊等候的時間，并簡化了優(yōu)先級控制與能力控制，簡化了工序跟蹤，減少事務(wù)處理的工作量，因而可以降低管理費用。當上一工序的加工組件數(shù)量不能滿足下一工序的組裝要求時，產(chǎn)生需求信息。 13 JIT工作方式及特點 1．拉式作業(yè)方式 拉式作業(yè)與推式作業(yè)有不同的物料移動指令 。 （ 4）看板的數(shù)量必須減少和控制到最少。 ? 要具體實施 SUR，首先要將所有的生產(chǎn)準備工作列成清單，包括所需機器設(shè)備，注明準備步驟、所需工具，說明包括哪些活動，每項工作要做到什么地步，哪些屬于離線，哪些屬于在線等等。 （ 2 ）前一道工序必須及時、適量地生產(chǎn)后一道工序所需的產(chǎn)品。 7 JIT 概述 ? 實例： 一個由三道工序組成的生產(chǎn)流程，即零件加工工序、部件裝配工序及產(chǎn)品裝配工序。 ? 對于整個系統(tǒng)的總裝線來說，由市場需求來適時、適量、適度地控制，并給每個工序的前一道工序下達生產(chǎn)指標，現(xiàn)場上利用看板（一種透明塑料封裝的卡片或是醒目的標志物）來協(xié)調(diào)各工序、各環(huán)節(jié)的生產(chǎn)進程。 4 JIT 概述 1. 準時生產(chǎn)的含義 準時制的核心是及時，在一個物流系統(tǒng)中，原材料準確（適量）無誤（及時）地提供給加工單元（或加工線），零部件準確無誤地提供給裝配線。 ? 物料流動性大，加工零件按照固定的節(jié)拍迅速地通過各道生產(chǎn)工序。 ? 重復(fù)制造的特點 是： ? 生產(chǎn)過程和生產(chǎn)管理簡單化。 ? 精益準時生產(chǎn)管理正是通過其核心思想和機制把市場業(yè)務(wù)部、生產(chǎn)計劃及物料部、生產(chǎn)制造部、 PE 部等聯(lián)結(jié)為一體，在需要的時間按需要的量生產(chǎn)所需的產(chǎn)品 ——精益生產(chǎn)方式 JIT 核心思想，追求快速反應(yīng)、零庫存、零浪費（不產(chǎn)生價值工作都是浪費） 2 課堂講解 ? 重復(fù)制造 是指大批量的生產(chǎn)環(huán)境 目前我國許多企業(yè)均采用此種生產(chǎn)模式，例如，汽車、電冰箱、電視機及空調(diào)機等的生產(chǎn)均屬于這種生產(chǎn)類型。 ? 產(chǎn)品的生產(chǎn)周期性是重復(fù)性的，甚至多種產(chǎn)品的混批生產(chǎn)也是周期性重復(fù)的。零件從上一道工序準時到達下一道工序，并被下一道工序迅速加工和轉(zhuǎn)移。同時下達下一段時間的需求量，這就是適時、適量、適度（指質(zhì)量而言）的生產(chǎn)。 ? 它們一般都做成 10cmx20cm 的尺寸， ? 傳送看板標明后一道工序向前一道工序拿取工件的種類和數(shù)量， ? 而生產(chǎn)看板則標明前一道工序應(yīng)生產(chǎn)工件的種類和數(shù)量。 為此，必須保證平穩(wěn)的生產(chǎn)、合理的車間布置及工序標準化。 10 ? 快速生產(chǎn)準備意味著將生產(chǎn)準備盡可能地減少（ Set UP Reduction
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