《jit準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制造生產(chǎn)管理模塊-全文預(yù)覽
【正文】 排程的確認(rèn)。對(duì)于企業(yè)來(lái)講，由于計(jì)劃變動(dòng)的頻繁，其生產(chǎn)所應(yīng)用的物料到料時(shí)間也就會(huì)發(fā)生改變。 應(yīng)用傳統(tǒng)的 ERP 軟件往往無(wú)法做好車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃的可執(zhí)行性，這是因?yàn)椋? ? 產(chǎn)能無(wú)限假設(shè)（產(chǎn)能分析是在計(jì)劃產(chǎn)生以后）。它們重點(diǎn)不是放在工具上，而是在經(jīng)營(yíng)上。 ( 4 ) MRPⅡ 的 A 級(jí)和 B 級(jí)用戶(hù)已表明了它們企業(yè)運(yùn)作的極大改進(jìn)，而且，當(dāng)它們積極引入 JIT 后，這些改進(jìn)又向前推進(jìn)了一步。 JIT 盡可能使得事情都可預(yù)測(cè)，并易于重復(fù)執(zhí)行。 ? 和 MRPⅡ 相比，后者更多地考慮了制造業(yè)的普遍情況，考慮了較多的不確定因素；人們通常將后者看成是一種計(jì)劃策略，側(cè)重于長(zhǎng)期，前者是一種執(zhí)行策略，側(cè)重于短期。組裝物品完成后物料反沖，生成領(lǐng)料單，同時(shí)可以反沖物品加工成本。 ? 設(shè)置 JIT 替代生產(chǎn)線。 ? 設(shè)置 JIT 的工作中心。 24 JIT 系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn) ? 先設(shè)置 JIT 生產(chǎn)管理的工作中心及工作中心在制品區(qū)（ Work In Product , WIP ） ? 設(shè)計(jì) WIP 后，再設(shè)計(jì) WIP 的存儲(chǔ)貨位，對(duì)應(yīng)不同的材料 由于 JIT 不允許生產(chǎn)存在瓶頸工序，不做能力計(jì)劃，采用增加能力的方法消除能力不平衡。 ? 工藝路線穩(wěn)定。并不是說(shuō)一定要達(dá)到零，而是以此為目標(biāo)，讓全體員工一起參與來(lái)進(jìn)行企業(yè)的改善。因而， JIT 主要的方式是通過(guò)消除一切可能消除的“浪費(fèi)”，以此在多品種小批量生產(chǎn)方式中降低成本。應(yīng)用時(shí)設(shè)立采用反沖法計(jì)算的工序起點(diǎn)與反沖法計(jì)算的工序結(jié)束點(diǎn)。如果今天只接受 4個(gè)空看板信號(hào)，那就只能生產(chǎn) 4個(gè)看板的數(shù)量 400個(gè)。可視化的連續(xù)拉動(dòng)，通過(guò)消耗點(diǎn)移動(dòng)物料，是精益生產(chǎn)理想的拉式方法，用于車(chē)間執(zhí)行的工具。分散控制，靈活和容易的適應(yīng)性，關(guān)注物料的流動(dòng)。根據(jù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性可以按實(shí)際需求計(jì)劃，也可以按預(yù)測(cè)需求計(jì)劃。 第二個(gè)是計(jì)劃的推拉概念，計(jì)劃可以是推也可以是拉，也可以推拉結(jié)合，如 ATO 模式就是前推后拉模式：按單裝配（拉， MTO ) ，一些關(guān)鍵裝配件用 MPS （推式系統(tǒng)依賴(lài)批量計(jì)劃來(lái)執(zhí)行，成批送到下游工序或倉(cāng)庫(kù)排隊(duì)。拉式作業(yè)大大地減少了在制品庫(kù)存及排隊(duì)等候的時(shí)間，并簡(jiǎn)化了優(yōu)先級(jí)控制與能力控制，簡(jiǎn)化了工序跟蹤，減少事務(wù)處理的工作量，因而可以降低管理費(fèi)用。當(dāng)上一工序的加工組件數(shù)量不能滿(mǎn)足下一工序的組裝要求時(shí)，產(chǎn)生需求信息。 13 JIT工作方式及特點(diǎn) 1．拉式作業(yè)方式 拉式作業(yè)與推式作業(yè)有不同的物料移動(dòng)指令 。 （ 4）看板的數(shù)量必須減少和控制到最少。 ? 要具體實(shí)施 SUR，首先要將所有的生產(chǎn)準(zhǔn)備工作列成清單，包括所需機(jī)器設(shè)備，注明準(zhǔn)備步驟、所需工具，說(shuō)明包括哪些活動(dòng)，每項(xiàng)工作要做到什么地步，哪些屬于離線，哪些屬于在線等等。 （ 2 ）前一道工序必須及時(shí)、適量地生產(chǎn)后一道工序所需的產(chǎn)品。 7 JIT 概述 ? 實(shí)例： 一個(gè)由三道工序組成的生產(chǎn)流程，即零件加工工序、部件裝配工序及產(chǎn)品裝配工序。 ? 對(duì)于整個(gè)系統(tǒng)的總裝線來(lái)說(shuō)，由市場(chǎng)需求來(lái)適時(shí)、適量、適度地控制，并給每個(gè)工序的前一道工序下達(dá)生產(chǎn)指標(biāo)，現(xiàn)場(chǎng)上利用看板（一種透明塑料封裝的卡片或是醒目的標(biāo)志物）來(lái)協(xié)調(diào)各工序、各環(huán)節(jié)的生產(chǎn)進(jìn)程。 4 JIT 概述 1. 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)的含義 準(zhǔn)時(shí)制的核心是及時(shí)，在一個(gè)物流系統(tǒng)中，原材料準(zhǔn)確（適量）無(wú)誤（及時(shí)）地提供給加工單元（或加工線），零部件準(zhǔn)確無(wú)誤地提供給裝配線。 ? 物料流動(dòng)性大，加工零件按照固定的節(jié)拍迅速地通過(guò)各道生產(chǎn)工序。 ? 重復(fù)制造的特點(diǎn) 是： ? 生產(chǎn)過(guò)程和生產(chǎn)管理簡(jiǎn)單化。 ? 精益準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)管理正是通過(guò)其核心思想和機(jī)制把市場(chǎng)業(yè)務(wù)部、生產(chǎn)計(jì)劃及物料部、生產(chǎn)制造部、 PE 部等聯(lián)結(jié)為一體，在需要的時(shí)間按需要的量生產(chǎn)所需的產(chǎn)品 ——精益生產(chǎn)方式 JIT 核心思想，追求快速反應(yīng)、零庫(kù)存、零浪費(fèi)（不產(chǎn)生價(jià)值工作都是浪費(fèi)） 2 課堂講解 ? 重復(fù)制造 是指大批量的生產(chǎn)環(huán)境 目前我國(guó)許多企業(yè)均采用此種生產(chǎn)模式，例如，汽車(chē)、電冰箱、電視機(jī)及空調(diào)機(jī)等的生產(chǎn)均屬于這種生產(chǎn)類(lèi)型。 ? 產(chǎn)品的生產(chǎn)周期性是重復(fù)性的，甚至多種產(chǎn)品的混批生產(chǎn)也是周期性重復(fù)的。零件從上一道工序準(zhǔn)時(shí)到達(dá)下一道工序，并被下一道工序迅速加工和轉(zhuǎn)移。同時(shí)下達(dá)下一段時(shí)間的需求量，這就是適時(shí)、適量、適度（指質(zhì)量而言）的生產(chǎn)。 ? 它們一般都做成 10cmx20cm 的尺寸， ? 傳送看板標(biāo)明后一道工序向前一道工序拿取工件的種類(lèi)和數(shù)量， ? 而生產(chǎn)看板則標(biāo)明前一道工序應(yīng)生產(chǎn)工件的種類(lèi)和數(shù)量。 為此，必須保證平穩(wěn)的生產(chǎn)、合理的車(chē)間布置及工序標(biāo)準(zhǔn)化。 10 ? 快速生產(chǎn)準(zhǔn)備意味著將生產(chǎn)準(zhǔn)備盡可能地減少（ Set UP Reduction
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1