jit準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)講述(存儲(chǔ)版)
【正文】 使用頻率很低的； 使用頻率較低的； 經(jīng)常使用的。 培養(yǎng)好習(xí)慣，遵守規(guī)則的員工； 營(yíng)造良好的團(tuán)隊(duì)精神。 Scrub(刷洗 ) 清潔每件事 — 工具及工作場(chǎng)所 — 排除污漬、污點(diǎn)、碎片，以及根除臟污的來(lái)源。 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 2023年 3月 下午 4時(shí) 15分 :15March 31, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023年 3月 31日星期五 下午 4時(shí) 15分 9秒 16:15: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 16:15:0916:15:0916:15Friday, March 31, 2023 1知人者智，自知者明。 下午 4時(shí) 15分 9秒 下午 4時(shí) 15分 16:15: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 16:15:0916:15:0916:153/31/2023 4:15:09 PM 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 16:15:0916:15:0916:15Friday, March 31, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 3月 31日星期五 下午 4時(shí) 15分 9秒 16:15: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 Conform(遵守 ) 設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)、訓(xùn)練及維持。 減少浪費(fèi)； ※ 場(chǎng)所的浪費(fèi)減少； ※ 設(shè)備、工具的浪費(fèi)減少； 第五節(jié) 5S運(yùn)動(dòng) 三、如何推行 5S 1. 成立推行組織，制訂激勵(lì)措施； 2. 制訂實(shí)施規(guī)劃，形成書(shū)面制度； 3. 展開(kāi)宣傳造勢(shì)，進(jìn)行教育訓(xùn)練； 4. 全面實(shí)施 5S，實(shí)行區(qū)域責(zé)任制； 5. 組織檢查，采用紅牌子作戰(zhàn)等方法進(jìn)行督促； 場(chǎng)所 檢查對(duì)象 檢查項(xiàng)目 記錄 車間 通道 是否劃線（整頓） 有沒(méi)有無(wú)用的物品堆放（整理） 通道能否順利通行（整頓） 地面是否平整（清掃） 地面是否干凈（清掃） 辦公室 辦公現(xiàn)場(chǎng) 辦公現(xiàn)場(chǎng)有無(wú)無(wú)用物品； 使用頻率低的物品是否放置儲(chǔ)存處； 經(jīng)常使用的物品是否擺放在辦公現(xiàn)場(chǎng)； 物品擺放是否有合理規(guī)劃，容易尋找； 物品擺放是否整齊； 抽屜、柜筒、文件類物品是否做有標(biāo)識(shí)； 辦公現(xiàn)場(chǎng)是否清潔； 辦公設(shè)施是否干凈； 四、實(shí)施技巧 檢查表（檢查表應(yīng)依據(jù)所出臺(tái)的 5S書(shū)面規(guī)定編制，示例 ） 第五節(jié) 5S運(yùn)動(dòng) 二、 5S作戰(zhàn) Sort(分類 ) 區(qū)分出不需要之物，并且消除之。 清潔 延伸干凈的概念至自己本身，并且持續(xù)執(zhí)行上述 3個(gè)步驟。并將后者處理掉。由學(xué)生分析不合理之處，并提出改進(jìn)方法。當(dāng)下道工序需要補(bǔ)充零件時(shí)，傳送看板就被送到上道工序的出口存放處相應(yīng)的容器上，同時(shí)將該容器上的生產(chǎn)看板取下，放在生產(chǎn)看板盒中。 （ 3）生產(chǎn)節(jié)拍制定 四、生產(chǎn)同步化、彈性作業(yè)人數(shù)的實(shí)現(xiàn)方法 按照生產(chǎn)量的變化彈性增減作業(yè)人數(shù) 擴(kuò)大或縮小作業(yè)人員的工作范圍 使各工序的作業(yè)人員數(shù)減少 聯(lián)合 U型生產(chǎn)線 多能工化 改定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 作業(yè)改善 職務(wù)定期輪換 工序改善 設(shè)備改善 彈性作業(yè)人數(shù)方法 少人法 1）實(shí)現(xiàn)少人法的前提條件 第三節(jié) JIT的拉動(dòng)式計(jì)劃與控制 2）設(shè)備 U型布置 設(shè)備 設(shè)備 設(shè)備 設(shè)備 設(shè)備 設(shè)備 設(shè)備 設(shè)備 設(shè)備 設(shè)備 1 2 3 7 6 5 4 8 9 10 出口 入口 四、生產(chǎn)同步化、彈性作業(yè)人數(shù)的實(shí)現(xiàn)方法 彈性作
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