jit準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式的實(shí)施要素與運(yùn)用(存儲(chǔ)版)
【正文】 ? 3. 沒有取貨看板 , 不能將裝滿零件的容器從其存放處運(yùn)走。 ? 5. 服務(wù)生產(chǎn)的特點(diǎn)在于保持生產(chǎn)與需求同步。 :50:2221:50Mar2331Mar23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 , March 31, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 3月 31日星期五 9時(shí) 50分 22秒 21:50:2231 March 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023年 3月 31日星期五 下午 9時(shí) 50分 22秒 21:50: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 。 2023年 3月 31日星期五 9時(shí) 50分 22秒 21:50:2231 March 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 , March 31, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 ? 3. 就改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量而言 , 既經(jīng)濟(jì)又有效的方法是開發(fā)出可供依賴的 , 并顯示出相當(dāng)水平能力的服務(wù)生產(chǎn)系統(tǒng)。 四 . 看板管理運(yùn)行規(guī)則 ? 規(guī)則主要包括 6點(diǎn) : ? 1. 每一個(gè)容器上必須帶有一個(gè)看板。 – 2. 后續(xù)階段的工作應(yīng)適當(dāng)提前開始 , 以便縮短向市場提供產(chǎn)品的時(shí)間。 ? 圖 98 成組生產(chǎn)單元方式布置下 2種不同產(chǎn)品 A與 B的生產(chǎn)路徑 ? 職務(wù)定期輪換：定期調(diào)動(dòng)、班內(nèi)定期輪換、崗位定期輪換、改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合（改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)）。 ? 第 3種觀點(diǎn)：莎恩伯格 (Schonberger)和科諾德 (Knod)描述的。 – 核心 追求零庫存，消除一切浪費(fèi)。 二 .適時(shí)適量生產(chǎn)的實(shí)施方法 ? （一）前提條件：同步生產(chǎn)化（批量小量化）和少人化 ? （二）小批量生產(chǎn)的 4個(gè)原因 : – 1. 分成小批量生產(chǎn)有助于減少庫存 , 縮短庫存周期 , 加速庫存周轉(zhuǎn)。 – 3. 分析作業(yè)更換中的各項(xiàng)操作步驟。 第四節(jié) 看板管理系統(tǒng) ? 一 . 看板的種類及其形式 ? 看板的種類： – : – : – : – : 二 . 看板管理運(yùn)行步驟 ? 圖 910 看板管理 : 雙卡體系 三 . 看板管理的功能和作用 ? 1. 各工序只生產(chǎn)后道工序所需要的產(chǎn)品 , 避免了生產(chǎn)不必要的產(chǎn)品。 ? 4. 容器內(nèi)應(yīng)始終裝相同數(shù)量的零件。 ? 6. 為使服務(wù)生產(chǎn)更具有效率 , 對(duì)非必要的操作步驟或環(huán)節(jié)應(yīng)當(dāng)予以剔除。 21:50:2221:50:2221:50Friday, March 31, 2023 ? 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。 21:50:2221:50:2221:503/31/2023 9:50:22 PM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 下午 9時(shí) 50分 22秒 下午 9時(shí) 50分 21:50: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 下午 9時(shí) 50分 :50March 31, 2023 ? 1業(yè)余生活要
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