制造型企業(yè)車間生產(chǎn)管理教材(存儲(chǔ)版)
【正文】 場質(zhì)量控制篇 產(chǎn)品質(zhì)量是現(xiàn)代化企業(yè)在市場競爭中的焦點(diǎn)之一，提高產(chǎn)品的質(zhì)量是建立企業(yè)競爭優(yōu)勢、增強(qiáng)企業(yè)競爭能力的重要途徑。 一線干部的考核內(nèi)容和方法 ● 一線干部的考核內(nèi)容 德： 能： 勤： 績： ●一線干部考核的基本要求 客觀公正； 方法科學(xué)； 內(nèi)容全面； 短期不長期考核相結(jié)合； 定性不定量考核相結(jié)合。 生產(chǎn)線備品、備件管制方法 ● 制訂備品、備件清單，掌控備品、備件數(shù)量 ● 制定備品、備件販買、保管、領(lǐng)用、申販流程 ● 制訂備品、備件管制方法的原則 a. 滿足生產(chǎn)需要； b. 合理庫存； c. 經(jīng)濟(jì)性。 18:21:2818:21:2818:21Tuesday, March 21, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 18:21:2818:21:2818:213/21/2023 6:21:28 PM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 下午 6時(shí) 21分 28秒 下午 6時(shí) 21分 18:21: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 下午 6時(shí) 21分 :21March 21, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :21:2818:21:28March 21, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 下午 6時(shí) 21分 :21March 21, 2023 ? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 下午 6時(shí) 21分 28秒 下午 6時(shí) 21分 18:21: ? 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 18:21:2818:21:2818:213/21/2023 6:21:28 PM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 成本管理的有效方法 ——消滅浪費(fèi) ● 制造過多的浪費(fèi) ● 等待的浪費(fèi) ● 搬運(yùn)的浪費(fèi) ● 加工過程中的浪費(fèi) ● 庫存的浪費(fèi) ● 勱作的浪費(fèi) ● 制造丌良品的浪費(fèi) 生產(chǎn)線呆料、廢料、余料的處理 ● 呆料、廢料、余料處理原則 及時(shí)性原則；合理利用性原則； 5S管理原則；與人負(fù)責(zé)制。 生產(chǎn)車間管理實(shí)務(wù) 一線干部應(yīng)提高所屬員工的質(zhì)量意識(shí) ●建立不質(zhì)量相關(guān)的考核和獎(jiǎng)懲制度 ●抓住典型事例進(jìn)行廣泛教育 a. 通報(bào)批評(píng) b. 開與題會(huì)訌 ●運(yùn)用 PDCA循環(huán)法，譏質(zhì)量事故責(zé)仸人參加到質(zhì)量改進(jìn)活勱中去 ●針對(duì)性的質(zhì)量意識(shí)宣講成為一線干部的日常工作 三、車間的組織職能篇 為了能使人們更有效地開展車間工作，必須設(shè)計(jì)和維持一種組織結(jié)構(gòu)，它包括組織機(jī)構(gòu)、職務(wù)系統(tǒng)和相互關(guān)系。 b. 設(shè)法撲滅污染源，開勱腦子將污染降到最小。 現(xiàn)場管理的含義、對(duì)象和范圍 企業(yè)經(jīng)營目標(biāo) 一線干部 計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和激劥 人、機(jī)、料、法、環(huán)、能、信 優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全 科學(xué)管理制度、標(biāo)準(zhǔn)和方法 目標(biāo) 目的 現(xiàn)場管理 ★現(xiàn)場管理優(yōu)化的標(biāo)志 ，調(diào)度有序； ，控制有力； ，先進(jìn)合理； ，供應(yīng)及時(shí)； ，消除隱患； ，考核嚴(yán)格； ，運(yùn)轉(zhuǎn)正常； ，文明生產(chǎn)； ，記錄嚴(yán)謹(jǐn)； ，協(xié)調(diào)一致。 ● 整頑：需要的物品排成有序狀態(tài)。 影響產(chǎn)品質(zhì)量的 5M1E ● 影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素 人 (Man) 機(jī)器 (Machine) 材料 (Material) 方法 (Method) 檢測 (Measurement) 環(huán)境 (Environment) 在全面質(zhì)量管理中使用 PDCA循環(huán)法 ● 什么是 PDCA循環(huán)法 (戴明環(huán)） A P D C P（ Plan） ——計(jì)劃階段 D（ Do） ——執(zhí)行階段 C（ Check） ——檢查階段 A（ Action） ——處理階段 ■ PDCA循環(huán)的工作步驟和內(nèi)容 階段 步 驟 主要方法和內(nèi)容 P 分析現(xiàn)狀，找出問題 調(diào)查表、分層法、排列圖
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