制造型企業(yè)、后員工的管理(存儲版)
【正文】 . 掌握員工激勵技巧，幫助 80、 90后員工重塑責(zé)任心，激發(fā)員工內(nèi)在動力 5. 能使一線主管掌握正確的指導(dǎo)技能，讓員工不出差錯的工作，提高生產(chǎn)，減少浪費(fèi)，安定質(zhì)量！ 6. 有效減少員工流失 。如能為學(xué)習(xí)和工作具有不怕苦和累的頑強(qiáng)拼搏精神，就是高志商。 針對企業(yè) 80、 90后員工隊(duì)伍不穩(wěn)定，流失率較高，而基層管理干部與員工的溝通以及對員工的管理方式存在這樣那樣的不足的特點(diǎn)，本課程將帶領(lǐng)相關(guān)的管理人員，對 80、 90后員工的行為特征進(jìn)行深入的剖析，并且提供有效的管理方式，使管理者與其部屬和諧相處，提升員工的主人翁意識與歸屬感，最大限度降低流失率，為企業(yè)創(chuàng)造更大價值。 7. 能使一線主管掌握正確的改善技能； 利用現(xiàn)有的資源，降低成本，創(chuàng)造最大的利潤！ 8. 做一個員工認(rèn)同的上司，營造和諧高效的團(tuán)隊(duì) 9. 塑造適合企業(yè) 80、 90后生存的文化，幫助 80、 90后做事做人。 （志商 ）（ ）志商就是意志智商（ ，簡寫成 ），指一個人的意志品質(zhì)水平，包括堅(jiān)韌性、目的性、果斷性、自制力等方面。 ? 一、從數(shù)據(jù)看 80、 90后 二、認(rèn)清我們服務(wù)的對象： 80、 90后 三、 80、 90后職業(yè)心理和企業(yè)文化塑造：成為一個 [企業(yè)人 ]的基礎(chǔ) 四、重視 80、 90員工的心理管理 五、 80、 90后員工的培養(yǎng)及工作興趣激發(fā) 六、 80、 90后員工創(chuàng)造力修煉（把員工當(dāng)“人”看待，體現(xiàn)其價值） 七、 80、 90后人性化的管理方法（領(lǐng)導(dǎo)力修煉） 八、 80、 90后員工人性化激勵技巧 九、 80、 90后員工溝通技巧 十、 80、 90后員工壓力和情緒管理 十一、 80、 90后員工管理方式總結(jié) ? ? 1）導(dǎo)語： 90后 2）數(shù)據(jù)背后的思考：員工為何辭職率高 3）頻繁曠工、自離的 90后 4） 90后的印象調(diào)查 5） 80、 90后工作實(shí)際狀況調(diào)查（樣本數(shù) 9039人），認(rèn)識不同的80、 90后 ①工作目的調(diào)查 ②同一家公司在職時間分析 ③為何辭職 ④辭職打算 ⑤最看重公司的地方 ? 2023年制造企業(yè)員工數(shù)據(jù)顯示 年代 60年代 70年代 80年代 90年代 年齡段 1960～ 1969 1970～ 1979 1980～ 1989 1990～ 1995 年齡 (歲 ) 44～ 53歲 34～ 43歲 24～ 33歲 18～ 23歲 正常占比 % 5% 27% 35% 33% 實(shí)際占比 % 15%
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1