制造型企業(yè)80、90后員工的管理(存儲(chǔ)版)
【正文】 會(huì)有效梳理與調(diào)整員工心態(tài)，幫助員工快速走向成熟3. 掌握與新時(shí)代員工的溝通技巧4. 掌握員工激勵(lì)技巧，幫助 80、 90后員工重塑責(zé)任心，激發(fā)員工內(nèi)在動(dòng)力5. 能使一線主管掌握正確的指導(dǎo)技能，讓員工不出差錯(cuò)的工作，提高生產(chǎn)，減少浪費(fèi)，安定質(zhì)量！6. 有效減少員工流失 。如能為學(xué)習(xí)和工作具有不怕苦和累的頑強(qiáng)拼搏精神，就是高志商?！ ♂槍?duì)企業(yè) 80、 90后員工隊(duì)伍不穩(wěn)定，流失率較高，而基層管理干部與員工的溝通以及對(duì)員工的管理方式存在這樣那樣的不足的特點(diǎn)，本課程將帶領(lǐng)相關(guān)的管理人員，對(duì) 80、 90后員工的行為特征進(jìn)行深入的剖析，并且提供有效的管理方式，使管理者與其部屬和諧相處，提升員工的主人翁意識(shí)與歸屬感，最大限度降低流失率，為企業(yè)創(chuàng)造更大價(jià)值。7. 能使一線主管掌握正確的改善技能； 利用現(xiàn)有的資源，降低成本，創(chuàng)造最大的利潤！8. 做一個(gè)員工認(rèn)同的上司，營造和諧高效的團(tuán)隊(duì)9. 塑造適合企業(yè) 80、 90后生存的文化，幫助 80、 90后做事做人。 WQ（志商 ） （ Will Intelligence Quotient ）志商就是意志智商（ Will Intelligence Quotient，簡(jiǎn)寫成 WQ ），指一個(gè)人的意志品質(zhì)水平，包括堅(jiān)韌性、目的性、果斷性、自制力等方面。一、 從數(shù)據(jù)看 80、 90后二、 認(rèn)清我們服務(wù)的對(duì)象： 80、 90后三、 80、 90后職業(yè)心理和企業(yè)文化塑造：成為一個(gè) [企業(yè)人 ]的基礎(chǔ)四、 重視 80、 90員工的心理管理五、 80、 90后員工的培養(yǎng)及工作興趣激發(fā)六、 80、 90后員工創(chuàng)造力修煉（把員工當(dāng) “ 人 ” 看待，體現(xiàn)其價(jià)值）七、 80、 90后人性化的管理方法（領(lǐng)導(dǎo)力修煉）八、 80、 90后員工人性化激勵(lì)技巧九、 80、 90后員工溝通技巧十、 80、 90后員工壓力和情緒管理十一、 80、 90后員工管理方式總結(jié)1） 導(dǎo)語： 90后2） 數(shù)據(jù)背后的思考：?jiǎn)T工為何辭職率高3） 頻繁曠工、自離的 90后4） 90后的印象調(diào)查5） 80、 90后工作實(shí)際狀況調(diào)查（樣本數(shù) 9039人），認(rèn)識(shí)不同的80、 90后 ① 工作目的調(diào)查 ② 同一家公司在職時(shí)間分析 ③ 為何辭職 ④ 辭職打算 ⑤ 最看重公司的地方2023年制造企業(yè)員工數(shù)據(jù)顯示年代 60年代 70年代 80年代
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