制造型企業(yè)80、90后員工的管理(已修改)
2025-01-09 15:40 本頁(yè)面
【正文】 20230612《課程背景》 面對(duì)大批 “80 、 90后 ” 不可逆轉(zhuǎn)的涌入企業(yè)，構(gòu)成企業(yè)發(fā)展的主力軍，管理者在頭痛，社會(huì)在憂心，我們?cè)撊绾芜m從？ 管理 80、 90后員工的基層管理者，相當(dāng)大一部分也是 80、90后，相似的時(shí)代特征能夠幫助他們更好的相互理解和觀念融合，但存在的問(wèn)題是面對(duì) 80、 90后的性格特征，在管理上他們也無(wú)所適從，于是員工和基層管理者流失嚴(yán)重?！ ♂槍?duì)企業(yè) 80、 90后員工隊(duì)伍不穩(wěn)定，流失率較高，而基層管理干部與員工的溝通以及對(duì)員工的管理方式存在這樣那樣的不足的特點(diǎn)，本課程將帶領(lǐng)相關(guān)的管理人員，對(duì) 80、 90后員工的行為特征進(jìn)行深入的剖析，并且提供有效的管理方式，使管理者與其部屬和諧相處，提升員工的主人翁意識(shí)與歸屬感，最大限度降低流失率，為企業(yè)創(chuàng)造更大價(jià)值。一、 從數(shù)據(jù)看 80、 90后二、 認(rèn)清我們服務(wù)的對(duì)象： 80、 90后三、 80、 90后職業(yè)心理和企業(yè)文化塑造：成為一個(gè) [企業(yè)人 ]的基礎(chǔ)四、 重視 80、 90員工的心理管理五、 80、 90后員工的培養(yǎng)及工作興趣激發(fā)六、 80、 90后員工創(chuàng)造力修煉（把員工當(dāng) “ 人 ” 看待，體現(xiàn)其價(jià)值）七、 80、 90后人性化的管理方法（領(lǐng)導(dǎo)力修煉）八、 80、 90后員工人性化激勵(lì)技巧九、 80、 90后員工溝通技巧十、 80、 90后員工壓力和情緒管理十一、 80、 90后員工管理方式總結(jié)1） 導(dǎo)語(yǔ)： 90后2） 數(shù)據(jù)背后的思考：?jiǎn)T工為何辭職率高3） 頻繁曠工、自離的 90后4） 90后的印象調(diào)查5） 80、 90后工作實(shí)際狀況調(diào)查（樣本數(shù) 9039人），認(rèn)識(shí)不同的80、 90后 ① 工作目的調(diào)查 ② 同一家公司在職時(shí)間分析 ③ 為何辭職 ④ 辭職打算 ⑤ 最看重公司的地方2023年制造企業(yè)員工數(shù)據(jù)顯示年代 60年代 70年代 80年代 90年代年齡段 1960～ 1969 1970～ 1979 1980～ 1989 1990～ 1995年齡 (歲 ) 44～ 53歲 34～ 43歲 24～ 33歲 18～ 23歲正常占比 % 5% 27% 35% 33%實(shí)際占比 % 15% 27% 30% 29%① 我們服務(wù)的對(duì)象： 80、 90后② 什么是 80、 90后③ 不同年代人的價(jià)值觀分析④ 未知的零零后⑤
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