制造型企業(yè)80、90后員工的管理(已修改)
2025-01-09 15:40 本頁面
【正文】 20230612《課程背景》 面對大批 “80 、 90后 ” 不可逆轉的涌入企業(yè)，構成企業(yè)發(fā)展的主力軍，管理者在頭痛，社會在憂心，我們該如何適從？ 管理 80、 90后員工的基層管理者，相當大一部分也是 80、90后，相似的時代特征能夠幫助他們更好的相互理解和觀念融合，但存在的問題是面對 80、 90后的性格特征，在管理上他們也無所適從，于是員工和基層管理者流失嚴重?！ ♂槍ζ髽I(yè) 80、 90后員工隊伍不穩(wěn)定，流失率較高，而基層管理干部與員工的溝通以及對員工的管理方式存在這樣那樣的不足的特點，本課程將帶領相關的管理人員，對 80、 90后員工的行為特征進行深入的剖析，并且提供有效的管理方式，使管理者與其部屬和諧相處，提升員工的主人翁意識與歸屬感，最大限度降低流失率，為企業(yè)創(chuàng)造更大價值。一、 從數據看 80、 90后二、 認清我們服務的對象： 80、 90后三、 80、 90后職業(yè)心理和企業(yè)文化塑造：成為一個 [企業(yè)人 ]的基礎四、 重視 80、 90員工的心理管理五、 80、 90后員工的培養(yǎng)及工作興趣激發(fā)六、 80、 90后員工創(chuàng)造力修煉（把員工當 “ 人 ” 看待，體現其價值）七、 80、 90后人性化的管理方法（領導力修煉）八、 80、 90后員工人性化激勵技巧九、 80、 90后員工溝通技巧十、 80、 90后員工壓力和情緒管理十一、 80、 90后員工管理方式總結1） 導語： 90后2） 數據背后的思考：員工為何辭職率高3） 頻繁曠工、自離的 90后4） 90后的印象調查5） 80、 90后工作實際狀況調查（樣本數 9039人），認識不同的80、 90后 ① 工作目的調查 ② 同一家公司在職時間分析 ③ 為何辭職 ④ 辭職打算 ⑤ 最看重公司的地方2023年制造企業(yè)員工數據顯示年代 60年代 70年代 80年代 90年代年齡段 1960～ 1969 1970～ 1979 1980～ 1989 1990～ 1995年齡 (歲 ) 44～ 53歲 34～ 43歲 24～ 33歲 18～ 23歲正常占比 % 5% 27% 35% 33%實際占比 % 15% 27% 30% 29%① 我們服務的對象： 80、 90后② 什么是 80、 90后③ 不同年代人的價值觀分析④ 未知的零零后⑤
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