【正文】 JIUJIANG UNIVERSITY畢 業(yè) 論 文題 目 制造型企 業(yè)員工壓力管理 問題探討——富士康“跳樓門”所引發(fā)的思考　 　　　　　　　　　　英文題目 The discussion of stress management of manufacturing employee Consideration drawn from Foxconn “jumping doors” 院 系 商 學(xué) 院 專 業(yè) 人力資源管理 姓 名 莫 曉 敏 班級學(xué)號 A074126 學(xué)籍編號 10701240126 指導(dǎo)教師 秦 峰 二零一零年十二月2畢業(yè)論文《選題報告》院（系）：商學(xué)院學(xué) 生 姓 名 莫 曉 敏 指 導(dǎo) 教 師 秦 峰論文（設(shè)計）題目 制 造 型 企 業(yè) 員 工 壓 力 管 理 問 題 探 討 ——富 士 康 “跳 樓 門 ”所 引 發(fā) 的 思考題目來源及意義題目來源：與論文指導(dǎo)老師商議后確定。意 義：制造型企業(yè)在我國的經(jīng)濟總量當(dāng)中占據(jù)著巨大的份額，它也是吸納社會勞動力，解決就業(yè)問題的最重要的主體。而人力資源管理中針對員工壓力的管理是一個比較特殊的模塊。二者通過富士康員工跳樓事件聯(lián)系到了一起，本文通過事件本身引出制造型企業(yè)員工壓力管理這一主題，并分析其壓力來源，進而提出壓力管理策略。研究的意義在于：實踐層面上為制造型企業(yè)、員工、政府相關(guān)職能部門等制造型企業(yè)員工壓力管理主體提供現(xiàn)實操作的參考，為解決其壓力管理問題獻(xiàn)計獻(xiàn)策；理論層面上將人力資源管理中的壓力管理的對象細(xì)化到制造型企業(yè)員工這一特殊群體，豐富了壓力管理的理論體系。論 文題 目研 究領(lǐng) 域狀 況以下是新時期國內(nèi)學(xué)者針對員工壓力管理的研究成果：鐘凌峰在《新時期的員工壓力管理》一書中對員工關(guān)系管理的變化做了比較詳盡的分析，特別是對于 80 后，85 后以及 90 后為代表的年輕就業(yè)者的工作特點和心理狀態(tài)的變化和特點做了詳盡的研究之后指出：溝通并非員工壓力產(chǎn)生之本，卻是員工壓力管理之源。李東勇在《淺議員工壓力管理的來源及對策》一文中，筆者對員工壓力的來源和對策進行了針對性較強的論述，在對 11 種壓力來源進行說明的基礎(chǔ)上提出：員工壓力產(chǎn)生是多種因素合力作用的結(jié)果，影響的因素越多，壓力的復(fù)雜程度和緩解難度就越大。梁國華的《珠三角制造業(yè)企業(yè)員工壓力管理現(xiàn)狀與思考》一文無論在研究對象還是研究主題上都是與本文最為接近的現(xiàn)有資料，作者立足于制造型企業(yè)集中分布的珠江三角洲地區(qū)，在社會調(diào)查的基礎(chǔ)上總結(jié)出該區(qū)域當(dāng)前員工壓力管理的現(xiàn)狀總體比較缺失，并探索性的提出全方位的壓力管理主體，將政府、工會組織、社會輿論也納入管理體系當(dāng)中。員工壓力管理是一個相對新的研究領(lǐng)域和人力資源管理模塊，現(xiàn)有的研究成果往往是針對經(jīng)理層，白領(lǐng)層以及政府事業(yè)部門從業(yè)人員的。而對于廣大制造型員工，還是相對空白，再加上制造型員工的主力軍——成長于改革開放大變化時期 80 后、90 后就業(yè)者本身具有的特點，以往的管理經(jīng)驗和研究結(jié)果往往會欠缺合理。3內(nèi)容提要或?qū)嵤┓桨副疚挠梢韵滤膫€部分構(gòu)成：一、導(dǎo)論部分。主要闡述課題的研究背景和意義，并界定研究對象，確定研究思路和框架。二、提出制造型企業(yè)員工壓力管理問題，并分析過度壓力帶來的負(fù)面影響。三、制造型企業(yè)員工壓力管理現(xiàn)狀及存在問題的研究。這一部分確定了制造型企業(yè)員工的壓力來源以及現(xiàn)有壓力管理模式的不合理之處。四、制造型企業(yè)員工壓力管理之對策建議。在壓力源分析的基礎(chǔ)上，針對性的提出壓力管理的具體操作方法，涉及到員工個人、企業(yè)、政府、社會四個方面。主 要觀 點或主 要技 術(shù)指 標(biāo)主要觀點如下：一、當(dāng)前乃至今后，針對制造型企業(yè)員工的壓力管理問題將日益突出，具有研究的重要性和迫切性。二、在新的社會經(jīng)濟背景和企業(yè)用工環(huán)境下，以富士康為代表的現(xiàn)行企業(yè)員工壓力管理模式顯得落后過時了。我們必須探索出一套更加人性化的壓力管理體系才能實現(xiàn)企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展。三、企業(yè)不能就壓力管理而進行壓力管理，也不可“閉門造車” ，一方面必須將員工壓力管理納入到整個人力資源管理體系乃至企業(yè)戰(zhàn)略當(dāng)中。另一方面，員工壓力不是僅始于企業(yè)內(nèi)部和工作本身，所以在管理過程中也必須綜合多方面考慮，政府、社會、員工個人都必須納入到整個管理工作中來。四、制造型企業(yè)員工壓力管理有利于改善員工的工作和生活、企業(yè)經(jīng)營和社會安定；有益于促進國內(nèi)經(jīng)濟又好又快的發(fā)展，也符合建設(shè)和諧社會的需要。4主要參考文獻(xiàn)參考文獻(xiàn)：[1]洛塔爾? 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It directly influences the development of China39。s economic situation. By 2022, the issue of 14 suicide jumpers happened in foxconn, the typical manufacturing enterprise, recalled the public attention on employees’ stress management. In fact, the cause lies in its root is the lacking of employees’ stress 6management, which then raised the study and discussion of it among domestic manufacturing enterprises. The past enterprise staff management rule is not applicable nowadays, as the international economic situation and enterprise employee environment is undergoing profound changes.By analyzing the issue of 14 suicide jumpers of foxconn, we can summerize the problem of employees’ stress management which lies in the manufacturing enterprises, and from which we can obtain the source of stress. We then put forward corresponding pressure management strategy according to the maladies of employees’ stress, and on this basis, we got the conclutsion that the employees’ stress management should be incorporate into the new period human resource management system of manufacturing enterprise. Moreover, individual staffs, employing units, government departments should also participate in the stress management. The effective management aimed at staffs of manufacturing enterprise should conform to the interests of every aspect, further more it will, to a great extend, promote manufacturing industry and the whole nation’s economy, which also accord with the needs of the construction of a ha