【正文】 成本壓縮 工廠淘金專題講座認(rèn)識(shí)管理的 7個(gè)階段 公司上下過于以業(yè)務(wù)為中心，對(duì) “管理 ”置若罔聞公司不會(huì)積極主動(dòng)地圍繞管理來開展工作，建立管理制度公司業(yè)績優(yōu)異，自認(rèn)為管理良好，沒什么需要改善的地方意識(shí)到必須改善管理，開始參加各種培訓(xùn)，了解各種管理理念和工具公司開始積極導(dǎo)入各種管理理念，設(shè)計(jì)各項(xiàng)管理制度處在這個(gè)階段公司深知如何應(yīng)用各種管理工具，并且能基于不同的目的采取不同的管理工具和手段，而且，管理人員會(huì)因?yàn)楣芾韮?yōu)秀而受到獎(jiǎng)勵(lì)這個(gè)階段企業(yè)能洞察管理的本質(zhì)，掌握循環(huán)改進(jìn)和持續(xù)發(fā)展之道59 成本壓縮是持續(xù)不斷改進(jìn)的一部分 成本壓縮 工廠淘金專題講座現(xiàn)場記錄表單示意勞動(dòng)力利用率PRODUCTIVE LABOR UTILIZATIONWORK AREA 工作地點(diǎn)： DATE 日期：ENGINEER 咨詢顧問：VERIFIED BY 項(xiàng)目總監(jiān)：TIME時(shí)間TOTAL員工總?cè)藬?shù)ACTIVE積極的人數(shù)IDLE閑著的人數(shù)ABSENT缺席人數(shù)SUPV主管REMARKS備注示意68 成本壓縮 工廠淘金專題講座生產(chǎn)流程（改良前）天數(shù) 工序1工序2工序3 工序4工序5工序6工序7包裝 出貨1 *2 *3 *4 *5 *6 *7 * * *76 成本壓縮 當(dāng)時(shí)的總經(jīng)理做了這樣一個(gè)分析： 公司 2023年度的成本為 ，利潤為 1000萬人民幣，成本與利潤的比率是 %： %。產(chǎn)品成本法84 成本壓縮 工廠淘金專題講座勞動(dòng)利用率圖表示意示意92 成本壓縮 工廠淘金專題講座管理控制標(biāo)準(zhǔn) 目標(biāo)值 說明領(lǐng)域 標(biāo)準(zhǔn) 1 標(biāo)準(zhǔn) 2 標(biāo)準(zhǔn) 3 標(biāo)準(zhǔn) ...主料消耗率 %主料費(fèi)用 /當(dāng)月入拋光品庫合格品當(dāng)量數(shù)量輔料消耗率 % 輔料費(fèi)用 /當(dāng)月入拋光品庫合格品當(dāng)量數(shù)量五層線物料消耗控制標(biāo)準(zhǔn)見說明流水線消耗控制標(biāo)準(zhǔn)為每百平方米 。產(chǎn)品的設(shè)計(jì)原料采購216。圖為一種皮帶的帶身的樣式，中間的花紋是裝飾布條，成本價(jià)相對(duì)較高。工廠淘金專題講座解決方法216。而每條皮帶的純利潤也就在 ,即方法改進(jìn)后可以增加%的凈利潤。 5005,000 7,143 1,33919,643 4,762 1,310工廠淘金專題講座提高生產(chǎn)力之基本條規(guī)1. 隨時(shí)準(zhǔn)備更改工作方法 , 不要守舊2. 只考慮新方法之可行性 , 不要顧慮其弱點(diǎn)3. 卻勿接受任何藉口 , 忘了現(xiàn)有的情況4. 員工最了解他們的工作 , 贏取他們的心 , 利用他們的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行改良工作5. 只有行動(dòng)才有效果 . 馬上行動(dòng)即使只得一半效果也好過完全沒有行動(dòng)115 成本壓縮 四級(jí) “ 完美 ”? 頂尖企業(yè)、零缺陷? 面向直接客戶，產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)越? 企業(yè)文化重組113 成本壓縮 476 10 833 60 714 10 480 216。原先的做法是：五米長的裝飾布條直接剪，先剪 60CM， 每卷可以剪 8個(gè) A種皮帶所需布條；再剪 70CM， 每卷可以剪 7個(gè) B種皮帶所需布條。工廠淘金專題講座追根溯源 －－ 原料利用率原料利用率質(zhì)量問題過程損耗材料管理問題采 購 標(biāo) 準(zhǔn)退貨（錯(cuò)帶，廢帶）入 庫 檢 驗(yàn)不足無用料標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)流程不合理操作方法不科學(xué)人為損耗庫存管理原料無統(tǒng)一編碼原料需求計(jì)劃不準(zhǔn)材料超領(lǐng)5S管理工藝落后內(nèi)外無統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)無過程品控計(jì)算方法不統(tǒng)一分散加工 牛二層裁剪107 成本壓縮 工廠淘金專題講座五、繼續(xù)改進(jìn)和提高? 以第一輪改進(jìn)形成的管理控制標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，繼續(xù)改進(jìn)? 進(jìn)行階段性的目標(biāo)倒推式成本壓縮和改進(jìn)，設(shè)立新控制標(biāo)準(zhǔn)? 追趕競爭對(duì)手? 滿足戰(zhàn)略需要追趕競爭對(duì)手做進(jìn)一步改進(jìn)滿足戰(zhàn)略需要 財(cái)務(wù)核算標(biāo)準(zhǔn)成本管理水平管理控制標(biāo)準(zhǔn)改進(jìn)分析設(shè)立（可行）新控制標(biāo)準(zhǔn)管理控制標(biāo)準(zhǔn)改進(jìn)分析改進(jìn)活動(dòng)改進(jìn)活動(dòng)成本管理水平財(cái)務(wù)核算標(biāo)準(zhǔn)104 成本壓縮 周邊廢料的成份工廠淘金專題講座98 成本壓縮 工廠淘金專題講座示意一、背景和目的一、背景和目的二、診斷工作概述二、診斷工作概述三、成本問題分析和初步改進(jìn)設(shè)想三、成本問題分析和初步改進(jìn)設(shè)想 四、成本水平分析和改進(jìn)空間預(yù)測四、成本水平分析和改進(jìn)空間預(yù)測 五、附件五、附件 90 成本壓縮 提高銷售額與壓縮成本的比較216。工廠淘金專題講座例子 德尚公司總經(jīng)理的抉擇 浙江有一個(gè)叫德尚的公司，該公司 2023年面向歐美發(fā)達(dá)國家和地區(qū)出口 8大系列的中低檔皮鞋，共實(shí)現(xiàn)銷售收入 3億人民幣，公司當(dāng)年稅后利潤 1000萬人民幣。工廠淘金專題講座天數(shù) 銷售 計(jì)劃 倉儲(chǔ) 采購 生產(chǎn) 交貨1 收到訂單3 發(fā)出訂單 收到訂單4 開始計(jì)劃5 發(fā)出材料單 收到材料單7 發(fā)出采購單 收到采購單9 計(jì)劃采購11 開始采購18 材料到位19 發(fā)出材料 收到材料20 開始生產(chǎn)27 生產(chǎn)完畢28 出貨改良前之運(yùn)營流程74 成本壓縮 工廠淘金專題講座? 分析過去兩年財(cái)務(wù)報(bào)表 －透過報(bào)表分析企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和成本陷阱 （宏觀）? 分析過去兩年的運(yùn)營記錄 －確定公司過去的運(yùn)營績效（原材料使用率，人工效率，機(jī)器 與設(shè)備使用率等）水平 （微觀）? 調(diào)閱最新的庫存報(bào)告 －掌握公司當(dāng)前的成品，半成品，與原材料庫存情況? 調(diào)閱最新的應(yīng)收賬款報(bào)告 －掌握公司當(dāng)前應(yīng)收賬款情況? 調(diào)閱過去兩年的過程質(zhì)量檢查報(bào)告 －了解公司原有的質(zhì)量控制程序? 調(diào)閱過去兩年客戶滿意度報(bào)告 －了解客戶滿意度水平66 成本壓縮 《 杰克 強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)？企業(yè)經(jīng)營的 “ 三國演義 ” ，三分天下， “ 隊(duì)伍建設(shè) ” 有其一53 成本壓縮 制度體系員工隊(duì)伍基本素質(zhì) 工廠淘金專題講座通過管理意義上的成本概念，尋找成本陷阱4大顯性成本4 大顯性成本① 原材料成本 ② 人工成本③ 退貨和索賠 ④ 特殊運(yùn)輸費(fèi)用管理意義上的成本陷阱 管理意義上的成本概念5大隱性成本5 大隱性成本① 時(shí)間成本 ② 庫存成本 ③ 應(yīng)收賬款成本 ④ 能源消耗⑤ 產(chǎn)量潛能46 成本壓縮 15,0007,00014,0006,000 第二班 1,500C 女裝 帶 90 投資培訓(xùn)：投資培訓(xùn)： 觀念更新、人力資源素質(zhì)教育、技能訓(xùn)練等216。933,193 308,538 1,000,000LongTermCONVERSION 將 “ 成本領(lǐng)先 ” 作為企業(yè)決策的最高優(yōu)先級(jí)，體現(xiàn)在企業(yè)文化、管理體系、辦公環(huán)境、運(yùn)營細(xì)節(jié)、獎(jiǎng)懲引導(dǎo)、員工培訓(xùn)、工藝改進(jìn)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)等諸多環(huán)節(jié) ……37 成本壓縮 打破行業(yè)慣例，創(chuàng)新行業(yè)價(jià)值曲線打破行業(yè)慣例，創(chuàng)新行業(yè)價(jià)值曲線216。3,617,397 583,450 應(yīng) 收 賬 款 1,578,94760,000,00060,000,000工廠淘金專題講座人力資源配置不當(dāng)診斷結(jié)果26 成本壓縮 原材料 1浪 費(fèi) 原材料百分比 %原材料 2浪 費(fèi) 原材料百分比 % 工廠淘金專題講座管理不當(dāng)導(dǎo)致產(chǎn)能嚴(yán)重不足（ 1）主管不在生產(chǎn)現(xiàn)場 現(xiàn)場管理失控，工人勞動(dòng)利用率不高（ 2）出錯(cuò)導(dǎo)致報(bào)廢的半成品不及時(shí)處理，存放在車間占用空間，影響生產(chǎn)效率（ 3）顧客延誤樣品的確認(rèn) 耽誤材料采購和生產(chǎn)的安排（ 4）采購供應(yīng)經(jīng)常出現(xiàn) “ 匹配 ” 失誤，缺配件、外包加工不及時(shí)、缺原料的情況常常出現(xiàn) (5) 由于行業(yè)沒有標(biāo)準(zhǔn)色卡常常因?yàn)闇贤ㄕ系K買錯(cuò)面料，導(dǎo)致停工待料（ 6）皮帶扣頭供應(yīng)商沒有標(biāo)準(zhǔn)包裝 采購交接數(shù)目經(jīng)常不準(zhǔn)確……19 成本壓縮 推行每月 “ 最佳品質(zhì)隊(duì)伍 ” 獎(jiǎng)勵(lì)制度12 成本壓縮 確保任務(wù)包括辨別顏色的員工通過色盲檢驗(yàn)216。工廠淘金專題講座人工效率的提高216。工廠淘金專題講座成本、利潤與成本壓縮售價(jià)利潤直接材料直接人工制造費(fèi)用管理費(fèi)用銷售費(fèi)用財(cái)務(wù)費(fèi)用利潤直接材料直接人工制造費(fèi)用管理費(fèi)用銷售費(fèi)用財(cái)務(wù)費(fèi)用售價(jià)6 成本壓縮 工廠淘金專題講座美國波士頓大學(xué) 10年的研究結(jié)論 要在當(dāng)今的全球化經(jīng)濟(jì)中求生存，關(guān)鍵是通過世界級(jí)的運(yùn)營效能，向顧客提供優(yōu)質(zhì)的、具有競爭性價(jià)格的產(chǎn)品或服務(wù)。工廠淘金專題講座一、成功結(jié)案案例：電腦配件制造廠項(xiàng)目基本情況年銷售額： 折合人民幣 10 億元員工人數(shù)： 2800人改良范圍： 原材料的節(jié)約 人工效率的提高 品質(zhì)的改善 非直接成本的節(jié)約節(jié)約數(shù)額： 折合人民幣 5400萬元9 成本壓縮 提高流水線的效率216。 重新培養(yǎng)員工 “ 現(xiàn)場現(xiàn)物 ” 的難題解決意識(shí)216。 員工交通費(fèi)的節(jié)約13 成本壓縮 總成本 816,000,000 % 966,000,000 % 54,000,000 缺乏生產(chǎn)計(jì)劃是浪費(fèi)的源頭216。工廠淘金專題講座舉例： C1車間主管工作時(shí)間管理調(diào)查工作崗位： C1車間 　 主管姓名： **** 　 日期： 2023/12/8觀察時(shí)間 工作 培訓(xùn) 檢查 管理 離開 備注8:25 ● 不在車間8:38 ● 不在車間8:48 ● 在辦公室8:58 ● 指導(dǎo)員工9:25 ● 領(lǐng)料9:35 ● 不在車間9:55 ● 不在車間10:05 ● 不在車間10:25 ● 在辦公室10:57 ● 不在車間11:09 ● 不在車間示意22 成本壓縮 人工效率 每工 時(shí)產(chǎn) 量（件） % 工廠淘金專題講座三、正在服務(wù)案例：某閥門制造廠216。圓球型號(hào) 原重量 改進(jìn)后重量產(chǎn)生銅末重量15A 14g 15型 防泄漏 15型 25型 示例改進(jìn)前 改進(jìn)后部分經(jīng)挖槽工序圓球改進(jìn)前后重量對(duì)比27 成本壓縮 原材料 1,280,000原材料 庫存 工廠淘金專題講座四、成本結(jié)構(gòu)差異的價(jià)值分析原料漲價(jià)前 原料漲價(jià) 30%后A