【正文】 你可能聞所未聞的公司發(fā)展迅猛，會(huì)在未來 10年以巨無霸的身份出現(xiàn)在我們面前，威脅我們的基本生存 。 關(guān)心策略研究 ?216。工廠淘金專題講座管理服務(wù)也需要系統(tǒng)集成企業(yè)經(jīng)營實(shí)戰(zhàn)模式管理系統(tǒng)組織結(jié)構(gòu) 100% 100% 80%C 女裝 帶 907,5007,000 第一班 D 編織帶 95 14,000工廠淘金專題講座新思維：管理意義上的成本概念“ 管理成本 ” ＝直接的、具體的，可通過管理活動(dòng)加以 控制 的成本作用： 直面問題、追根溯源 、即時(shí)改進(jìn)價(jià)值： 向后追溯，利于小管理改進(jìn)43 成本壓縮 定額管理：定額管理： 設(shè)立成本定額、控制標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)件管理等216。 691,460 66,807233 DefectsProcessSIGMA 以最大規(guī)模的代加工基地戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)產(chǎn)量，拒競爭于 “ 門 ” 外216。波特歸根到底，做企業(yè)只有兩種戰(zhàn)略，一種是差異化，一種是低成本，舍此之外，沒有第三種選擇！35 成本壓縮 8,335,000 1,250,000工廠淘金專題講座三、成本浪費(fèi)節(jié)省的效益分析1. Material cost is 50% of Sales 原料成本為銷售額之 50% 2. Average material yield is 90% where 5% is planned waste 原料收成率平均90%， 5%為難免之廢品3. Raw material purchase cycle time is 7 days 原料采購周期為 7天4. Average raw material stock coverage is 45 days 平均原料庫存量 45天5. Account receivable ageing is 120 days, term 60 days 應(yīng)收帳款之帳期達(dá) 120天，賒賬期原訂 60天6. Total number of employee is 800 persons 員工總數(shù) 800人7. Average labor cost is RMB800 per head/month勞工平均每月工資人民幣800元8. Average 20% rework返工（重做）率20%，一半需要使用機(jī)械9. Bank loan interest is at 7% per year 銀行貸款利息每年 7% 10. Fixed cost and overhead is RMB800,000 per month 固定開銷每月人民幣 80萬元 以一間每月以一間每月 500萬銷售額的企業(yè)為例萬銷售額的企業(yè)為例29 成本壓縮 原材料缺乏控制216。 工廠淘金專題講座皮 帶 外 貿(mào) 廠成本 壓縮 效 積報(bào)表成本陷阱 衡量 標(biāo) 準(zhǔn) 底期指數(shù) 第三個(gè)月 改良率現(xiàn)場(chǎng)管理不好導(dǎo)致巨大浪費(fèi)診斷結(jié)果17 成本壓縮 工廠淘金專題講座改良前 改良后 改良數(shù)額銷售 ￥ 800,000,000 公布每班的品質(zhì)效績216。 通過工作方法改良，縮短換模時(shí)間11 成本壓縮 嚴(yán)格控制原材料使用，確保收成率 (yield), 減少浪費(fèi)216。工廠淘金專題講座成本必須壓縮 !!!工廠可以淘金 !!!4 成本壓縮 工廠淘金專題講座典型的例子成功的例子1. 美國西南航空公司2. 豐田汽車3. 格蘭仕微波爐4. 從失敗到成功的例子5. IBM3 成本壓縮 控制原材料庫存，保持最低庫存，避免過期配件216。 加強(qiáng)員工技能培訓(xùn)216。 推行每周一次的品質(zhì)檢討與改良會(huì)議216。工廠淘金專題講座所牽涉的改良活動(dòng)（二）實(shí)施每道工序的品質(zhì)控制展示各工序的效率和品質(zhì)水平1公開比較每班的效績1培訓(xùn)員工解決難題的技巧1全方位實(shí)施能源節(jié)約1更有效安排員工上下班的交通1全面實(shí)施 5S現(xiàn)場(chǎng)管理制度15 成本壓縮 原材料 600,000,000 % 740,000,000 % 10,000,000 直接人工 96,000,000 % 100,000,000 % 20,000,000 間接開銷 40,000,000 % 45,000,000 % 5,000,000 能源費(fèi)用 8,000,000 % 9,000,000 % 1,000,000 固定開銷 72,000,000 % 72,000,000 % 18,000,000 原材料缺乏控制，浪費(fèi)嚴(yán)重216。工廠淘金專題講座舉例：設(shè)備利用率分析示意24 成本壓縮 庫 存 所需 庫 存日數(shù) 30 28 %管理層的效率不佳216。優(yōu)化示例28 成本壓縮 2,500,000 工廠淘金專題講座一、在戰(zhàn)略高度認(rèn)識(shí)成本管理和控制問題差異化戰(zhàn)略 低成本戰(zhàn)略聚焦戰(zhàn)略——頂級(jí)戰(zhàn)略專家：邁克爾 八大成本管理：采購成本、技術(shù)成本、質(zhì)量成本、消耗成本、能源成本、費(fèi)用成本、財(cái)務(wù)成本和人工成本 167。過 程偏差（西格 碼 ） 換 算表 500,000 1 設(shè)立專職部門：設(shè)立專職部門： 成本管理中心、 IE部門 …216。工廠淘金專題講座舊觀念：財(cái)務(wù)意義上的成本概念產(chǎn)品單位成本 ＝ 直接成本 ＋ 間接成本 /產(chǎn)量 ＋ 固定成本 /產(chǎn)量作用： 產(chǎn)量決策、 定價(jià)決策 、 取舍決策價(jià)值： 向前比較，支持大業(yè)務(wù)決策?42 成本壓縮 B 男裝 帶 120 2,400 工廠淘金專題講座對(duì) 管理控制有用的 報(bào) 表車間 部品名稱 A男裝 帶115 93% 89% 扣 頭 未到B男裝 帶120 93% 93% 2,4001,5003,000工廠淘金專題講座方案、方法和體系設(shè)計(jì) VS 員工積極性和培訓(xùn)新思維：更關(guān)注員工的積極性和培訓(xùn)舊觀念：更關(guān)注方案、方法和體系1.“靈丹妙藥 ”的文化沉淀和 “捷徑 ”思維，急需健全，需要補(bǔ)課、心態(tài)，注重氛圍營造：共產(chǎn)黨的思想政治工作52 成本壓縮 策劃216。工廠淘金專題講座講在 “ 實(shí)戰(zhàn)框架 ” 前面那些坐在會(huì)議室里、輕松地劃分市場(chǎng)份額的人不要忘記了，這塊蛋糕將有一半是要留給中國的。工廠淘金專題講座操作要點(diǎn)操作要點(diǎn) 1：樹立成本壓縮文化：樹立成本壓縮文化心變則態(tài)度變，態(tài)度變則行為變，行為變則習(xí)慣變心變則態(tài)度變，態(tài)度變則行為變，行為變則習(xí)慣變關(guān)鍵點(diǎn)關(guān)鍵點(diǎn)? 領(lǐng)導(dǎo)高度重視、持續(xù)關(guān)注，杜絕管理領(lǐng)導(dǎo)高度重視、持續(xù)關(guān)注，杜絕管理 ““ 運(yùn)動(dòng)化運(yùn)動(dòng)化 ””? 從上到下發(fā)動(dòng)，從下到上參與，形成企業(yè)合力從上到下發(fā)動(dòng)，從下到上參與，形成企業(yè)合力? 從形式到內(nèi)容，從制度到行為，樹立成本壓縮文化從形式到內(nèi)容，從制度到行為，樹立成本壓縮文化案例案例百安居的節(jié)儉哲學(xué)百安居的節(jié)儉哲學(xué)松下松下 ““ cost down” —— 今天你今天你 ““ down” 什么了！什么了！操作實(shí)務(wù)操作實(shí)務(wù)設(shè)立成本改進(jìn)看板設(shè)立成本改進(jìn)看板63 成本壓縮 工廠淘金專題講座管理層調(diào)查問卷示意管理人員態(tài)度調(diào)查表管理人員態(tài)度調(diào)查表SUPERVISOR ATTITUDE SURVEYNo Issue Agree Not Sure Disagreed1 Our employees’performance needs improvement我們的員工工作業(yè)績需要提高2 We have clear lines of responsibility, employees are expected to follow the rules我們有清晰的責(zé)任制度，我們希望員工遵守這些制度3 We encourage unconventional ideas from employees我們鼓勵(lì)來自員工的創(chuàng)新思想4 Departments are cooperating with each other公司各部門間是相互合作的5 We do not spend enough time planning for the future我們沒有花足夠的時(shí)間計(jì)劃未來6 We like to delegate jobs to our subordinates 我們喜歡給下屬下放工作的權(quán)力7 Department performance reports are submitted daily每天提交部門業(yè)績報(bào)告示意71 成本壓縮 工廠淘金專題講座建立衡量成本管理水平的成本指標(biāo)體系，標(biāo)識(shí)過程改進(jìn)建立衡量成本管理水平的成本指標(biāo)體系，標(biāo)識(shí)過程改進(jìn)適用對(duì)象 、多品種訂單式生產(chǎn)企業(yè) ：家具、服裝、印刷、禮品適用對(duì)象 ，但成本易分?jǐn)? ：水泥、石油和化工企業(yè)總量比例法 產(chǎn)品成本法79 成本壓縮 同時(shí)，他還做進(jìn)一步的分析：如果公司產(chǎn)品的利潤率增加了，公司的產(chǎn)品銷售量同時(shí)也能上一個(gè)規(guī)模的話，利潤目標(biāo)就能更容易實(shí)現(xiàn)了。工廠淘金專題講座德尚 壓縮成本的結(jié)果87 成本壓縮 工廠淘金專題講座成本比重改進(jìn)空間改進(jìn)難度戰(zhàn)略意義綜合評(píng)價(jià) 說明管理體系問題 —— —— ，首先應(yīng)解決基本問題的 “ 積 ” 從定量角度揭示了問題的重要性揭示了問題的重要性，定性評(píng)價(jià)為主，定量評(píng)價(jià)為輔，先主后次，對(duì)于重要性程度差不多的浪費(fèi)，先改進(jìn)容易的環(huán)節(jié)原材料成本浪費(fèi) 3 A 2人工成本浪費(fèi) 3 C 1庫存成本浪費(fèi) 2 C 4應(yīng)收賬款成本浪費(fèi) 0 0 特殊運(yùn)輸成本 1 C 5退貨和索賠成本 1 C 6時(shí)間成本 1 B 3能源浪費(fèi) 0 0 產(chǎn)量潛能浪費(fèi) 3 A 1主要矛盾法95 成本壓縮 雙面機(jī)紙頭消耗控制標(biāo)準(zhǔn)為每平方米。工廠淘金專題講座 “ 全景循環(huán) ”? 管理體系改進(jìn)和完善：方案設(shè)計(jì)、實(shí)施推進(jìn)、不斷修正? 根據(jù)改進(jìn)的先后順序，著手第一個(gè)成本陷阱的改進(jìn)工作? 發(fā)動(dòng)工人和管理人員，分析問題根源，尋找解決方案? 建立制度、提升技能、引進(jìn)工具、培訓(xùn)方法、養(yǎng)成習(xí)慣? 將過程改進(jìn)成果形成管理控制標(biāo)準(zhǔn)，作為進(jìn)一步改進(jìn)的基準(zhǔn)? 著手第二個(gè)成本陷阱的改進(jìn)工作? ……面向（十大）對(duì)象的成本壓縮和改進(jìn)面向（十大）對(duì)象的成本壓縮和改進(jìn)原材料成本陷阱人工成本陷阱庫存成本陷阱應(yīng)收賬款成本陷阱能源成本陷阱時(shí)間成本陷阱特殊運(yùn)輸成本陷阱退貨索賠成本陷阱產(chǎn)量潛能成本陷阱管理體系改進(jìn)和完善101 成本壓縮 原料加工過程損耗原料加工過程損耗252。216。浪費(fèi)的布條 =476= 米216。 cm 長 度（cm) （件） cm 490 cm 70 490 %工廠淘金專題講座浪費(fèi)就是企業(yè)所作的那些客戶不愿支付費(fèi)用的活動(dòng)，要想盡辦法消除浪費(fèi)過度生產(chǎn)庫存返修 /次品動(dòng)作加工等待運(yùn)輸16個(gè)31個(gè)111 成本壓縮 183