【正文】 工廠淘金專題講座浪費(fèi)就是企業(yè)所作的那些客戶不愿支付費(fèi)用的活動(dòng)，要想盡辦法消除浪費(fèi)過度生產(chǎn)庫存返修 /次品動(dòng)作加工等待運(yùn)輸16個(gè)31個(gè)111 成本壓縮 49070 cm 浪費(fèi)的布條 =476= 米216。原料加工過程損耗原料加工過程損耗252。雙面機(jī)紙頭消耗控制標(biāo)準(zhǔn)為每平方米。工廠淘金專題講座德尚 壓縮成本的結(jié)果87 成本壓縮 工廠淘金專題講座建立衡量成本管理水平的成本指標(biāo)體系，標(biāo)識(shí)過程改進(jìn)建立衡量成本管理水平的成本指標(biāo)體系，標(biāo)識(shí)過程改進(jìn)適用對(duì)象 、多品種訂單式生產(chǎn)企業(yè) ：家具、服裝、印刷、禮品適用對(duì)象 ，但成本易分?jǐn)? ：水泥、石油和化工企業(yè)總量比例法 產(chǎn)品成本法79 成本壓縮 工廠淘金專題講座操作要點(diǎn)操作要點(diǎn) 1：樹立成本壓縮文化：樹立成本壓縮文化心變則態(tài)度變，態(tài)度變則行為變，行為變則習(xí)慣變心變則態(tài)度變，態(tài)度變則行為變，行為變則習(xí)慣變關(guān)鍵點(diǎn)關(guān)鍵點(diǎn)? 領(lǐng)導(dǎo)高度重視、持續(xù)關(guān)注，杜絕管理領(lǐng)導(dǎo)高度重視、持續(xù)關(guān)注，杜絕管理 ““ 運(yùn)動(dòng)化運(yùn)動(dòng)化 ””? 從上到下發(fā)動(dòng)，從下到上參與，形成企業(yè)合力從上到下發(fā)動(dòng)，從下到上參與，形成企業(yè)合力? 從形式到內(nèi)容，從制度到行為，樹立成本壓縮文化從形式到內(nèi)容，從制度到行為，樹立成本壓縮文化案例案例百安居的節(jié)儉哲學(xué)百安居的節(jié)儉哲學(xué)松下松下 ““ cost down” —— 今天你今天你 ““ down” 什么了！什么了！操作實(shí)務(wù)操作實(shí)務(wù)設(shè)立成本改進(jìn)看板設(shè)立成本改進(jìn)看板63 成本壓縮 策劃216。3,0002,400 93% 93%工廠淘金專題講座對(duì) 管理控制有用的 報(bào) 表車間 部品名稱 工廠淘金專題講座舊觀念：財(cái)務(wù)意義上的成本概念產(chǎn)品單位成本 ＝ 直接成本 ＋ 間接成本 /產(chǎn)量 ＋ 固定成本 /產(chǎn)量作用： 產(chǎn)量決策、 定價(jià)決策 、 取舍決策價(jià)值： 向前比較，支持大業(yè)務(wù)決策?42 成本壓縮 1 八大成本管理：采購成本、技術(shù)成本、質(zhì)量成本、消耗成本、能源成本、費(fèi)用成本、財(cái)務(wù)成本和人工成本 167。 管理層的效率不佳216。 原材料缺乏控制，浪費(fèi)嚴(yán)重216。原材料 600,000,000 % 740,000,000 % 10,000,000 直接人工 96,000,000 % 100,000,000 % 20,000,000 間接開銷 40,000,000 % 45,000,000 % 5,000,000 能源費(fèi)用 8,000,000 % 9,000,000 % 1,000,000 固定開銷 72,000,000 % 72,000,000 % 18,000,000 推行每周一次的品質(zhì)檢討與改良會(huì)議216。 控制原材料庫存，保持最低庫存，避免過期配件216。工廠淘金專題講座成本必須壓縮 !!!工廠可以淘金 !!!4 成本壓縮 通過工作方法改良，縮短換模時(shí)間11 成本壓縮 工廠淘金專題講座改良前 改良后 改良數(shù)額銷售 ￥ 800,000,000 工廠淘金專題講座皮 帶 外 貿(mào) 廠成本 壓縮 效 積報(bào)表成本陷阱 衡量 標(biāo) 準(zhǔn) 底期指數(shù) 第三個(gè)月 改良率 工廠淘金專題講座三、成本浪費(fèi)節(jié)省的效益分析1. Material cost is 50% of Sales 原料成本為銷售額之 50% 2. Average material yield is 90% where 5% is planned waste 原料收成率平均90%， 5%為難免之廢品3. Raw material purchase cycle time is 7 days 原料采購周期為 7天4. Average raw material stock coverage is 45 days 平均原料庫存量 45天5. Account receivable ageing is 120 days, term 60 days 應(yīng)收帳款之帳期達(dá) 120天，賒賬期原訂 60天6. Total number of employee is 800 persons 員工總數(shù) 800人7. Average labor cost is RMB800 per head/month勞工平均每月工資人民幣800元8. Average 20% rework返工（重做）率20%，一半需要使用機(jī)械9. Bank loan interest is at 7% per year 銀行貸款利息每年 7% 10. Fixed cost and overhead is RMB800,000 per month 固定開銷每月人民幣 80萬元 以一間每月以一間每月 500萬銷售額的企業(yè)為例萬銷售額的企業(yè)為例29 成本壓縮 8,335,000波特歸根到底，做企業(yè)只有兩種戰(zhàn)略，一種是差異化，一種是低成本，舍此之外，沒有第三種選擇！35 成本壓縮 SIGMADefects 691,460 定額管理：定額管理： 設(shè)立成本定額、控制標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)件管理等216。 7,0007,500C 女裝 帶 90100% 工廠淘金專題講座管理服務(wù)也需要系統(tǒng)集成企業(yè)經(jīng)營實(shí)戰(zhàn)模式管理系統(tǒng)組織結(jié)構(gòu) 在今天的中國，有一些你可能聞所未聞的公司發(fā)展迅猛，會(huì)在未來 10年以巨無霸的身份出現(xiàn)在我們面前，威脅我們的基本生存 。工廠淘金專題講座常用成本問題分析工具常用成本問題分析工具? 流程分析法? 魚骨圖法? 價(jià)值分析法? 過程容量分析? 關(guān)鍵路徑? 時(shí)間線分析? ……確定成本浪費(fèi)環(huán)節(jié)分析成本陷阱根源72 成本壓縮 但一個(gè)現(xiàn)實(shí)的問題是：公司該如何降低成本，包括如何組織和發(fā)動(dòng)員工、現(xiàn)在主要的成本浪費(fèi)發(fā)生在哪些方面、針對(duì)具體的問題該采取哪些措施？ 他也想起，公司以前也采取過各種措施來降低成本，效果并不理想！ 應(yīng)該選擇那一項(xiàng)行動(dòng)呢？83 成本壓縮 工廠淘金專題講座問題 矛盾 一次因 二次因 三次因 四次因 五次因 改進(jìn)措施（ H）A A1 A11 A111 A1111 A11111A11112A112 A1112 A11113A12 A113 A1113 A11114A11115A11116A1114 A11117B1 B11 B111 B1111 B11111B1112 B11112B11113B112 B1113 B11114B11115舉例：馬達(dá)的電源保險(xiǎn)絲經(jīng)常被燒的 5W1H分析運(yùn)用 5W1H分析法尋求問題根源和解決方案96 成本壓縮 工廠淘金專題講座? 改進(jìn)運(yùn)營系統(tǒng)整體? 組織設(shè)置 、 流程改進(jìn)? 監(jiān)控體系、獎(jiǎng)懲機(jī)制? 提升企業(yè)員工個(gè)體? 態(tài)度、素養(yǎng)? 技能、方法? 善于利用工具性改進(jìn)? 運(yùn)用信息技術(shù)? 改進(jìn)工藝流程? 引進(jìn)新型檢測設(shè)備、夾具工裝? ……體系性改進(jìn)，人的改進(jìn)和工具性改進(jìn)相結(jié)合！102 成本壓縮 假設(shè)一個(gè)訂單需要 A、 B兩種型號(hào)各為 5000條。 cm 70 原料 節(jié)約 工廠淘金專題講座演講完畢，謝謝觀看！。4,762 7B 140 312,500工廠淘金專題講座改良前皮 帶 種 類 所需 長 度 每卷原料 裁剪數(shù)量 所用原料 剩料 (浪 費(fèi)) 皮 帶 件數(shù) 所需原料 所需原料 總 浪 費(fèi)裝飾布條一卷是 5M長，皮帶有兩種長度， A種長度需裝飾布條 60CM， B種需裝飾布條70CM。重復(fù)使用包裝材料的可能性示意100 成本壓縮 工廠淘金專題講座三、成本壓縮和改進(jìn)三、成本壓縮和改進(jìn)源找問題根源法具體解決問題4.“說服 ”管理層做必要投入和支持，并形成控制標(biāo)準(zhǔn)文件改進(jìn)活動(dòng)主要改進(jìn)問題標(biāo)準(zhǔn)的績效考核的差異并鞏固成本壓縮和成本壓縮和改進(jìn)的程序改進(jìn)的程序培訓(xùn) 培訓(xùn)94 成本壓縮 工廠淘金專題講座提高銷量，還是降低成本 這時(shí)，這位總經(jīng)理想到了降低成本，他知道，降低成本是公司實(shí)現(xiàn)利潤目標(biāo)的一種有效途徑。工廠淘金專題講座管理層調(diào)查問卷示意工作任務(wù)從哪里來（輸入）WHERE DOES WORK COME FROM這些工作要做些什么（過程）WHAT IS DONE TO THE WORK?任務(wù)完成后交往哪里WHERE DOES THE WORK GO?操作流程（一）SEQUENCE OF OPERATIONS工作流程描述WORK FLOW SCHEMETIC NARRATIVEDEPT部門經(jīng)理： SUPV部門主管： DATE日期 ： 示意70 成本壓縮 工廠淘金專題講座 第三部分：實(shí)戰(zhàn)框架第三部分：實(shí)戰(zhàn)框架一、動(dòng)員和組織準(zhǔn)備二、成本診斷和分析三、成本壓縮和改進(jìn)四、差異監(jiān)控和鞏固五、繼續(xù)改進(jìn)和提高57 成本壓縮 工廠淘金專題講座迎接全球化背景下東西方思維融合的時(shí)代東方思維的特點(diǎn)東方思維的特點(diǎn) 西方思維的特點(diǎn)西方思維的特點(diǎn)?從上到下，天授神權(quán)?從宏觀到微觀，邏輯推演?從抽象到具象，形由心生?線性思維，系統(tǒng)閉環(huán)邏輯?..….?從下到上，聯(lián)邦自治?從微觀到宏觀，歸納總結(jié)?從具象到抽象，意由形表?塊狀思維、搭積木的思想?..….局部改進(jìn)中有系統(tǒng)思維，系統(tǒng)思維主導(dǎo)下的細(xì)節(jié)改進(jìn)51 成本壓縮 14,00012,500 標(biāo) 準(zhǔn) 實(shí)際 % 標(biāo) 準(zhǔn) 實(shí)際 % 標(biāo) 準(zhǔn) 實(shí)際 % 一把手、一支筆：一把手、一支筆： 老板（企業(yè)家）示范、卡、壓、審216。 PROCESS工廠淘金專題講座 一、在戰(zhàn)略高度認(rèn)識(shí)成本管理和控制二、走出理論應(yīng)用和實(shí)踐操作的誤區(qū)三、打破慣例和常識(shí)、實(shí)現(xiàn)觀念變革 概念認(rèn)知 操作思路 關(guān)注重點(diǎn) 標(biāo)準(zhǔn)管理 管理執(zhí)行第二部分：觀念變革第二部分：觀念變革34 成本壓縮 3,750,000 工廠淘金專題講座通過對(duì)工廠及車間物流及布局進(jìn)行優(yōu)化，壓縮距離， 初步測算每次運(yùn)輸比改進(jìn)前 節(jié)省約 150米距離 ，以每日運(yùn)輸 50次計(jì)算，每日將 節(jié)省搬運(yùn)、運(yùn)輸距離約 。 工廠淘金專題講座舉例：工人勞動(dòng)力利用分析示意23 成本壓縮 工廠淘金專題講座所牽涉的改良活動(dòng)（一）嚴(yán)格執(zhí)行部件的最高庫存量 ,高價(jià)高風(fēng)險(xiǎn)部品無庫存嚴(yán)格控制原材料使用率（實(shí)際 vs標(biāo)準(zhǔn)）改裝廢棄的木托扳 (pallet), 重新使用減低塑料成型機(jī)和沖床的換模時(shí)間 (70%)通過工業(yè)工程技巧進(jìn)行一系列的流程改良培訓(xùn)多技能員工，合并工序?qū)嵤└呱a(chǎn)力的獎(jiǎng)功制度加強(qiáng)員工對(duì)品質(zhì)的意識(shí)和知識(shí)14 成本壓縮 實(shí)施生產(chǎn)力獎(jiǎng)勵(lì)制度216。對(duì) 212家美國企業(yè)關(guān)于 “制造業(yè)未來競爭重點(diǎn)