【正文】 壓縮 圓球型號 原重量 改進后重量產(chǎn)生銅末重量15A 14g 15型 防泄漏 15型 25型 示例改進前 改進后部分經(jīng)挖槽工序圓球改進前后重量對比27 成本壓縮 倉庫管理失控216。工廠淘金專題講座三、正在服務案例：某閥門制造廠216。 人工效率 每工 時產(chǎn) 量（件） % 工廠淘金專題講座舉例： C1車間主管工作時間管理調(diào)查工作崗位： C1車間 　 主管姓名： **** 　 日期： 2023/12/8觀察時間 工作 培訓 檢查 管理 離開 備注8:25 ● 不在車間8:38 ● 不在車間8:48 ● 在辦公室8:58 ● 指導員工9:25 ● 領料9:35 ● 不在車間9:55 ● 不在車間10:05 ● 不在車間10:25 ● 在辦公室10:57 ● 不在車間11:09 ● 不在車間示意22 成本壓縮 工廠淘金專題講座缺乏生產(chǎn)計劃是浪費的源頭（ 1）生產(chǎn)計劃安排混亂 生產(chǎn)車間積累太多半成品（ 2）安排緊急訂單 其他訂單不能按時完成，形成惡性循環(huán)（ 3）生產(chǎn)經(jīng)理沒有掌控車間生產(chǎn)進度 有足夠交貨期的訂單雖然 提前生產(chǎn)但還是因某些配件延誤做不成成品（ 4）扣頭、環(huán)圈等配件供應不及時 使訂單不能順利完成（ 5）一線主管沒有制定訂單跟蹤計劃 生產(chǎn)進度管理失控（ 6）生產(chǎn)車間只做每月產(chǎn)量報表 領導層無法及時了解當天生產(chǎn)情況， 造成生產(chǎn)進度失控……18 成本壓縮 缺乏生產(chǎn)計劃是浪費的源頭216。 總成本 816,000,000 % 966,000,000 % 54,000,000 ￥1,000,000,000 員工交通費的節(jié)約13 成本壓縮 實施班與班之間的品質(zhì)效績比較216。 重新培養(yǎng)員工 “ 現(xiàn)場現(xiàn)物 ” 的難題解決意識216。工廠淘金專題講座品質(zhì)的改善216。 提高流水線的效率216。 利用廢棄的木托扳 (pallet)10 成本壓縮 工廠淘金專題講座一、成功結案案例：電腦配件制造廠項目基本情況年銷售額： 折合人民幣 10 億元員工人數(shù)： 2800人改良范圍： 原材料的節(jié)約 人工效率的提高 品質(zhì)的改善 非直接成本的節(jié)約節(jié)約數(shù)額： 折合人民幣 5400萬元9 成本壓縮 工廠淘金專題講座成本與利潤售價 利潤總成本 直接成本直接材料制造成本直接人工間接成本 制造費用管理費用 管理成本銷售費用 營銷成本財務費用 資金成本5 成本壓縮 工廠淘金專題講座美國波士頓大學 10年的研究結論 要在當今的全球化經(jīng)濟中求生存，關鍵是通過世界級的運營效能，向顧客提供優(yōu)質(zhì)的、具有競爭性價格的產(chǎn)品或服務。對 212家美國企業(yè)關于 “制造業(yè)未來競爭重點 ”的調(diào)查結果2 成本壓縮 工廠淘金專題講座成本、利潤與成本壓縮售價利潤直接材料直接人工制造費用管理費用銷售費用財務費用利潤直接材料直接人工制造費用管理費用銷售費用財務費用售價6 成本壓縮 工廠淘金專題講座原材料的節(jié)約216。工廠淘金專題講座人工效率的提高216。 實施生產(chǎn)力獎勵制度216。 確保任務包括辨別顏色的員工通過色盲檢驗216。 實施流程中的品質(zhì)控制216。 推行每月 “ 最佳品質(zhì)隊伍 ” 獎勵制度12 成本壓縮 工廠淘金專題講座所牽涉的改良活動（一）嚴格執(zhí)行部件的最高庫存量 ,高價高風險部品無庫存嚴格控制原材料使用率（實際 vs標準）改裝廢棄的木托扳 (pallet), 重新使用減低塑料成型機和沖床的換模時間 (70%)通過工業(yè)工程技巧進行一系列的流程改良培訓多技能員工，合并工序實施高生產(chǎn)力的獎功制度加強員工對品質(zhì)的意識和知識14 成本壓縮 管理不當導致產(chǎn)能嚴重不足216。工廠淘金專題講座管理不當導致產(chǎn)能嚴重不足（ 1）主管不在生產(chǎn)現(xiàn)場 現(xiàn)場管理失控，工人勞動利用率不高（ 2）出錯導致報廢的半成品不及時處理，存放在車間占用空間，影響生產(chǎn)效率（ 3）顧客延誤樣品的確認 耽誤材料采購和生產(chǎn)的安排（ 4）采購供應經(jīng)常出現(xiàn) “ 匹配 ” 失誤，缺配件、外包加工不及時、缺原料的情況常常出現(xiàn) (5) 由于行業(yè)沒有標準色卡常常因為溝通障礙買錯面料，導致停工待料（ 6）皮帶扣頭供應商沒有標準包裝 采購交接數(shù)目經(jīng)常不準確……19 成本壓縮 工廠淘金專題講座舉例：工人勞動力利用分析示意23 成本壓縮 原材料 1浪 費 原材料百分比 %原材料 2浪 費 原材料百分比 % 品質(zhì)管理系統(tǒng)不健全216。人力資源配置不當診斷結果26 成本壓縮 工廠淘金專題講座通過對工廠及車間物流及布局進行優(yōu)化，壓縮距離， 初步測算每次運輸比改進前 節(jié)省約 150米距離 ，以每日運輸 50次計算，每日將 節(jié)省搬運、運輸距離約 。工廠淘金專題講座60,000,00060,000,0001,578,9476,400,000 3,750,000應 收 賬 款 583,450 3,617,397工廠淘金專題講座 一、在戰(zhàn)略高度認識成本管理和控制二、走出理論應用和實踐操作的誤區(qū)三、打破慣例和常識、實現(xiàn)觀念變革 概念認知 操作思路 關注重點 標準管理 管理執(zhí)行第二部分：觀念變革第二部分：觀念變革34 成本壓縮 打破行業(yè)慣例，創(chuàng)新行業(yè)價值曲線打破行業(yè)慣例，創(chuàng)新行業(yè)價值曲線216。 “ 五定五包 ” ：對工人 —— 定產(chǎn)、定質(zhì)、定耗、定安全生產(chǎn)及勞動紀律、定零件加工單價；對管理人員 —— 包產(chǎn)、包質(zhì)、包安全及設備保養(yǎng)、包物耗、包費用167。 將 “ 成本領先 ” 作為企業(yè)決策的最高優(yōu)先級，體現(xiàn)在企業(yè)文化、管理體系、辦公環(huán)境、運營細節(jié)、獎懲引導、員工培訓、工藝改進、產(chǎn)品設計等諸多環(huán)節(jié) ……37 成本壓縮 PROCESSCONVERSIONLongTerm1,000,000 308,538 617,911 933,193 一把手、一支筆：一把手、一支筆： 老板（企業(yè)家）示范、卡、壓、審216。 投資培訓：投資培訓： 觀念更新、人力資源素質(zhì)教育、技能訓練等216。工廠淘金專題講座三、打破常識和慣例，實現(xiàn)觀念變革41 成本壓縮 6,000 C 女裝 帶 90 4,9001,500 44 成本壓縮 第二班 標 準 實際 % 標 準 實際 % 標 準 實際 % 6,0006,50014,00012,5007,0007,00015,00014,000 工廠淘金專題講座通過管理意義上的成本概念，尋找成本陷阱4大顯性成本4 大顯性成本① 原材料成本 ② 人工成本③ 退貨和索賠 ④ 特殊運輸費用管理意義上的成本陷阱 管理意義上的成本概念5大隱性成本5 大隱性成本① 時間成本 ② 庫存成本 ③ 應收賬款成本 ④ 能源消耗⑤ 產(chǎn)量潛能46 成本壓縮 工廠淘金專題講座迎接全球化背景下東西方思維融合的時代東方思維的特點東方思維的特點 西方思維的特點西方思維的特點?從上到下，天授神權?從宏觀到微觀，邏輯推演?從抽象到具象，形由心生?線性思維，系統(tǒng)閉環(huán)邏輯?..….?從下到上，聯(lián)邦自治?從微觀到宏觀，歸納總結?從具象到抽象，意由形表?塊狀思維、搭積木的思想?..….局部改進中有系統(tǒng)思維，系統(tǒng)思維主導下的細節(jié)改進51 成本壓縮 制度體系員工隊伍基本素質(zhì) 戰(zhàn)略 強化隊伍建設？企業(yè)經(jīng)營的 “ 三國演義 ” ，三分天下， “ 隊伍建設 ” 有其一53 成本壓縮 工廠淘金專題講座 第三部分：實戰(zhàn)框架第三部分：實戰(zhàn)框架一、動員和組織準備二、成本診斷和分析三、成本壓縮和改進四、差異監(jiān)控和鞏固五、繼續(xù)改進和提高57 成本壓縮 《 杰克 工廠淘金專題講座一、動員和組織準備 要點? 明確企業(yè)戰(zhàn)略優(yōu)勢的抉擇：成本領先? 宣告企業(yè)領導層持續(xù)進行 “ 成本壓縮 ” 的決心 “ 火車要跑快，還需車頭帶 ”? 明確成本壓縮的組織、協(xié)調(diào)、支持和執(zhí)行部門 “ 人的行為是由所在的系統(tǒng)決定的 ”? 明確成本壓縮改進活動的 “ 游戲規(guī)則 ”案例松下成立事務局，各個部門設置事務局代表格蘭仕的 “ 核心小組 ”操作實務 —— 成立成本壓縮小組62 成本壓縮 工廠淘金專題講座? 分析過去兩年財務報表 －透過報表分析企業(yè)的財務狀況和成本陷阱 （宏觀）? 分析過去兩年的運營記錄 －確定公司過去的運營績效（原材料使用率，人工效率，機器 與設備使用率等）水平 （微觀）? 調(diào)閱最新的庫存報告 －掌握公司當前的成品，半成品，與原材料庫存情況? 調(diào)閱最新的應收賬款報告 －掌握公司當前應收賬款情況? 調(diào)閱過去兩年的過程質(zhì)量檢查報告 －了解公司原有的質(zhì)量控制程序? 調(diào)閱過去兩年客戶滿意度報告 －了解客戶滿意度水平66 成本壓縮 工廠淘金專題講座管理層調(diào)查問卷示意工作任務從哪里來（輸入）WHERE DOES WORK COME FROM這些工作要做些什么（過程）WHAT IS DONE TO THE WORK?任務完成后交往哪里WHERE DOES THE WORK GO?操作流程（一）SEQUENCE OF OPERATIONS工作流程描述WORK FLOW SCHEMETIC NARRATIVEDEPT部門經(jīng)理： SUPV部門主管： DATE日期 ： 示意70 成本壓縮 工廠淘金專題講座天數(shù) 銷售 計劃 倉儲 采購 生產(chǎn) 交貨1 收到訂單3 發(fā)出訂單 收到訂單4 開始計劃5 發(fā)出材料單 收到材料單7 發(fā)出采購單 收到采購單9 計劃采購11 開始采購18 材料到位19 發(fā)出材料 收到材料20 開始生產(chǎn)27 生產(chǎn)完畢28 出貨改良前之運營流程74 成本壓縮 工廠淘金專題講座舉例：魚骨圖分析法舉例：魚骨圖分析法問題主要因素次要因素次要因素主要因素次要因素主要因素主要因素次要因素① 確定需要分析的問題② 確定原因的主要類別，一般分類為：員工、設備、材料、程序③ 采用頭腦風暴法獲得更為詳細的原因④ 刪除無用因素⑤ 討論剩余的原因并明確哪一個最重要 ⑥ 研究最重要的因素⑦ 消除、減少或控制這些因素示意