【正文】 78 成本壓縮 工廠淘金專題講座例子 德尚公司總經(jīng)理的抉擇 浙江有一個(gè)叫德尚的公司，該公司 2023年面向歐美發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)出口 8大系列的中低檔皮鞋，共實(shí)現(xiàn)銷售收入 3億人民幣，公司當(dāng)年稅后利潤(rùn) 1000萬(wàn)人民幣。工廠淘金專題講座提高銷量，還是降低成本 這時(shí)，這位總經(jīng)理想到了降低成本，他知道，降低成本是公司實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)目標(biāo)的一種有效途徑。提高銷售額與壓縮成本的比較216。工廠淘金專題講座德尚 提高銷售額的結(jié)果86 成本壓縮 工廠淘金專題講座示意一、背景和目的一、背景和目的二、診斷工作概述二、診斷工作概述三、成本問(wèn)題分析和初步改進(jìn)設(shè)想三、成本問(wèn)題分析和初步改進(jìn)設(shè)想 四、成本水平分析和改進(jìn)空間預(yù)測(cè)四、成本水平分析和改進(jìn)空間預(yù)測(cè) 五、附件五、附件 90 成本壓縮 工廠淘金專題講座三、成本壓縮和改進(jìn)三、成本壓縮和改進(jìn)源找問(wèn)題根源法具體解決問(wèn)題4.“說(shuō)服 ”管理層做必要投入和支持，并形成控制標(biāo)準(zhǔn)文件改進(jìn)活動(dòng)主要改進(jìn)問(wèn)題標(biāo)準(zhǔn)的績(jī)效考核的差異并鞏固成本壓縮和成本壓縮和改進(jìn)的程序改進(jìn)的程序培訓(xùn) 培訓(xùn)94 成本壓縮 工廠淘金專題講座98 成本壓縮 B車瓦紙消耗控制標(biāo)準(zhǔn)為每百平方米 kg。周邊廢料的成份重復(fù)使用包裝材料的可能性示意100 成本壓縮 工廠淘金專題講座五、繼續(xù)改進(jìn)和提高? 以第一輪改進(jìn)形成的管理控制標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，繼續(xù)改進(jìn)? 進(jìn)行階段性的目標(biāo)倒推式成本壓縮和改進(jìn)，設(shè)立新控制標(biāo)準(zhǔn)? 追趕競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手? 滿足戰(zhàn)略需要追趕競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做進(jìn)一步改進(jìn)滿足戰(zhàn)略需要 財(cái)務(wù)核算標(biāo)準(zhǔn)成本管理水平管理控制標(biāo)準(zhǔn)改進(jìn)分析設(shè)立（可行）新控制標(biāo)準(zhǔn)管理控制標(biāo)準(zhǔn)改進(jìn)分析改進(jìn)活動(dòng)改進(jìn)活動(dòng)成本管理水平財(cái)務(wù)核算標(biāo)準(zhǔn)104 成本壓縮 原料質(zhì)量問(wèn)題原料質(zhì)量問(wèn)題252。工廠淘金專題講座追根溯源 －－ 原料利用率原料利用率質(zhì)量問(wèn)題過(guò)程損耗材料管理問(wèn)題采 購(gòu) 標(biāo) 準(zhǔn)退貨（錯(cuò)帶，廢帶）入 庫(kù) 檢 驗(yàn)不足無(wú)用料標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)流程不合理操作方法不科學(xué)人為損耗庫(kù)存管理原料無(wú)統(tǒng)一編碼原料需求計(jì)劃不準(zhǔn)材料超領(lǐng)5S管理工藝落后內(nèi)外無(wú)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)無(wú)過(guò)程品控計(jì)算方法不統(tǒng)一分散加工 牛二層裁剪107 成本壓縮 裝飾布條一卷是 5M長(zhǎng)，皮帶有兩種長(zhǎng)度， A種長(zhǎng)度需裝飾布條 60CM， B種需裝飾布條70CM。原先的做法是：五米長(zhǎng)的裝飾布條直接剪，先剪 60CM， 每卷可以剪 8個(gè) A種皮帶所需布條；再剪 70CM， 每卷可以剪 7個(gè) B種皮帶所需布條。所需的布條 =5000/6+（ 500025000/6 ） /7=833+477=1310卷216。216。工廠淘金專題講座改良前皮 帶 種 類 所需 長(zhǎng) 度 每卷原料 裁剪數(shù)量 所用原料 剩料 (浪 費(fèi)) 皮 帶 件數(shù) 所需原料 所需原料 總 浪 費(fèi) 480 312,500B 710 714 cm 長(zhǎng) 度（cm) （件） cm60 833 140 B 710 476 4,762(14,881)110 成本壓縮 四級(jí) “ 完美 ”? 頂尖企業(yè)、零缺陷? 面向直接客戶，產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)越? 企業(yè)文化重組113 成本壓縮 工廠淘金專題講座演講完畢，謝謝觀看！。工廠淘金專題講座提高生產(chǎn)力之基本條規(guī)1. 隨時(shí)準(zhǔn)備更改工作方法 , 不要守舊2. 只考慮新方法之可行性 , 不要顧慮其弱點(diǎn)3. 卻勿接受任何藉口 , 忘了現(xiàn)有的情況4. 員工最了解他們的工作 , 贏取他們的心 , 利用他們的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行改良工作5. 只有行動(dòng)才有效果 . 馬上行動(dòng)即使只得一半效果也好過(guò)完全沒(méi)有行動(dòng)115 成本壓縮 工廠淘金專題講座四個(gè)質(zhì)量管理等級(jí)一級(jí) “ 檢驗(yàn) ”? 通過(guò)檢查保證質(zhì)量，幾乎沒(méi)有質(zhì)量意識(shí)和專門知識(shí)；? 廢品率超過(guò) 5％，返工率超過(guò) 3％? 工藝、服務(wù)和設(shè)計(jì)質(zhì)量未經(jīng)檢驗(yàn)? 研發(fā)與生產(chǎn)幾乎完全脫節(jié)二級(jí) “ 保證 ”? 廢品率 %，返工率 %；? 開始檢測(cè)工藝的穩(wěn)定性，服務(wù)質(zhì)量已經(jīng)明確，設(shè)計(jì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)還沒(méi)有出來(lái)? 工人開始參與112 成本壓縮 原料 節(jié)約 1,310 4,762 70 6 （卷） cm cmA 19,6431,339 7,143 705,000500 cm 而每條皮帶的純利潤(rùn)也就在 ,即方法改進(jìn)后可以增加%的凈利潤(rùn)。比通常做法可以節(jié)約 ==216。工廠淘金專題講座解決方法216。假設(shè)一個(gè)訂單需要 A、 B兩種型號(hào)各為 5000條。圖為一種皮帶的帶身的樣式，中間的花紋是裝飾布條，成本價(jià)相對(duì)較高。原料管理問(wèn)題原料管理問(wèn)題105 成本壓縮 原料采購(gòu)216。工廠淘金專題講座? 改進(jìn)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)整體? 組織設(shè)置 、 流程改進(jìn)? 監(jiān)控體系、獎(jiǎng)懲機(jī)制? 提升企業(yè)員工個(gè)體? 態(tài)度、素養(yǎng)? 技能、方法? 善于利用工具性改進(jìn)? 運(yùn)用信息技術(shù)? 改進(jìn)工藝流程? 引進(jìn)新型檢測(cè)設(shè)備、夾具工裝? ……體系性改進(jìn)，人的改進(jìn)和工具性改進(jìn)相結(jié)合！102 成本壓縮 產(chǎn)品的設(shè)計(jì)工廠淘金專題講座管理控制標(biāo)準(zhǔn) 目標(biāo)值 說(shuō)明領(lǐng)域 標(biāo)準(zhǔn) 1 標(biāo)準(zhǔn) 2 標(biāo)準(zhǔn) 3 標(biāo)準(zhǔn) ...主料消耗率 %主料費(fèi)用 /當(dāng)月入拋光品庫(kù)合格品當(dāng)量數(shù)量輔料消耗率 % 輔料費(fèi)用 /當(dāng)月入拋光品庫(kù)合格品當(dāng)量數(shù)量五層線物料消耗控制標(biāo)準(zhǔn)見說(shuō)明流水線消耗控制標(biāo)準(zhǔn)為每百平方米 。工廠淘金專題講座問(wèn)題 矛盾 一次因 二次因 三次因 四次因 五次因 改進(jìn)措施（ H）A A1 A11 A111 A1111 A11111A11112A112 A1112 A11113A12 A113 A1113 A11114A11115A11116A1114 A11117B1 B11 B111 B1111 B11111B1112 B11112B11113B112 B1113 B11114B11115舉例：馬達(dá)的電源保險(xiǎn)絲經(jīng)常被燒的 5W1H分析運(yùn)用 5W1H分析法尋求問(wèn)題根源和解決方案96 成本壓縮 工廠淘金專題講座勞動(dòng)利用率圖表示意示意92 成本壓縮 工廠淘金專題講座總量比較法88 成本壓縮 產(chǎn)品成本法84 成本壓縮 但一個(gè)現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題是：公司該如何降低成本，包括如何組織和發(fā)動(dòng)員工、現(xiàn)在主要的成本浪費(fèi)發(fā)生在哪些方面、針對(duì)具體的問(wèn)題該采取哪些措施？ 他也想起，公司以前也采取過(guò)各種措施來(lái)降低成本，效果并不理想！ 應(yīng)該選擇那一項(xiàng)行動(dòng)呢？83 成本壓縮 當(dāng)時(shí)的總經(jīng)理做了這樣一個(gè)分析： 公司 2023年度的成本為 ，利潤(rùn)為 1000萬(wàn)人民幣，成本與利潤(rùn)的比率是 %： %。工廠淘金專題講座總量比例法總量比例法K1=期間（月）固定成本：期間（月）銷售額期間（月）固定成本：期間（月）銷售額 /產(chǎn)值產(chǎn)值K2=期間（月）間接成本：期間（月）銷售額期間（月）間接成本：期間（月）銷售額 /產(chǎn)值產(chǎn)值K3=期間（月）直接材料：期間（月）銷售額期間（月）直接材料：期間（月）銷售額 /產(chǎn)值產(chǎn)值K4=期間（月）直接人工：期間（月）銷售額期間（月）直接人工：期間（月）銷售額 /產(chǎn)值產(chǎn)值K5=期間（月）應(yīng)收賬款：期間（月）銷售額期間（月）應(yīng)收賬款：期間（月）銷售額 /產(chǎn)值產(chǎn)值K6=期間（月）庫(kù)存總額：期間（月）銷售額期間（月）庫(kù)存總額：期間（月）銷售額 /產(chǎn)值產(chǎn)值操作要點(diǎn)1. 采納多期數(shù)據(jù)體現(xiàn)一貫的成本管理水平2. 采用同期數(shù)據(jù)，體現(xiàn)數(shù)量成本標(biāo)準(zhǔn)原則3. 消除價(jià)格波動(dòng)、加薪等非管理因素影響80 成本壓縮 工廠淘金專題講座生產(chǎn)流程（改良前）天數(shù) 工序1工序2工序3 工序4工序5工序6工序7包裝 出貨1 *2 *3 *4 *5 *6 *7 * * *76 成本壓縮 工廠淘金專題講座常用成本問(wèn)題分析工具常用成本問(wèn)題分析工具? 流程分析法? 魚骨圖法? 價(jià)值分析法? 過(guò)程容量分析? 關(guān)鍵路徑? 時(shí)間線分析? ……確定成本浪費(fèi)環(huán)節(jié)分析成本陷阱根源72 成本壓縮 工廠淘金專題講座現(xiàn)場(chǎng)記錄表單示意勞動(dòng)力利用率PRODUCTIVE LABOR UTILIZATIONWORK AREA 工作地點(diǎn)： DATE 日期：ENGINEER 咨詢顧問(wèn)：VERIFIED BY 項(xiàng)目總監(jiān)：TIME時(shí)間TOTAL員工總?cè)藬?shù)ACTIVE積極的人數(shù)IDLE閑著的人數(shù)ABSENT缺席人數(shù)SUPV主管REMARKS備注示意68 成本壓縮 工廠淘金專題講座操作要點(diǎn)操作要點(diǎn) 2：建立成本節(jié)省獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制：建立成本節(jié)省獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制作用作用 – 化學(xué)反應(yīng)理論化學(xué)反應(yīng)理論 化學(xué)反應(yīng)需要有好的催化劑，培訓(xùn)，團(tuán)隊(duì)建設(shè)，成本壓縮也是一樣化學(xué)反應(yīng)需要有好的催化劑，培訓(xùn)，團(tuán)隊(duì)建設(shè)，成本壓縮也是一樣關(guān)鍵點(diǎn)關(guān)鍵點(diǎn)? 成本壓縮活動(dòng)重在發(fā)動(dòng)和依靠群眾：各級(jí)管理人員和工人成本壓縮活動(dòng)重在發(fā)動(dòng)和依靠群眾：各級(jí)管理人員和工人? 第一輪改進(jìn)更多應(yīng)側(cè)重第一輪改進(jìn)更多應(yīng)側(cè)重 ““ 拉動(dòng)性拉動(dòng)性 ”” 激勵(lì)，而不是激勵(lì)，而不是 ““ 壓力式壓力式 ”” 懲罰懲罰? 利用過(guò)程性改進(jìn)指標(biāo)體系，將改進(jìn)效果與參與人員的獎(jiǎng)勵(lì)相關(guān)聯(lián)利用過(guò)程性改進(jìn)指標(biāo)體系，將改進(jìn)效果與參與人員的獎(jiǎng)勵(lì)相關(guān)聯(lián)案例案例某成本壓縮項(xiàng)目某成本壓縮項(xiàng)目 ———— 成本節(jié)省金額的成本節(jié)省金額的 20％獎(jiǎng)勵(lì)給員工％獎(jiǎng)勵(lì)給員工操作實(shí)務(wù)操作實(shí)務(wù)建立全員成本責(zé)任制建立全員成本責(zé)任制以成本節(jié)省金額為核心的獎(jiǎng)勵(lì)制度以成本節(jié)省金額為核心的獎(jiǎng)勵(lì)制度64 成本壓縮 工廠淘金專題講座認(rèn)識(shí)管理的 7個(gè)階段 公司上下過(guò)于以業(yè)務(wù)為中心，對(duì) “管理 ”置若罔聞公司不會(huì)積極主動(dòng)地圍繞管理來(lái)開展工作，建立管理制度公司業(yè)績(jī)優(yōu)異，自認(rèn)為管理良好，沒(méi)什么需要改善的地方意識(shí)到必須改善管理，開始參加各種培訓(xùn)，了解各種管理理念和工具公司開始積極導(dǎo)入各種管理理念，設(shè)計(jì)各項(xiàng)管理制度處在這個(gè)階段公司深知如何應(yīng)用各種管理工具，并且能基于不同的目的采取不同的管理工具和手段，而且，管理人員會(huì)因?yàn)楣芾韮?yōu)秀而受到獎(jiǎng)勵(lì)這個(gè)階段企業(yè)能洞察管理的本質(zhì)，掌握循環(huán)改進(jìn)和持續(xù)發(fā)展之道59 成本壓縮是持續(xù)不斷改進(jìn)的一部分 成本壓縮 在今天的中國(guó)，有一些你可能聞所未聞的公司發(fā)展迅