【正文】 78 成本壓縮 工廠淘金專題講座例子 德尚公司總經(jīng)理的抉擇 浙江有一個叫德尚的公司，該公司 2023年面向歐美發(fā)達國家和地區(qū)出口 8大系列的中低檔皮鞋，共實現(xiàn)銷售收入 3億人民幣，公司當年稅后利潤 1000萬人民幣。工廠淘金專題講座提高銷量，還是降低成本 這時，這位總經(jīng)理想到了降低成本，他知道，降低成本是公司實現(xiàn)利潤目標的一種有效途徑。提高銷售額與壓縮成本的比較216。工廠淘金專題講座德尚 提高銷售額的結(jié)果86 成本壓縮 工廠淘金專題講座示意一、背景和目的一、背景和目的二、診斷工作概述二、診斷工作概述三、成本問題分析和初步改進設想三、成本問題分析和初步改進設想 四、成本水平分析和改進空間預測四、成本水平分析和改進空間預測 五、附件五、附件 90 成本壓縮 工廠淘金專題講座三、成本壓縮和改進三、成本壓縮和改進源找問題根源法具體解決問題4.“說服 ”管理層做必要投入和支持，并形成控制標準文件改進活動主要改進問題標準的績效考核的差異并鞏固成本壓縮和成本壓縮和改進的程序改進的程序培訓 培訓94 成本壓縮 工廠淘金專題講座98 成本壓縮 B車瓦紙消耗控制標準為每百平方米 kg。周邊廢料的成份重復使用包裝材料的可能性示意100 成本壓縮 工廠淘金專題講座五、繼續(xù)改進和提高? 以第一輪改進形成的管理控制標準為基礎，繼續(xù)改進? 進行階段性的目標倒推式成本壓縮和改進，設立新控制標準? 追趕競爭對手? 滿足戰(zhàn)略需要追趕競爭對手做進一步改進滿足戰(zhàn)略需要 財務核算標準成本管理水平管理控制標準改進分析設立（可行）新控制標準管理控制標準改進分析改進活動改進活動成本管理水平財務核算標準104 成本壓縮 原料質(zhì)量問題原料質(zhì)量問題252。工廠淘金專題講座追根溯源 －－ 原料利用率原料利用率質(zhì)量問題過程損耗材料管理問題采 購 標 準退貨（錯帶，廢帶）入 庫 檢 驗不足無用料標準生產(chǎn)流程不合理操作方法不科學人為損耗庫存管理原料無統(tǒng)一編碼原料需求計劃不準材料超領(lǐng)5S管理工藝落后內(nèi)外無統(tǒng)一標準無過程品控計算方法不統(tǒng)一分散加工 牛二層裁剪107 成本壓縮 裝飾布條一卷是 5M長，皮帶有兩種長度， A種長度需裝飾布條 60CM， B種需裝飾布條70CM。原先的做法是：五米長的裝飾布條直接剪，先剪 60CM， 每卷可以剪 8個 A種皮帶所需布條；再剪 70CM， 每卷可以剪 7個 B種皮帶所需布條。所需的布條 =5000/6+（ 500025000/6 ） /7=833+477=1310卷216。216。工廠淘金專題講座改良前皮 帶 種 類 所需 長 度 每卷原料 裁剪數(shù)量 所用原料 剩料 (浪 費) 皮 帶 件數(shù) 所需原料 所需原料 總 浪 費 480 312,500B 710 714 cm 長 度（cm) （件） cm60 833 140 B 710 476 4,762(14,881)110 成本壓縮 四級 “ 完美 ”? 頂尖企業(yè)、零缺陷? 面向直接客戶，產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)越? 企業(yè)文化重組113 成本壓縮 工廠淘金專題講座演講完畢，謝謝觀看！。工廠淘金專題講座提高生產(chǎn)力之基本條規(guī)1. 隨時準備更改工作方法 , 不要守舊2. 只考慮新方法之可行性 , 不要顧慮其弱點3. 卻勿接受任何藉口 , 忘了現(xiàn)有的情況4. 員工最了解他們的工作 , 贏取他們的心 , 利用他們的經(jīng)驗進行改良工作5. 只有行動才有效果 . 馬上行動即使只得一半效果也好過完全沒有行動115 成本壓縮 工廠淘金專題講座四個質(zhì)量管理等級一級 “ 檢驗 ”? 通過檢查保證質(zhì)量，幾乎沒有質(zhì)量意識和專門知識；? 廢品率超過 5％，返工率超過 3％? 工藝、服務和設計質(zhì)量未經(jīng)檢驗? 研發(fā)與生產(chǎn)幾乎完全脫節(jié)二級 “ 保證 ”? 廢品率 %，返工率 %；? 開始檢測工藝的穩(wěn)定性，服務質(zhì)量已經(jīng)明確，設計質(zhì)量標準還沒有出來? 工人開始參與112 成本壓縮 原料 節(jié)約 1,310 4,762 70 6 （卷） cm cmA 19,6431,339 7,143 705,000500 cm 而每條皮帶的純利潤也就在 ,即方法改進后可以增加%的凈利潤。比通常做法可以節(jié)約 ==216。工廠淘金專題講座解決方法216。假設一個訂單需要 A、 B兩種型號各為 5000條。圖為一種皮帶的帶身的樣式，中間的花紋是裝飾布條，成本價相對較高。原料管理問題原料管理問題105 成本壓縮 原料采購216。工廠淘金專題講座? 改進運營系統(tǒng)整體? 組織設置 、 流程改進? 監(jiān)控體系、獎懲機制? 提升企業(yè)員工個體? 態(tài)度、素養(yǎng)? 技能、方法? 善于利用工具性改進? 運用信息技術(shù)? 改進工藝流程? 引進新型檢測設備、夾具工裝? ……體系性改進，人的改進和工具性改進相結(jié)合！102 成本壓縮 產(chǎn)品的設計工廠淘金專題講座管理控制標準 目標值 說明領(lǐng)域 標準 1 標準 2 標準 3 標準 ...主料消耗率 %主料費用 /當月入拋光品庫合格品當量數(shù)量輔料消耗率 % 輔料費用 /當月入拋光品庫合格品當量數(shù)量五層線物料消耗控制標準見說明流水線消耗控制標準為每百平方米 。工廠淘金專題講座問題 矛盾 一次因 二次因 三次因 四次因 五次因 改進措施（ H）A A1 A11 A111 A1111 A11111A11112A112 A1112 A11113A12 A113 A1113 A11114A11115A11116A1114 A11117B1 B11 B111 B1111 B11111B1112 B11112B11113B112 B1113 B11114B11115舉例：馬達的電源保險絲經(jīng)常被燒的 5W1H分析運用 5W1H分析法尋求問題根源和解決方案96 成本壓縮 工廠淘金專題講座勞動利用率圖表示意示意92 成本壓縮 工廠淘金專題講座總量比較法88 成本壓縮 產(chǎn)品成本法84 成本壓縮 但一個現(xiàn)實的問題是：公司該如何降低成本，包括如何組織和發(fā)動員工、現(xiàn)在主要的成本浪費發(fā)生在哪些方面、針對具體的問題該采取哪些措施？ 他也想起，公司以前也采取過各種措施來降低成本，效果并不理想！ 應該選擇那一項行動呢？83 成本壓縮 當時的總經(jīng)理做了這樣一個分析： 公司 2023年度的成本為 ，利潤為 1000萬人民幣，成本與利潤的比率是 %： %。工廠淘金專題講座總量比例法總量比例法K1=期間（月）固定成本：期間（月）銷售額期間（月）固定成本：期間（月）銷售額 /產(chǎn)值產(chǎn)值K2=期間（月）間接成本：期間（月）銷售額期間（月）間接成本：期間（月）銷售額 /產(chǎn)值產(chǎn)值K3=期間（月）直接材料：期間（月）銷售額期間（月）直接材料：期間（月）銷售額 /產(chǎn)值產(chǎn)值K4=期間（月）直接人工：期間（月）銷售額期間（月）直接人工：期間（月）銷售額 /產(chǎn)值產(chǎn)值K5=期間（月）應收賬款：期間（月）銷售額期間（月）應收賬款：期間（月）銷售額 /產(chǎn)值產(chǎn)值K6=期間（月）庫存總額：期間（月）銷售額期間（月）庫存總額：期間（月）銷售額 /產(chǎn)值產(chǎn)值操作要點1. 采納多期數(shù)據(jù)體現(xiàn)一貫的成本管理水平2. 采用同期數(shù)據(jù)，體現(xiàn)數(shù)量成本標準原則3. 消除價格波動、加薪等非管理因素影響80 成本壓縮 工廠淘金專題講座生產(chǎn)流程（改良前）天數(shù) 工序1工序2工序3 工序4工序5工序6工序7包裝 出貨1 *2 *3 *4 *5 *6 *7 * * *76 成本壓縮 工廠淘金專題講座常用成本問題分析工具常用成本問題分析工具? 流程分析法? 魚骨圖法? 價值分析法? 過程容量分析? 關(guān)鍵路徑? 時間線分析? ……確定成本浪費環(huán)節(jié)分析成本陷阱根源72 成本壓縮 工廠淘金專題講座現(xiàn)場記錄表單示意勞動力利用率PRODUCTIVE LABOR UTILIZATIONWORK AREA 工作地點： DATE 日期：ENGINEER 咨詢顧問：VERIFIED BY 項目總監(jiān)：TIME時間TOTAL員工總?cè)藬?shù)ACTIVE積極的人數(shù)IDLE閑著的人數(shù)ABSENT缺席人數(shù)SUPV主管REMARKS備注示意68 成本壓縮 工廠淘金專題講座操作要點操作要點 2：建立成本節(jié)省獎勵機制：建立成本節(jié)省獎勵機制作用作用 – 化學反應理論化學反應理論 化學反應需要有好的催化劑，培訓，團隊建設，成本壓縮也是一樣化學反應需要有好的催化劑，培訓，團隊建設，成本壓縮也是一樣關(guān)鍵點關(guān)鍵點? 成本壓縮活動重在發(fā)動和依靠群眾：各級管理人員和工人成本壓縮活動重在發(fā)動和依靠群眾：各級管理人員和工人? 第一輪改進更多應側(cè)重第一輪改進更多應側(cè)重 ““ 拉動性拉動性 ”” 激勵，而不是激勵，而不是 ““ 壓力式壓力式 ”” 懲罰懲罰? 利用過程性改進指標體系，將改進效果與參與人員的獎勵相關(guān)聯(lián)利用過程性改進指標體系，將改進效果與參與人員的獎勵相關(guān)聯(lián)案例案例某成本壓縮項目某成本壓縮項目 ———— 成本節(jié)省金額的成本節(jié)省金額的 20％獎勵給員工％獎勵給員工操作實務操作實務建立全員成本責任制建立全員成本責任制以成本節(jié)省金額為核心的獎勵制度以成本節(jié)省金額為核心的獎勵制度64 成本壓縮 工廠淘金專題講座認識管理的 7個階段 公司上下過于以業(yè)務為中心，對 “管理 ”置若罔聞公司不會積極主動地圍繞管理來開展工作，建立管理制度公司業(yè)績優(yōu)異，自認為管理良好，沒什么需要改善的地方意識到必須改善管理，開始參加各種培訓，了解各種管理理念和工具公司開始積極導入各種管理理念，設計各項管理制度處在這個階段公司深知如何應用各種管理工具，并且能基于不同的目的采取不同的管理工具和手段，而且，管理人員會因為管理優(yōu)秀而受到獎勵這個階段企業(yè)能洞察管理的本質(zhì)，掌握循環(huán)改進和持續(xù)發(fā)展之道59 成本壓縮是持續(xù)不斷改進的一部分 成本壓縮 在今天的中國，有一些你可能聞所未聞的公司發(fā)展迅