【正文】 公司 B公司 A公司 B公司每年凈銷售額 ￥ 10,000,000 ￥ 10,000,000 保持 保持每年銷售數(shù)量（件） 10,000 10,000 10,000 10,000原料與銷售價之比率 50％ 50％ 65％ 65％薪金與銷售價之比率 12％ 10％ 保持 保持固定開銷總額與銷售額之比率 25％ 20％ 保持 保持邊際貢獻率 38％ 40％ 23％ 25％平均每件產(chǎn)品售價 ￥ 1,000 ￥ 1,000損益平衡點 6579 5000 10870 8000計算方法 損益平衡點＝每年固定開銷總額 /(邊際貢獻 產(chǎn)品單價 )33 成本壓縮 學(xué)習(xí)格蘭仕，全方位貫徹 “ 成本領(lǐng)先 ” 戰(zhàn)略167。 6 3 158,655 841,345工廠淘金專題講座實踐操作要避免出現(xiàn)三種現(xiàn)象216。 …………成本壓縮的效果不能測量 “ 按住葫蘆起來瓢 ” 5 － 1－ 1－ 1》 2成本壓縮活動本身成為一項巨大的成本負擔40 成本壓縮 12,500 1,500 3,0006,0001,500工廠淘金專題講座系統(tǒng)研究、集中實施 VS 局部推進、焦點突破舊觀念：一般做法舊觀念：一般做法 新思維：務(wù)實開拓新思維：務(wù)實開拓? 依賴職能管理部門或咨詢公司，系統(tǒng)研究成本管理辦法，覆蓋全部工廠或車間，覆蓋全部成本管理環(huán)節(jié)? 設(shè)立控制點和控制標準，制訂獎懲辦法，進行方法培訓(xùn)? 在各個車間，各工作環(huán)節(jié)推行，集中實施? 圍繞成本節(jié)省目標，對準具體的成本浪費環(huán)節(jié)，追根溯源? 先進行即時的局部改進，在焦點上形成突破，一點點爭取支持，一點點摸索方法? 逐漸在全廠形成風氣，形成文化50 成本壓縮 使命 工廠淘金專題講座成本壓縮：一種務(wù)實的管理改進活動 進行觀念變革和思維創(chuàng)新，以 “ 成本壓縮 ” 取代 “ 成本管理 ” 和 “ 成本控制 ” ，發(fā)起務(wù)實的管理改進—— 德明顧問成本壓縮 VS 成本管理1. 目的性更明確：壓縮成本2. 管理只是成本壓縮的手段成本壓縮 VS 成本控制1. 不預(yù)設(shè)目標，從現(xiàn)狀出發(fā)2. 追求相對改進，操作性強3. 致力于持續(xù)改進，無止境56 成本壓縮 工廠淘金專題講座動員和組織準備成本診斷和分析成本壓縮和改進差異監(jiān)控和鞏固 繼續(xù)改進和提高1234 54A4B4C5A5B5C 成本壓縮實戰(zhàn)操作框架圖解成本壓縮實戰(zhàn)操作框架圖解 61 成本壓縮 工廠淘金專題講座 訪談訪談? 了解高層管理人員對公司的看法了解高層管理人員對公司的看法－高層管理團隊的工作方向一致，對公司的發(fā)展至關(guān)重要－高層管理團隊的工作方向一致，對公司的發(fā)展至關(guān)重要? 管理層和執(zhí)行層關(guān)系評估管理層和執(zhí)行層關(guān)系評估－評估管理層和執(zhí)行層的關(guān)系－評估管理層和執(zhí)行層的關(guān)系－發(fā)現(xiàn)如何改善管理層和執(zhí)行層的溝通問題－發(fā)現(xiàn)如何改善管理層和執(zhí)行層的溝通問題－了解管理層和執(zhí)行層對重要管理問題的看法－了解管理層和執(zhí)行層對重要管理問題的看法? 調(diào)查公司的業(yè)務(wù)流程調(diào)查公司的業(yè)務(wù)流程? 管理層個人訪談管理層個人訪談－在一些細節(jié)問題確認上，作為對上述兩個診斷行為必要補充－在一些細節(jié)問題確認上，作為對上述兩個診斷行為必要補充69 成本壓縮 工廠淘金專題講座生產(chǎn)流程（改良后）天數(shù) 工序1工序2工序3 工序4工序5工序6工序7包裝 出貨1 * * *2 * * * *3 * *456777 成本壓縮 在這樣的成本狀況下，如果德尚公司要想取得 2023萬人民幣的利潤，意味著公司 2023年度必須實現(xiàn)約 6億人民幣的銷售收入，而實現(xiàn) 6億人民幣的銷售收入，意味著公司必須增加相應(yīng)的固定資產(chǎn)、流動資金和人力資源等等， 而這些資源 … ？？？82 成本壓縮 工廠淘金專題講座德尚公司 2023年財務(wù)報表85 成本壓縮 工廠淘金專題講座員工潛力分析圖表示意示意93 成本壓縮 A車瓦紙消耗控制標準為每百平方米 kg。工具或模具的設(shè)計 原料利用率252。216。采取 60CM、 70CM一起剪的方式，如：先按照每卷剪 6個 A種布條和 2個 B種布條，然后再單獨剪 B種布條，這樣的話：216。 根據(jù)訂單制定生產(chǎn)計劃集中裁減109 成本壓縮 20 62512,500 669,643%改良后皮 帶 種 類 所需 長 度 每卷原料 裁剪數(shù)量 所用原料 剩料 (浪 費) 皮 帶 件數(shù) 所需原料 所需原料 總 浪 費B 2 116,667 650,000工廠淘金專題講座6. 第一趟便將事情做妥7. 面對難題 , 不要躲避 . 難題會導(dǎo)致創(chuàng)新與機會 . 重復(fù)地問 ’ 為什么至到你徹底了解難題為止8. 改良的工作不必花錢也能有成績9. 任何改良方案皆無止境10. 利用恰當?shù)墓ぞ呷プ雒宽椆ぷ?.(對癥下藥 )116 成本壓縮 工廠淘金專題講座三級 “ 預(yù)防 ”? 廢品率和返工率分別為 %和 %；? 工藝穩(wěn)定，零次品率經(jīng)常；? 為最佳質(zhì)量和最低成本，實行供應(yīng)商一體化。 3,333500 5,000360 5,000500 8 （卷） cm cmA 折合成卷數(shù)約為 30卷 ,一般每卷成本價為 5元 ,總節(jié)約成本為 150元。216。工廠淘金專題講座采購成本壓縮的工作重點106 成本壓縮 工廠淘金專題講座四、差異監(jiān)控和鞏固? 將成本陷阱的改進成果 —— 管理控制標準形成文件，頒布執(zhí)行? 在財務(wù)核算標準、成本管理水平、管理控制標準之間建立關(guān)聯(lián)? 設(shè)計（管理控制標準）成本差異監(jiān)控報告，建立正式的匯報機制? 關(guān)注薄弱環(huán)節(jié)，繼續(xù)投入努力? 關(guān)注差異領(lǐng)域，及時采取措施財務(wù)核算標準成本管理水平管理控制標準產(chǎn)品單位成本產(chǎn)品單位成本 /企業(yè)運營成本水平企業(yè)運營成本水平原材料成本水平人工成本水平庫存成本水平應(yīng)收賬款成本水平時間成本水平產(chǎn)能成本水平能源成本水平特殊運輸成本水平索賠退貨成本水平成品不良品率、成品原材料消耗率、工序間內(nèi)部接收率、工序過程合格率、工序原料消耗率 ..….103 成本壓縮 因氣體或水份所失去的重量 工廠淘金專題講座 價值分析法：是一種對所有原材料、零配件、消耗品進行基本功能評價，用最低（綜合）成本實現(xiàn)原有功能的一種系統(tǒng)分析方法操作步驟1. 到底那是什么 ?2. 基本功能是什么？3. 其成本是多少？？，成本是多少？水泵底座的價值分析1. 到底那是什么 —— 水泵底座2. 基本功能是什么 —— 保護電機3. 其成本是多少 ——10 元 —— 空心底座，成本是多少 ——6 元97 成本壓縮 工廠淘金專題講座產(chǎn)品成本法 （假設(shè)單一產(chǎn)品每月 483， 333件）89 成本壓縮 工廠淘金專題講座德尚成本水平之壓縮前后比較216。工廠淘金專題講座產(chǎn)品成本法產(chǎn)品成本法P1=期間（月）【直接成本＋間接成本期間（月）【直接成本＋間接成本 M1/產(chǎn)量＋固定成本產(chǎn)量＋固定成本 N1/產(chǎn)量】產(chǎn)量】P2=期間（月）【直接成本＋間接成本期間（月）【直接成本＋間接成本 M2/產(chǎn)量＋固定成本產(chǎn)量＋固定成本 N2/產(chǎn)量】產(chǎn)量】P3=期間（月）【直接成本＋間接成本期間（月）【直接成本＋間接成本 M3/產(chǎn)量＋固定成本產(chǎn)量＋固定成本 N3/產(chǎn)量】產(chǎn)量】P4=期間（月）【直接成本＋間接成本期間（月）【直接成本＋間接成本 M4/產(chǎn)量＋固定成本產(chǎn)量＋固定成本 N4/產(chǎn)量】產(chǎn)量】P5=期間（月）【直接成本＋間接成本期間（月）【直接成本＋間接成本 M5/產(chǎn)量＋固定成本產(chǎn)量＋固定成本 N5/產(chǎn)量】產(chǎn)量】Pn=期間（月）【直接成本＋間接成本期間（月）【直接成本＋間接成本 Mn/產(chǎn)量＋固定成本產(chǎn)量＋固定成本 Nn/產(chǎn)量】產(chǎn)量】操作要點1. 采納多期數(shù)據(jù)體現(xiàn)一貫的成本管理水平2. 固定成本、間接成本的分攤規(guī)則不變化3. 消除價格波動、加薪等非管理因素影響81 成本壓縮 工廠淘金專題講座舉例：流程分析法輸入 活動 A 活動 B 活動 C 輸出① 根據(jù)對業(yè)務(wù)、產(chǎn)品、顧客等的重要性，識別主要和關(guān)鍵流程② 確定深入分析流程的范圍③ 流程文檔化處理④ 流程障礙性分析⑤ 流程效率性分析⑥ 流程安全性分析⑦ 流程問題報告示意73 成本壓縮 工廠淘金專題講座二、成本診斷和分析? 成本問題診斷? 了解企業(yè)成本管理和控制方面采取的措施和效果? 判斷企業(yè)成本管理和控制方面存在的問題? 根據(jù)行業(yè)和企業(yè)特性，剖析影響企業(yè)成本水平的關(guān)鍵因素? 初步（定性）鎖定需要重點改進的成本浪費領(lǐng)域? 成本水平分析? 根據(jù)行業(yè)和企業(yè)特性，建立管理意義上的成本水平計算模型? 計算確定企業(yè)的 成本管理水平 ，結(jié)合定性分析，確定成本改進領(lǐng)域? 初步改進設(shè)想? 是否需要完善和改進管理體系? 確定九大成本陷阱的改進順序65 成本壓縮 所以，中國并不僅僅是個巨大的市場，它的民族工業(yè)正在成為強大的競爭對手。 關(guān)注體系規(guī)范 ?216。 業(yè)務(wù)流程 45 成本壓縮 3,0001,5003,000 7,0006,500工廠淘金專題講座 績效引導(dǎo)：績效引導(dǎo)： 設(shè)計成本指標，進行即時獎懲216。 0 579,260 2 6,210 5 PerSigma 走出普遍的成本優(yōu)勢，建立獨特的成本優(yōu)勢，走出先天的成本優(yōu)勢，建立后天的成本優(yōu)勢216。工廠淘金專題講座藍海戰(zhàn)略不是絕大多數(shù) (中國 )企業(yè)的選擇藍海戰(zhàn)略 —— 超越產(chǎn)業(yè)競爭，重建產(chǎn)業(yè)邊界紅海戰(zhàn)略 —— 血腥廝殺，進行近距離 “ 肉搏 ”216。 11,665,00020,000,000175,000 工廠淘金專題講座ITEMS NOT INCLUDED ABOVE 未包括的其他因素1. Direct Labor Loss due to Low Efficiency 低工作效率低工作效率2. Raw Material Loss due to Pilferage 盜竊盜竊3. Raw Material Loss due to Obsolete Stock 過期之庫存過期之庫存4. WIP Loss due to Obsolete Stock 過期之庫存過期之庫存5. Finished Good Loss due to Obsolete Stock 過期之庫存過期之庫存6. Finished Good Loss due to Customer Rejects 顧客退貨顧客退貨7. Account Receivable Loss due to Bad Debt 爛帳爛帳8. OPPORTUNITY LOSS 失去之機會失去之機會30 成本壓縮 倉庫管理失控216。 工廠淘金專題講座缺乏生產(chǎn)計劃是浪費的源頭（ 1）生產(chǎn)計劃安排混亂 生產(chǎn)車間積累太多半成品（ 2