【正文】 ）安排緊急訂單 其他訂單不能按時完成，形成惡性循環(huán)（ 3）生產(chǎn)經(jīng)理沒有掌控車間生產(chǎn)進度 有足夠交貨期的訂單雖然 提前生產(chǎn)但還是因某些配件延誤做不成成品（ 4）扣頭、環(huán)圈等配件供應(yīng)不及時 使訂單不能順利完成（ 5）一線主管沒有制定訂單跟蹤計劃 生產(chǎn)進度管理失控（ 6）生產(chǎn)車間只做每月產(chǎn)量報表 領(lǐng)導(dǎo)層無法及時了解當(dāng)天生產(chǎn)情況， 造成生產(chǎn)進度失控……18 成本壓縮 ￥1,000,000,000 實施班與班之間的品質(zhì)效績比較216。工廠淘金專題講座品質(zhì)的改善216。 利用廢棄的木托扳 (pallet)10 成本壓縮 工廠淘金專題講座成本與利潤售價 利潤總成本 直接成本直接材料制造成本直接人工間接成本 制造費用管理費用 管理成本銷售費用 營銷成本財務(wù)費用 資金成本5 成本壓縮 對 212家美國企業(yè)關(guān)于 “制造業(yè)未來競爭重點 ”的調(diào)查結(jié)果2 成本壓縮 工廠淘金專題講座原材料的節(jié)約216。 實施生產(chǎn)力獎勵制度216。 實施流程中的品質(zhì)控制216。工廠淘金專題講座所牽涉的改良活動（一）嚴格執(zhí)行部件的最高庫存量 ,高價高風(fēng)險部品無庫存嚴格控制原材料使用率（實際 vs標(biāo)準(zhǔn)）改裝廢棄的木托扳 (pallet), 重新使用減低塑料成型機和沖床的換模時間 (70%)通過工業(yè)工程技巧進行一系列的流程改良培訓(xùn)多技能員工，合并工序?qū)嵤└呱a(chǎn)力的獎功制度加強員工對品質(zhì)的意識和知識14 成本壓縮 管理不當(dāng)導(dǎo)致產(chǎn)能嚴重不足216。工廠淘金專題講座舉例：工人勞動力利用分析示意23 成本壓縮 品質(zhì)管理系統(tǒng)不健全216。工廠淘金專題講座通過對工廠及車間物流及布局進行優(yōu)化，壓縮距離， 初步測算每次運輸比改進前 節(jié)省約 150米距離 ，以每日運輸 50次計算，每日將 節(jié)省搬運、運輸距離約 。6,400,000 3,750,000 工廠淘金專題講座 一、在戰(zhàn)略高度認識成本管理和控制二、走出理論應(yīng)用和實踐操作的誤區(qū)三、打破慣例和常識、實現(xiàn)觀念變革 概念認知 操作思路 關(guān)注重點 標(biāo)準(zhǔn)管理 管理執(zhí)行第二部分：觀念變革第二部分：觀念變革34 成本壓縮 “ 五定五包 ” ：對工人 —— 定產(chǎn)、定質(zhì)、定耗、定安全生產(chǎn)及勞動紀(jì)律、定零件加工單價；對管理人員 —— 包產(chǎn)、包質(zhì)、包安全及設(shè)備保養(yǎng)、包物耗、包費用167。PROCESS 617,911 一把手、一支筆：一把手、一支筆： 老板（企業(yè)家）示范、卡、壓、審216。工廠淘金專題講座三、打破常識和慣例，實現(xiàn)觀念變革41 成本壓縮 6,000 4,900 44 成本壓縮 標(biāo) 準(zhǔn) 實際 % 標(biāo) 準(zhǔn) 實際 % 標(biāo) 準(zhǔn) 實際 % 6,50012,5007,00014,000 工廠淘金專題講座迎接全球化背景下東西方思維融合的時代東方思維的特點東方思維的特點 西方思維的特點西方思維的特點?從上到下，天授神權(quán)?從宏觀到微觀，邏輯推演?從抽象到具象，形由心生?線性思維，系統(tǒng)閉環(huán)邏輯?..….?從下到上，聯(lián)邦自治?從微觀到宏觀，歸納總結(jié)?從具象到抽象，意由形表?塊狀思維、搭積木的思想?..….局部改進中有系統(tǒng)思維，系統(tǒng)思維主導(dǎo)下的細節(jié)改進51 成本壓縮 戰(zhàn)略 工廠淘金專題講座 第三部分：實戰(zhàn)框架第三部分：實戰(zhàn)框架一、動員和組織準(zhǔn)備二、成本診斷和分析三、成本壓縮和改進四、差異監(jiān)控和鞏固五、繼續(xù)改進和提高57 成本壓縮 工廠淘金專題講座一、動員和組織準(zhǔn)備 要點? 明確企業(yè)戰(zhàn)略優(yōu)勢的抉擇：成本領(lǐng)先? 宣告企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層持續(xù)進行 “ 成本壓縮 ” 的決心 “ 火車要跑快，還需車頭帶 ”? 明確成本壓縮的組織、協(xié)調(diào)、支持和執(zhí)行部門 “ 人的行為是由所在的系統(tǒng)決定的 ”? 明確成本壓縮改進活動的 “ 游戲規(guī)則 ”案例松下成立事務(wù)局，各個部門設(shè)置事務(wù)局代表格蘭仕的 “ 核心小組 ”操作實務(wù) —— 成立成本壓縮小組62 成本壓縮 工廠淘金專題講座管理層調(diào)查問卷示意工作任務(wù)從哪里來（輸入）WHERE DOES WORK COME FROM這些工作要做些什么（過程）WHAT IS DONE TO THE WORK?任務(wù)完成后交往哪里WHERE DOES THE WORK GO?操作流程（一）SEQUENCE OF OPERATIONS工作流程描述WORK FLOW SCHEMETIC NARRATIVEDEPT部門經(jīng)理： SUPV部門主管： DATE日期 ： 示意70 成本壓縮 工廠淘金專題講座舉例：魚骨圖分析法舉例：魚骨圖分析法問題主要因素次要因素次要因素主要因素次要因素主要因素主要因素次要因素① 確定需要分析的問題② 確定原因的主要類別，一般分類為：員工、設(shè)備、材料、程序③ 采用頭腦風(fēng)暴法獲得更為詳細的原因④ 刪除無用因素⑤ 討論剩余的原因并明確哪一個最重要 ⑥ 研究最重要的因素⑦ 消除、減少或控制這些因素示意78 成本壓縮 工廠淘金專題講座提高銷量，還是降低成本 這時，這位總經(jīng)理想到了降低成本，他知道，降低成本是公司實現(xiàn)利潤目標(biāo)的一種有效途徑。工廠淘金專題講座德尚 提高銷售額的結(jié)果86 成本壓縮 工廠淘金專題講座三、成本壓縮和改進三、成本壓縮和改進源找問題根源法具體解決問題4.“說服 ”管理層做必要投入和支持，并形成控制標(biāo)準(zhǔn)文件改進活動主要改進問題標(biāo)準(zhǔn)的績效考核的差異并鞏固成本壓縮和成本壓縮和改進的程序改進的程序培訓(xùn) 培訓(xùn)94 成本壓縮 B車瓦紙消耗控制標(biāo)準(zhǔn)為每百平方米 kg。重復(fù)使用包裝材料的可能性示意100 成本壓縮 原料質(zhì)量問題原料質(zhì)量問題252。裝飾布條一卷是 5M長，皮帶有兩種長度， A種長度需裝飾布條 60CM， B種需裝飾布條70CM。所需的布條 =5000/6+（ 500025000/6 ） /7=833+477=1310卷216。工廠淘金專題講座改良前皮 帶 種 類 所需 長 度 每卷原料 裁剪數(shù)量 所用原料 剩料 (浪 費) 皮 帶 件數(shù) 所需原料 所需原料 總 浪 費 312,500B 7 cm 長 度（cm) （件） cm 140 B 7 4,762(14,881)110 成本壓縮 工廠淘金專題講座演講完畢，謝謝觀看！。工廠淘金專題講座四個質(zhì)量管理等級一級 “ 檢驗 ”? 通過檢查保證質(zhì)量，幾乎沒有質(zhì)量意識和專門知識；? 廢品率超過 5％，返工率超過 3％? 工藝、服務(wù)和設(shè)計質(zhì)量未經(jīng)檢驗? 研發(fā)與生產(chǎn)幾乎完全脫節(jié)二級 “ 保證 ”? 廢品率 %，返工率 %；? 開始檢測工藝的穩(wěn)定性，服務(wù)質(zhì)量已經(jīng)明確，設(shè)計質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)還沒有出來? 工人開始參與112 成本壓縮 原料 節(jié)約 70 6 （卷） cm cmA 70 cm 比通常做法可以節(jié)約 ==216。假設(shè)一個訂單需要 A、 B兩種型號各為 5000條。原料管理問題原料管理問題105 成本壓縮 工廠淘金專題講座? 改進運營系統(tǒng)整體? 組織設(shè)置 、 流程改進? 監(jiān)控體系、獎懲機制? 提升企業(yè)員工個體? 態(tài)度、素養(yǎng)? 技能、方法? 善于利用工具性改進? 運用信息技術(shù)? 改進工藝流程? 引進新型檢測設(shè)備、夾具工裝? ……體系性改進，人的改進和工具性改進相結(jié)合！102 成本壓縮 工廠淘金專題講座問題 矛盾 一次因 二次因 三次因 四次因 五次因 改進措施（ H）A A1 A11 A111 A1111 A11111A11112A112 A1112 A11113A12 A113 A1113 A11114A11115A11116A1114 A11117B1 B11 B111 B1111 B11111B1112 B11112B11113B112 B1113 B11114B11115舉例：馬達的電源保險絲經(jīng)常被燒的 5W1H分析運用 5W1H分析法尋求問題根源和解決方案96 成本壓縮 工廠淘金專題講座總量比較法88 成本壓縮 但一個現(xiàn)實的問題是：公司該如何降低成本，包括如何組織和發(fā)動員工、現(xiàn)在主要的成本浪費發(fā)生在哪些方面、針對具體的問題該采取哪些措施？ 他也想起，公司以前也采取過各種措施來降低成本，效果并不理想！ 應(yīng)該選擇那一項行動呢？83 成本壓縮 工廠淘金專題講座總量比例法總量比例法K1=期間（月）固定成本：期間（月）銷售額期間（月）固定成本：期間（月）銷售額 /產(chǎn)值產(chǎn)值K2=期間（月）間接成本：期間（月）銷售額期間（月）間接成本：期間（月）銷售額 /產(chǎn)值產(chǎn)值K3=期間（月）直接材料：期間（月）銷售額期間（月）直接材料：期間（月）銷售額 /產(chǎn)值產(chǎn)值K4=期間（月）直接人工：期間（月）銷售額期間（月）直接人工：期間（月）銷售額 /產(chǎn)值產(chǎn)值K5=期間（月）應(yīng)收賬款：期間（月）銷售額期間（月）應(yīng)收賬款：期間（月）銷售額 /產(chǎn)值產(chǎn)值K6=期間（月）庫存總額：期間（月）銷售額期間（月）庫存總額：期間（月）銷售額 /產(chǎn)值產(chǎn)值操作要點1. 采納多期數(shù)據(jù)體現(xiàn)一貫的成本管理水平2. 采用同期數(shù)據(jù)，體現(xiàn)數(shù)量成本標(biāo)準(zhǔn)原則3. 消除價格波動、加薪等非管理因素影響80 成本壓縮 工廠淘金專題講座常用成本問題分析工具常用成本問題分析工具? 流程分析法? 魚骨圖法? 價值分析法? 過程容量分析? 關(guān)鍵路徑? 時間線分析? ……確定成本浪費環(huán)節(jié)分析成本陷阱根源72 成本壓縮 工廠淘金專題講座操作要點操作要點 2：建立成本節(jié)省獎勵機制：建立成本節(jié)省獎勵機制作用作用 – 化學(xué)反應(yīng)理論化學(xué)反應(yīng)理論 化學(xué)反應(yīng)需要有好的催化劑，培訓(xùn)，團隊建設(shè)，成本壓縮也是一樣化學(xué)反應(yīng)需要有好的催化劑，培訓(xùn)，團隊建設(shè)，成本壓縮也是一樣關(guān)鍵點關(guān)鍵點? 成本壓縮活動重在發(fā)動和依靠群眾：各級管理人員和工人成本壓縮活動重在發(fā)動和依靠群眾：各級管理人員和工人? 第一輪改進更多應(yīng)側(cè)重第一輪改進更多應(yīng)側(cè)重 ““ 拉動性拉動性 ”” 激勵，而不是激勵，而不是 ““ 壓力式壓力式 ”” 懲罰懲罰? 利用過程性改進指標(biāo)體系，將改進效果與參與人員的獎勵相關(guān)聯(lián)利用過程性改進指標(biāo)體系，將改進效果與參與人員的獎勵相關(guān)聯(lián)案例案例某成本壓縮項目某成本壓縮項目 ———— 成本節(jié)省金額的成本節(jié)省金額的 20％獎勵給員工％獎勵給員工操作實務(wù)操作實務(wù)建立全員成本責(zé)任制建立全員成本責(zé)任制以成本節(jié)省金額為核心的獎勵制度以成本節(jié)省金額為核心的獎勵制度64 成本壓縮 在今天的中國，有一些