【正文】 生產(chǎn)控制系統(tǒng)的比較，結(jié)合中國國情及市場、企業(yè)現(xiàn)狀，向你提供了 MRP與看板管理的有效結(jié)合方法，以幫助建立適合你的企業(yè)生產(chǎn)控制系統(tǒng)。對于管理者而言，精益的生產(chǎn)管理方法，可以幫助企業(yè)對在生產(chǎn)過程中各環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題，做出切合實(shí)際的管理改革，以使企業(yè)達(dá)到利潤最大化的目的。 因此：為了消除浪費(fèi)，給企業(yè)騰出空間，達(dá)到空間有效利用，防止誤用、誤送，創(chuàng)造清爽的工作場所 實(shí)施整理活動(dòng)刻不容緩 生產(chǎn)現(xiàn)場擺放不必要的物品是一種浪費(fèi)，具體表現(xiàn)在以下方面： 11 第一章《精益生產(chǎn)之現(xiàn)場管理》 如何提高作業(yè)空間使用率 整理（ SEIRI）活動(dòng)的內(nèi)容 2將要和不要的東西分開； 2丟棄或處理不要的東西； 2管理要的東西； “要”和“不要”的判定基準(zhǔn)： 23每周使用一次以上者 ——置于靠近使用者處； 23每月使用一次以上者 ——置于工作場所附近； 23不清楚或無法判定是否使用者 ——暫置于倉庫，進(jìn)行管理。 16 第一章《精益生產(chǎn)之現(xiàn)場管理》 如 何 實(shí) 現(xiàn) 現(xiàn) 場 物 品 標(biāo) 準(zhǔn) 化 5 S 運(yùn) 動(dòng) 改 善 記 錄 表 責(zé)任單位 改善內(nèi)容 改善期限 備注 制動(dòng) B組 轉(zhuǎn)產(chǎn)后原工件仍放置現(xiàn)場，請立即向倉庫辦理退料； 5只無用料桶請迅速處理； 三號(hào)機(jī)床電動(dòng)機(jī)銅屑太多，請清掃。 １、素養(yǎng)是要達(dá)到保持和鞏固的目的。 27 第二章《精益生產(chǎn)之計(jì)劃管理》 如 何 生 產(chǎn) 系 統(tǒng) 推進(jìn)式生產(chǎn)系統(tǒng) 拉動(dòng)式生產(chǎn)系統(tǒng) 識(shí)別企業(yè)的生產(chǎn)系統(tǒng)，選擇最優(yōu)級(jí)生產(chǎn)系統(tǒng) 28 第二章《精益生產(chǎn)之計(jì)劃管理》 如 何 生 產(chǎn) 系 統(tǒng) 產(chǎn)品訂單 車間生產(chǎn)計(jì)劃 車間生產(chǎn)計(jì)劃 ?? 供應(yīng) 商 供應(yīng)商 …… A B 甲 乙 推進(jìn)式生產(chǎn)系統(tǒng) 29 第二章《精益生產(chǎn)之計(jì)劃管理》 如 何 生 產(chǎn) 系 統(tǒng) 拉動(dòng)式生產(chǎn)系統(tǒng) 產(chǎn)品訂單 主生產(chǎn)計(jì)劃 A 車間生 產(chǎn)指令 B 車間生 產(chǎn)指令 A 車間 上道 工序 生產(chǎn) 指令 B 車間 上道 工序 生產(chǎn) 指令 ?? 上道 工序 采購訂單 倉庫出庫 供應(yīng)商的準(zhǔn)時(shí)送貨 指令信息流 30 第二章《精益生產(chǎn)之計(jì)劃管理》 如 何 生 產(chǎn) 系 統(tǒng) 通過以下四種觀點(diǎn)，了解企業(yè)的生產(chǎn)型態(tài) 產(chǎn)品的種類和生產(chǎn)量：從品種的數(shù)量和生產(chǎn)量的大小去觀察生產(chǎn) 接到訂單的時(shí)期：從接到訂單的時(shí)期觀察生產(chǎn) 生產(chǎn)的連續(xù)性：按生產(chǎn)的方式?jīng)Q定連續(xù)生產(chǎn)或是達(dá)到一定數(shù)量后再生產(chǎn) 啟用庫存品和生產(chǎn)的關(guān)系：從接到訂單再雇用庫存去觀察生產(chǎn) 31 第二章《精益生產(chǎn)之計(jì)劃管理》 如 何 選 擇 生 產(chǎn) 系 統(tǒng) 企業(yè)只有接到訂單，產(chǎn)品的生產(chǎn)才算有效。 36 第二章《精益生產(chǎn)之計(jì)劃管理》 如何創(chuàng)建拉動(dòng)式生產(chǎn)系統(tǒng) 精益生產(chǎn)方式的特點(diǎn) 1真正實(shí)現(xiàn)按需生產(chǎn) 1看板代替計(jì)劃表 1力求生產(chǎn)準(zhǔn)時(shí) 創(chuàng)建拉動(dòng)式生產(chǎn)系統(tǒng) 2了解生產(chǎn)計(jì)劃種類 在精益生產(chǎn)方式中，通常根據(jù)企業(yè)的市場預(yù)測制定三個(gè)階段的生產(chǎn)計(jì)劃： 21長期計(jì)劃：年度或 35年計(jì)劃 21中期計(jì)劃：未來數(shù)月的，如季度或月度計(jì)劃 21短期計(jì)劃：當(dāng)月計(jì)劃、周計(jì)劃、日計(jì)劃等。 48 第三章《精益生產(chǎn)之庫存管理》 如何選擇供應(yīng)商 選擇供應(yīng)商時(shí)，有許多因素值得考慮。因?yàn)閹齑鏁?huì)掩蓋生產(chǎn)中的許多問題，還會(huì)滋長工人的惰性，更糟糕的是要占用大量的資金。剩余松弛時(shí)間最短的作業(yè)先進(jìn)行； 3每個(gè)作業(yè)剩余松弛時(shí)間：每個(gè)作業(yè)剩余松弛時(shí)間 =（交貨時(shí)間前的剩余時(shí)間 —剩余加工時(shí)間） /剩余的作業(yè)數(shù)； 3關(guān)鍵比例：交貨日期與當(dāng)前的差值除以剩余的工作日數(shù)計(jì)算得出。根據(jù)企業(yè)的大小不同，從第①階段的企業(yè)現(xiàn)場預(yù)備診斷到第③階段的準(zhǔn)備時(shí)期的完畢，一般需要 1—3個(gè)月。 在精益生產(chǎn)環(huán)境下，企業(yè)可依據(jù)并行工程的設(shè)計(jì)原則，結(jié)合質(zhì)量取勝的戰(zhàn)略對產(chǎn)品進(jìn)行開發(fā)設(shè)計(jì)。 78 第五章《精益生產(chǎn)之產(chǎn)品管理》 如 何 實(shí) 施 并 行 工 程 并行工程的四個(gè)“強(qiáng)調(diào)” 2強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)工作 2強(qiáng)調(diào)設(shè)計(jì)過程的并行性 2強(qiáng)調(diào)設(shè)計(jì)過程的系統(tǒng)性 2強(qiáng)調(diào)設(shè)計(jì)過程的快速反饋 79 第五章《精益生產(chǎn)之產(chǎn)品管理》 如 何 實(shí) 施 并 行 工 程 并行工程組成及信息流圖 產(chǎn)品圖紙 作業(yè)計(jì)劃 轉(zhuǎn)配計(jì)劃 檢驗(yàn)計(jì)劃 生產(chǎn)準(zhǔn)備 工藝設(shè)計(jì) 裝配設(shè)計(jì) 檢驗(yàn)設(shè)計(jì) 仿真 加工仿真 裝配仿真 檢驗(yàn)仿真 性能仿真 樣件試制 模型試驗(yàn) 設(shè)計(jì) 構(gòu)思 80 第五章《精益生產(chǎn)之產(chǎn)品管理》 如 何 實(shí) 施 并 行 工 程 81 第五章《精益生產(chǎn)之產(chǎn)品管理》 如 何 實(shí) 施 并 行 工 程 實(shí)踐練習(xí) 82 第五章《精益生產(chǎn)之產(chǎn)品管理》 如 何 實(shí) 施 并 行 工 程 實(shí)踐練習(xí) 83 第五章《精益生產(chǎn)之產(chǎn)品管理》 如何基于質(zhì)量的產(chǎn)品設(shè)計(jì) 產(chǎn)品技能描述 1產(chǎn)品設(shè)計(jì)是從明確設(shè)計(jì)任務(wù)起，確定產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的一系列工作過程 1產(chǎn)品設(shè)計(jì)主要包括：確定產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)、成分、特征、規(guī)格，產(chǎn)品加工制造時(shí)所需的材料和外購配件，產(chǎn)品應(yīng)達(dá)到的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及使用方法。 89 第五章《精益生產(chǎn)之產(chǎn)品管理》 如何產(chǎn)品工藝進(jìn)行管理 工藝準(zhǔn)備 2工藝準(zhǔn)備工作的范圍，按新產(chǎn)品品種分，包括全新產(chǎn)品和改進(jìn)、必型新產(chǎn)品。組成產(chǎn)品各個(gè)零件的結(jié)構(gòu)圖，直接指導(dǎo)產(chǎn)品的組裝 8表格圖的設(shè)計(jì)。 , February 8, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 2023年 2月 8日星期三 2時(shí) 34分 56秒 14:34:568 February 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 2月 8日星期三 下午 2時(shí) 34分 56秒 14:34: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 2月 8日星期三 2時(shí) 34分 56秒 14:34:568 February 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 , February 8, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 :34:5614:34Feb238Feb23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。統(tǒng)一的圖紙編號(hào)標(biāo)準(zhǔn)，全球追蹤管理 97 第五章《精益生產(chǎn)之產(chǎn)品管理》 如何產(chǎn)品工藝進(jìn)行管理 工藝標(biāo)準(zhǔn)化 9針對產(chǎn)品生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化，即夾具、模具設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化 9針對作業(yè)操作的標(biāo)準(zhǔn)化，即量具、刀具設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化 98 第五章《精益生產(chǎn)之產(chǎn)品管理》 如何產(chǎn)品工藝進(jìn)行管理 10勞動(dòng)消耗工藝定額 101實(shí)行定額的范圍 101實(shí)行定額的依據(jù) 101制定定額的要求 101制定定額的方法 99 10材料消耗工藝定額 第五章《精益生產(chǎn)之產(chǎn)品管理》 如何產(chǎn)品工藝進(jìn)行管理 102實(shí)行定額的范圍 102制定定額的依據(jù) 102制定定額的原則 102制定定額的方法 100 第五章《精益生產(chǎn)之產(chǎn)品管理》 如何產(chǎn)品工序進(jìn)行管理 工序能力分析 1工序能力：工序處于穩(wěn)定狀態(tài)，是指工序的分布狀態(tài)不隨時(shí)準(zhǔn)時(shí)制采購變化而變化，或工序處于受控狀態(tài) 1工序能力的影響因素 1工序能力調(diào)查 1工藝驗(yàn)證 1工藝診斷 1技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析 1對比分析 12人 12設(shè)備 12材料 12工藝 12測量 12環(huán)境 101 1工序能力的影響因素 第五章《精益生產(chǎn)之產(chǎn)品管理》 如何產(chǎn)品工序進(jìn)行管理 12人 12設(shè)備 12材料 12工藝 12測量 12環(huán)境 102 第五章《精益生產(chǎn)之產(chǎn)品管理》 如何產(chǎn)品工序進(jìn)行管理 工序控制 2工序控制的分類 2工序控制的分析方法 103 第五章《精益生產(chǎn)之產(chǎn)品管理》 如何產(chǎn)品工序進(jìn)行管理 21工序質(zhì)量分析 21工序控制 21工藝紀(jì)律的貫徹 21質(zhì)量效果的審核 2工序控制的分類 104 第五章《精益生產(chǎn)之產(chǎn)品管理》 如何產(chǎn)品工序進(jìn)行管理 2工序控制的分析方法 分析的目的 所有方法 確定工序能力 ?機(jī)器和工序能力分析 ?工序可靠性成熟程度分析 ?檢測手段能力與再現(xiàn)性分析 確定對計(jì)劃值的符合程度 ?試生產(chǎn)結(jié)果分析 ?進(jìn)廠材料試驗(yàn)、檢驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)室分析 ?質(zhì)量保證檢驗(yàn) ?非破壞性檢驗(yàn)與評價(jià) ?產(chǎn)品試驗(yàn) ?篩選檢驗(yàn) 確定波動(dòng)的原因 ?工序波動(dòng)分析 ?質(zhì)量成本變動(dòng)情況分析 識(shí)別不合格的原因 ?試驗(yàn)數(shù)據(jù)分析 ?戶口和返工分析 ?現(xiàn)場投訴分析 105 第六章《精益生產(chǎn)之質(zhì)量管理》 如何正確認(rèn)識(shí)全面質(zhì)量管理 全面質(zhì)量管理注重強(qiáng)調(diào)個(gè)人與社會(huì)行動(dòng)力量的價(jià)值。 2對生產(chǎn)批量較小的新產(chǎn)品，則只包括樣機(jī)試制和小批試制兩個(gè)階段的工藝準(zhǔn)備。 1設(shè)計(jì)程序分為技術(shù)調(diào)查、工藝研究、原型機(jī)（研制的樣機(jī)）設(shè)計(jì)、原型機(jī)制造、原型機(jī)試驗(yàn)、試制機(jī)的設(shè)計(jì)、試制機(jī)制造、試制機(jī)試驗(yàn)、生產(chǎn)設(shè)計(jì)九個(gè)階段。 在制造加工過程中，完善的工藝工序設(shè)計(jì)，也是質(zhì)量的保證和最大程度消除浪費(fèi)的保證。之后進(jìn)入落實(shí)期，這里將正式展開 TPM的各個(gè)階段活動(dòng)，企業(yè)內(nèi)部小組織活性化也將在這里集中體現(xiàn)。排隊(duì)比例最小的訂單先加工； 3后到先服務(wù)：這個(gè)規(guī)則通常作為缺省值； 310 隨機(jī)排序或者隨意處置：主管或作業(yè)員通常選擇喜歡的來操作 59 第三章《精益生產(chǎn)之作業(yè)管理》 如何進(jìn)行作業(yè)排序 工作中心排序原則 4在工作流和現(xiàn)金流之間存在著直接的對策關(guān)系 4任何車間的效率都應(yīng)用工作流動(dòng)速度來衡量 4作業(yè)順序排序，加工步驟緊密相連 4作業(yè)一旦開始，就不要中斷 4重點(diǎn)解決瓶頸工作中心和作業(yè)，可以最有效地提高流動(dòng)速度 4每天重新排序 4每天對每個(gè)工作中心中的未完成工件收集反饋信息 4將工作中心的輸入信息和工人們的實(shí)際能力相匹配 4要尋求提高產(chǎn)量，就要尋找工作設(shè)計(jì)和流程執(zhí)行的不一致 510 車間中不可能存在確定的標(biāo)準(zhǔn)、工作類型等，但要一直向這個(gè)方向努力 60 第四章《精益生產(chǎn)之作業(yè)管理》 如何進(jìn)行動(dòng)作管理 動(dòng)作技能描述 1動(dòng)作分析或稱動(dòng)作研究，是對生產(chǎn)活動(dòng)中的全部作業(yè)動(dòng)作進(jìn)行觀察分析，研究人的各種動(dòng)作浪費(fèi)，從而尋求省力、省時(shí)、安全、經(jīng)濟(jì)的作業(yè)方法。 實(shí)現(xiàn)單件生產(chǎn)和保持生產(chǎn)過程的流動(dòng)性必須保持做到 3生產(chǎn)同步化 3生產(chǎn)均衡化 53 第三章《精益生產(chǎn)之庫存管理》 如何運(yùn)用 ABC法管理庫存 ABC法技能描述 ABC分析是將企業(yè)的產(chǎn)品根據(jù)銷量、現(xiàn)金流量、前置時(shí)間或缺貨成本，分成 ABC三類： A類庫存為重要的產(chǎn)品；B、 C類依次為次重要和不重要的產(chǎn)品。 生產(chǎn)提前期與按時(shí)運(yùn)送 ?供應(yīng)商能提供的生產(chǎn)前期是多少？ ?供應(yīng)商有什么確保按時(shí)運(yùn)送的程序 ?供應(yīng)商有什么證明和糾正運(yùn)送問題的程序？ 質(zhì)量與數(shù)量保證 ?供應(yīng)商用什么程序進(jìn)行質(zhì)量控制和質(zhì)量保證？ ?質(zhì)量問題及糾正措施有文件證明嗎？ ?為判斷和改正措施有文件證明嗎？ 柔性 ?供應(yīng)商面臨數(shù)量、交付時(shí)間與產(chǎn)品或服務(wù)改變時(shí)靈活性有多大？ 位置 ?供應(yīng)商就在附近嗎？ 價(jià)格 ?供應(yīng)商對既定商品組合報(bào)價(jià)是否合理？ ?供應(yīng)商愿意協(xié)商價(jià)格嗎？ ?供應(yīng)商愿意聯(lián)合起來共同降低成本（與價(jià)格）嗎？ 產(chǎn)品或服務(wù)改變 ?當(dāng)產(chǎn)品或服務(wù)改變時(shí)，供應(yīng)商給出了多少預(yù)告通知？ ?關(guān)于變化，買方需要投入到會(huì)什么程度？ 信譽(yù)與財(cái)務(wù)穩(wěn)定性 ?供應(yīng)商信譽(yù)如何？ ?供應(yīng)