工商企業(yè)管理論文績(jī)效管理體系研究(存儲(chǔ)版)
【正文】 作表現(xiàn)和工作業(yè)績(jī)等方面進(jìn)行全面的回顧、總結(jié)和評(píng)估 。其次，一定要立足于有利于員工發(fā)展的動(dòng)機(jī)。但 績(jī)效管理指標(biāo)的制定要必須嚴(yán)格遵守 SMART 原則。 （ 2） 重點(diǎn)考核和一般考核相結(jié)合。 績(jī)效反饋主要的目的是為了改進(jìn)和提高績(jī)效。 360 度績(jī)效反饋考核法 ； 360 度績(jī)效考核法又稱為 “ 全方位考核法 ” ，它通過員工的主管、同事、下屬、顧客 和員工自己等不同主體的反饋來評(píng)價(jià)員工績(jī)效。適用于擁有豐富績(jī)效管理經(jīng)驗(yàn)的人力資源管理專家的企業(yè) 。 平衡計(jì)分卡 ； 平衡計(jì)分卡是戰(zhàn)略績(jī)效管理的有力工具，自它創(chuàng)立至今，風(fēng)靡全球。當(dāng) PDCA 循環(huán)運(yùn)用在績(jī)效管理中時(shí)，就會(huì)演變成績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效實(shí)施、績(jī)效評(píng)估和績(jī)效反饋，簡(jiǎn)單易操作。 這樣 中國(guó)諸多導(dǎo)入績(jī)效管理的企業(yè)才能夠真正的取到績(jī)效管理的 “ 真經(jīng) ” ，唱出一出出 “ 精彩好戲 ” 。 “PDCA39。例如，整天實(shí)現(xiàn)小目標(biāo)會(huì)使企業(yè)過分強(qiáng)調(diào)短期目標(biāo)，再加上實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期目標(biāo)的引導(dǎo)期長(zhǎng)，到最后勢(shì)必造成工作倦怠而淡化最終目標(biāo)。適用于擁有大量年輕員工的高素質(zhì)人才的企業(yè) 。它符合我國(guó)的傳統(tǒng)思維和文化習(xí)慣，且簡(jiǎn)單淺顯，更 容易被員工接受。同時(shí)必須尋求中層職能干部的積極投入。同時(shí)，更要 在考核方法上下大功夫，對(duì)不同的工作崗位進(jìn)行深入分析。確定公司級(jí)的考核指標(biāo)；②確立企業(yè)主要業(yè)務(wù)流程、部門職責(zé)職能、關(guān)鍵崗位職責(zé)，明確績(jī)效管理的基本策略和管理框架，確定部門的目 標(biāo)績(jī)效管理子系統(tǒng)；③根據(jù)主要業(yè)務(wù)流程和部門及崗位 中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)本科畢業(yè)論文 11 職能職責(zé)，選取 指標(biāo)，并設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和權(quán)重，并形成績(jī)效考核表和考核指標(biāo)體系。首先，要召開績(jī)效動(dòng)員大會(huì)。而在日常的工作中，對(duì)于下級(jí)員工完成一項(xiàng)工作任務(wù)的是否 進(jìn)行事前與事中指導(dǎo)，完全是和管理者個(gè)人的管理風(fēng)格有關(guān)。企業(yè)難以科學(xué)、準(zhǔn)確的設(shè)置考核指標(biāo)。未能通過績(jī)效考核指標(biāo)的權(quán)重使員工認(rèn)識(shí)本崗位的工作重點(diǎn)并引導(dǎo)員工很好的完成崗位職責(zé)。 雖然很多企業(yè)實(shí)施了績(jī)效考核，但是每位員工包括考核者在內(nèi)的內(nèi)心都認(rèn)為績(jī)效考核只是一種形式主義，無人真正對(duì)待績(jī)效考核和認(rèn)識(shí)績(jī)效管理。 中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)本科畢業(yè)論文 6 目前在大多數(shù)企業(yè)里，績(jī)效考評(píng)中的主要存在以下幾個(gè)方面的問題： 第一，忽視了績(jī)效管理是一個(gè)系統(tǒng)，混淆績(jī)效考核和績(jī)效管理； 所謂績(jī)效管理是指企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者為了達(dá)到組織目標(biāo)，對(duì)各級(jí)部門和員工進(jìn)行績(jī)效計(jì)劃制定、績(jī)效輔導(dǎo)實(shí)施、績(jī)效考評(píng)評(píng)價(jià)、績(jī)效反饋面談、績(jī)效目標(biāo)提升的持續(xù)循環(huán)過程，績(jī)效管理的目的是持續(xù)提升組織和個(gè)人績(jī)效。績(jī)效管理是一個(gè)系統(tǒng)管理，可能自己的問題，以往不覺察，但恰恰這一問題正是影響他人的原因。 提高管理者的管理水平 。 績(jī)效管理的戰(zhàn)略地位， 實(shí)際上是一個(gè)績(jī)效管理的定位問題，即是績(jī)效管理的目標(biāo)與方向的問題，做好績(jī)效，必須首先明確績(jī)效的 目標(biāo)， 中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)本科畢業(yè)論文 4 使績(jī)效管理定好位，使績(jī)效管理從一開始就走在正確的道路上。 強(qiáng)調(diào)溝通 溝通在績(jī)效管理中起著決定性的作用。當(dāng)前我國(guó)企業(yè)績(jī)效管理工作存在許多不足，亟待改進(jìn)，本文對(duì)此進(jìn)行了總結(jié)，并提出了具體解決對(duì)策，為績(jī)效管理工作有效開展奠定好基礎(chǔ)。: 績(jī)效管理體系研究 準(zhǔn)考證號(hào)： 011411211364 考生姓名： 魏 媛 專 業(yè) : 工商企業(yè)管理 聯(lián)系電話： 13659884844 指導(dǎo)老師： 尹老師 ?？茖W(xué)校： 湖北交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院 日 期： 2020 年 11 月 27 日 中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)本科畢業(yè)論文 1 摘要 績(jī)效管理起源于上世紀(jì) 70 年代的美國(guó)， 90 年代傳入中國(guó)，以其完善的體系、優(yōu)美的流程和持續(xù)改進(jìn)的良性循環(huán)深得管理者們的喜愛，被管理學(xué)家譽(yù)為管理者的圣杯。 在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，有效的績(jī)效管理工作對(duì)我國(guó)企業(yè)的生存和發(fā)展均有著重要的意義，企業(yè)要獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)應(yīng)加強(qiáng)績(jī)效管理工作。只有績(jī)效管理的目標(biāo)明確了，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工的努力才會(huì)有方 向，才會(huì)更加地團(tuán) 結(jié)。 績(jī)效管理的戰(zhàn)略地位 ?？?jī)效管理就是要告訴你，該忙些什么，什么該忙，什么不該忙，不要瞎忙，有些忙是不必要的，甚至有些 “ 忙 ” 起不到好作用，還要起壞作用。企業(yè)在實(shí)施績(jī)效管理問題時(shí)，會(huì)遇 中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)本科畢業(yè)論文 5 到許多問題與矛盾。 （二） 當(dāng)前績(jī)效管理模式存在的問題分析。實(shí)際上， 從績(jī)效管理流程上來看 績(jī)效考核只是績(jī)效管理的一個(gè)環(huán)節(jié)，它忽視了績(jī)效管理
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