卓越領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì)講義(存儲版)
【正文】 ower * 3..Execution/Leadership/Learning Concept _Power SMOC?模式 核心能力 企業(yè) 愿 景 戰(zhàn) 略規(guī) 劃 組 織 設(shè) 計 管理技能 領(lǐng) 導(dǎo) 團 隊 選 育用 留 績 效管理 市場 營 銷 6σ 流 程 客戶 服務(wù) 財 務(wù) 管理 領(lǐng) 導(dǎo) 藝 術(shù)、觀 念、執(zhí) 行力 Strategy 戰(zhàn) 略管理 Operational 運 營 管理 Man Power 人力資 源 Culture 企業(yè) 文化 ..... . 2023/2/6 73 微妙法則 今日的問題來自昨日的解 system thinking； 愈用力推，系統(tǒng)反彈力量愈大； 漸糟之前先漸好； 顯而易見的解 法 往往無效； 對策可能比問題更糟； 欲速則不達； 因與果 常 在時空上并不緊密相連； 尋找小而有效的高杠桿解 4x1000； 魚與熊掌可以兼得； 整體性不可分割； 1沒有絕對的內(nèi)外 ……….. 2023/2/6 74 ASK Skills Structure * System Style Staff Strategy Shared Vision C E O C FO C I O C K O CHO C O O I ns i ghtI C C J A r c h i t e c t S t a t e s m a n A r t i s t H i g h S a l a r y M a n a g e m e n t b y o b j e c t i v e b u y o u tI n i t i a t i v e M u l t i C u l t u r e E x p e r i m e n t BSC Fi n a n c i a l C u s t o m e r P r o c e s s E m p l o y e eC o m p e t e n c e P l a n n i n g M B O *2 G o a l M i s s i o n V i s i on/ V a l ue S t r a t e gy L e a d e r s h i pC o m p e a t i b i l i t y S t r u c t u r e S y s t e m S t y l e S t a f f 8 0 % S k i l l S h a r e d V a l u e 7 S * 2J u d g m e n t I n d i v i d u a l G r o u p / T e a m OB A t t i t u d e ASK K n o w l e d g e E c o m m u n i c a t i o nV e l o c i t y S o r t S t r a i g h t e n S w e e p S t a n d a r d i z e S e l f d i s c i p l i n e S a f e t y S m i l e2023/2/6 75 學(xué)習(xí)的三個層次 ASK Module 技 巧 態(tài) 度 知 識 灌 輸 培養(yǎng) 訓(xùn) 練 ..... . 2023/2/6 77 習(xí) 慣 ( Execution ) 的 建 立 與成功有約 …………………………………………………………. 知識 技巧 意愿 習(xí) 慣 古 蘭 經(jīng) ..... . 2023/2/6 78 七大習(xí) 慣 與三大成長 層 次 與成功有約 七大習(xí) 慣 個 人的成功 ?主動 積 極 ?以終 為 始 ?要事第一 人際 關(guān) 系的成功 ?雙 贏 思維 ?知己解彼 ?統(tǒng) 合綜 效 均衡發(fā) 展 ?不斷 更新 依賴 獨 立 互賴 2023/2/6 79 緊 急 不緊 急 重 要 不重要 重 要 緊 急 重 要 不緊 急 不重要 不緊 急 不重要 緊 急 輕 重 緩 急 矩 陣 R 第 一 象 限 第 四 象 限 第 三 象 限 第 二 象 限 明 確 ..... . 2023/2/6 80 舉 例 說 明 緊 急 不緊 急 重 要 不重要 ? 干擾、電 話 ? 信件、報 告 ? 會 議 ? 迫在眉 睫的事 ? 符合別 人期望的事 ? 做規(guī) 劃、計 劃 R ? 人際 關(guān) 系的建立 ? 準(zhǔn)備 工作 ? 預(yù) 防措施 ? 提升自己的能力 ? 抓住新機會 ? 忙碌瑣 碎的事 ? 廣 告函件 ? 電 話 ? 逃避性活動 ? 閑 聊天 ? 緊 急狀 況 ? 迫切的問 題 ? 限期完成 的工作 ? 計 劃 好的會 議 明 確 2023/2/6 82 發(fā) 展 速 度 模 式 脈 沖 快速 慢速 勻 速 時 間 態(tài) 勢 2023/2/6 83 在硅谷，穿著隨意、看起來神經(jīng)質(zhì)很可能使人覺得你是個怪杰，但是真正有雄心狀志的高級主管不會選擇在硅谷發(fā)展事業(yè)。 ?說完該說的，就停止。 ?不要自負！ ?真誠，言行一致。 例 ?甲：嗨！你這件衣服好漂亮喔！ (象發(fā)現(xiàn)新大陸似的 ) ?乙：是嗎？ ?甲：特別是這種圓形領(lǐng)子，再配上你的鴨蛋臉，簡直妙極了！ ?乙：哈 … 哈 … 哈 … 巧妙地贊美別人 2023/2/6 40 ?批評必須在單獨相處時提出。 讓人們在兩個 “ 好 ” 中選擇其一。 ?注重承諾，忌開空頭支票。 贊同別人的藝術(shù) 2023/2/6 34 聆聽越多，你就會越聰明；生活中沒有什幺比做一名好聽眾能更有效地幫助你！ 注視說話人。 ?當(dāng)贊同別人時，請注視著別人眼睛，并說出來。 2023/2/6 26 人首先關(guān)心的是 “ 我 ” 而不是 “ 你 ” ！ 按照人們的本質(zhì)去認同人們！ 設(shè)身處地認同人們！ 正確了解人和人性 —— 對人施加非權(quán)威性影響的第一步 2023/2/6 27 通過視覺 83% 通過聽覺 11% 通過嗅覺 % 通過觸覺 % 通過味覺 1% 圖解： 人性的透視 (1) —— 人們怎樣接受別人的觀點 ....
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1