卓越領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì)講義-文庫吧資料
2025-01-24 14:30本頁面
【正文】 白愈好； ?廣泛征求下屬的意見； ?和員工談判； 提個醒 ?征求下屬意見或與其談判前應(yīng)有充分準(zhǔn)備； ?對下屬提出的意見要積極回應(yīng)； ?上司談判的勝利只是暫時的勝利； 2023/2/6 90 如何糾正下屬的錯誤？ 查一查 ?下屬是否具有足夠的能力和才能？ ?下屬是否工作壓力過大？ ?下屬是否工作任務(wù)突然增加？ ?是否缺乏下屬工作所需之資料？ 辦一辦 ?以非正式語氣提出忠告； ?與下屬一道擬定改正措施； ?相關(guān)人事安排； ?極端紀(jì)律處理； 2023/2/6 91 如何與異性部屬相處？ 假如你是男性 假如你是女性 ?對女性部屬應(yīng)有足夠尊重； ?不涉及女性部屬的私人生活； ?與女性部屬保持一定距離； ?平等對待任何一位女性部屬； ?努力消除男性部屬的威脅咸； ?充分展示自己的才能； ?塑造自身的公平、堅強(qiáng)形象； ?充分重視男性部屬的意見； ..... . 2023/2/6 92 * 領(lǐng)導(dǎo)者不僅要知道自己未來的方向，同時也要幫助員工了解公司的方向，并決定自己是否要與公司朝同一目標(biāo)前進(jìn) Career Design。 雖然大家對領(lǐng)導(dǎo)者的外表及氣質(zhì)要求可能有點(diǎn)轉(zhuǎn)變，但因為這樣就不注意培養(yǎng)領(lǐng)袖風(fēng)范是不明智的。 放權(quán)式 ..... . 2023/2/6 51 下屬的成熟程度 工作的客觀條件 領(lǐng)導(dǎo)方式 領(lǐng)導(dǎo)方式的選擇 決 定 2023/2/6 53 The Four Leadership Styles Supportive Behavior Directive Behavior (High) (Low) 2023/2/6 54 Four Leadership Styles Match Four Development Levels D4 High Competence High Commitment D3 Moderate to High Competence Variable Commitment D2 Low to some Competence Low Commitment D1 Low Competence High Commitment ..... . 2023/2/6 61 策略掛帥型 人力資產(chǎn)掛帥型 專長掛帥型 控管掛帥型 變革掛帥型 三、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 ..... . 2023/2/6 62 策略掛帥型 主要精力花費(fèi)在產(chǎn)生策略性決定的活動上； 關(guān)注外部資訊的收集和測試； 與內(nèi)部智囊團(tuán)和外部顧問聯(lián)系密切； 關(guān)注組織能力所在或組織能夠?qū)嵤┎呗缘某潭龋? 較少管理雇員或控制系統(tǒng)之類的內(nèi)部事務(wù)； 組織日常運(yùn)作依賴于精干的員工和高級專業(yè)人才； 2023/2/6 63 人力資產(chǎn)掛帥型 主要精力傾注于人才招募、生涯規(guī)劃等活動上； 期望復(fù)制出象自己一樣的各層級人員； 堅信策略制定屬于最接近市場的各部門單位的事； 關(guān)注組織特定的價值觀、行為和態(tài)度的形成； 一貫推崇表現(xiàn)符合“公司風(fēng)范”的資深員工； 2023/2/6 64 專長掛帥型 主要精力傾注于選擇、培育和擴(kuò)增核心專業(yè)技能； 日常活動的焦點(diǎn)是強(qiáng)化發(fā)展組織能力的企業(yè)政策； 花較多時間來散布組織重點(diǎn)的強(qiáng)烈訊息； 不參與太多的實際運(yùn)作細(xì)節(jié)； 特別喜歡雇傭受過專業(yè)訓(xùn)練的人； 2023/2/6 65 控管掛帥型 主要精力用于設(shè)計并實施嚴(yán)格的組織控制； 較多地存在于高度規(guī)范或安全性要求極高的組織； 熱衷于“建立架構(gòu)”和“劃出界線”等控制活動； 大量的時間花費(fèi)在對例外狀況的處理上； 經(jīng)常讓部屬提供額外資料，嚴(yán)厲地質(zhì)疑所見所聞； ..... . 2023/2/6 66 變革掛帥型 主要精力用于創(chuàng)造持續(xù)不斷創(chuàng)新的環(huán)境； 關(guān)注組織目標(biāo)的完成過程，而非完成本身 ； 絕大部分時間用于激勵組織成員接納全盤改革； 對控制系統(tǒng)、計劃循環(huán)和書面報告等不感興趣； 鼓勵熱情、精力和對嶄新明天的開放態(tài)度； 2023/2/6 67 決定領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的因素 領(lǐng)導(dǎo)者的個性 (影響因素 ) 組織面臨情勢 (決定因素 ) 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 2023/2/6 68 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的選擇 策略掛帥方式 控管掛帥方式 專長掛帥方式 變革掛帥方式 人力資產(chǎn)掛帥方式 ?在一定的時期應(yīng)有一種主導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)方式； ?領(lǐng)導(dǎo)方式應(yīng)隨著領(lǐng)導(dǎo)者的在職過程而改變； ?決然、大膽地行動是領(lǐng)導(dǎo)者的本色； 提個醒 2023/2/6 69 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格之 “ ” 分析型 表現(xiàn)型 平易型 駕馭型 果 斷 型 弱 強(qiáng) 弱 強(qiáng) ?工作取向 ?任務(wù)第一 (自負(fù) ) ?創(chuàng)新 ?點(diǎn)子 (沖動 ) (不切實際 ) ?嚴(yán)謹(jǐn) ?按步就班 ?推理 (缺乏變通 ) ?相信他人 ?為他人著想 反 應(yīng)力 ..... . 2023/2/6 70 領(lǐng)導(dǎo)與管理的三種基本技巧 Technical Skills 技術(shù)性技巧 Human Skills 人際性技巧 Conceptual Skills 概念性技巧 四、領(lǐng)導(dǎo)技巧 2023/2/6 71 概 性 技 巧 最高管理層 中間管理層 監(jiān)督者階層 念 人 性 技 巧 際 技 性 技 巧 術(shù) 管理階層與能力結(jié)構(gòu) Power * 3..Execution/Leadership/Learning Concept _Power SMOC?模式 核心能力 企業(yè) 愿 景 戰(zhàn) 略規(guī) 劃 組 織 設(shè) 計 管理技能 領(lǐng) 導(dǎo) 團(tuán) 隊 選 育用 留 績 效管理 市場 營 銷 6σ 流 程 客戶 服務(wù) 財 務(wù) 管理 領(lǐng) 導(dǎo) 藝 術(shù)、觀 念、執(zhí) 行力 Strategy 戰(zhàn) 略管理 Operational 運(yùn) 營 管理 Man Power 人力資 源 Culture 企業(yè) 文化 ..... . 2023/2/6 73 微妙法則 今日的問題來自昨日的解 system thinking； 愈用力推，系統(tǒng)反彈力量愈大； 漸糟之前先漸好； 顯而易見的解 法 往往無效； 對策可能比問題更糟； 欲速則不達(dá)； 因與果 常 在時空上并不緊密相連； 尋找小而有效的高杠桿解 4x1000； 魚與熊掌可以兼得； 整體性不可分割； 1沒有絕對的內(nèi)外 ……….. 2023/2/6 74 ASK Skills Structure * System Style Staff Strategy Shared Vis
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