供應(yīng)鏈管理基本思想及策略(存儲版)
【正文】 時間 資料來源 : 國務(wù)院發(fā)展研究中心， 1999 供應(yīng)商 顧客 采購 生產(chǎn)經(jīng)營 分銷 物流 , 信息流 返回物流 , 信息流 企業(yè) 物流服務(wù)市場 物流服務(wù)市場 實施供應(yīng)鏈管理的意義 物流成本的分解 大部分企業(yè)只能 管理物流運作成本！ 物流總成本 物流運作成本 物流相關(guān)成本 反向物流成本 存貨保有成本 運輸成本 倉庫運作成本 管理費用 IT系統(tǒng)成本 庫存風(fēng)險成本 資本占用成本 庫存服務(wù)成本 調(diào)價損失 實施供應(yīng)鏈管理的意義 – 決定產(chǎn)品最終競爭力的冰山現(xiàn)象 實施供應(yīng)鏈管理的意義 四、我國的物流成本 ? 物流時間是加工和制造時間的 9倍 → 效率低 – 加工和制造是總時間的 10% – 物流時間是總時間的 90% ? 物流成本是直接勞動成本的 4倍 → 成本高 – 直接勞動成本是總成本的 10% – 物流成本是總成本的 40% ? 全社會物流費用占 GDP的 20% – 2023年 全社會物流費用 ， GDP為 89404億 – 2023年 全社會物流費用 19187 億， GDP為 95933億 ? 如果物流費用降為 15%, 我們每年可節(jié)約 實施供應(yīng)鏈管理的意義 ? 我國庫存占 GDP的比例大 → 庫存大 – 2023年我國庫存為 4萬億元占我國 GDP的 50% ? 物流對資金周轉(zhuǎn)率的影響 → 周轉(zhuǎn)慢 – 資金周轉(zhuǎn)率 =年銷售額 /庫存成本 ? 庫存成本越大 ,資金周轉(zhuǎn)率越小 – 1999年我國資金周轉(zhuǎn)率為 – 海爾為 15次 ? 3萬億資金就相當(dāng)如 45萬億元 – 日本制造業(yè)為 1518次 – 美國流通業(yè)為 2030次 實施供應(yīng)鏈管理的意義 ? 降低成本 – 庫存下降 1015% – 減少削價處理的損失 4050% – 提高資源利用率 1020% ? 改善客戶服務(wù)水平 – 改進交付可靠性 % – 縮短交付時間 1020% ? 加快資金周轉(zhuǎn) – 比一般企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)時間縮短 4060% ? 增加市場占有率 ? 成為受歡迎的業(yè)務(wù)伙伴 五、實施供應(yīng)鏈管理的效益 本節(jié)結(jié)論 ? 供應(yīng)鏈管理目的在于 – 提高服務(wù)水平 – 降低總成本 ? 供應(yīng)鏈管理為什么難做 – 供應(yīng)鏈的成員目標(biāo)相沖突 – 供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€動態(tài)的系統(tǒng) ? 顧客需求變化 ? 供應(yīng)商能力變化 ? 供應(yīng)鏈成員關(guān)系變化 本節(jié)結(jié)論 ? 為什么要搞供應(yīng)鏈管理 – 提高企業(yè)競爭力 ? 要成本優(yōu)勢 ? 要價值優(yōu)勢 – 供應(yīng)鏈上的油水比那都大 ? 物流成本為總成本的 40% ? 物流時間為總時間的 90% ? 供應(yīng)鏈?zhǔn)抢麧櫟摹靶隆痹慈? – 供應(yīng)鏈上優(yōu)勢不容易復(fù)制 ? 形成核心能力的好地方 本節(jié)結(jié)論 ? 供應(yīng)鏈管理倡導(dǎo)的理念 – 從“縱向一體化”轉(zhuǎn)向“橫向一體化”管理 – 從職能管理轉(zhuǎn)向過程管理 – 從產(chǎn)品管理轉(zhuǎn)向顧客管理 – 從企業(yè)間交易性管理轉(zhuǎn)向關(guān)系性管理 – 從物質(zhì)管理轉(zhuǎn)向信息管理 – 從零和競爭轉(zhuǎn)向多贏競爭 – 從實有資源管理轉(zhuǎn)向虛擬資源管理 – 從簡單的多元化經(jīng)營轉(zhuǎn)向核心競爭力管理 第二節(jié) 基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈策略定位 消費者全面價值矩陣 精益策略與敏捷策略 消費者的全面價值矩陣 ? 這里采用全面價值矩陣，表示產(chǎn)品對最終消費者的價值構(gòu)成，產(chǎn)品對最終消費者的價值主要表現(xiàn)為：產(chǎn)品成本、產(chǎn)品質(zhì)量、交貨周期、和服務(wù)水準(zhǔn)。 ? 供應(yīng)鏈管理的概念是一個觀念上的創(chuàng)新，需要人們摒棄以往妄自尊大的觀念。鏈上的各個環(huán)節(jié)不能分割成諸如制造、采購、分銷、銷售等職能部門。第二章 供應(yīng)鏈管理基本思想及策略 第一節(jié) 供應(yīng)鏈管理基本思想 第二節(jié) 基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈策略定位 第三節(jié) 供應(yīng)鏈集成管理與相關(guān)模型 第四節(jié) 供應(yīng)鏈管理的兩種途徑 第五節(jié) 供應(yīng)鏈?zhǔn)袌鼋缑婀芾矸椒? 第六節(jié) ECR、 QR 、 CM和 CPFR介紹 第一節(jié) 供應(yīng)鏈管理基本思想 供應(yīng)鏈管理的概念 供應(yīng)鏈管理涉及的內(nèi)容 供應(yīng)鏈管理的特點 實施供應(yīng)鏈管理的意義 供應(yīng)鏈管理
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