供應(yīng)鏈管理基本思想及策略-免費(fèi)閱讀
【正文】 ? 傳統(tǒng)流通模式的弊端：商品供應(yīng)鏈上圍墻多；生產(chǎn)推進(jìn)型管理；缺乏合作精神。 面向產(chǎn)品的供應(yīng)鏈策略定位 功能性產(chǎn)品 精益策略 創(chuàng)新性產(chǎn)品 敏捷策略 短產(chǎn)品生命周期的商品 季節(jié)性產(chǎn)品 節(jié)假日商品 易腐商品 個(gè)性化商品 對(duì)生產(chǎn)易變性的需求 低 高 日用品 一般飲料 罐裝食品 中低檔服裝 對(duì)產(chǎn)品多樣性的要求 精益策略與敏捷策略的比較 關(guān)鍵詞 精益 敏捷 應(yīng)用市場(chǎng)和營(yíng)銷(xiāo)知識(shí) 供應(yīng)鏈集成 價(jià)值流和虛擬組織 快速配置資源 消除不增值的活動(dòng) 壓縮交貨時(shí)間 強(qiáng)壯性 Robustness 均衡需求和采用均衡生產(chǎn)計(jì)劃 為關(guān)鍵要素， 為第二類(lèi)要素， 為一般要素。配送，庫(kù)存，備料 質(zhì)量保證和最小變異 ? 物流周期長(zhǎng)： 以麥片粥為例，從工廠(chǎng)到超級(jí)市場(chǎng)，途經(jīng)一連串各有庫(kù)房的批發(fā)商、分銷(xiāo)商、集運(yùn)人，居然要走 104天。 Cooper et al (1997) 供應(yīng)鏈管理是“ …… 一種管理從供應(yīng)商到最終客戶(hù)的整個(gè)渠道的總體流程的集成哲學(xué)。 La Londe和Masters (1994) 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略包括： “ …… 供應(yīng)鏈上的兩個(gè)或更多企業(yè)進(jìn)入一個(gè)長(zhǎng)期協(xié)定 ， …… 信任和承諾發(fā)展成伙伴關(guān)系 ， …… 需求和銷(xiāo)售信息共享的物流活動(dòng)的整合 ， …… 提升對(duì)物流過(guò)程運(yùn)動(dòng)軌跡控制的潛力 。 供應(yīng)鏈管理的概念 ? 供應(yīng)鏈管理可以被看成是由兩部分組成的： – 對(duì)供應(yīng)方運(yùn)作的管理 – 對(duì)需求方運(yùn)作的管理 ? 物料管理 – 是一個(gè)比供應(yīng)鏈管理更狹義的術(shù)語(yǔ) – 物料管理指對(duì)物料和信息在直接供應(yīng)鏈中的流程的管理， ? 采購(gòu)管理 ? 庫(kù)存管理 ? 運(yùn)作計(jì)劃與控制 ? 分銷(xiāo)管理等 ?！肮?yīng)”是鏈上每一個(gè)職能的共同目標(biāo)并具有特別的戰(zhàn)略意義，因?yàn)樗绊懻麄€(gè)鏈的成本及市場(chǎng)份額。 ? 供應(yīng)鏈應(yīng)是集成系統(tǒng)。 面對(duì)市場(chǎng)變化的柔性 產(chǎn)品質(zhì)量 服務(wù)水準(zhǔn) 產(chǎn)品成本 交貨周期 配送的理念 消費(fèi)者的 全面價(jià)值 = x x 精益策略與敏捷策略 ? 策略定義 ? 策略比較 ? 策略定位 ? 策略措施 ? 根據(jù)消費(fèi)品分類(lèi)和消費(fèi)者價(jià)值分析，對(duì)應(yīng)于功能性產(chǎn)品和創(chuàng)新性產(chǎn)品，消費(fèi)品供應(yīng)鏈的基本策略可以分為兩種形式：精益策略和敏捷策略。 ? 整個(gè)系統(tǒng)的集成管理 ? 系統(tǒng)要素的集成管理 ? 系統(tǒng)功能的集成管理 特征： ? 整體優(yōu)化性 ? 整合性 ? 協(xié)同性 ? 層次性 ? 動(dòng)態(tài)性 內(nèi)容： ? 系統(tǒng)目標(biāo)和策略的集成 ? 系統(tǒng)資源配置的集成 ? 經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和流轉(zhuǎn)要素的集成 ? 供應(yīng)鏈企業(yè)間組織構(gòu)架的集成 ? 系統(tǒng)績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)的集成 回路型供應(yīng)鏈集成管理 ? 作業(yè)回路：由顧客需求、集成化計(jì)劃、業(yè)務(wù)流程重組和面向?qū)ο蟮倪^(guò)程控制組成； ? 策略回路：顧客化策略、新鄉(xiāng)、調(diào)整適應(yīng)性和創(chuàng)造性團(tuán)隊(duì)組成； ? 性能評(píng)價(jià)回路：作業(yè)性能評(píng)價(jià)和提高回路。 演講完畢，謝謝觀看！ 。而針對(duì)創(chuàng)新性產(chǎn)品所采用的敏捷 策略，主要目的在于提高對(duì)于消費(fèi)者的服務(wù)水平，如反應(yīng)能力 和制造柔性等。導(dǎo)入新產(chǎn)品的時(shí)間 產(chǎn)品服務(wù)，維修支持 一、實(shí)施供應(yīng)鏈管理的必要性 二、訂貨量在供應(yīng)鏈上被逐級(jí)放大 (Bullwhip) 供應(yīng)商 批量 制造商 批量 分銷(xiāo)商 訂貨 零售商 訂貨 數(shù)量 時(shí)間 消費(fèi)者 需求 Bullwhip效應(yīng)產(chǎn)生的原因 ?需求預(yù)測(cè)修正 ： 用下一級(jí)定單量來(lái)預(yù)測(cè)需求；提前期越長(zhǎng) ,訂貨量越大 ?訂貨批量決策 ： 訂貨量呈集中的大單 ?價(jià)格波動(dòng) ： 促銷(xiāo)使零售商在低價(jià)時(shí)大量訂購(gòu)，加劇牛鞭效應(yīng) ?短缺博弈 ： 零售商傾向在缺貨期擴(kuò)大訂貨量 (定單膨脹 ) 實(shí)施供應(yīng)鏈管理的意義 實(shí)施供應(yīng)鏈管理的意義 啤酒游戲 (Beer Game) 的模擬結(jié)果 實(shí)施供應(yīng)鏈管理的意義 三、物流與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 – 物流成本占總成本的 40%, 生產(chǎn)成本只有 10% – 物流時(shí)間為 90%,而制造時(shí)間僅為 10% – 資金周轉(zhuǎn)率僅為 成本
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